導(dǎo)語：醫(yī)院工作總結(jié)交流會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年1月15日市濱海醫(yī)院籌備辦組織召開20*-2009年度工作總結(jié)交流會議，會議由籌備辦副主任廖素華主持，各科室匯報(bào)20*年工作情況及2009年工作計(jì)劃，籌備辦主任兼黨支部書記葉炯賢總結(jié)會議并總結(jié)20*年工作及布署2009年工作。

在20*年工作中，籌備辦各科室以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、高效、進(jìn)步”為指導(dǎo)方針，采取日常管理和項(xiàng)目管理分類管理模式高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)、設(shè)計(jì)方案管理、三大規(guī)劃初步方案、成立濱海醫(yī)院、科研課題申報(bào)等項(xiàng)目管理工作并取得階段性成果。

會議指出濱海醫(yī)院籌備工作計(jì)劃用5年時間完成，即從20*年到2011年，這5年應(yīng)該分為打基礎(chǔ)（20*-20*年）、求發(fā)展（2009-2010年、出成果（2011年）三個階段。會議明確籌備辦2009年將繼續(xù)推行日常管理和項(xiàng)目管理分類管理模式，重點(diǎn)完成包括包括自身建設(shè)、工程管理、三大規(guī)劃、文化建設(shè)、黨群工作等9類21項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。會議重申了籌備辦初步建立的八大文化工作理念，強(qiáng)調(diào)建立籌備工作管理文化的目的，是要構(gòu)建高附加值的具有籌備特色的管理文化，以管理文化為核心高效推進(jìn)工作進(jìn)度。尤其要在2009年工作中重點(diǎn)注意5個方面，一是工作態(tài)度，應(yīng)該具有積極主動、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、合作、多贏的工作態(tài)度；二是時間管理，要管理好時間，除個人時間外，要重視團(tuán)隊(duì)時間的管理；三是以終為始，先確認(rèn)目標(biāo)，做正確的事，要措施得力，正確地做事，并且有始有終，持之以恒；四是要事第一，要集中主要精力和時間做最重要的事情；五是學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是終身行為，重點(diǎn)提升專業(yè)能力、人際關(guān)系能力、方法能力等三種能力。面對目前籌備辦存在的難題應(yīng)該以“有困難、有辦法、有希望”的態(tài)度去對待。