導(dǎo)語(yǔ)：公司掛職干部的調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)發(fā)展中，如果工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下，各項(xiàng)管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到如此，員工的工作積極性顯得尤為重要。俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這就是說(shuō)，我們無(wú)論做何事情，干什么工作，只要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿的完成。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就必須采取行之有效的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。我認(rèn)為調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法有如下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)員工政治思想教育。教育員工熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，以公司為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有員工熱愛(ài)自己的公司，才能使員工們團(tuán)結(jié)一心，積極工作，效力于公司。

二、實(shí)行民主集中。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在處理工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，耐心傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。對(duì)所提意見(jiàn)和建議，無(wú)論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導(dǎo)者都得認(rèn)真聽(tīng)取，這樣才使員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信賴感。領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取員工所提意見(jiàn)和建議，然后集中員工的智慧，做出正確的決定。它可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工產(chǎn)生對(duì)事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺(jué)地完成各項(xiàng)任務(wù)。相反地，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不注重傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，而高高在上，獨(dú)斷專行的話，那么員工就會(huì)心灰意冷，對(duì)公司就會(huì)漠不關(guān)心，工作積極性就會(huì)受到挫傷。那么員工就會(huì)事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會(huì)敷衍塞責(zé)。

三、尊重員工，相信員工，強(qiáng)化溝通，提升員工的主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工的“贊助人”。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工就會(huì)十分感激你，以后在工作中也會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要明白團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用，提倡走動(dòng)式管理，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，能夠針對(duì)性地適時(shí)適地與員工交流，了解基層工作現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況和存在的問(wèn)題，以便加以及時(shí)解決。當(dāng)員工提出合理化意見(jiàn)和建議時(shí)，要虛心接受，加以采納，并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善。同時(shí)關(guān)心員工的基本生活，讓其感受到“團(tuán)隊(duì)”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件，進(jìn)行合理的工資分配，加深上下級(jí)及員工之間的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位員工能感受到自己在團(tuán)隊(duì)和崗位中的重要性，真正體會(huì)到工作的樂(lè)趣與成就感，從而使員工不斷樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，推進(jìn)工作事半功倍。

四、辦事公道，為人正派，堅(jiān)持原則，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無(wú)私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工的敬重。否則，員工會(huì)對(duì)你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對(duì)抗，甚至?xí)褜?duì)你的不滿發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來(lái)阻力。領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)注意自已的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，時(shí)時(shí)發(fā)揮表率作用，因?yàn)橄聦僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。不作任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，做到言必行、行必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。堅(jiān)持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說(shuō)話，公平、公正，不循私人感情，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)錯(cuò)誤行為必須加以批評(píng)和糾正。

五、完善考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣?？?jī)效考核是對(duì)員工工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的過(guò)程，為個(gè)人的全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。公司組織績(jī)效考核，一方面要方法科學(xué)，有量化指標(biāo)，考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容要有效反映個(gè)人績(jī)效。另一方面要堅(jiān)持民主，擴(kuò)大透明度，使考核評(píng)價(jià)不能流于形式，要真正達(dá)到提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的作用。如果績(jī)效考核缺乏科學(xué)性和民主性，就體現(xiàn)不出員工在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性。因此，要結(jié)合公司實(shí)際，制訂出明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時(shí)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的工作，必須獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持有貢獻(xiàn)者就獎(jiǎng)，有過(guò)錯(cuò)者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有的效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時(shí)，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。

六、關(guān)心員工利益。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動(dòng)報(bào)酬、衣食住行、文化娛樂(lè)等等一切。經(jīng)常與員工談心，了解員工需求，詢問(wèn)其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工的貼心人，這樣你的威信才能得到提高，企業(yè)的凝聚力也得到增強(qiáng)。

七、加大員工培訓(xùn)力度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要，提高員工的工作能力，工作技巧和企業(yè)文化的適應(yīng)程度，就必須進(jìn)行有計(jì)劃，有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。對(duì)員工的態(tài)度培訓(xùn)是為了使員工能夠忠誠(chéng)于組織，服務(wù)于企業(yè)，提升自我價(jià)值感和自信心，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果培訓(xùn)只偏重于知識(shí)和技能的提高，忽視正確的態(tài)度，培訓(xùn)就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的培訓(xùn)往往注重短期，不注重長(zhǎng)期，缺乏目的性。培訓(xùn)變?yōu)橐粋€(gè)短期的過(guò)場(chǎng)，一種形式，沒(méi)有系統(tǒng)的步驟，沒(méi)有專門的組織，沒(méi)有制定計(jì)劃，由此而來(lái)的培訓(xùn)效率低下，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

八、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶頭遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會(huì)有號(hào)召力，有影響力，它將對(duì)員工起到潛移默化的效果，你無(wú)論安排員工做任何工作，他們會(huì)積極主動(dòng)地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。

總之，一個(gè)企業(yè)如果能創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍，員工才能團(tuán)結(jié)一心，積極工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高生產(chǎn)工作效率，在各自不同的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。