導(dǎo)語(yǔ)：公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議即將圓滿完成各項(xiàng)議程，現(xiàn)在我對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況及主要收獲

這次會(huì)議是在世界金融危機(jī)持續(xù)蔓延、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻、集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)家有關(guān)部門的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理x同志，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理x同志分別作了重要指示，國(guó)資委主任李榮融同志、國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席王旭東同志分別作了批示。中組部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)、國(guó)家審計(jì)署太原特派辦、中電聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)出會(huì)并對(duì)公司工作給予指導(dǎo)。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)來(lái)賀信。國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)主席韓修國(guó)、中電聯(lián)副理事長(zhǎng)孫玉才、國(guó)家電監(jiān)會(huì)首席工程師顧峻源、國(guó)家能源局電力司副司長(zhǎng)郝衛(wèi)平等領(lǐng)導(dǎo)同志分別作了重要講話，分析了當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，充分肯定了公司2008年取得的成績(jī)，對(duì)公司2009年工作提出了要求和希望。這些批示和講話，給我們以極大的鼓舞和鞭策，使我們更加增強(qiáng)了搞好國(guó)有企業(yè)的責(zé)任感、使命感，更加堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。

總經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心，扭虧增盈，科學(xué)發(fā)展，建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)》的工作報(bào)告。云總的報(bào)告，全面總結(jié)了2008年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)廣大干部員工在前所未有的困難條件下取得的顯著成績(jī)，從機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩個(gè)方面辯證分析了公司面臨的內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)，提出了公司新的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步明確了今后五年公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了2009年“二二三四”工作思路，從8個(gè)方面部署了今年重點(diǎn)工作，對(duì)動(dòng)員公司系統(tǒng)干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，必將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。大家一致認(rèn)為，云總的報(bào)告總攬全局，思想深刻，內(nèi)容豐富，總結(jié)成績(jī)客觀全面，分析形勢(shì)深入透徹，部署工作具體明確，既有著眼科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針，又有應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)舉措，貫穿了科學(xué)發(fā)展的思想，體現(xiàn)了價(jià)值思維的理念，具有很強(qiáng)的理論性、思想性、針對(duì)性和可操作性，是指導(dǎo)公司系統(tǒng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì)議期間，各位代表圍繞學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示精神和云總工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論，對(duì)公司工作提出了富有建設(shè)性的意見。大會(huì)隆重表彰了2008年度公司系統(tǒng)各類先進(jìn)典型，8家典型單位作了書面交流。公司有關(guān)部門做了專題發(fā)言，對(duì)今年相關(guān)工作進(jìn)行了具體安排。公司還與有關(guān)單位簽訂了責(zé)任書。這次會(huì)議主題鮮明，日程緊湊，內(nèi)容充實(shí)，成果顯著，是一次求真務(wù)實(shí)、鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的大會(huì)。與會(huì)同志普遍感到會(huì)議開得很成功，收獲很大，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是總結(jié)了工作，肯定了成績(jī)。會(huì)議全面總結(jié)了2008年工作，充分肯定了各方面取得的成績(jī)。大家普遍感到，2008年是極不平凡的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工奮力抗擊嚴(yán)重自然災(zāi)害，積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)大幅上漲、機(jī)組利用小時(shí)迅速下滑帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得的成績(jī)來(lái)之不易。特別是在下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化的情況下，公司黨組審時(shí)度勢(shì)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)調(diào)整了工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工做了大量扎實(shí)有效的工作，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。云總在報(bào)告中深入分析了公司面臨的形勢(shì)，使我們對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新發(fā)展、國(guó)家政策的新走向、發(fā)電市場(chǎng)的新特點(diǎn)，有了更加準(zhǔn)確的把握，使大家既認(rèn)清了面臨的挑戰(zhàn)，更從困難中看到了機(jī)遇和希望。大家表示，一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作部署上來(lái)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三是調(diào)整了思路，指明了方向。這次會(huì)議調(diào)整了公司發(fā)展思路，確立了今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是公司積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策；是總結(jié)公司六年來(lái)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻把握公司發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)公司做強(qiáng)做大的重要舉措；是凝心聚力，鼓舞士氣，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的共同綱領(lǐng)。大家一致認(rèn)為，這個(gè)思路符合形勢(shì)需要，切合公司實(shí)際，既有指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實(shí)。特別是發(fā)展目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮發(fā)有為，為建設(shè)以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四是部署了任務(wù)，明確了重點(diǎn)。云總在報(bào)告中提出了2009年工作“突出兩個(gè)目標(biāo)、開展兩項(xiàng)活動(dòng)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、抓住四個(gè)關(guān)鍵”的總體思路，明確了安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展三大業(yè)績(jī)目標(biāo)，從開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)、扭虧增盈、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個(gè)方面安排部署了工作，對(duì)于做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用。大家相信，盡管今年形勢(shì)嚴(yán)峻，困難很多，壓力很大，但只要公司上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，按照會(huì)議部署和要求，振奮精神，真抓實(shí)干，就一定能夠克服各種困難，保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展

根據(jù)會(huì)議確定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任務(wù)就是一要抓扭虧，二要促發(fā)展。要保證中心任務(wù)的如期完成，必須開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和管理創(chuàng)新年活動(dòng)，必須認(rèn)真研究煤炭、電力和資本三個(gè)市場(chǎng)，多措并舉，降本增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜形勢(shì)面前科學(xué)應(yīng)對(duì)，在諸多不確定因素中搶抓機(jī)遇，在困難條件下奮力開拓。因此，在工作開展過(guò)程中，既要統(tǒng)籌兼顧，更要抓住關(guān)鍵，尤其要把握好以下四個(gè)方面的重大問(wèn)題：

第一，明確發(fā)展思路，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司成立以來(lái)，根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部形勢(shì)和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，先后提出了符合當(dāng)時(shí)要求的發(fā)展思路，為公司各個(gè)階段的發(fā)展提供了有力指導(dǎo)。但隨著內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生顯著變化，公司原有發(fā)展思路已不能完全適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)要求和發(fā)展需要，必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。這次會(huì)議，基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握所提出的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，符合國(guó)家轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式、支持發(fā)電企業(yè)向綜合性能源公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；順應(yīng)了外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展要求；抓住了制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。

發(fā)展思路調(diào)整后，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行和落實(shí)。公司總部要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管控功能，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和幫助基層解決發(fā)展思路推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各區(qū)域公司、專業(yè)公司要深刻領(lǐng)會(huì)和把握公司戰(zhàn)略意圖，真正摸清本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)展底數(shù)，深入分析自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂完善符合實(shí)際、切實(shí)可行的發(fā)展思路，分解支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確每年的電源、煤炭以及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，落實(shí)規(guī)模、進(jìn)度和目標(biāo)要求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，各單位要形成科學(xué)的決策體系、執(zhí)行體系以及資金、科技和人才保障體系。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。當(dāng)前一些區(qū)域發(fā)電和煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難要進(jìn)行資產(chǎn)重組，對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇，不管這些領(lǐng)域的項(xiàng)目將來(lái)是不是自己投資、是不是自己管理，各單位都要站在集團(tuán)公司的角度，主動(dòng)搜集情況，上報(bào)信息，及時(shí)接觸，為公司決策創(chuàng)造條件。

第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。黨的十七大報(bào)告提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是華電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，由主要依靠外延式發(fā)展向主要依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這次會(huì)議提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局，其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是要堅(jiān)持發(fā)展規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展。凡新上項(xiàng)目，要充分論證、科學(xué)決策，與地區(qū)負(fù)荷、電網(wǎng)送出、煤炭供應(yīng)、鐵路運(yùn)輸相銜接，真正實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)之日就是盈利之時(shí)。當(dāng)前特別要注意“煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群”，努力實(shí)現(xiàn)由單一電源生產(chǎn)向煤電互保、運(yùn)輸暢通、有效益保證的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局由“遍地開花”向沿海以及資源豐富地區(qū)集中，全力打造一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，增加公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及資源和市場(chǎng)條件好的地區(qū)電力市場(chǎng)份額。二是發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)，建設(shè)生態(tài)文明，努力實(shí)現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)由火電比重偏大向水火互濟(jì)、風(fēng)核并舉的格局轉(zhuǎn)變，以國(guó)家鼓勵(lì)和扶持的清潔能源作為發(fā)展方向，大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電，優(yōu)化發(fā)展大容量、高效能、環(huán)保型火電項(xiàng)目，不斷提高新能源、可再生能源以及高效火電在公司電源容量中的比例。今后火電項(xiàng)目獲得國(guó)家核準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越難，我們要利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)兼并一些發(fā)電和煤炭項(xiàng)目，包括一些海外項(xiàng)目。三是推進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，要把科技進(jìn)步作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，加大科技創(chuàng)新的力度，不斷提升公司裝備技術(shù)水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向科技要效益。

第三，全力扭虧增盈，改善經(jīng)營(yíng)狀況。去年公司出現(xiàn)了前所未有的政策性巨額虧損。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司決定把扭虧增盈作為今年的中心任務(wù)，這是公司生存發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基本要求，也是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)8%增長(zhǎng)目標(biāo)的政治任務(wù)。我們要從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)扭虧增盈的重要性和緊迫性，群策群力打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司確定今年扭虧增盈這個(gè)目標(biāo)，是在深入分析內(nèi)外部形勢(shì)，全面考慮各方面因素，經(jīng)過(guò)慎重思考決定的。這是一個(gè)可行的目標(biāo)，也是一個(gè)積極的帶有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。一方面，有電煤價(jià)格回落、國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、財(cái)稅政策趨于寬松等一些重要有利條件。另一方面，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，我們也增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，積累了應(yīng)對(duì)困難的經(jīng)驗(yàn)。只要我們策略正確、應(yīng)對(duì)得當(dāng)，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，也是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。但也要認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)又具有很大的挑戰(zhàn)性，特別是電價(jià)受制于國(guó)家宏觀調(diào)控，短期內(nèi)得不到有效疏導(dǎo)，電力市場(chǎng)供過(guò)于求總體上使利用小時(shí)大幅下降，同時(shí)，外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響也存在諸多不確定性，完成扭虧增盈任務(wù)非常艱巨。我們既要看到完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有利條件，增強(qiáng)信心和勇氣，又要充分估計(jì)存在的不利因素，扎扎實(shí)實(shí)做好應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，決不能因外在的客觀困難而放棄內(nèi)在的主觀努力。扭虧增盈的目標(biāo)已經(jīng)明確，系統(tǒng)各單位都要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量，全力以赴抓好落實(shí)。一是要向新投產(chǎn)機(jī)組要效益，保證投產(chǎn)質(zhì)量，提高運(yùn)行水平，發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)多發(fā)電量，確保增產(chǎn)增收；二是要向管理要效益，深挖內(nèi)部潛力，有效降低煤耗、廠用電率、油耗等重要能耗指標(biāo)；三是要向成本要效益，精打細(xì)算，過(guò)“緊日子”，大幅壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本；四是要加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)和研究，向政策要效益。

第四，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是活力。改革創(chuàng)新是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生機(jī)活力的必由之路。隨著幾年來(lái)公司的快速發(fā)展和外部形勢(shì)的不斷變化，公司現(xiàn)有體制機(jī)制等方面逐漸暴露出一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、不利于公司科學(xué)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題。這次會(huì)議對(duì)進(jìn)一步深化公司體制機(jī)制改革、創(chuàng)新企業(yè)管理作出了一系列決策部署。公司上下必須充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)公司改革創(chuàng)新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思想作風(fēng)、改革創(chuàng)新的工作方法全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力轉(zhuǎn)變一切不適合公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念，改革一切束縛公司科學(xué)發(fā)展的障礙，最大程度優(yōu)化管控體系，整合系統(tǒng)資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，讓八萬(wàn)干部員工的聰明才智和創(chuàng)造力競(jìng)相迸發(fā)。

管理是企業(yè)的永恒主題，也是改革創(chuàng)新的重點(diǎn)。公司把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，力求通過(guò)管理創(chuàng)新年活動(dòng)的開展，今年打基礎(chǔ)，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有華電特色的管理模式。要通過(guò)推進(jìn)基礎(chǔ)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，以各單位管理上臺(tái)階保證公司整體管理上水平。要把創(chuàng)新貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓緊解決管理中存在的突出問(wèn)題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制、節(jié)能減排、體制機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，推進(jìn)公司整體管理創(chuàng)新。要把對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)作為管理創(chuàng)新的重要手段和載體，建立管理創(chuàng)新常態(tài)機(jī)制。要建立有利于管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，突出抓好選人用人和分配制度改革創(chuàng)新，建立符合市場(chǎng)化要求、公平公正、注重效率的績(jī)效考核機(jī)制，成為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。今年要確定2-3家分支機(jī)構(gòu)和基層單位，進(jìn)行管理流程再造及三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，使之成為企業(yè)規(guī)范管理的樣板，取得成效后在系統(tǒng)推廣。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，在推進(jìn)上述工作的過(guò)程中，深入把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，合理擺布各方面的關(guān)系，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，做到趨利避害，統(tǒng)籌推進(jìn)。一是要堅(jiān)持搶抓機(jī)遇和防控風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一。在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的工作實(shí)踐中，必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“小風(fēng)險(xiǎn)”也會(huì)演變成“大問(wèn)題”，既要積極主動(dòng)不失時(shí)機(jī)地?fù)屪C(jī)遇，奮力促進(jìn)公司新發(fā)展；又要量力而行，審慎出手，注意防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。在推動(dòng)具體項(xiàng)目上，要綜合考慮政策、市場(chǎng)、資金、人才和管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，防止因估計(jì)不足和準(zhǔn)備倉(cāng)促而陷于被動(dòng)。二是要堅(jiān)持加快發(fā)展與調(diào)整結(jié)構(gòu)相促進(jìn)。中央提出今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，提出把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長(zhǎng)的主攻方向。電力行業(yè)作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。因此，推動(dòng)公司平穩(wěn)較快發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是今年工作的中心任務(wù)。我們既要保持平穩(wěn)較快發(fā)展的節(jié)奏，更要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，尤其是新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學(xué)發(fā)展，不能出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)矛盾和問(wèn)題。三是要堅(jiān)持深化改革與促進(jìn)和諧相協(xié)調(diào)。保持公司系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務(wù)，沒(méi)有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就會(huì)一事無(wú)成。今年公司系統(tǒng)改革創(chuàng)新的任務(wù)很重，將帶來(lái)觀念碰撞和利益調(diào)整，給穩(wěn)定工作帶來(lái)壓力。各單位既要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革，又要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，改革方案的制訂要集思廣益，改革措施出臺(tái)要把握時(shí)機(jī)，執(zhí)行政策要連續(xù)規(guī)范，思想政治工作要做深做細(xì)，努力形成一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧的穩(wěn)定局面。

三、堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，促進(jìn)公司發(fā)展，完成全年目標(biāo)任務(wù)，靠的是信心和實(shí)干。公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚全體員工力量，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

第一，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。在困難面前，信心比黃金更重要。當(dāng)前，世界金融危機(jī)仍在蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大，中央判斷，今年可能是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。從目前情況看，由于發(fā)電量大幅下滑，負(fù)債不斷攀升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困難的一年。越是在困難的時(shí)候，我們?cè)揭吹较Ｍ蜋C(jī)遇，越要增強(qiáng)信心和力量，振奮精神，迎難而上。我們要看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是周期經(jīng)濟(jì)，有低谷必然有高峰，當(dāng)前的虧損，主要是政策性虧損，發(fā)電行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，不可能長(zhǎng)期虧損。也要看到，國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策必將刺激電力需求回升，電煤價(jià)格也將有所回落。我們還要看到，在不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革中，合理的電價(jià)機(jī)制終要形成，煤、電價(jià)格矛盾遲早會(huì)得到理順。這些都有利于緩解發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，有利于公司扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)2020年人均gdp翻兩番的宏偉目標(biāo)，電力作為“先行官”也必將保持長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展。我們有理由相信，發(fā)電行業(yè)雖然遇到了暫時(shí)的困難，但發(fā)展的空間不會(huì)因此而縮小，公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)不會(huì)因此而改變。我們既要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，更要注重從困難和挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展機(jī)遇，樹立必勝信念，敢于直面矛盾，善于謀劃對(duì)策，勇于攻堅(jiān)克難。只有這樣，我們才能上下同心，化“?！睘椤皺C(jī)”，度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第二，解放思想，勇于開拓，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。完成全年任務(wù)，落實(shí)發(fā)展思路，需要不斷解放思想，勇于開拓。在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也為我們進(jìn)一步解放思想、謀求科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了重要契機(jī)。根據(jù)中央部署，集團(tuán)公司作為第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的單位，將從今年3月開始，用半年的時(shí)間，在系統(tǒng)全面展開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。去年公司在4家基層企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，從試點(diǎn)情況看，各單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，廣泛開展解放思想大討論，在轉(zhuǎn)變思想觀念、解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)控虧減虧等方面都取得階段性成果，達(dá)到了預(yù)期目的。要認(rèn)真吸收試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，按照中央和國(guó)資委黨委要求，切實(shí)做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，完善活動(dòng)實(shí)施意見和相關(guān)措施。為保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有效開展，要把扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展作為活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，深化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性；每個(gè)單位都要深入開展全員參與的解放思想大討論，切實(shí)把影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題找出來(lái)，明確主攻方向，確定各自活動(dòng)主題，制訂應(yīng)對(duì)措施；要立足于解決實(shí)際問(wèn)題，消除突出矛盾，完善各項(xiàng)制度，著力構(gòu)建有利于公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)達(dá)到“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求。尤其要通過(guò)活動(dòng)開展，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在解放思想大討論中進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，在加強(qiáng)思想政治建設(shè)中提高思想道德素質(zhì)。要切實(shí)在解決復(fù)雜矛盾、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部。關(guān)于公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體安排，公司黨組屆時(shí)將專門召開會(huì)議進(jìn)行部署。

第三，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供保證，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。形勢(shì)越嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)越困難，越要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員廣大干部員工，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。一是加強(qiáng)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的“四個(gè)作用”。要認(rèn)真貫徹落實(shí)去年底召開的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，全面加強(qiáng)公司黨的建設(shè)。要堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作融入到企業(yè)中心工作的全過(guò)程。今年公司黨組將下發(fā)意見，對(duì)黨組織和黨員在扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新工作中如何發(fā)揮作用提出明確要求。積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的具體途徑和辦法。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨內(nèi)民主，規(guī)范組織生活，重視從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線發(fā)展黨員，努力減少黨員空白班組。要豐富和完善工作載體，深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高黨建工作的效能，提升黨員服務(wù)中心任務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的能力和素質(zhì)。要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為全面完成年度任務(wù)做出貢獻(xiàn)。今年將適時(shí)召開一次公司系統(tǒng)黨建工作會(huì)議，部署下一步黨建工作。二是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。要切實(shí)抓好構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》及任務(wù)分解落實(shí)，推進(jìn)反腐倡廉工作機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹即將召開的中央紀(jì)委十七屆三中全會(huì)精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任。要組織開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況、燃煤管理情況、關(guān)停小火電機(jī)組資產(chǎn)處置情況效能監(jiān)察。按照中央紀(jì)委修訂后的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司《廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》。開展巡視和派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)工作。落實(shí)全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件工作會(huì)議和中央企業(yè)案件情況通報(bào)會(huì)精神，切實(shí)抓好查辦案件工作。2月中下旬，召開2009年集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作視頻會(huì)議。三是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供精神動(dòng)力。要加強(qiáng)理想信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年大會(huì)上的重要講話精神，以紀(jì)念建國(guó)60周年活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)文化發(fā)展的巨大成就和集團(tuán)公司成立以來(lái)取得的工作業(yè)績(jī)，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定建設(shè)現(xiàn)代化能源集團(tuán)的信心。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把企業(yè)面臨的困難和將要采取的措施給職工講清講透，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入開展“八榮八恥”榮辱觀教育，大力弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神和奧運(yùn)精神，不斷提高廣大干部員工的思想道德素質(zhì)和工作水平。要加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析，積極化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指針，著力構(gòu)建以《華電憲章》為主導(dǎo)、以“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”精神為取向的華電核心價(jià)值體系。

第四，創(chuàng)新管理，完善機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。干部是推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)的決定因素，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵要有一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)的干部隊(duì)伍，要緊緊圍繞公司發(fā)展要求，選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才。一是要把加強(qiáng)思想政治建設(shè)放在首位，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提升理論素養(yǎng)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷增強(qiáng)理論思維和戰(zhàn)略思維能力。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念和全局觀念，正確處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和組織、下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系，以思想和行動(dòng)的高度一致保證全局工作的高度協(xié)調(diào)。二是要深化干部制度改革，進(jìn)一步提高選人用人公信度。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢?dǎo)向，用靠得住的干部，用敢負(fù)責(zé)的干部，用肯實(shí)干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，推進(jìn)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的試點(diǎn)和實(shí)踐。建立完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范等體系，在試點(diǎn)成熟基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大二級(jí)機(jī)構(gòu)干部管理授權(quán)，實(shí)現(xiàn)管人、管事相一致。三是要加強(qiáng)干部的監(jiān)督考核，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制。建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立干部退出機(jī)制，完善定期巡查制度，形成選拔任用、考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督的全過(guò)程管理體系。健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核體系，加強(qiáng)干部監(jiān)督和考核，拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方法，完善監(jiān)督機(jī)制。四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，保證集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展的需要。堅(jiān)持多層次、多渠道、多方式培養(yǎng)和鍛煉干部，繼續(xù)加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，完善干部輪崗交流機(jī)制，認(rèn)真做好后備干部的培養(yǎng)和補(bǔ)充，有計(jì)劃地安排和鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到邊遠(yuǎn)地區(qū)或困難企業(yè)任職，在艱苦環(huán)境和復(fù)雜局面中鍛煉成長(zhǎng)。

困難時(shí)期是鍛煉和展示干部能力的重要舞臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮模范帶頭和表率作用，帶領(lǐng)全體員工眾志成城、共克時(shí)艱。一要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要把開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，當(dāng)前，要高度重視政策研究，積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化給干部素質(zhì)帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)在復(fù)雜形勢(shì)下掌握信息、把握大局、審時(shí)度勢(shì)、快速反應(yīng)的能力。二要帶頭開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，必須付出百倍的努力和艱辛的勞動(dòng)。要發(fā)揚(yáng)百折不撓、攻堅(jiān)克難的進(jìn)取精神，敢于正視困難和挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不畏艱險(xiǎn)，敢做善成，雷厲風(fēng)行，勇創(chuàng)佳績(jī)，努力在扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新中體現(xiàn)自身的價(jià)值。三要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。形勢(shì)越嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)越困難，越要不斷改進(jìn)作風(fēng)，與廣大員工同甘苦、共命運(yùn)、度難關(guān)，要深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，開展調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，更加自覺、更有成效地開展工作。要實(shí)事求是，遵循規(guī)律，真抓實(shí)干。集團(tuán)總部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各部門要進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)水平，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督辦，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策不折不扣落實(shí)到位。四要帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔自律。自覺恪守“兩個(gè)務(wù)必”，秉公用權(quán)，廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)，努力做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之私，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。樹立“過(guò)緊日子”的思想，勤儉辦一切事業(yè)。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下春節(jié)前后的幾項(xiàng)工作。一是要抓好這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。會(huì)議結(jié)束后，原則上各單位都要在春節(jié)前召開本單位年度工作會(huì)議或職代會(huì)，迅速將這次會(huì)議的精神傳達(dá)到基層單位，傳達(dá)到每位員工。要充分利用多種媒體，廣泛宣傳會(huì)議精神，在公司系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹的濃厚氛圍。要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，深入理解、全面把握公司總體思路和重點(diǎn)工作，全力以赴抓好落實(shí)。春節(jié)過(guò)后，公司將逐一聽取各區(qū)域公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、分解落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)措施的匯報(bào)。二是要抓好安全生產(chǎn)。各單位要始終緊繃安全這根弦，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度措施，加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù)，杜絕各類違章行為。要加大對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位的檢查力度，切實(shí)消除事故隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。要抓好節(jié)日期間煤炭供應(yīng)和管理工作，保持合理庫(kù)存，確保正常電力熱力供應(yīng)。三是要加強(qiáng)節(jié)日值班工作。嚴(yán)肅值班紀(jì)律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)妥善處理。四是要抓好節(jié)日期間的廉潔自律工作。堅(jiān)決制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為，確保不發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，過(guò)一個(gè)安全、歡樂(lè)、祥和、廉潔的春節(jié)。五是要切實(shí)做好穩(wěn)定工作。進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。要深入了解情況，及時(shí)消除和化解不穩(wěn)定因素，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。要高度重視和關(guān)心員工生活，春節(jié)前認(rèn)真開展走訪慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，幫助生活困難職工和離退休人員排憂解難，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。

同志們，完成今年的任務(wù)光榮而艱巨，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院一系列決策部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，為開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，加快建設(shè)以電為主具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。