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天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國(guó)一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

大江東去，百舸爭(zhēng)流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，億萬(wàn)人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開(kāi)之際，××供電公司以其昂揚(yáng)奮進(jìn)的步伐跨入了全國(guó)一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。公務(wù)員之家版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天的到來(lái)，××供人走過(guò)了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)到一流企業(yè)掛牌，他們以堅(jiān)韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級(jí)，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國(guó)重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽(yù)。19世紀(jì)末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國(guó)之際，××以其獨(dú)特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書(shū)寫(xiě)了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國(guó)的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁(yè)。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴(yán)重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)各地援建大軍的全力幫助下，展開(kāi)了一場(chǎng)氣壯山河的電力搶險(xiǎn)大會(huì)戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來(lái)了希望和光明。震后二十多年來(lái)，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時(shí)期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬(wàn)千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過(guò)127億千瓦時(shí)，主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率23.13萬(wàn)元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益位居全國(guó)同級(jí)供電企業(yè)前列，在確?！痢岭娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強(qiáng)有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無(wú)畏的實(shí)事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，造成思維方式和行為方式嚴(yán)重滯后，主業(yè)人員超編，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問(wèn)題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場(chǎng)的道路上負(fù)重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時(shí)七年之久的達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，被集團(tuán)公司考評(píng)組一票否決。在嚴(yán)酷的事實(shí)面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢(shì)，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認(rèn)真坐下來(lái)重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會(huì)江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，以實(shí)事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動(dòng)職工掀起了一場(chǎng)以“面對(duì)新形勢(shì)，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動(dòng)。

4個(gè)月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，圍繞“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“拉開(kāi)分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，組織了別開(kāi)生面的青年辯論會(huì)，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進(jìn)了干部職工對(duì)形勢(shì)任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認(rèn)識(shí)，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進(jìn)器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和用人機(jī)制，成為企業(yè)前進(jìn)的必由之路

2005年，××供電公司在經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營(yíng)公司兩大實(shí)體性全資子公司，形成了一公司兩實(shí)體的發(fā)展格局，為推動(dòng)多經(jīng)公司向著獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達(dá)標(biāo)為突破口，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干主體、競(jìng)爭(zhēng)上崗、轉(zhuǎn)機(jī)建制，公司主業(yè)機(jī)構(gòu)改革總體方案隨之出臺(tái)。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達(dá)到了國(guó)電公司一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)處室由原來(lái)的17個(gè)精簡(jiǎn)為12個(gè)。公司主業(yè)車間由原來(lái)的12個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)按照精干主業(yè)、主輔分離、運(yùn)檢分開(kāi)原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機(jī)，重新組建了檢修公司、運(yùn)輸公司和通訊公司，并在機(jī)關(guān)和主業(yè)車間實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。從而，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機(jī)和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說(shuō)：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動(dòng)，是填平一個(gè)又一個(gè)坑凹，消滅一個(gè)又一個(gè)低水平的過(guò)程?！眲?chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個(gè)個(gè)攔路頑石，排除一個(gè)個(gè)薄環(huán)弱節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過(guò)程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動(dòng)各項(xiàng)工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2829項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)1181項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)195項(xiàng)。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機(jī)關(guān)處室實(shí)行了工作日志制度。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開(kāi)始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個(gè)不同的基層單位進(jìn)行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在建設(shè)路營(yíng)業(yè)站、路南營(yíng)業(yè)站開(kāi)展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營(yíng)變電站實(shí)施了標(biāo)桿變電站工程，抓綱帶目、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)基層建設(shè)水平邁上新臺(tái)階。

為營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長(zhǎng)廊，進(jìn)一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動(dòng)中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)公司辦公大樓、用電樓、俱樂(lè)部和部分車間進(jìn)行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強(qiáng)化安全管理為著力點(diǎn)，建立健全全員、全過(guò)程嚴(yán)格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)抓安全，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級(jí)傳遞到每一個(gè)職工，形成了個(gè)人保班站、班站保車間、車間保全局的三級(jí)安全保證體系。公司著力加強(qiáng)習(xí)慣性違章管理、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開(kāi)展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動(dòng)，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)身健體，固本強(qiáng)基

2005年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開(kāi)展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工迅速行動(dòng)起來(lái)，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥(niǎo)害、防倒塔、防變壓器受損等19項(xiàng)反事故措施，對(duì)設(shè)備實(shí)施大刀闊斧的整治。先后對(duì)66臺(tái)主變壓器線圈普遍進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)部分變電站直流設(shè)備進(jìn)行了改造，對(duì)保護(hù)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對(duì)輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時(shí)發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥(niǎo)刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、××陶瓷博覽會(huì)和中國(guó)評(píng)劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司考核的75天無(wú)事故長(zhǎng)周期記錄3個(gè)，國(guó)電公司考核的100天無(wú)事故長(zhǎng)周期記錄2個(gè)，集團(tuán)公司考核的150天無(wú)事故長(zhǎng)周期記錄2個(gè)。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長(zhǎng)周期的好成績(jī)。

與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展

站在新世紀(jì)的起點(diǎn)上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達(dá)部標(biāo)，2003年上二星，2004年被命名為三星級(jí)企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門(mén)的時(shí)候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅(jiān)持把加強(qiáng)電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴(yán)重，人民群眾辦電難的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦的大規(guī)?；謴?fù)建設(shè)后，特別是2001年以來(lái)，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴(kuò)建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴(kuò)建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬(wàn)千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏網(wǎng)架由原來(lái)的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個(gè)220千伏環(huán)網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)的用電需求。2005年5月投入運(yùn)行的500千伏瓦家屯變電站，是實(shí)現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動(dòng)標(biāo)志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個(gè)竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過(guò)××審計(jì)驗(yàn)收，改造低壓用電村5094個(gè)，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長(zhǎng)了28.5%。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問(wèn)題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺(tái)，PC服務(wù)器10臺(tái)，計(jì)算機(jī)1200余臺(tái)，管理崗位微機(jī)配置率達(dá)到了100%。MIS系統(tǒng)集辦公自動(dòng)化（OA）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營(yíng)管理、公司主頁(yè)六大部分40多個(gè)子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個(gè)班組、營(yíng)業(yè)站、變電站，并通過(guò)微波由集團(tuán)公司連接到國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進(jìn)了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到××一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；CC-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動(dòng)化達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點(diǎn)多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無(wú)阻；通過(guò)雙向終端對(duì)××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實(shí)行負(fù)荷監(jiān)控，遠(yuǎn)程抄表實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理；220千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。在線監(jiān)測(cè)、狀態(tài)檢修遠(yuǎn)紅外測(cè)溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測(cè)能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，有效增強(qiáng)了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實(shí)現(xiàn)了正常情況下的開(kāi)環(huán)運(yùn)行和設(shè)備故障檢修時(shí)“手拉手”互帶，大幅度減少了對(duì)客戶的停電時(shí)間；周官屯仿真變電站、繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率84.6%，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達(dá)81.7%。全年公司完成QC成果26項(xiàng)，科技成果18項(xiàng)，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，增供擴(kuò)銷，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進(jìn)了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94%，其中A類電壓達(dá)到99.04%，供電可靠率達(dá)到99.963%，線損實(shí)際完成值3.30%，充油設(shè)備滲漏率達(dá)到萬(wàn)分之二點(diǎn)四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。從強(qiáng)化用電經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理入手，增供擴(kuò)銷，開(kāi)拓市場(chǎng)，全年完成售電量127.45億千瓦時(shí)，上繳電費(fèi)收入53.99億元，當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)回收率78.81%。公司上下合攏五指，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)6321萬(wàn)元，超出集團(tuán)公司下達(dá)的5360萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)961萬(wàn)元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，逐步向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn).全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)627.9萬(wàn)元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實(shí)力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到2005年10月公司第十次黨代會(huì)召開(kāi)，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來(lái)，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機(jī)遇切不可喪失機(jī)遇，要開(kāi)拓進(jìn)取切不可因循守舊”的警示，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績(jī)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書(shū)記“七一”講話精神，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，大力加強(qiáng)班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，從企業(yè)重大問(wèn)題抓起，從職工最關(guān)心的問(wèn)題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級(jí)，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的政治核心作用。黨委書(shū)記劉順平被評(píng)為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書(shū)記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標(biāo)任務(wù)只有兩個(gè)：把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊(duì)伍。進(jìn)一步確立了書(shū)記是兩個(gè)文明建設(shè)的書(shū)記，經(jīng)理是兩個(gè)文明建設(shè)的經(jīng)理，實(shí)行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開(kāi)展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭(zhēng)百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標(biāo)兵評(píng)先工程，科技興企、讀書(shū)育人、崗位成才素質(zhì)工程，標(biāo)桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勤罰懶的良好機(jī)制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級(jí)文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

隊(duì)伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以思想覺(jué)悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績(jī)“優(yōu)于”群眾、遵紀(jì)守法“嚴(yán)于”群眾為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，樹(shù)立了黨員隊(duì)伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開(kāi)展了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見(jiàn)義勇為、職工互助等先進(jìn)典型。在紀(jì)念建黨80周年系列活動(dòng)中，××供人以昂揚(yáng)奮進(jìn)的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”大合唱一等獎(jiǎng)，榮獲××電力集團(tuán)公司“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來(lái)，××供電公司以“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。實(shí)現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標(biāo)。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競(jìng)賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)，被××電力集團(tuán)公司、××電力公司授予“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”先進(jìn)集體稱號(hào)。公司建設(shè)路營(yíng)業(yè)站被團(tuán)中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國(guó)杰出青年文明號(hào)”，并被確定為全國(guó)首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創(chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個(gè)××供人驕傲。然而，面對(duì)飛速變化的改革發(fā)展形勢(shì)，××供人清醒地認(rèn)識(shí)到，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流不過(guò)是萬(wàn)里長(zhǎng)征的一步，前面的路還更長(zhǎng)、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個(gè)代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國(guó)際一流供電企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)理周安春、黨委書(shū)記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過(guò)二至三年的不懈努力，××供電公司一定會(huì)有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，一定會(huì)以名副其實(shí)的全國(guó)特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>