導(dǎo)語：目標(biāo)責(zé)任制實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推進人才強區(qū)戰(zhàn)略的實施，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進一步加強人才工作的意見》，現(xiàn)對實施人才工作目標(biāo)責(zé)任制提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略。通過建立和實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念和責(zé)任意識，明確人才工作目標(biāo)任務(wù)，形成常抓不懈的工作機制，促進人才工作各項政策措施的貫徹落實，加快全區(qū)人才隊伍建設(shè)，為建設(shè)工業(yè)強區(qū)、魯中商城、聊齋名城和實現(xiàn)“兩個率先”的奮斗目標(biāo)提供堅強的人才保證和智力支持。

二、實施對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；各街道工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)區(qū)黨委、管委會領(lǐng)導(dǎo)班子和分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)直部門、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

三、實施辦法

(一)簽訂目標(biāo)責(zé)任書

實施對象根據(jù)全區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展要求，結(jié)合本單位實際，于每年年底就下一年度人才工作的任務(wù)、措施、辦法等提出具體明確目標(biāo)，報區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組與實施對象簽訂《人才工作目標(biāo)責(zé)任書》。

目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：

1、人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

認真貫徹落實黨管人才原則，圍繞實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，切實加強和改善對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作納入本地區(qū)、本單位總體發(fā)展規(guī)劃，明確責(zé)任，堅持“一把手”負總責(zé)，定期研究人才工作，保證對人才工作的投入，確保人才工作各項政策、措施的全面落實。

2、人才的培養(yǎng)

以能力建設(shè)為核心，加強以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才為重點的人才隊伍建設(shè)。積極促進和支持教育事業(yè)改革與發(fā)展，全面加強各類人才繼續(xù)教育工作，重點加強高層次人才和急需緊缺人才的培養(yǎng)，本著“長短結(jié)合、按需培訓(xùn)、提高素質(zhì)”的原則，有計劃、多渠道、多形式、全方位開展人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。

3、人才與智力的引進

制定落實各項優(yōu)惠政策和措施，暢通人才智力引進渠道，加強人才載體建設(shè)，積極引進國內(nèi)外各類優(yōu)秀人才與智力，建立人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制。

4、人才的使用和服務(wù)

創(chuàng)新人才使用和服務(wù)的新思路，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，建立科學(xué)規(guī)范的獎勵制度和有效的分配激勵機制，建立合理有序的人才流動機制，逐步完善人才保障機制。做好人才服務(wù)工作，切實落實好各項政策和服務(wù)承諾，為人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。

(二)考核

l、考核方法

考核工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施。每年年底結(jié)合年度工作考核對人才工作責(zé)任目標(biāo)完成情況進行全面考核。

考核按照突出重點、講求實效、簡便易行的原則進行，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合、單位自查與上級檢查相結(jié)合、年度考核與平時考核相結(jié)合，做到科學(xué)合理、客觀公正。

2、考核步驟

①聽取匯報，查閱材料。聽取被考核對象對人才工作目標(biāo)的完成情況、主要做法、存在問題、意見和建議以及下一步工作打算等情況的匯報，查閱有關(guān)文件、會議紀錄、證明材料等。

②實地考察，座談了解。通過實地考察、召開座談會、個別談話等形式，全面了解人才工作和人才目標(biāo)任務(wù)完成情況。

③綜合評價，形成意見?？己私M根據(jù)考核情況，進行認真分析研究，提出初步評價意見，報區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、考核結(jié)果的確定和使用

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次。

區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各考核組考核情況和初步意見，結(jié)合平時考核情況，研究確定考核等次，并報區(qū)委、區(qū)政府，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績、對領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整使用和獎懲的重要依據(jù)。

考核結(jié)果定為“優(yōu)秀”等次的單位和個人，由區(qū)委、區(qū)政府予以表彰獎勵；考核結(jié)果定為“一般”等次的，年度工作考核不能確定為優(yōu)秀等次；考核結(jié)果定為“較差”等次的，年度工作考核不能確定為稱職以上等次。

各級、各部門要充分認識實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制作為實施人才強區(qū)戰(zhàn)略的重要舉措，統(tǒng)籌安排，突出重點，明確責(zé)任，抓好落實，努力推動我區(qū)人才工作的健康發(fā)展。