導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)范例薈萃7則一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

《一》企業(yè)文化

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報會經(jīng)常看到某些企業(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問題。這些知名大型企業(yè)近年來之所以不斷進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創(chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。

是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠2×300MW機組，“銀獎”工程安陽電廠2×300MW機組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是我們在工程建設(shè)中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵機制與傳統(tǒng)的“比學(xué)、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設(shè)，有效調(diào)動了各施工隊乃至班組的積極能動性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

毫無疑問，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴(yán)峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分?；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實踐來告訴我們，事實并非如此。

從一個媒體上偶爾看到一個發(fā)生在國外的故事：比利時某工廠的生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門直接聯(lián)系，也可以讓實驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰想，有兩個工人使用的步話機出了毛病，能從這兩臺步話機中聽到各部門間的對話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺步話機，而是將所有的步話機都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都可以聽到別人的談話。他為什么要這樣做？原來，那兩個工人由于聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在的問題提出了很多有效的解決辦法。

讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說，任何榮譽與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。

榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹立了創(chuàng)新觀念，增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。二是通過科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實行企務(wù)公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。四是培養(yǎng)強烈的團(tuán)隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場競爭力。五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創(chuàng)造者，只有每個人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開展。六是建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹職工先進(jìn)典型，讓他們成為時代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。

讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時髦的口號，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實實的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無限活力。

《二》企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

近年來，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念

企業(yè)文化建設(shè)，既要領(lǐng)導(dǎo)重視，示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念等，更容易被職工所認(rèn)同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念

企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業(yè)實際和職工認(rèn)可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設(shè)計中必須要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認(rèn)同，職工也應(yīng)該以契約理念來對待企業(yè)制度，認(rèn)真踐行自己的承諾，主動執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會的忠誠。

三、樹立權(quán)責(zé)利對稱理念

現(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當(dāng)?shù)呢?zé)任，卻沒有賦予職工相應(yīng)的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)不對稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關(guān)心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權(quán)責(zé)利不對稱之故。所謂權(quán)責(zé)利對稱理念，是指企業(yè)在整個管理過程中特別是在處理各種利益關(guān)系時，追求責(zé)任、權(quán)利、利益的對稱性，從而實現(xiàn)三者最佳結(jié)合的理性活動。責(zé)權(quán)利對稱理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責(zé)任，職工就應(yīng)擁有對應(yīng)的權(quán)利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權(quán)利和享受了多大的利益，職工就應(yīng)付多大的責(zé)任。確立責(zé)權(quán)利對稱的理念對于企業(yè)文化建設(shè)有以下意義：第一，通過責(zé)權(quán)利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻(xiàn)與實際所得的對稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理念，是符合企業(yè)文化基本內(nèi)涵的。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機會公平、待遇均等，而這一點正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎懲制度。因為責(zé)任、權(quán)利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點正是企業(yè)文化建設(shè)所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

四、樹立能動創(chuàng)新理念

時下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的必然選擇。所謂能動創(chuàng)新理念，是指企業(yè)所具有內(nèi)在的強烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚棄，并緊密結(jié)合實際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)文化。

《三》企業(yè)安全警示語

1.從嚴(yán)管理、安全生產(chǎn)、與時俱進(jìn)、再創(chuàng)佳績。

2.生命只有一次，安全伴君一生。

3.你對違章講人情，事故對你不留情。

4.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

5.生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。

6.事故不難防，重在守規(guī)章。

7.多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

8.加強安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。

9.小問題，要重視；老毛病，要根治。

10.留意多一點，問題少一點。

11.一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

12.班前講安全，隱患少一半。

13.班中講安全，把住作業(yè)關(guān)。

14.班后講安全，良性來循環(huán)。

15.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

16.設(shè)備設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。

17.安全抓住，礦興家富。

18.寧可停工停產(chǎn)，決不違章冒險。

19.隱患不排除，事故隨時出。

20.居安思危，警鐘長鳴；防微杜漸，安如泰山。

21.安全工作無小事，日常管理要從嚴(yán)

22.安全警鐘鳴耳畔，規(guī)章制度記心間。

23.預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

24.寧愿事前檢查，絕不事后返工。

25.安全講人情，等于要人命。

26.違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。

27.事故不長眼，你嚴(yán)他就遠(yuǎn)。

28.今日注意安全，節(jié)日合家團(tuán)圓。

29.大事小事重要事，忽視安全就出事。

30.生命只有一次，沒有下不為例。

31.寧繞百米遠(yuǎn)，不冒一步險。

32.用雙手創(chuàng)造財富，用安全編織幸福。

33.見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。

34.有妻有子有家庭，沒有安全等于零。

35.絆人的樁不在高，違章的事不在小。

36.不講安全搭上命，掙座金山有啥用。

37.安全情系你我他，預(yù)防事故靠大家。

38.與安全牽手，讓幸福常有。

39.事故不留情，安全要先行。

40.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

41.放松安全一時，悔恨人生一世。

42.工作多一分小心，家人多十分安心。

43.一秒鐘的事故，一輩子的痛苦。

44.安全心中裝，事故跑精光。

45.家人為你擔(dān)心，生產(chǎn)請你當(dāng)心。

46.事故就在一瞬間，時刻精心保安全。

47.精力集中最安全，粗心大意最危險。

48.事事全心小心，人人安心放心。

49.安全規(guī)則人人遵守，幸福生活時時擁有。

50.漫漫人生路，安全第一步。

51.事故猛于虎，安全貴如金。

52.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

53.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安

54.生命珍貴安全至上，創(chuàng)造幸福安全必行

55.健康是幸福之源，安全是生產(chǎn)之本。

56.生產(chǎn)一線比較辛苦，安全生產(chǎn)不能疏忽。

57.愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

58.遵章守法保平安，違法蠻干存隱患。

59.責(zé)任落實是根本，按章操作是關(guān)鍵。

60.健全安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

61.質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，安全是提升效益的前提。

62.抓質(zhì)量如同與對手挑戰(zhàn)，抓安全如同對敵作戰(zhàn)。

63.有了安全的員工，方有放心的工程。

64.居安思危守規(guī)章，異曲同工奔小康。

65.煤礦工人情似海，安全責(zé)任重于山。

66.安全與遵章同在，事故與違章相隨。

67.一身安危系全家，全家幸福系一人。

68.智者以教訓(xùn)制止流血，愚者以流血換取教訓(xùn)。

69.離安全法規(guī)近，距隱患事故遠(yuǎn)。

70.人在天地間，安全最為先。

71.憑僥幸耍大膽，出了事故后悔晚。

72.手與手拉起安全的防線，心與心筑起生命的港灣。

73.工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。

74.安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

75.條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

76.安全在于心細(xì)，事故出自大意。

77.班前預(yù)想班中防，事故苗頭難漏網(wǎng)。

78.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

79.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

80.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

《四》現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之親和力感想

“后進(jìn)職工”在平時的工作和生活中承受的心理壓力大，他們的性格、意識、情感存在著彷徨、焦慮、失落等狀態(tài)，他們大部分自暴自棄，或者對生活失去信心。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以理智控制自己的言行，板著臉說教，或者處事時粗暴簡單，甚至動輒訓(xùn)斥，只能使干群缺少相互的尊重，同時自然萌生種種逆反和戒備心理，在一種充滿抵觸和整日誠惶誠恐、小心謹(jǐn)慎的情緒籠罩下，就不會有輕松愉快的人際交往氛圍。

面對職工，領(lǐng)導(dǎo)者必須用親和的態(tài)度走進(jìn)他們的心靈，用真摯的情感去彌補“后進(jìn)職工”心靈的創(chuàng)傷。從尊重其自尊心入手，喚起他們對所犯錯誤的自責(zé)和悔悟，使他們從痛苦自卑中解脫出來，自覺戰(zhàn)勝身上的缺點和弱點。做“后進(jìn)職工”工作，需用“心”。從“心”開始，用“心”對待，用心思考，用心體驗，用心經(jīng)營；努力去追求一種理想，一種精神，一種境界，用自己的滿腔熱情去點燃他們心中的火焰，鑄造一種蓬勃向上、奮發(fā)昂揚的企業(yè)精神，從而實現(xiàn)教育的理想。以欣賞的眼光給“后進(jìn)職工”自信心和成就感，多深入一點，多溝通一點，多份關(guān)愛，多份尊重，激活每一個細(xì)胞，真正贏得廣大職工群眾的信賴和擁護(hù)，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有親和力、凝聚力和影響力。

親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正的對待每一名職工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)在職工群眾有事無事之時，都以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和職工們進(jìn)行一些心與心的交流；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)在處理違紀(jì)行為時尊重職工，允許職工充分發(fā)表自己的意見，即使是錯誤的，也能心平氣和地聽下去，不隨便打斷職工的談話，更不剝奪職工說話的權(quán)利；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“后進(jìn)職工”出現(xiàn)錯誤時，不以勢壓人，并做到措辭柔和，不傷害職工的人格和尊嚴(yán)。俗話說，樹怕傷根，人怕傷心。自尊心、自信心是每個人成長的精神支柱，是職工向上的基石，也是自我發(fā)展的內(nèi)在動力。其實，工作中領(lǐng)導(dǎo)一句肯定的話語，一個會意的微笑都是“后進(jìn)職工”進(jìn)步的精神食糧。為此，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)“后進(jìn)職工”的閃光點，并耐心去培養(yǎng)，使之不斷發(fā)揚，逐漸完善自我。

領(lǐng)導(dǎo)們，時代需要親和，企業(yè)需要親和，人類需要親和。實踐證明：只有在融洽的干群情感中，職工才會把領(lǐng)導(dǎo)的批評看作是對自己的愛護(hù)，把領(lǐng)導(dǎo)的表揚看作是對自己的鼓勵，從而自覺把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢和良好的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)親和，走進(jìn)職工心靈，則事半功倍。

《五》企業(yè)思想政治工作要做到四個結(jié)合

如何加強企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)引起重視并要認(rèn)真研究的問題。思想政治工作是一門科學(xué)。是綜合社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)及哲學(xué)等多門學(xué)科的科學(xué)。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必須有較高的理論水平和文化修養(yǎng)，只有具備這一條件，才能去做好別人的工作。

要做好企業(yè)思想政治工作，使企業(yè)思想政治工作取得預(yù)期的效果，還要講求思想政治工作方法，注重思想政治工作藝術(shù)。在這方面，我們較深的體會。我們十分重視企業(yè)思想政治工作，追求思想政治工作的效果，不斷探索做好企業(yè)思想政治工作的方法和途徑，使之在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。結(jié)合開展思想政治工作的實踐，我認(rèn)為，開展企業(yè)思想政治工作要注意做好四個結(jié)合：

一、行政手段與思想溝通結(jié)合

行政手段是企業(yè)思想政治工作的一個組成部分，它的主要目的是按照國家政策、法律及企業(yè)的規(guī)章制度等對職工進(jìn)行教育和約束，通過外界客觀條件，硬行促進(jìn)職工自身轉(zhuǎn)變，從而使職工的行為符合和達(dá)到作為一個企業(yè)職工的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們在開展這類教育的時候，一定要慎重，同時注意與之溝通思想，著重于感情投資，在設(shè)身處地講清道理的過程中，與被教育者達(dá)到感情上的共鳴，使之心甘情愿地接受組織上的意見，并正確對待批評和教育，自學(xué)改正錯誤，從而達(dá)到最佳的教育效果。在做好這一結(jié)合的具體工作中，要做到尊重人、理解人、尊重人的人格、志趣和合法權(quán)益，理解人的思想、處境和動機。

二、疏通引導(dǎo)和潛移默化結(jié)合

新時期思想政治工作的目的是要全面提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)四化建設(shè)的優(yōu)秀人才。因此，我們在做職工思想工作的時候，不能一味使用強制性的做法，更應(yīng)反對工作中的簡單粗暴。簡單粗暴的做法不但無法增強職工自我教育能力，不利于問題的解決，而且還會導(dǎo)致矛盾激化，甚至?xí)劤杀瘎?。我們要以積極的態(tài)度對職工進(jìn)行疏通引導(dǎo)，使其通過自我鑒別、自我思考、自我認(rèn)識后自覺接受思想政治教育。這是效力持久、效果特佳的有效方法。在疏通引導(dǎo)的同時，要開展革命歌曲比賽、演講會、座談會、交心會等各種有益的活動，寓教于樂，創(chuàng)造一個良好的政治生活環(huán)境，另外還要通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、黨員的帶頭作用、英雄的熏陶作用、先進(jìn)的榜樣作用等等，使職工在潛移默化中受到教育，達(dá)到思想政治工作的預(yù)期目的。對工作上揀輕怕重、不安心本職工作的職工，我們采取疏通引導(dǎo)與潛移默化結(jié)合的方法，用工作時間和勞動強度比較，某工種工作時間短而勞動強度大，有的則工作時間長但勞動強度小；再用勞動付出與勞動報酬比較，開通職工思想，使他們安心本職工作。

三、因人施教與以教定人結(jié)合

由于人們的文化、情趣、性格、經(jīng)歷等各不相同，因此，在接受教育的方法、方式上也不盡相同，有其差異性，這也是制約思想政治教育難度與效果的一個突出方面。在思想政治工作中，采取一個模式的教育方法以不變應(yīng)萬變，是不妥的思想政治工作者要熟悉職工的感情，揣摩職工的心理，摸清職工的思想，在做工作時要因人施教，考慮好工作方法和工作效果，或批評責(zé)備，或鼓勵鞭策，或急風(fēng)暴雨，或細(xì)雨和風(fēng)，總的目的在于解決職工的思想問題。

以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教育主動權(quán)的一種方法，就是按照各個時期的教育內(nèi)容，將職工分層次進(jìn)行授課，另外根據(jù)受教育者的心理承受能力，以及其性格特點，以適當(dāng)?shù)慕逃椒?，因勢利?dǎo)，調(diào)動職工的主觀能動性。要著眼于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮職工的長處，激勵機制，鼓勵職工自覺投入到四化建設(shè)中去。我們根據(jù)各人的不同情況，采用不同的方法，解決他們的實際困難，滿足他們的合理要求，使他們深受感動，在工作充分發(fā)揮出自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得很好的效果。

四、樹立典型與群體參與結(jié)合

榜樣的力量是無窮的。雷鋒、王進(jìn)喜、孔繁森等先進(jìn)典型激勵和鼓舞了我們這個時代的千千萬萬的人。我們做思想政治工作，還要注意在本單位樹立先進(jìn)典型，用身邊的真人真事來教育職工，使職工學(xué)有榜樣。本單位先進(jìn)典型人物的動人事跡，既親切可信，又感人肺腑，可促使企業(yè)出現(xiàn)職工個個爭先創(chuàng)優(yōu)的可喜局面。對反面典型，我們也可適當(dāng)運用，使職工引以為戒，防微杜漸，做合格的社會主義四化建設(shè)者。

企業(yè)思想政治工作的對象是企業(yè)全體職工，樹立先進(jìn)典型的目的也是為激勵和帶動企業(yè)的全體職工。因此，我們要把樹立典型與群體參與有機結(jié)合起來，鞏固和擴(kuò)大思想政治工作的成果，把先進(jìn)人物的事跡和開展學(xué)習(xí)、教育活動的內(nèi)容，通過演講會、報告會、知識競賽活動等形式加以推廣，讓職工積極參與，加大思想政治工作的深度和廣度，推動和影響企業(yè)全體職工，以更有效地發(fā)揮思想政治工作作用，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

實踐證明，做好思想政治工作這四個結(jié)合，對提高企業(yè)職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)發(fā)展起到積極作用。今后，我們還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢的要求，在企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性和藝術(shù)性上進(jìn)行不懈地探索和研究，靈活運用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好的更為理想的效果，增強企業(yè)凝聚力和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的能力，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)再上新臺階作出積極的貢獻(xiàn)。

《六》打造企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認(rèn)同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認(rèn)識。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講求經(jīng)營之道，在建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為判斷正誤的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會責(zé)任的實現(xiàn)。

一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導(dǎo)作用，又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，必須充分認(rèn)識自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點我們集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學(xué)習(xí)等宣傳公司的企業(yè)文化。如：“物資集團(tuán)是我家，我們都要熱愛她；物資集團(tuán)是我家，我們共同建設(shè)她?！边@句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經(jīng)是根植物資集團(tuán)每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)文化建設(shè)要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

建設(shè)企業(yè)文化，根本的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣。文化即習(xí)慣。每個職工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設(shè)企業(yè)文化，要立足于促進(jìn)廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導(dǎo)什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

和諧、和睦、合作、合一的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間發(fā)自內(nèi)心的精誠合作，形成班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。我們集團(tuán)公司在這方面做了系統(tǒng)的安排和組織，相關(guān)活動開展的比較多。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)無論多忙，他們一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經(jīng)形成一種大家習(xí)慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、要與時俱進(jìn)。

企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。

最近幾年，我們集團(tuán)公司的企業(yè)文化一直在不斷發(fā)展與創(chuàng)新，不斷豐富其內(nèi)涵。最典型的就是“四個過渡”工作指導(dǎo)方針的提出，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領(lǐng)導(dǎo)者與時俱進(jìn)的文化思想的具體體現(xiàn)；“四個過渡”為企業(yè)職工自覺建設(shè)家園提供了強大的精神動力。

四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

21世紀(jì)面對生存與競爭的壓力、學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)型社會的必備技能，是個人素質(zhì)及核心競爭力的體現(xiàn)，未來的文盲是那些不會學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。在知識經(jīng)濟(jì)時代，組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”，個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是知識經(jīng)濟(jì)時代新的要求與挑戰(zhàn)。

知識型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結(jié)底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經(jīng)營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、培育共同價值觀。以經(jīng)營者的精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉(zhuǎn)化和匯聚成巨大的創(chuàng)造力量，成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過理念、價值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的責(zé)任心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，使他們自愿合作并承擔(dān)開發(fā)知識資源，去完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益。

21世紀(jì)是文化制勝的時代，企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒有文化的企業(yè)，是注定不能把握自己命運的；沒有個性的企業(yè)文化，是會被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化；沒有經(jīng)營者推動的文化，是缺乏持久內(nèi)在動力的企業(yè)文化；沒有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，是難有所建樹的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。因此，物資集團(tuán)的企業(yè)文化同樣需要不斷強化、發(fā)展、完善和推動。只要我們大家萬眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業(yè)文化優(yōu)勢，物資集團(tuán)就一定能夠再鑄輝煌！

《七》企業(yè)文化共建協(xié)議

按照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必須具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”的工作要求。為落實“四個統(tǒng)一”，創(chuàng)建“四共”礦區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動的要求，在認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

1、提升“長慶采一”品牌價值，形成共同價值觀和文化理念，增強廠、處的核心競爭力；

2、營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍，攜手共創(chuàng)安塞油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)。

3、實現(xiàn)廠、處物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展。

三、工作原則

廠處要遵循“優(yōu)勢互補、形成合力，著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點、注重實效”的原則。

1、堅持共同總結(jié)積累，共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，構(gòu)建雙方認(rèn)同的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2、堅持“以人為本”的原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調(diào)研、梳理、提煉、融合四個環(huán)節(jié)上的工作，全面發(fā)動員工廣泛參與，增強廣大員工的認(rèn)同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構(gòu)建科學(xué)的具有長慶特色的亞文化體系。

3、堅持“為我所用”的原則。虛心向向兄弟單位學(xué)習(xí)，不斷豐富長慶采一企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建在勘探局具有領(lǐng)先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內(nèi)容

1、共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。

廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術(shù)服務(wù)處文化共建方案》，共建方案包括：河莊坪礦區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法宣傳。

2、堅持宣傳同步。

對外、對內(nèi)宣傳保持統(tǒng)一口徑，從而充分利用廠處網(wǎng)站、宣傳欄、《采一電視》等宣傳媒體。

3、建立互動制度。

建立互相激勵、互相促進(jìn)工作制度，從而達(dá)到共同提高的目的。要在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上建立信息溝通制度，從而叫響“長慶采一”品牌。

4、共建采一有錢電視網(wǎng)。采油一處要加強對電視臺的管理，強化人員的培訓(xùn)，要充分利用采一電視平臺，擴(kuò)大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)。

以上協(xié)議，雙方簽字同意后執(zhí)行。