導(dǎo)語(yǔ)：糧食儲(chǔ)備工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在市、區(qū)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，我們儲(chǔ)備公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，參與競(jìng)爭(zhēng)，拼搏進(jìn)取，不斷參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和員工工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮了國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2014年取得的成績(jī)

1、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。3、完成收購(gòu)糧食噸。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)，儲(chǔ)糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲(chǔ)存常年“四無”達(dá)到100％。5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊(duì)滿意率100％，代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評(píng)。6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開展，學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

二、主要做法

1、發(fā)揮主渠道作用，適時(shí)組織銷售

充分發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益的原則，積極收購(gòu)農(nóng)民的糧食；要采取坐庫(kù)收購(gòu)和設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合、貸款收購(gòu)和引資收購(gòu)相結(jié)合等多種形式，積極推進(jìn)糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要引導(dǎo)各國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購(gòu)邊銷、以銷定購(gòu)等購(gòu)銷策略，既保證農(nóng)民糧食及時(shí)收購(gòu)，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機(jī)遇，四處找客戶，采取定向定金定時(shí)組織銷售，包括玉米銷售，實(shí)現(xiàn)量的重大突破。2014年，共組織銷售糧食頓，其中頓，頓。

2、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高糧食收購(gòu)質(zhì)量

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制，規(guī)范年度績(jī)效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出，按元／噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激勵(lì)員工參加，特別是玉米收購(gòu)，快進(jìn)快出，宿短經(jīng)營(yíng)周期，如三店糧站下村收購(gòu)玉米40多萬公斤。

同時(shí)，狠抓收購(gòu)質(zhì)量，沒有因?yàn)榧Z食難收而放松質(zhì)量，從投資收購(gòu)設(shè)備入手，2014年，公司投入資金12多萬元，購(gòu)置清理機(jī)傳輸機(jī)臺(tái)等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購(gòu)上來。

3、加大硬件建設(shè)力度，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全

進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，普及使用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸和電子巡測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)儲(chǔ)糧方式向現(xiàn)代儲(chǔ)糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲(chǔ)糧技術(shù)，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。以安全儲(chǔ)糧為中心，積極推行糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化、精細(xì)化管理，以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫(kù)存糧情，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年先后投入160萬元，2014年先后投入30萬元，用于建設(shè)糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉(cāng)房全部吊頂并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)糧站要求。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，打造能征善戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)

為了使員工做到一專多能，適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲(chǔ)備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份，舉辦了一期全體倉(cāng)儲(chǔ)人員參加的倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識(shí)的培訓(xùn)班。同時(shí)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等形式的培訓(xùn)，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個(gè)人潛能，提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競(jìng)賽，并且取得了好成績(jī)。

5、挖掘內(nèi)部潛力，開展增收節(jié)支活動(dòng)

按照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)保管措施，確保儲(chǔ)糧安全。鞏固以“四無”糧倉(cāng)為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。根據(jù)2014年實(shí)際大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉(cāng)開支，員工自己動(dòng)手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理。

認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強(qiáng)藥品安全存放管理。加強(qiáng)對(duì)廣大干部、職工的安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)的安全意識(shí)，穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、不足和問題

1、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。3、改革經(jīng)營(yíng)步子不夠大。不足和問題出現(xiàn)的原因：1、思想觀念不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。2、敢于吃苦樂于奉獻(xiàn)精神還不強(qiáng)。3、內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善，員工積極性調(diào)動(dòng)不夠，管理水平不夠高。4、培訓(xùn)教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現(xiàn)狀。這些問題和課題，有待于我們?cè)?015年的工作中，認(rèn)真加以解決。

四、2015年工作思路

展望2015年，我國(guó)糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個(gè)方面：快速發(fā)展的城市化對(duì)肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價(jià)上漲永遠(yuǎn)趕不上其他產(chǎn)品漲價(jià)，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購(gòu)銷工作將面臨著一場(chǎng)大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲(chǔ)備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國(guó)家對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)的要求不斷精細(xì)、規(guī)范，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

1、指導(dǎo)思想

2015年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家十二五規(guī)劃，按照區(qū)糧食局工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作發(fā)展全局，以安全儲(chǔ)糧和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和數(shù)量，加快糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、主要目標(biāo)

確保萬公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模，拓寬購(gòu)銷渠道，力爭(zhēng)購(gòu)銷同步，靈活經(jīng)營(yíng)，綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利萬元，完成萬公斤糧食收購(gòu)任務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)工作全面達(dá)標(biāo)即“一符四無”、“三專四落實(shí)”年終總評(píng)分以上；精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，確保全年安全無事故。

3、主要工作措施

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，迎接新的挑戰(zhàn)；2、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，謀求企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。3、繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)工作責(zé)任，建立激勵(lì)考核長(zhǎng)效機(jī)制。

展望未來，2015年的糧食購(gòu)銷工作更加艱巨，充滿挑戰(zhàn)。但我們深信有市、區(qū)糧食局正確領(lǐng)導(dǎo)，有有關(guān)部門的支持，有我們儲(chǔ)備公司全體員工的刻苦努力，必定能圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)糧食儲(chǔ)備工作再上新的臺(tái)階。