導(dǎo)語：財(cái)務(wù)人員工作要點(diǎn)小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

號(hào)角之聲響起我就要付諸與行動(dòng)，足根本爭先進(jìn)”這不是句空話。利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施利息控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：將不時(shí)地總結(jié)與反省，不時(shí)地鞭笞自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同生長。

半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，光陰如梭。今天站在這個(gè)發(fā)言席上，多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到財(cái)務(wù)管理的許多單薄之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面自己查找問題如下：

其一、年初至今。大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)。導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖。沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)。績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處置力度不夠;

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，以上幾點(diǎn)是部門與個(gè)人存在最主要的問題根源。當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭力等等方面我負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不時(shí)的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

立足根本爭先進(jìn)”時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，查找缺乏趕先進(jìn)。鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”今天，作為個(gè)人我要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦守業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，將不時(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)。

仍然有許多不合理的地方，內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施。為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

依照年初簽定的責(zé)任合同,部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé).組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較單薄,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織。讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

確定目標(biāo)，會(huì)議之后我將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理。達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

既是一名財(cái)務(wù)工作人員，作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;堅(jiān)持原則的同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”三個(gè)滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度。

將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年。行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處置審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析。

企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法。并將使我工作事半功倍，企業(yè)利息分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度。合理控制資金的使用：

生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，公司的主要特點(diǎn)是物資推銷量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，企業(yè)融資的一根紐帶，目前我只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,公司發(fā)展至今。使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從推銷資料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地依照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同。并組織資金確保工資的發(fā)放;

還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算順序等一系列工作都是財(cái)務(wù)的一些本職工作，以上工作是財(cái)務(wù)部下半年的主要工作。