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同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學歷，中共黨員，現任中國石油臺州銷售分公司投資建設部主任。連續(xù)多年獲得臺州公司先進個人、臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。2003年以來，先后負責臺州公司市場開發(fā)部和投資建設部等關鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設投運控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側目聚焦。

一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實干

臺州在過去很長一段時間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時臺州也民營經濟“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早已星羅棋布。在這樣一個競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預期。

面對激烈的市場競爭，同志從網絡開發(fā)入手，把“科學發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務實的行動。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對臺州范圍內在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項目進行了地毯式的摸底調研。所有在營儲備項目的準確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體；存在的資產瑕疵、法律風險等客觀數據都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內就走上了標準化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

2006年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標，面對中石化的激烈競爭。歷經長達213天的艱苦談判和無數細致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當年達銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

二、知難而進敢爭先，能打硬仗不畏苦

近年來，在土地和資金審批落實“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時間內就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持；另一方面，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動南路項目建設用地的成功落實。

在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅目標。中東石化項目涉及5個縣市區(qū)11座加油站，前期基礎信息采集工作量和困難大，加之各站性質各異，存在的資產瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準確性，啊率領部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進行了中控后臺數據采集，共形成221MB電子表格；帶領法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產、工商部門，形成17公斤的調查資料，為各級評審委員會決策提供了科學依據。中東石化加油站陸續(xù)投運后全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創(chuàng)出近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網絡一面新的旗幟。

三、殫心竭慮搞建設，精細管理上水平

“做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩(wěn)，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事?！蓖臼沁@樣說的，更是這樣做的。主持投資建設工作以來，他認真貫徹《模塊建設標準》和國家有關質量標準、質量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅持按標準辦事，強化全員責任。根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標，明確工程標準，編制工程計劃。針對任務重，人手不足的實際情況。打破常規(guī)，實行專人負責工程事務，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓，加強現場監(jiān)管力度，確保年度各項工程施工有序進行，為網絡開發(fā)工作提供保障。

在把好工程質量關和安全管理關方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點工程。2009年的重點工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設；完成黃瑯油庫安全隱患整改工程；二是通過培訓選拔，在基層庫站中帶出一支責任心強、專業(yè)知識精的兼職工程現場管理人員，營造工程質量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設管理提供強有力的人才保障。三是加強工程建設管理，著力提高工程管理水平。嚴格落實庫站建設標準，把好設計關、采購關、施工關，避免重復改造。四是加強施工現場管理，提高工程施工質量，確保施工安全事故為零。五是嚴格執(zhí)行公司財務制度，杜絕預算外資金的支出；做到竣工決算到位，工程款撥付到位；六是認真對待工程項目的跟蹤審計和竣工審計。每筆投資款，都經過公司和浙江分公司兩級機關有關部門及主管領導審批，確保資金使用和流向的合法性。

他要求工程管理人員加強對施工單位的資質審查和準入管理，規(guī)范對工程建設施工隊伍的監(jiān)督與管理。對施工隊伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關人員進行安全教育，要求每天開工前都對施工隊伍召開安全例會，定期對施工進行安全檢查。在工程驗收時，他親自帶領工程管理人員對工程量逐一進行確認，嚴把施工質量關，保證了各項施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。

四、技術精湛能力強，以身作則帶隊伍

2007年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學分析、慎密計劃，向公司領導提出了不停業(yè)整改的方案，經31小時的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項目。2008年，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時間，他率領工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時。期間，他堅持在一線現場協(xié)調各工種進度，及時調整施工工序，經過36小時的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門檢測合格恢復營業(yè)。

2009年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動緊急搶修預案，帶領工程精干力量19點趕赴現場，23時完成檢測漏點、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項目執(zhí)行過程的安全性。

同志對部門員工曾經提出，“聚是一團火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊伍，協(xié)作精神、團隊能力和個人素質在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領的團隊打破作息時間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經常出現，但在這支隊伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經驗與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務上、技術上及團隊合作上全面對青年們進行悉心指導，為提高工程管理人員業(yè)務技能，他通過“走出去、請進來”的方式，在信息化建設啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學習，積累經驗。此外還聘請臺州技術學院土木系教師舉辦建設項目現場管理崗培訓班，培訓了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個工作目標相互理解、主動配合齊抓共管的良好氛圍。

因為對企業(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風、精湛的技術和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領導和廣大員工的一致好評。