電力發(fā)展思考

時(shí)間:2022-09-23 06:25:00

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電力發(fā)展思考

爭(zhēng)先,是一種追求,是一種定位,更是一種精神;率先,則是一種更高層面上的志向,一種矢志不渝的勇氣,更是一種歷史責(zé)任。爭(zhēng)先率先是新時(shí)期**供電員工奮發(fā)向上的精神狀態(tài),共同發(fā)展的一種內(nèi)在動(dòng)力,體現(xiàn)了當(dāng)今時(shí)代的要求和強(qiáng)音,反映了全體員工的期盼和心愿。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)公用服務(wù)行業(yè),**供電公司十分明確地提出“兩對(duì)兩化求特色,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”的總體工作要求,和“對(duì)接一流,爭(zhēng)先率先”的總體工作目標(biāo),就是要有“爭(zhēng)第一,做唯一”的志向和勇氣,在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮“先行官”作用,為**在蘇北率先全面建成小康社會(huì)多挑擔(dān)子,多作貢獻(xiàn)。

一、樹(shù)立爭(zhēng)先率先之志,以營(yíng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)為追求,在重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期中大處落墨。

爭(zhēng)先率先絕不能好高騖遠(yuǎn),但也不是遙不可及。**供電公司受歷史和區(qū)域條件的限制,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先率先的目標(biāo)困難因素較多,尤其是電力需求壓力大,資金資本籌措壓力大。但我們也要看到優(yōu)勢(shì)的一面,當(dāng)前,**市正處于大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展的關(guān)鍵階段,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已達(dá)到1000美元,這是工業(yè)化一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略起點(diǎn),而且我們**供電員工有著爭(zhēng)先率先的精神動(dòng)力和雄心壯志。這就要求我們善于在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)欠缺的條件下?tīng)I(yíng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì),在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期中大處落墨、跨越爭(zhēng)先,通過(guò)優(yōu)勢(shì)大整合,充分挖掘和利用各種有利的條件來(lái)發(fā)展自己。

要把爭(zhēng)先率先的意識(shí)確立得更牢。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有不斷地解放思想,在思維上領(lǐng)先一步,爭(zhēng)先率先才有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要牢固確立中心意識(shí),視加快發(fā)展為最重要的課題,始終堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖;牢固確立機(jī)遇意識(shí),敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,果斷地抓住機(jī)遇,創(chuàng)造性地用好機(jī)遇;牢固確立危機(jī)意識(shí),樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)”、“有作為才有地位”、“不近則退、小進(jìn)慢進(jìn)也是退”、“看不到差距就是最大的差距”的思想觀念,在居安思危中求發(fā)展。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),始終把發(fā)展作為最大的責(zé)任,聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化“爭(zhēng)先”、“率先”兩種意識(shí),負(fù)重奮進(jìn),奮發(fā)有為。

要把爭(zhēng)先率先的目標(biāo)確立得更高。目標(biāo)是方向,是旗幟。沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有努力的方向。沒(méi)有目標(biāo),就不可能有旺盛的斗志。沒(méi)有目標(biāo),就什么工作干不好。樹(shù)立爭(zhēng)先率先之志,需要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)和要求,需要有敢為人先的勇氣和膽識(shí),需要有昂揚(yáng)向上的精神和風(fēng)貌。我們的目標(biāo)不能定位在周邊,局限在蘇北,而應(yīng)該擴(kuò)大到蘇中、蘇南、全省乃至全國(guó)。要跳出**看**,跳出電力看電力,無(wú)論在系統(tǒng)內(nèi),還是在地方上,各項(xiàng)工作都要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,比安全、比效益、比貢獻(xiàn),憑實(shí)績(jī)、論英雄,力爭(zhēng)在省公司的發(fā)展格局中具有更大的作為,在蘇北同行發(fā)展中占據(jù)率先的位次,努力實(shí)現(xiàn)排名居先。

要把爭(zhēng)先率先的優(yōu)勢(shì)培植得更強(qiáng)。**地區(qū)的區(qū)域因素,決定著公司必須營(yíng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì),變慣性發(fā)展為撬動(dòng)發(fā)展。要在加快建設(shè)強(qiáng)大的電網(wǎng),普及先進(jìn)可靠的設(shè)備,構(gòu)建現(xiàn)代化的技術(shù)支撐的同時(shí),建立科學(xué)的制度,實(shí)行規(guī)范的管理,擁有一流的人才高地,發(fā)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。特別是要開(kāi)工建設(shè)**供電公司本部生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓和鹽都縣、東臺(tái)市供電公司生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓,以及公司本部技能培訓(xùn)樓,全面啟動(dòng)**蘇源工業(yè)園區(qū)建設(shè),加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程。

二、樹(shù)立爭(zhēng)先率先之志,以打造數(shù)字電力為主題,在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中大顯身手。

電力行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),近年來(lái),**供電公司以建設(shè)“**數(shù)字電力”為目標(biāo),綜合信息化應(yīng)用水平在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中居先進(jìn)水平,特別是在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、變電所自動(dòng)控制、電力營(yíng)銷系統(tǒng)等方面取得顯著的成效,為富民強(qiáng)市提供了強(qiáng)有力的支撐。**在電力建設(shè)和科技信息化方面實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先率先,積蓄發(fā)展后勁,不僅是完全必要的,也是完全可能的。

堅(jiān)持以迎峰渡夏為關(guān)鍵,加快完善電網(wǎng)構(gòu)架。當(dāng)前,**經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),電力需求攀升,既對(duì)我們進(jìn)一步搞好電力工作帶來(lái)了強(qiáng)大的壓力,也為供電企業(yè)加快發(fā)展提供了極好的機(jī)遇。今年全市電力總投資超過(guò)8億元,續(xù)建和新開(kāi)工建設(shè)500千伏電網(wǎng)項(xiàng)目5個(gè)、220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目6個(gè)、110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目9個(gè)和35千伏電網(wǎng)項(xiàng)目10個(gè),為國(guó)家西電東送、**核電南送提供通道。我們將確立精品意識(shí),貫徹“五制”要求,整合有效資源,在確保今年18個(gè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行和其余年度投資規(guī)模的前提下,精心做好電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行維護(hù)工作,認(rèn)真開(kāi)展電力設(shè)施安全檢查,及時(shí)消除供電設(shè)施和線路存在的缺陷,制定保電方案和處理事故、異常情況下的應(yīng)急方案,確保迎峰度夏期間電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),做好城農(nóng)網(wǎng)改造工作。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是永恒的主題。當(dāng)前,對(duì)于農(nóng)業(yè)大市的**來(lái)說(shuō),我們要加快建設(shè)城鄉(xiāng)強(qiáng)大的電網(wǎng),達(dá)到電力供需基本平衡。所以我們不能滿足于一般意義上的發(fā)展,也不能滿足于一般意義上的加快發(fā)展。要全面完成8個(gè)縣(市)的縣城配網(wǎng)建設(shè)改造工程,不斷改善縣城網(wǎng)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高縣城電網(wǎng)的供電能力、電能質(zhì)量和供電可靠性。要進(jìn)一步深化農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作,認(rèn)真搞好二期農(nóng)改的善后工作,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,抓緊落實(shí)竣工決算,按期保質(zhì)完成二期農(nóng)電技改任務(wù)。在去年7月1日城鄉(xiāng)居民生活照明用電同價(jià)的基礎(chǔ)上,今年2月又實(shí)現(xiàn)了非居民照明用電同網(wǎng)同價(jià),預(yù)計(jì)今年將減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)1.5億元以上,讓老百姓得到真正的實(shí)惠。

堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托,搭建數(shù)字電力發(fā)展平臺(tái)。今年,**供電公司還將公司本部為中心的統(tǒng)一的電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理。對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、擴(kuò)容,溶入“電力超市”的服務(wù)理念,為廣大電力客戶提供多功能服務(wù)、透明式服務(wù)、人性化服務(wù)、多元化服務(wù)。鞏固配網(wǎng)自動(dòng)化水平,開(kāi)展帶電作業(yè)和零點(diǎn)檢修,提高供電可靠性,保證不間斷供電。完成220千伏變電所無(wú)人值班改造工作,建立220千伏監(jiān)控操作中心和管理模式。加強(qiáng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),初步建成上下連通、高速可靠的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),**市區(qū)所有變電所和直屬單位全部實(shí)現(xiàn)寬帶接入公司企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

三、樹(shù)立爭(zhēng)先率先之志,以構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),在創(chuàng)建國(guó)際一流進(jìn)程中大有作為。

今年是**供電公司公司化運(yùn)作的第二年,公司底子薄,人員多,發(fā)展包袱重,區(qū)域和歷史因素等積累的問(wèn)題,惟有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,才能增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力,才能成為**供電公司爭(zhēng)先率先的一大亮點(diǎn)。因此,**供電公司在已經(jīng)建國(guó)家一流供電企業(yè)的基礎(chǔ)上,全面啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)際一流工作,實(shí)現(xiàn)“更安全、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更文明、更具競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)。

對(duì)接國(guó)際一流,硬件要過(guò)硬,軟件不能軟。**供電公司已經(jīng)制訂了創(chuàng)國(guó)際一流的規(guī)劃計(jì)劃,并且通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專業(yè)化管理等工作,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)國(guó)際一流的良好起步。但是對(duì)照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn),分析**省電力公司創(chuàng)國(guó)際一流的迅猛勢(shì)頭,我們要實(shí)現(xiàn)硬指標(biāo)過(guò)硬,軟指標(biāo)不軟,還有大量的工作要做。我們要堅(jiān)持以創(chuàng)建國(guó)際一流的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)攬全局,把公司正常工作納入到創(chuàng)建國(guó)際一流的總體部署中,以同業(yè)比較、國(guó)際比較為先導(dǎo),扎實(shí)開(kāi)展有效率和有效益的管理。要繼續(xù)推行雙文明綜合承包,建立按勞分配、按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配激勵(lì)機(jī)制,確保圓滿和超額完成雙文明綜合承包目標(biāo)指標(biāo)。要找準(zhǔn)位置,選準(zhǔn)標(biāo)桿,高效運(yùn)作,準(zhǔn)確發(fā)力,不斷縮小與同類企業(yè)先進(jìn)水平的差距,努力攀登新的高峰。

對(duì)接國(guó)際一流,本部是關(guān)鍵,基層是重點(diǎn)。從市公司到縣公司,從機(jī)關(guān)部室到生產(chǎn)單位,都要把創(chuàng)國(guó)際一流納入到市公司整體創(chuàng)建管理中來(lái),確立比較和追趕的目標(biāo),確保上上下下、方方面面都有新的起色,都有非常明顯的變化和發(fā)展。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、與時(shí)俱進(jìn)、體現(xiàn)特色”的原則,既要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),全面達(dá)標(biāo),更要培植亮點(diǎn),形成特色;既要重視投入,硬件過(guò)硬,更要精細(xì)管理,同行領(lǐng)先。在逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)自查整改,抓緊縮小差距,不斷完善提高。要加大措施力度,加快創(chuàng)建進(jìn)度,抓好動(dòng)態(tài)管理,深入檢查指導(dǎo),適時(shí)進(jìn)行偏差調(diào)整。總之,公司系統(tǒng)本部和基層都要發(fā)揚(yáng)“跳起來(lái)摘挑子”的精神,堅(jiān)定不移地開(kāi)展創(chuàng)一流工作,為公司創(chuàng)國(guó)際一流夯實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)接國(guó)際一流,思路要?jiǎng)?chuàng)新,管理要加強(qiáng)。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉,對(duì)接國(guó)際一流,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,就必須要以創(chuàng)新的思維統(tǒng)攬全局,以創(chuàng)新的膽略加快發(fā)展,以創(chuàng)新的舉措深化改革,以創(chuàng)新的辦法推進(jìn)工作。要以構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)際一流工作,努力達(dá)到蘇北率先、**領(lǐng)先、全國(guó)爭(zhēng)先的基礎(chǔ)管理水平。要塑造“追求卓越、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)形象,培育以“服務(wù)無(wú)限、光明永恒”為核心的服務(wù)文化,建設(shè)以“居安思危、嚴(yán)格執(zhí)章”為重點(diǎn)的安全文化,構(gòu)筑良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人文環(huán)境。繼續(xù)完善企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,在硬性指標(biāo)上逐步縮小與國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)的差距,在管理水平、管理方式、管理制度上加快與國(guó)際一流接軌,緊跟**省電力公司建設(shè)國(guó)際一流的步伐,為**省電力公司建設(shè)國(guó)際一流作出新的貢獻(xiàn)。

新的機(jī)遇令人鼓舞,新的任務(wù)催人奮進(jìn)。我們的事業(yè)充滿生機(jī),我們的前途無(wú)限光明??傊?,**供電公司要樹(shù)立敢于爭(zhēng)先率先的勇氣,必須爭(zhēng)先率先的志氣,能夠爭(zhēng)先率先的士氣,把爭(zhēng)先率先的思想打牢,把爭(zhēng)先率先的目標(biāo)盯緊,把爭(zhēng)先率先的措施抓實(shí),將創(chuàng)國(guó)際一流與服務(wù)小康工程緊密結(jié)合起來(lái),樹(shù)立爭(zhēng)先率先之志,謀求電力發(fā)展之策,在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的過(guò)程中,推進(jìn)電力事業(yè)的更快發(fā)展,在電力事業(yè)的發(fā)展中,促進(jìn)**供電公司的更快發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)公司新的跨越,開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。