導(dǎo)語：煤礦股東會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我接手董事長工作以后，一直在想這樣一個問題，那就是如何把中能“我們不一定是最大的，但我們一定會成為最好的”這一核心理念貫徹于公司各項工作中，溶化于員工言行中，使其成為引領(lǐng)公司發(fā)展的旗幟，上次董事會我們一塊研究了公司的發(fā)展思路，這一次我想談?wù)務(wù)w工作思路。

一、公司的特色

中能是一個很有特色的企業(yè)，它出身于小煤窯，又是一個跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)的混合所有制企業(yè)，雖然過去我們曾多次說過它有很多優(yōu)勢，但在發(fā)展中也有幾個突出的弱點:

1、優(yōu)而不強(qiáng)。是說我們雖然有在國家規(guī)劃區(qū)的優(yōu)勢資源，有地面的優(yōu)美環(huán)境，有較為優(yōu)越的鐵路專用線，但是陜北幾個大的煤礦建起來后，我們有的他們都會有，而且規(guī)模要比我們大，標(biāo)準(zhǔn)會比我們高，所以這些硬件只能是優(yōu)勢而不是強(qiáng)勢。

2、快而不好?！昂谩笔前凑帐叽髨蟾娼缍ǖ母拍顏碚f的。這幾年我們發(fā)展速度確實快，幾乎一年一個臺階。正因為快，就出現(xiàn)了在企業(yè)管理的“三基”工作比較薄弱，經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，運行模式比較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理等問題。

3、多而不力。我們員工隊伍還比較龐大，人員結(jié)構(gòu)還比較復(fù)雜，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力還不十分有力，在隊伍建設(shè)上還要下更大功夫。

從以上簡單分析中我們不難看出，中能是一個兩重性十分突出的企業(yè)，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長足的發(fā)展，就必須將優(yōu)勢變強(qiáng)勢。

二、強(qiáng)勢之路

企業(yè)的強(qiáng)勢之路，就是要不斷克服弱點保持和發(fā)展優(yōu)勢，也就是打造企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力實際上就是整合企業(yè)內(nèi)外資源的能力，它由決策力、支持力和執(zhí)行力構(gòu)成。中能決策力有三個強(qiáng)大股東掌舵，應(yīng)該說方向沒有偏。這幾年董事會和經(jīng)理層各位成員都付出了辛勤的工作，做了許多切合實際又利于發(fā)展的事情，而現(xiàn)在又請專家學(xué)者幫助制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該說還是強(qiáng)勢的。中能的支持力也就是企業(yè)資源的支持能力和財力。我們現(xiàn)在是既在國家煤炭資源規(guī)劃區(qū)又有三個集團(tuán)支持，也應(yīng)該說是強(qiáng)勢的了。現(xiàn)在只有剩下如何把執(zhí)行力做強(qiáng)，以保證正確的決策，優(yōu)良的資源得到貫徹和充分利用。

我們提高執(zhí)行力的路徑是：標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范化——團(tuán)隊化。

07年，我們曾在標(biāo)準(zhǔn)化上做了三項主要工作。一是在人財物，產(chǎn)供銷，責(zé)權(quán)利方面制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及工作制度。二是建立和完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化以及目標(biāo)責(zé)任體系。三是調(diào)整理順了公司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。

08年，我們要在規(guī)范化上下功夫。因為管理規(guī)范化程度決定著核心競爭力提升程度，實現(xiàn)規(guī)范化管理準(zhǔn)備從兩個方面入手。（1）從企業(yè)組織構(gòu)成角度進(jìn)行，即從決策制定、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位角色、運行流程及文化實行規(guī)范化的管理；（2）從企業(yè)組織運行角度進(jìn)行，包括企業(yè)信息流、物流、人流及資金流實行管理規(guī)范化。我們切入點是：目標(biāo)責(zé)任制落實及“五精”管理。我們的執(zhí)行保證是：抓好管理人員五條作風(fēng)的實施和操作人員“創(chuàng)記錄”活動。通過這些工作基本上要達(dá)到系統(tǒng)思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規(guī)則健全。

09年，我們主要在團(tuán)隊建設(shè)上下功夫，解決想打仗的激情，會打仗的本領(lǐng)，打勝仗的藝術(shù)，使中能這個團(tuán)隊成為工作快樂、事業(yè)成功、相處和諧的高效團(tuán)隊。為今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源。

三、工作框架

今年具體工作和目標(biāo)張總已做了匯報。這些工作安排基本是從以下框架來考慮的：

1.建立起一種執(zhí)行文化

2.設(shè)計和完善績效薪酬

3.使戰(zhàn)略、運行、人員有機(jī)結(jié)合

4.領(lǐng)導(dǎo)親力親為

5.建立健全公開公正評估體系

通過五個方面努力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)正確不誤，個人與企業(yè)價值觀趨同，工作措施得當(dāng)有力，內(nèi)外關(guān)系理解和諧。