導(dǎo)語：共青團(tuán)組織活力調(diào)查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織的活力是指組織在現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境下自我生存、自我發(fā)展的能力。團(tuán)組織的活力就是指團(tuán)的整個隊伍充滿蓬勃的生機(jī)、具有旺盛的生命力,團(tuán)的各級組織具有朝氣蓬勃的力量并能有效地發(fā)揮其吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力作用。

加強(qiáng)基層團(tuán)組織活力建設(shè)是黨組織對共青團(tuán)發(fā)展提出的要求?？倳泴睬鄨F(tuán)提出了“大力加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持眼睛向下、重心下移，力爭使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年”的重要指示精神。共青團(tuán)中央在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程中，將“探索增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力的新途徑”確定為實踐載體，支持和推動團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，切實增強(qiáng)對青年的吸引和凝聚，以此作為推動全團(tuán)各項工作的重要基礎(chǔ)，更好地履行團(tuán)的各項工作職能。共青團(tuán)中央認(rèn)為，新形勢下共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展面臨的最突出的問題，就是基層團(tuán)組織和基層工作的問題，就是共青團(tuán)組織如何在經(jīng)濟(jì)社會變革面前更好地吸引凝聚青年的問題，從根本上講就是組織的活力問題。在今年年初召開的共青團(tuán)省第十二屆三次全委（擴(kuò)大）會議上，團(tuán)省委書記王磊同志指出，“推動基層活躍，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，努力建設(shè)有強(qiáng)大凝聚力的共青團(tuán)”，把“建設(shè)有強(qiáng)大凝聚力的共青團(tuán)”作為共青團(tuán)當(dāng)前及今后一個時期的重點工作任務(wù)。

本文在問卷調(diào)查、深度專題座談和理論研究的基礎(chǔ)上，以市六個縣市區(qū)的30余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的共青團(tuán)組織和當(dāng)?shù)厍嗄隇橹攸c研究對象，分析了基層共青團(tuán)組織活力的現(xiàn)狀，指出了基層共青團(tuán)組織活力建設(shè)中存在的問題及原因，在組織架構(gòu)、活動形式、服務(wù)范圍和保障機(jī)制等方面提出了對策。

一、基層共青團(tuán)組織活力現(xiàn)狀及制約因素

本次調(diào)研的調(diào)查問卷發(fā)放范圍涵蓋市30余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，共計發(fā)放調(diào)查問卷600份，回收有效問卷542份，問卷回收率90.3%。開展專題座談會11次，訪談對象為基層專兼職團(tuán)干部、農(nóng)村團(tuán)員青年、企業(yè)青年職工、在校大學(xué)生，其中18-30歲人數(shù)占82.2%，30歲以上人數(shù)占17.8%，專兼職團(tuán)干部占26%，團(tuán)員青年占74%，比例合適且具有代表性，符合調(diào)查研究的數(shù)據(jù)科學(xué)性要求。

在調(diào)研過程中，相當(dāng)數(shù)量的團(tuán)員青年認(rèn)為當(dāng)前基層團(tuán)組織活力不足，28.1%的青年人認(rèn)為共青團(tuán)組織開展的活動吸引力不高、主動參與的人數(shù)少，20.6%的青年人認(rèn)為參與共青團(tuán)活動獲益少、解決實際問題少、過于重于形式，超過半數(shù)的基層團(tuán)干部反映組織活動經(jīng)費(fèi)不足、人員召集困難、物質(zhì)和精神刺激不夠。

1、當(dāng)前基層共青團(tuán)組織活力不足的主要表現(xiàn)。一是青年人參與團(tuán)組織活動的積極性不高。從主觀上，許多青年人認(rèn)為共青團(tuán)組織的活動對他們?nèi)狈ξΑ⑴d趣不大、學(xué)不到東西，其次是一聽說是共青團(tuán)組織的活動，就容易和政治掛上鉤，從內(nèi)心認(rèn)為是形式大于實際效用。從客觀上，青年人追求新、奇、特的活動形式，認(rèn)為團(tuán)組織開展的活動形式老、內(nèi)容落后，參加團(tuán)組織的活動會被認(rèn)為是趕不上形式，會被同齡人笑話。另外，學(xué)習(xí)、工作的壓力讓基層的青年人空閑時間并不是很多。一位農(nóng)村搞養(yǎng)殖的青年在調(diào)查問卷上這樣寫道：積極參與共青團(tuán)的活動是每個團(tuán)員的責(zé)任，但是我就沒有充足的時間，我的本行是養(yǎng)豬，并且現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)期，什么事情都是要親自干，我去參與活動了，本職工作就得丟下，所以說不愿意參與的原因就是時間問題。二是基層團(tuán)組織為青年解決實際問題的渠道不夠豐富、能力有所欠缺、作為空間受限。在基層，青年人關(guān)心政治的同時，最關(guān)心的就是婚戀問題、就業(yè)問題、致富問題這些身關(guān)自身利益的方面，有些年輕人認(rèn)為當(dāng)?shù)氐墓睬鄨F(tuán)組織搞活動不能緊扣青年人的關(guān)注點，認(rèn)為共青團(tuán)組織解決實際問題的能力不夠。而基層團(tuán)干部則有他們的難處：其實每一位團(tuán)干部都曾想創(chuàng)新活動形式，通過活動為青年服務(wù)，但是由于基層的團(tuán)干部人微言輕，觸及到實際問題時往往說了不算，協(xié)調(diào)不成。這樣一來，共青團(tuán)的凝聚力肯定有所散失。三是共青團(tuán)活動的作為主體數(shù)量減少，活動召集困難。在農(nóng)村，周邊有工廠的有40%以上的青年長期在家，周邊沒有工廠的不到10%長期在家，造成開展活動找不到人的現(xiàn)象，人員流動性大也造成活動組織難、延續(xù)性差、參與活動的人員個性突出不聽吆喝的現(xiàn)象。四是團(tuán)組織的思想政治工作形式單一，思想教育的內(nèi)容方式方法都遠(yuǎn)不能適應(yīng)青年人的思想狀況。當(dāng)下在多種經(jīng)濟(jì)成分并存、利益主體多元、利益格局不斷調(diào)整的背景下，青年人的價值取向和生活方式呈多樣化衍變。年齡大一些的團(tuán)干部接受的是傳統(tǒng)思想教育，而年青些的團(tuán)干部雖然思想同步，但思想政治工作經(jīng)驗欠缺，真正是“上下不靠”。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記這樣認(rèn)為：現(xiàn)在青年人價值觀多元化、思想活躍，做好思想政治工作很有必要，只有統(tǒng)一了思想，才能增強(qiáng)凝聚力，而我們團(tuán)的干部，如何創(chuàng)新思想政治工作的新方法？如何讓青年人接受主流的人生觀和價值觀？我們基層的團(tuán)干部也有顧忌，太傳統(tǒng)了青年不接受，太前衛(wèi)了又怕過界。五是基層共青團(tuán)組織開展活動延續(xù)性不強(qiáng)、形不成品牌效應(yīng)。共青團(tuán)和其它黨政部門相比，干部年齡較輕、轉(zhuǎn)崗較快，工作容易造成短期效應(yīng)。共青團(tuán)開展各項活動的質(zhì)量直接影響基層共青團(tuán)組織的組織活力，65%以上的青年人認(rèn)為“活動質(zhì)量”是團(tuán)組織活力的重要表現(xiàn)方式，這其中又有半數(shù)以上認(rèn)為本地開展活動沒有延續(xù)性，一個活動往往有了上文沒下文，有了開始沒有跟進(jìn)，活動啟動時轟轟烈烈，開展時參與熱情逐漸降低，到了實質(zhì)性的階段又缺少組織者和領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)注，活動總結(jié)時就開始虛報材料。這樣一來，造成了不少青年對共青團(tuán)活動的不信任，也讓活動的參與者失去了繼續(xù)參與的熱情和信心。有一位企業(yè)團(tuán)員青年這樣反映：活動能夠每年延續(xù)很關(guān)鍵，舉個例子來說，我們當(dāng)?shù)卦?jīng)開展過一次技術(shù)培訓(xùn)的活動，我當(dāng)時參與了第一屆的學(xué)習(xí)，到了第二年想繼續(xù)深造的時候，這個活動沒有繼續(xù)開展，找當(dāng)時的組織者時人已經(jīng)換了，結(jié)果我的技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)到一半沒了下文。這就反映出了基層共青團(tuán)組織在創(chuàng)新活動形式的同時，往往忽視了活動的持續(xù)性和品牌效應(yīng)，一年一個新活動、新提法，忽視了活動在青年人中的影響力，造成了青年人摸不準(zhǔn)調(diào)子、被動參與的現(xiàn)實。六是群眾對基層共青團(tuán)組織的期望和關(guān)注呈下降趨勢。有大批關(guān)心共青團(tuán)工作，積極主動參與共青團(tuán)決策、管理、選舉、監(jiān)督的公眾，可以督促共青團(tuán)組織努力工作，參與到共青團(tuán)的活動中來的青年人也有一種被關(guān)注、被重視的優(yōu)越感，有利于基層共青團(tuán)組織活力的極大改善。而根據(jù)調(diào)查顯示，27%的群眾對共青團(tuán)工作和基層團(tuán)組織關(guān)心不多、了解不夠、認(rèn)為是年輕人的年輕組織，給予的支持、關(guān)注就相對減少，“觀眾”數(shù)量的減少造成了基層共青團(tuán)組織活力懈怠。

2、基層共青團(tuán)組織活力不足的主要制約因素。一是基層共青團(tuán)組織對上爭取還不夠，政治環(huán)境、物質(zhì)資源受限制。在實際調(diào)研中，40%的基層團(tuán)干部認(rèn)為做共青團(tuán)的工作是黨培養(yǎng)年輕干部的過渡，是走向黨的工作崗位的鍛煉過程，是一個提拔的平臺，團(tuán)委書記等團(tuán)干部的政治前途有了保障，但對普通團(tuán)員青年的政治熱情有所忽視。近年來，在推優(yōu)入黨的過程中，越來越不重視團(tuán)組織的評價，不少追求政治進(jìn)步的青年看到這一情況，認(rèn)為跟著共青團(tuán)，一沒有經(jīng)濟(jì)利益，二沒有政治前途，三不能解決實際問題，主動性肯定下降，基層共青團(tuán)的活力基礎(chǔ)隨之喪失。二是將“能力”同“活力”等同的評價機(jī)制不能彰顯活力。調(diào)查顯示大部分人總是把“能力”和“活力”混淆使用，造成了理論上和實踐上的混亂。能力是描述工作本領(lǐng)大小的一個概念，通常用它來描述一個組織是否勝任工作的程度。而基層共青團(tuán)活力則是描述主動精神的一個概念，主要描述應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)的自覺性和敏銳性，對本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性程度?；鶎狱h組織以及當(dāng)?shù)卮蟛糠秩罕娙绻麑F(tuán)組織的“活力”與“能力”完全等同，用能力大小來評價組織活力大小，就難免限制了組織活力的增長。三是基層團(tuán)組織團(tuán)干部兼職導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼗盍Σ蛔?。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)支部書記名義上是專職，實質(zhì)上長期從事著其他部門的工作，而在實際工作中，往往會掛團(tuán)干部之名、行黨政干部之實。黨政干部還是將主要精力放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定方面，對共青團(tuán)活動的開展、青年人精神生活的關(guān)注沒有提到一定的重視程度。又因為共青團(tuán)的硬性任務(wù)不如其他部門多，就形成了團(tuán)委書記長年不組織活動的現(xiàn)象，而一個地方活動少、活動形不成系列，青年人對共青團(tuán)組織的向心力隨之淡薄。四是新的青年分布格局導(dǎo)致青年人的團(tuán)員意識淡薄?；鶎忧嗄耆碎L期在家務(wù)農(nóng)、自學(xué)的越來越少，大部分外出務(wù)工或者在本地企業(yè)工作，實用主義、金錢第一的觀念蔓延，主要心思用在如何多掙錢上，對現(xiàn)狀不滿的人把業(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)上，對政治生活興趣不高，認(rèn)為通過團(tuán)組織開展活動解決不了個人實際問題，團(tuán)員青年的團(tuán)員意識越來越淡薄。五是團(tuán)建理論研究滯后，傳統(tǒng)觀念束縛較多，不能有效地指導(dǎo)團(tuán)組織和團(tuán)員的行動以及增強(qiáng)活力。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和科技迅猛發(fā)展以及國內(nèi)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，既給團(tuán)的建設(shè)注入了新的活力，開辟了廣闊的空間，也使團(tuán)的工作面臨許多新的領(lǐng)域、新的問題和新的挑戰(zhàn)。目前的團(tuán)建理論還未能對這些新領(lǐng)域新問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，也缺乏對團(tuán)的組織建設(shè)實踐中潛在問題進(jìn)行超前的研究，很多思想觀念還束縛在原有的條條框框中，許多研究還停留在為領(lǐng)導(dǎo)講話和出臺政策作注釋的層面上，不敢面對實際問題，習(xí)慣于從本本和原有框框出發(fā)來裁剪現(xiàn)實。這在很大程度上制約了團(tuán)組織的發(fā)展創(chuàng)新，沒有發(fā)展創(chuàng)新，組織活力就成了無源之水。

二、新形勢下增強(qiáng)基層共青團(tuán)組織活力的對策和思路

增強(qiáng)基層共青團(tuán)組織活力是提升團(tuán)組織地位的重要途徑。針對目前團(tuán)組織在基層的影響力、號召力不強(qiáng)的現(xiàn)實，只有不斷創(chuàng)新基層組織建設(shè)、革新活動形式、抓住青年熱點難點問題開展工作，才能調(diào)動團(tuán)員青年的積極性，不斷提升基層共青團(tuán)組織的地位，從而更好的開展基層共青團(tuán)的工作，基層團(tuán)組織活力增強(qiáng)才有了保障。

1、創(chuàng)新組織設(shè)置，增強(qiáng)組織活力。隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的發(fā)展和各類體制改革的不斷深化，大量的團(tuán)員青年實現(xiàn)了從“單位人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的組織聯(lián)系方式已經(jīng)很難有效聯(lián)系、影響到他們，必須在堅持黨建帶團(tuán)建的前提下，根據(jù)青年人活動、聚集的方式不斷創(chuàng)新組織設(shè)置方式，做到青年人在哪里聚集，團(tuán)組織就建到那里，青年人喜歡什么方式聯(lián)系，就通過這種方式進(jìn)行組織，一手抓傳統(tǒng)領(lǐng)域，一手抓新興領(lǐng)域，積極主動的以多樣式的聯(lián)系方式和多層次的組織形式應(yīng)對青年群體結(jié)構(gòu)和時空分布的變化。例如：互聯(lián)網(wǎng)成為一個能夠大量集聚和迅速集聚青年的場所，各類自組織的動員和組織、以及社區(qū)活動的召集，都充分展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這個媒體特性。因此，基層共青團(tuán)組織應(yīng)該有效使用和借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對團(tuán)員青年的聯(lián)系與覆蓋，建立團(tuán)的專屬網(wǎng)站、建立虛擬團(tuán)支部、建立共青團(tuán)QQ群，在網(wǎng)上開展團(tuán)的活動，達(dá)到吸引游離在體制外的團(tuán)員青年回歸團(tuán)組織和吸引有政治需求的青年參與團(tuán)的活動。可以嘗試與一些當(dāng)?shù)卮笮偷淖越M織建立聯(lián)系，以共青團(tuán)的名義組織這些自組織成員開展一些活動和聚會，吸引更多青年參與團(tuán)的活動。

針對當(dāng)前基層青年人流動性強(qiáng)的特點，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)流動團(tuán)員的梳理和制度規(guī)范，明確對各類流動團(tuán)員的管理辦法，根據(jù)流動特點，以“哪里有團(tuán)員，哪里就有團(tuán)支部”為原則，建立相應(yīng)的臨時團(tuán)支部。例如在市環(huán)山路為期一年的施工建設(shè)中，年輕臨時工作人員比較多，成立臨時團(tuán)支部后就可以組織這些青年人在勞動之余開展一些有益活動，從而有效引導(dǎo)、影響和組織他們。

2、提升團(tuán)干魅力，增強(qiáng)組織活力?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織活力提升的關(guān)鍵在于人，共青團(tuán)作為一個青年群眾團(tuán)體，需要青年領(lǐng)袖，尤其是要有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、具創(chuàng)新精神的青年團(tuán)干部隊伍。在基層共青團(tuán)組織中，團(tuán)干部有沒有工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，基本決定了一個團(tuán)組織建立后有沒有聲音、有沒有地位、有沒有活力。有的團(tuán)組織，從建立一開始就無聲無息，形同虛設(shè)，有的沒過多久就癱瘓了，主要是因為團(tuán)干部不懂團(tuán)的工作，不熟悉團(tuán)的業(yè)務(wù)，或者因兼職過忙，沒有時間精力從事團(tuán)的工作。同時，實踐證明，一個地方團(tuán)的工作開展的是否成功，團(tuán)干部的個人魅力非常重要。在調(diào)研中，當(dāng)問及“你覺得什么樣的團(tuán)干部能夠勝任”時，許多人這樣描述：團(tuán)的干部應(yīng)該是青年中的精英，只有他知識淵博、胸懷寬廣、認(rèn)識問題和解決問題的能力超出一般青年，廣大青年人才愿意唯馬首是瞻，一個有個人魅力的團(tuán)干部的號召能力肯定會強(qiáng)。團(tuán)組織召集活動，參與活動的人大多數(shù)不是某個長期固定組織的人員，大家聚到一起，如果認(rèn)為此項活動組織的組織者能力不夠，下一次就不愿意再參加活動，因為從心理上就不愿意聽一個自己不喜歡的人來指揮。因此，基層共青團(tuán)干部直接面對的是廣大團(tuán)員青年，最能體現(xiàn)共青團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和精神面貌，應(yīng)該不斷提升他們的個人魅力，加強(qiáng)對他們的選拔和培訓(xùn)力度，千方百計挖掘基層共青團(tuán)工作的苗子和人選，對基層團(tuán)委書記的產(chǎn)生要最大限度地體現(xiàn)團(tuán)內(nèi)民主，讓最廣大的團(tuán)員共同參與，讓最有熱情、最有公認(rèn)度的人選做團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，通過激發(fā)政治熱情、提供工作舞臺、精心培養(yǎng)引導(dǎo)等措施使其脫穎而出、茁壯成長，通過基層共青團(tuán)干部的個人魅力提升不斷提升組織活力。

3、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)組織活力。參與活動時考慮“有用與否”成為參與熱情的重要砝碼，應(yīng)該針對基層團(tuán)員青年的工作和學(xué)習(xí)要求，提供更多的“實用”、“便捷”和“實惠”的服務(wù)，例如針對學(xué)習(xí)需求，開設(shè)學(xué)歷提升培訓(xùn)班，可以依托政府勞動部門的培訓(xùn)資源，選擇專門的科目，由團(tuán)組織推薦入學(xué)，滿足青年提升學(xué)歷的愿望。再就是提供提高工作技能的培訓(xùn)，例如機(jī)械維修、電氣焊施工等培訓(xùn)班。第三是搞一些針對青年人交往需求的活動，如組織相親、交友、技術(shù)交流之類的聚會?；鶎訄F(tuán)組織只有想青年所想、謀青年所需，廣大青年人才會主動向團(tuán)組織靠攏。

4、強(qiáng)化團(tuán)員意識，增強(qiáng)組織活力。思想是行動的先導(dǎo)，讓廣大團(tuán)員青年從思想上愿意參與團(tuán)的活動，從心態(tài)上擺正團(tuán)員與團(tuán)組織的關(guān)系，組織的活力隨之將得到提升?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織要從青年的思想實際出發(fā)，以青年耳濡目染的基本事實為依據(jù)，在做思想政治教育工作的時候以真實的情感、真實的邏輯、真誠的態(tài)度感染團(tuán)員青年。一要注重擴(kuò)大團(tuán)員對團(tuán)的工作的民主參與，提高團(tuán)員對團(tuán)組織的“主人翁”意識。二要注重倡導(dǎo)適合團(tuán)員特點的儀式教育、團(tuán)日活動和志愿活動，要求團(tuán)員做到“唱團(tuán)歌、舉團(tuán)旗、帶團(tuán)徽”，增強(qiáng)團(tuán)員的政治意思、組織意識和模范意識。

在實際調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)“公益志愿活動”這一活動形式被大多數(shù)基層青年認(rèn)可。在汶川大地震、青海玉樹地震等國家災(zāi)難面前，90%以上的青年人都愿意出錢、出力參與和組織相應(yīng)的支援服務(wù)，并以一名志愿者的身份深感自豪。在下一步的工作中，應(yīng)該進(jìn)一步利用好公益活動、志愿服務(wù)這一平臺，增強(qiáng)團(tuán)員青年的社會責(zé)任感，提升基層團(tuán)組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響力，還可以有效強(qiáng)化廣大青年的團(tuán)員意識和組織歸屬感，形成一種“優(yōu)秀的青年人是有愛心的青年人，共青團(tuán)員是志愿者的代名詞，共青團(tuán)員是社會責(zé)任感強(qiáng)烈的青年”這樣的意識形態(tài)。

5、堅持“持續(xù)”接力，積累組織活力?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織在琢磨新形勢下改變工作思路、方式方法的同時，還必須時刻牢記堅持根本性的宗旨，在工作中要始終堅持頻道不換、思路不斷、勁頭不減，以長遠(yuǎn)的眼光、持續(xù)的努力、永恒的活力，一任接著一任干，一年接著一年做，在點滴工作中總結(jié)經(jīng)驗、積蓄活力，推動各項團(tuán)工作的事業(yè)化發(fā)展。一是方向要持續(xù)。要繼續(xù)把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委的重大部署和總體要求上來，主動思考新形勢下共青團(tuán)組織如何積累活力、體現(xiàn)作為。二是思路要持續(xù)。堅決杜絕朝令夕改、虎頭蛇尾等不良傾向，保持既有工作思路的總體穩(wěn)定，著力建設(shè)和發(fā)展黨政認(rèn)同、青年需求、經(jīng)得起實踐檢驗、體現(xiàn)旺盛活力的工作領(lǐng)域、工作項目和工作載體，想好了就干，干就干到底，干就干出成效，切實發(fā)揮共青團(tuán)組織青年先鋒隊的作用。三是合力要持續(xù)。要發(fā)揚(yáng)當(dāng)前全團(tuán)上下風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好態(tài)勢，繼續(xù)牢固樹立團(tuán)的工作“一盤棋”觀念，克服唱“獨角戲”、走“獨木橋”的不良傾向，圍繞確立的目標(biāo)持續(xù)抓工作落實、抓活力建設(shè)，自覺做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致，促使上上下下、方方面面擰成一股繩、勁往一處使。

6、突破兩大瓶頸，增強(qiáng)組織活力?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織資源的缺乏是制約組織活力的重要因素，巧婦難為無米之炊，團(tuán)的各類資源原本就比較短缺，在基層團(tuán)組織，這種情況就更為明顯且又很難靠自身去圓滿解決。團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要真正做到重視基層、關(guān)心基層，為基層組織開展工作提供制度保障和資源、智力支持。從調(diào)查情況看，目前基層共青團(tuán)組織資源有兩大瓶頸，一是政治環(huán)境，二是經(jīng)濟(jì)前途。目前，青年人的務(wù)實思想比較普遍，在問及“你覺得參與基層團(tuán)的活動積極性不高的自身原因是什么”的時候，有不少青年人這樣回答：作為共青團(tuán)員，通過參與到共青團(tuán)的活動里來，對下一步入黨的影響很小，積極參與和不積極參與基本沒啥差別，另外就是跟著共青團(tuán)組織搞活動多了，反而把掙錢的事情耽誤了，說白了就是政治上沒出路、經(jīng)濟(jì)上沒效益，所以自發(fā)參與的積極性就下降了。由此可見，政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的確是制約基層共青團(tuán)組織活力的兩個瓶頸，上級團(tuán)組織要為基層共青團(tuán)組織多方爭取并形成資源調(diào)配機(jī)制，不斷改善基層共青團(tuán)組織的政治環(huán)境，讓杰出青年通過共青團(tuán)組織能夠在政治上有進(jìn)步的合理途徑。同時讓有志青年通過共青團(tuán)組織找到就業(yè)致富的路子，才能不斷提升基層共青團(tuán)組織的活力。