導(dǎo)語：公司上半年經(jīng)濟分析工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**公司高度重視集團公司2010年上半年經(jīng)濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學(xué)習，并以部門為單位對照總經(jīng)理所作的報告，總結(jié)上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應(yīng)有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習實踐活動相關(guān)工作

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學(xué)習實踐活動提供了組織保證。通過學(xué)習實踐活動，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作

**公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對目前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。**公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃

上半年，**公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作

隨著**水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的

建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設(shè)區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點的施工圖設(shè)計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。公務(wù)員之家:

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實現(xiàn)在10月底入住的目標

本著提升公司項目管理水平，展示集團公司形象，改善**公司廣大干部群眾生活水平的理念，公司領(lǐng)導(dǎo)會同公司各部門負責人借助此次經(jīng)濟活動分析會整改活動的契機，以8月底實現(xiàn)營地搬遷為目標，下大力氣落實業(yè)主營地的基建工作。先后落實了業(yè)主營地公共道路的交驗日期，排污系統(tǒng)方案的確定、供水系統(tǒng)方案的確定、消防系統(tǒng)方案的確定、公共照明方案的確定、管線鋪設(shè)及預(yù)埋、業(yè)主營地室內(nèi)裝潢、生活辦公設(shè)施、設(shè)備的采購方案等事宜。確保10月底入住目標的實現(xiàn)。

通過集團公司2010年上半年經(jīng)濟活動分析會落實整改活動的開展，公司全體員工一致認為：面對下半年依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司項目推進工作將會更加艱難。為此，公司將進一步貫徹集團公司、云南分公司確定的工作思路，認真落實此次會議精神。努力鞏固和擴大學(xué)習實踐活動的成果，繼續(xù)努力拼搏，攻堅克難，為集團公司進入世界500強努力奮斗。