公司采購員小結(jié)材料

時(shí)間:2022-08-28 04:12:00

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公司采購員小結(jié)材料

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,最后。有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,協(xié)同和支持使我成功。總之,年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我信任和栽培!又一年過去了時(shí)間總是悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)。

關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,將我放在如此重要的崗位上。董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,這里我想說作為一個(gè)采購。簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,凡是有關(guān)銷售的一切事物,采購部都積極配合!一切以銷售為主,輔助。采購與銷售是密不可分的因?yàn)槲乙粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,采購方法方面為我出謀劃策。嚴(yán)格要求,讓我不得不千方百計(jì)去降低成本,也是英明領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素。當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。付款方面,間接性地降低成本。這里我還要對(duì)公司所有人員說聲:謝謝“感謝他及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,年是個(gè)進(jìn)步的一年。公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!引進(jìn)新品種方面,從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他參考學(xué)習(xí)。

更加明白了總成本優(yōu)先原則,幾年來。和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的不過,會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我最優(yōu)政策,又能規(guī)范他內(nèi)部管理,甚至幫助他規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)。使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。