導(dǎo)語：機關(guān)科室督核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步強化機關(guān)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，創(chuàng)建高效能機關(guān)，確保2010年全局工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，局機關(guān)工作目標(biāo)督核領(lǐng)導(dǎo)小組將對各科室常規(guī)工作完成情況、工作作風(fēng)、機關(guān)效能、新聞信息、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合督核，具體意見如下：

一、指導(dǎo)思想

督即督促督查，核即考核核實，堅持求真務(wù)實原則，通過對科室工作目標(biāo)執(zhí)行情況的督核，實事求是地肯定成績，找出不足，獎優(yōu)罰劣。各科室要按照2010年全局總體工作部署，對照目標(biāo)督核要求，以加大工作力度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新工作機制為平臺，認(rèn)真扎實開展各項工作，促進(jìn)我市機關(guān)后勤事業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

二、考核范圍

局機關(guān)各科室。

三、考核體系與計分標(biāo)準(zhǔn)

督核內(nèi)容主要包括日常工作目標(biāo)、民主評議、臨時性工作目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)四個部分。

(一)日常工作目標(biāo)(70分)

圍繞工作讓領(lǐng)導(dǎo)、部門、機關(guān)干部、外來辦事人員滿意和全年安全運行無事故兩個基本原則，對各科室業(yè)務(wù)工作、日常工作目標(biāo)、機關(guān)效能、工作作風(fēng)、新聞信息、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)及文體活動等方面進(jìn)行督核，共計70分，具體實施細(xì)則附后。

(二)民主評議(20分)

圍繞各科室落實工作力度、履行職責(zé)能力、工作效能、工作作風(fēng)、創(chuàng)新性工作等方面進(jìn)行綜合評議。評議分優(yōu)秀、一般、較差三個等次。按照每張優(yōu)秀、一般、較差票分別計100分、80分、60分進(jìn)行加權(quán)計分。具體實施細(xì)則附后。

(三)臨時性工作目標(biāo)(10分)

臨時性工作目標(biāo)為局領(lǐng)導(dǎo)臨時確定及批辦的重點工作。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)批示及局長辦公會等有關(guān)專題會議臨時安排的重要工作，各科室在完成工作任務(wù)后，向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出認(rèn)定申請，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總，報局督核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按照工作的重要程度、工作量大小等因素，每項在2分以內(nèi)確定分?jǐn)?shù)。完成任務(wù)得分，完不成任務(wù)按未完成比例從總分中倒扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。此項工作目標(biāo)認(rèn)定情況隨日常督核進(jìn)行公布。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu)

1、榮譽獎勵

(1)科室工作受上級機關(guān)或部門綜合表彰獎勵，督核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際工作情況，每項獎勵1-5分。凡屬往年評定、年內(nèi)復(fù)查合格的表彰項目，不列入加分范圍。

(2)受獎以正式文件為準(zhǔn)。

(3)每個科室從所有獎項中取分值最高的2項相加計分。

(4)表彰獎勵時間以2010年1月1日至12月31日為準(zhǔn)。

2、突出貢獻(xiàn)

(1)科室信息稿件被市級以上媒介采用的。

(2)爭取外來幫扶支持的。

(3)其他超出科室工作目標(biāo)范圍為機關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

上述突出貢獻(xiàn)獎勵，年終經(jīng)局督核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，除獎勵突出貢獻(xiàn)個人外，科室按貢獻(xiàn)大小加獎5-10分。

3、信息稿件。科室每發(fā)表一篇市級新聞、信息(被《金》、電臺電視臺、《市委信息》、政務(wù)網(wǎng)、新聞網(wǎng)、組工信息等媒介采用)一篇加1分。此項獎勵最高為5分，超過5分不再累計?？剖倚畔⒏寮皇屑壱陨厦浇椴捎?，按照突出貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

4、科室工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，督核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際工作情況，每項獎勵1-5分。表揚以市級領(lǐng)導(dǎo)在會議或批示件上表揚為準(zhǔn)。

5、一票否決目標(biāo)

科室有下列情況之一的，分別在10分以內(nèi)扣分，情況特別嚴(yán)重的，按規(guī)定給予一票否決，并給予相關(guān)科室及責(zé)任人通報批評。同時相關(guān)科室及責(zé)任人要分別寫出書面檢查，制定出具體的整改措施。處罰視具體情況由局督核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

(1)科室人員受機關(guān)效能查處的；

(2)科室業(yè)務(wù)范圍發(fā)生安全事故的；

(3)科室工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)批評的(以市級領(lǐng)導(dǎo)在會議或批示件上批評為準(zhǔn))；

(4)因工作失職、瀆職及違法亂紀(jì)給機關(guān)事務(wù)局帶來不良影響或損害的。

四、組織實施

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機關(guān)工作目標(biāo)督核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)對各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在局綜合科)，具體承辦各項督核工作任務(wù)。

(二)日常督核

日常督核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承辦，按照日常工作目標(biāo)督核實施細(xì)則每月對各科室工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促考核，對工作不力和目標(biāo)任務(wù)未完成的科室提出問題，限期整改，并將任務(wù)未完成情況記錄在案，年終扣除該科室的相應(yīng)分值。

(三)年終督核

在月度督核的基礎(chǔ)上實行年度督核；日常督核得分按月平均分計入年度總分；民主評議年終按照實施細(xì)則，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施；臨時性工作目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)由各科室申報，督核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

五、督核獎懲

1、督核得分前三名的作為局先進(jìn)科室，并推薦參加市級榮譽的評選。

2、督核得分前三名的科室，年終個人先進(jìn)名額給予一定傾斜。

3、督核名次作為科室人員提拔、重用、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要參考依據(jù)。

4、督核得分最后一名的科室，由局領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

5、對督核結(jié)果不合格或者連續(xù)兩年得分最后一名的科室，對其負(fù)責(zé)人申請人事部門調(diào)整或改任非科室負(fù)責(zé)人職務(wù)。

六、有關(guān)要求

1、各科室要高度重視督核工作，采取切實措施，狠抓各項工作的落實。

2、督核領(lǐng)導(dǎo)小組及承擔(dān)督核任務(wù)的科室，平時要加強檢查、作好記錄，以便年終督核有據(jù)可查。

3、各科室人員要切實增強責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、爭先意識，爭取在年度督核中取得優(yōu)良成績