導(dǎo)語：淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵-執(zhí)行力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自改革開放以來，我國經(jīng)濟已取得了舉世矚目的成績。尤其是加入WTO以后，我國經(jīng)濟必將面臨一個更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。

我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。

執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互；聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？

一.領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事

（一）.了解企業(yè)，了解員工

了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該了解你的企業(yè)每一天都在做什么，你的員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。然而，事實令人十分遺憾，很少有領(lǐng)導(dǎo)人會這么做，但這是一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人必須進行的工作。怎樣才能了解這些信息呢？我們必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話與爭論；4.其他方面的技巧。

（二）.面對現(xiàn)實

現(xiàn)在有很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到他們的弱項時，他們就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是；2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

（三）.設(shè)定目標及其優(yōu)先順序

每個企業(yè)通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設(shè)定目標，并力求高遠。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無法完成他們的既定目標，他們按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標、年度目標、運營目標以及財務(wù)目標，他們通過一層層地分派目標來支持高層次的目標。然而，他們卻總是難以實現(xiàn)目標，即使真的實現(xiàn)了目標，他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都實現(xiàn)不了目標恩？原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么，在健全了執(zhí)行力文化的公司中，或者說真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會怎么做呢？他首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務(wù)，然后確定目標及先后順序，幫助實現(xiàn)目標目標。

（四）.跟蹤目標，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標之后，會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，他們將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。一份詳細的目標執(zhí)行計劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實現(xiàn)目標，應(yīng)首先采取什么步驟和行動？”“我們同時能做哪些事情？”“要完成目標我們還需要改變什么？”等。

（五）.論功行賞，獎優(yōu)罰劣

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度的主流，對于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。

如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)行力文化，如果你希望員工能夠達成既定的目標，甚至超越目標。如果你希望員工充分發(fā)揮積極主動精神，你就必須注意企業(yè)的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來，加大對優(yōu)秀員工的獎賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距，否則，干好干壞一個樣，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢。

（六）讓員工成長

使員工迅速成長進步，也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要基本工作，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對此負有不可推卸的責任。

提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

（七）了解自我

1.情感強度

作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有一定的情感強度，也就是說，要有堅強的性格，這一點非常重要。

情感強度有四個核心特征；真誠、自我意識、自我超越和謙虛，這四個特征越明顯，表明情感強度越強；否則，表示情感強度較弱。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)對自己的情感強度十分清楚（但事實并非如此），對于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化的領(lǐng)導(dǎo)而言，他還應(yīng)對員工，尤其是那些高級經(jīng)理們的情感強度有所了解，以便知人善任。

2.情感智力

除了情感強度以外，情感智力也與一個人成功與否有很大關(guān)系，而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。

情感智力的五個方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動，承認他人的情感，以及處理人際關(guān)系。

二.構(gòu)建執(zhí)行力文化

（一）.構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。

（二）.從改變信念和行為開始

當一個企業(yè)的文化已經(jīng)對當前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)的時候，換句話說，當一個企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時候，企業(yè)就需要對原有企業(yè)文化進行變革，需要在企業(yè)文化當中貫穿執(zhí)行力特征了。

（三）.薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

（四）.選擇正確的社會軟件

1.選擇正確的價值觀

價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一位員工，協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。因此，如果要構(gòu)建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價值觀。

2.選擇正確的信念

信念可以影響到企業(yè)的具體行動，因而對構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義。

3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范

如果不將價值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時，對企業(yè)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。

（五）.展開有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化，只做到了上述幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦斍暗那闆r，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

（六）.領(lǐng)導(dǎo)人以身作則

在構(gòu)建執(zhí)行力文化的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常營運當中，那他就不可能對企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。

要建立執(zhí)行力文化，就必須參與到公司業(yè)務(wù)中去，你是否這么做將決定文化轉(zhuǎn)型的成敗，這同時也是許多成功經(jīng)理與不成功經(jīng)理之間的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變，從而最終建立起執(zhí)行力文化，并將你的企業(yè)大灶成一個執(zhí)行力組織。

三.知人善任-用能執(zhí)行的人

人才無疑是企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優(yōu)秀的人才，就不會有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進還是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。

（一）.你該用什么樣的人“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

1.你領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無巨細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領(lǐng)帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)別人一起來達成目標，這是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。

2.能有效激勵下屬

激勵下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

3.果敢地進行決斷

作決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者會經(jīng)常遇到十分棘手的決策，比如人事、財務(wù)決策等，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠在面臨棘手問題時，果敢決斷。

（二）.找到你需要的人

1.從外部招聘

從企業(yè)外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。事實上，多數(shù)公司對企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少。也很奇怪，他們寧可把時間和金錢浪費到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范圍內(nèi)。意思是，你什么時間對自己的企業(yè)做了真正的調(diào)查？什么時候?qū)⒚總€員工放在顯微鏡下面，你這樣做過嗎？

（三）.如何做到知人善任

知道自己需要什么樣的人才，也找到了合適的人才，然后還要做到知人善任，讓合適的人做合適的事，才能有效發(fā)揮人才的價值。

1.多在人才問題上花些時間

領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的重要性，也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的選擇評估與培養(yǎng)上多花一些時間。

2.深入分析工作性質(zhì)

在很多時候，領(lǐng)導(dǎo)人沒能做到知人善任或者說用錯人的原因，就在于對工作性質(zhì)及要求認識模糊，領(lǐng)導(dǎo)者如果想真正做到，就必須對職務(wù)，性質(zhì)進行深入分析，看清這一職位到底對任職者有何要求。

3.擺脫個人好惡

每個人都希望下屬對自己忠誠并能讓自己信任，因此，領(lǐng)導(dǎo)者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜歡的人，但這樣做是非常危險的。在這種情況下。領(lǐng)導(dǎo)人一旦判斷錯誤，自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選，通常會出現(xiàn)較為嚴重的后果。領(lǐng)導(dǎo)人所以要想知人善任，就必須擺脫個人好惡，大膽起用與自己非常不同的人，這樣的人也許正式公司所需要的。

4.勇于處理績效差的人

領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任，除了必須做到以上三點之外，還必須做到對績效差的人及時進行處罰，直至讓其走人，做到這一點非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時，就必須提高你的情感強度，對績效差的人痛下決心及時處理。

（四）.人才評估與培養(yǎng)

在評估中進行談成的交流十分重要，這不僅是得到正確評估結(jié)果的前提條件，而且，在這種就事論事的評估過程中，也是對被評估者的一次指導(dǎo)和培養(yǎng)的很好的機會。

在評估坦白溝通意見是對人才評估公正的保證，每個人的角度與觀點各不相同，但展開坦白的評估時，就會捕捉到各方面的因素，從而對一個人做出公正的評價。另外，只有當別人提出問題與不足時，你才能進步，因此從這一層意義上來說，坦白的溝通也是對人才的很多的指導(dǎo)與培養(yǎng)的機會。相反，如果在評估過程中，每個人都只說燦爛的一面，而對被評估者工作存在的問題和缺陷閉口不談，那么可以想見，這樣的評估結(jié)果既有失公允，而且被評估者也不可能發(fā)現(xiàn)自身的問題而及時改進，當然也就學(xué)不到任何東西，不會有所進步，這是執(zhí)行力組織不應(yīng)該允許的事情。

一個企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有