導(dǎo)語：人才資源關(guān)鍵是要盤活一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才資源是第一資源。吸引凝聚人才，首先在于盤活人才資源，充分調(diào)動人才的積極性、主動性。

一要轉(zhuǎn)變用人觀念，拓寬用人視野。破除“只求所有，不求所用”的舊觀念，防止人才閑置浪費，強化“人才共享”的觀念，鼓勵優(yōu)秀人才雙向選擇、合理流動。對外引才借智、取長補短；對內(nèi)注重培養(yǎng)選拔，允許百家爭鳴，百花齊放。從簡單的“管得住、不出事”向盤活存量、激發(fā)動力轉(zhuǎn)變，從重使用輕培養(yǎng)向訓(xùn)用結(jié)合轉(zhuǎn)變。讓有發(fā)展勢頭的“潛人才”脫穎而出。

二要練就識人慧眼，善于發(fā)現(xiàn)人才。破除陳舊的人才觀念，不為“門第”、“資歷”、“文憑”所囿，不求全責(zé)備，以全論才；防止眼睛向外，只見別處人才濟濟，不見手下馬壯兵強；防止憑個人好惡量人識才，導(dǎo)致遺漏人才。

三要摸清人才“薄弱點”，抓好教育培訓(xùn)。按照缺什么補什么的要求，幫助他們學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域的新知識，提高他們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。針對當(dāng)前高層次才人、復(fù)合型人才匱乏的情況，開展各類聯(lián)合辦學(xué)，組織異地辦學(xué)。

四要把握人才“保質(zhì)期”，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最活躍的高峰期及時使用。要用當(dāng)其時，防止人才積壓、人才資源的浪費和流失。才位相宜，把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。用人所長，揚長避短。要放手使用人才，發(fā)揮人才的主觀能動性。

五要搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，營造愛才用才的氛圍。用事業(yè)留人，為一切有志之士提供施展才干、實現(xiàn)人生抱負的廣闊舞臺，讓他們在各自的崗位上各顯其能，建功立業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心，惜才之舉，對人才高看一眼、厚愛一分，真心實意地和各類人才交朋友。在政策允許的前提下，千方百計為他們辦實事、辦好事，幫助他們解決實際問題，為他們解除后顧之憂。