法院辦主任競選
時(shí)間:2022-09-15 04:38:00
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引入用人競爭機(jī)制,四)用工市場化。覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法。根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位,不同勞動(dòng)強(qiáng)度,不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實(shí)行“公開招考,擇優(yōu)錄用”辦法招用合同工。實(shí)行定崗定員,必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。
分配到市司法局工作,于年司法學(xué)校畢業(yè)后。年到法院工作,年月到辦公室任副主任,年月到法庭庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí),現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。競爭的崗位是法院辦公室主任。
一、競爭的優(yōu)勢:
擔(dān)任辦公室付主任,年月份通過競爭上崗。擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi),從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,整個(gè)審判活動(dòng)中都起到舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程,與其他行政部門的后勤管理工作相比較,有其獨(dú)特的特性,除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障,為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外,每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益,即具體又實(shí)在但最主要的法院后勤工作的復(fù)雜性,既有人際關(guān)系,又有人與物的關(guān)系,比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障,以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮,精心安排,稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系,又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系,這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述,現(xiàn)不再一一贅述。
二、競崗成功后的改革措施:
隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,如果我能競爭成辦公室主任。認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),以科學(xué)管理為手段,大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗(yàn),以提高效益為目的
光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段,
一)后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入。也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?,F(xiàn)在法院這種“小而全”后勤管理體制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi),與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化,將服務(wù)職能從現(xiàn)在行政職能中剝離出來,成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)中心,為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制,節(jié)約經(jīng)費(fèi),而且還可以提高工作效率,加強(qiáng)競爭,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
包攬了許多管不了也管不好的事物,
二)資源配制效益化?,F(xiàn)在法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等。形成了大而全”小而全”封閉格局,造成了人才、資源的浪費(fèi)。覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來,物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中,盡可能地發(fā)揮其職能,盤活現(xiàn)有存量,以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。
樹立服務(wù)出效益的觀念,
三)服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈。把堅(jiān)持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來,使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
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