構(gòu)建消防士官隊(duì)調(diào)查
時間:2022-08-30 11:16:00
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前言:
已經(jīng)走過了幾十年的歷史,國消防部隊(duì)自組編以來。緊跟時代的步伐不斷發(fā)展壯大,已經(jīng)走在世界消防部隊(duì)的前列。特別是消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)取得了良好的成果,龐大的士官隊(duì)伍為我國消防部隊(duì)各項(xiàng)工作能夠順利圓滿完成都起到舉足輕重的作用,士官隊(duì)伍的作用之大,不可替代的軍中之母”兵頭將尾”稱號是對士官隊(duì)伍最好的贊譽(yù)與肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì):現(xiàn)在國消防部隊(duì)士官人數(shù)大約有16000人,占部隊(duì)總?cè)藬?shù)的三分之一還多。打造陽光士官隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩,士官隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著整個消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝集力,直接左右著部隊(duì)整體隊(duì)伍建設(shè)的純潔性和穩(wěn)定性。經(jīng)過研究調(diào)查,消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)中有些制約性問題有待我去解決和探討。
正文:
問題一:消防部隊(duì)存在通過走關(guān)系轉(zhuǎn)士官、晉級士官現(xiàn)象。
不足:影響了士官隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。
辦法:嚴(yán)格按章辦事,避免人情辦事。
措施:往往因?yàn)橐环N影響結(jié)構(gòu)優(yōu)化的因素而導(dǎo)致整體優(yōu)化機(jī)構(gòu)癱瘓。舉個例子:某隊(duì),部隊(duì)集體是極講究機(jī)構(gòu)優(yōu)化的地方。選士官,2個名額,其中一名是關(guān)系戶,大家想象,看上去是個小問題,但殊不知公平的砝碼已經(jīng)偏離,軍心所想已經(jīng)難以區(qū)分好與壞的區(qū)別,先進(jìn)與落后已經(jīng)部分距離。久而久之士官隊(duì)伍建設(shè)也就形成原地踏步,毫無發(fā)展的惡性循環(huán)。認(rèn)為,一是要強(qiáng)化和完善士官隊(duì)伍建設(shè),注重士官自身素質(zhì)的提高,切實(shí)履行好各部門有關(guān)士官隊(duì)伍建設(shè)的職責(zé)。二是要嚴(yán)把士官選取關(guān),根據(jù)《士官選取晉級條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行每年的士官選配與晉升。對于在選、晉工作中不按照規(guī)定執(zhí)行的部門要出臺相應(yīng)的硬性措施進(jìn)行制約。三是要把好士官質(zhì)量關(guān),對于升初級士官的義務(wù)兵要嚴(yán)格按照江主席“五句話”總要求進(jìn)行有先選取。對于不符合初級士官選取條件的有一殺一,堅(jiān)決不取,從根上防治病因發(fā)生。四是要杜絕后門關(guān),特別是晉級中級或高級士官的初級士官要放在重點(diǎn)部位來抓,不但級別提升了對選取的要求和規(guī)定同時也要提高。公開進(jìn)行考核選取,建立配套的監(jiān)督機(jī)制,防治走后門事情發(fā)生,力爭百分百合格晉級。
問題二:消防部隊(duì)士官隊(duì)伍中個別素質(zhì)低下,層次不等,能力不均。
不足:制約了士官隊(duì)伍整體發(fā)展。
辦法:提倡質(zhì)量調(diào)控,避免宏觀調(diào)控。
措施:部隊(duì)中起著承上啟下的作用擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的角色??梢哉f,士官隊(duì)伍的性質(zhì)比較特殊。士官隊(duì)伍是個狠角色不是任何人都能夠擔(dān)負(fù)重任。通過分析,造成士官隊(duì)伍中個別素質(zhì)低下的原因主要有兩種:一)關(guān)系兵。二)補(bǔ)名額。說關(guān)系兵問題,大家也許并不陌生,但是講起補(bǔ)名額問題,或許大家不太敏感,也就是說只為了把士官選取指標(biāo)名額填滿,只注重士官選取工作的完而忽略了士官質(zhì)量問題,表面看起來工作“圓滿完成”但實(shí)際上只是完成”而不能說是圓滿”不但要注重圓滿完成任務(wù),更重要的強(qiáng)調(diào)素質(zhì)質(zhì)量,做到質(zhì)量不到寧可不選,素質(zhì)不高,名額不滿”高度上來。特別是那些在業(yè)務(wù)軍事素質(zhì)上還尚在萌芽階段的政治思想在明主評議中不容樂觀的都要繼續(xù)培養(yǎng),方可入選。做到名正言順,貨真價實(shí),決不名存實(shí)亡,浪得虛名”切實(shí)培養(yǎng)和選出一批素質(zhì)過硬的士官隊(duì)伍,從而能夠持續(xù)保持消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)的真正意義。
問題三:消防部隊(duì)士官隊(duì)伍相對組織指揮能力薄弱。
不足:阻礙了整體隊(duì)伍組織紀(jì)律性的培養(yǎng)與提高
辦法:注重隊(duì)列訓(xùn)練和紀(jì)律養(yǎng)成。
措施:目前,消防部隊(duì)士官隊(duì)伍基本上都擔(dān)任著班長、駕駛等重要的崗位,基本都是在組織指揮位置上,不但擔(dān)負(fù)滅火救災(zāi)中的先鋒或尖兵角色,更重要的是肩挑各項(xiàng)任務(wù)完成的重?fù)?dān)。但是由于消防部隊(duì)性質(zhì)的特殊性,唯一一支執(zhí)法部隊(duì),從而忽略了組織指揮能力的培養(yǎng),特別是《三大條令》其中的隊(duì)列條令不能夠及時訓(xùn)練,造成只注重救援救災(zāi)而忽略了隊(duì)列養(yǎng)成和組織紀(jì)律性的培養(yǎng),這是個不能忽略的問題。因?yàn)槠綍r的隊(duì)列指揮訓(xùn)練是一切組織指揮能力提高和極紀(jì)律性形成的重要訓(xùn)練大綱內(nèi)容之一。一些士官班長表現(xiàn)很高,但是一站在隊(duì)列前就沒有個軍人應(yīng)有的動作規(guī)范,這就固然長期影響了整個隊(duì)伍的隊(duì)列素養(yǎng)和組織紀(jì)律性的培養(yǎng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)隊(duì)列素養(yǎng)與培養(yǎng),不斷加強(qiáng)《三大條令》的貫徹落實(shí),從而把組織指揮這一課及時不上,從而避免以往的只注重駕駛技術(shù),薄弱隊(duì)列訓(xùn)練、只為任務(wù)完成,不顧紀(jì)律養(yǎng)成的問題發(fā)生。
問題四:消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)待遇政策有待提高。
不足:困擾著士官隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
辦法:拓寬士官隊(duì)伍待遇面,加大待遇實(shí)行力度。
措施:俗話說:“前方打勝仗,后方保支援”。幾十年來,部隊(duì)各級待遇不斷提高士官隊(duì)伍待遇也隨著提升。到目前為止,經(jīng)調(diào)查,士官隊(duì)伍普遍反映待遇低,特別是已婚士官反映強(qiáng)烈。主要有以下兩個情況:一是身為兵頭將尾的士官卻無法享有兵頭將尾的待遇,特別是節(jié)假日福利補(bǔ)助發(fā)放等,幾乎和義務(wù)兵同步平等。二是已婚士官卻不能享有住房和部隊(duì)士官接待家屬的客房。這兩個方面問題嚴(yán)重影響著士官隊(duì)伍安心服役的狀態(tài),這也是部隊(duì)有待解決的實(shí)際問題,我建議提升士官待遇,特別是已婚士官的住房等待遇政策要抓緊改善和完善,再就是中級士官轉(zhuǎn)復(fù)后的安置待遇需要更好的擴(kuò)大,從而保證士官隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
編后語:士官,顧名思義就是軍官下的戰(zhàn)士,士兵中的官。士官隊(duì)伍是部隊(duì)的中堅(jiān)力量,作用之大,待遇也應(yīng)該加大。只有建立健全士官隊(duì)伍工作待遇優(yōu)化的長效機(jī)制才能讓士官隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而為部隊(duì)作出更大的成績,為構(gòu)建社會主義和諧社會作出更大的貢獻(xiàn)。