導(dǎo)語：糧食局糧食宏觀調(diào)控半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，全縣糧食工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的指導(dǎo)支持下，全面貫徹黨的十七屆四中全會、縣十六屆四次人代會、縣十三屆九次全委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣、商貿(mào)活縣、科教興縣”的發(fā)展理念和年初確定的糧食工作思路，不斷完善糧食宏觀調(diào)控體系，加大糧食市場監(jiān)管力度，大力開展糧食購銷經(jīng)營，增強企業(yè)發(fā)展后勁，全面完成跨省移庫糧食調(diào)運工作，精心指導(dǎo)糧食行業(yè)發(fā)展，認真履行協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，各項工作取得明顯成效。

一、上半年所做的主要工作

（一）加強理論學(xué)習(xí)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和作風(fēng)建設(shè)活動

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。為保證我局創(chuàng)先爭優(yōu)和以“整風(fēng)肅紀、治庸問責(zé)”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動扎實有效地進行，根據(jù)縣上的安排部署，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《**縣糧食局黨總支深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《**縣糧食局黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動制度》和《**縣糧食局開展以整風(fēng)肅紀治庸問責(zé)為主題的作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》，為推動各項活動的順利開展，提供了有力的制度保障。

二是開展創(chuàng)建活動，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“整風(fēng)肅紀、治庸問責(zé)”主題作風(fēng)建設(shè)活動，集中解決機關(guān)作風(fēng)中存在的一些突出問題，通過整頓作風(fēng)、嚴肅紀律、治庸問責(zé)，進一步推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以提高黨員干部的思想政治水平為目標，堅持總支中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與促進糧食企業(yè)的改革發(fā)展相統(tǒng)一，在深化學(xué)習(xí)中提高認識，圍繞機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實整改措施，解決存在的問題。班子成員分別確定調(diào)研專題，深入基層儲糧單位，開展了多種形式的調(diào)查研究，指導(dǎo)企業(yè)的購銷經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題，推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。以創(chuàng)建“五個好”先進黨支部、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀黨員為主要內(nèi)容，以工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先為目標，采取黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范窗口等措施，推動各項工作的順利進行。切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，政務(wù)公開制度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責(zé)制等各項制度得到了認真貫徹執(zhí)行，對工作中存在的理論學(xué)習(xí)不深，勤于思考不夠，研究分析不透，理論聯(lián)系實際、解決問題的能力不強，工作效率不高等問題進行了查找整改，通過整改，機關(guān)作風(fēng)有了明顯的改進。

(二)積累經(jīng)驗，抓好企業(yè)改革的后續(xù)工作

一是完成了部分攤點的處置。按照企業(yè)破產(chǎn)工作的總體要求，積極開展資產(chǎn)處置，先后對平川糧站、單家莊收購點、張灣收購點等進行了公開拍賣。目前，正在進行相關(guān)帳務(wù)處理和資產(chǎn)過戶手續(xù)。

二是積極處理改制遺留問題。由于糧食企業(yè)改制改革延續(xù)時間長，遺留問題較多，特別是今年以來，來信來訪比較頻繁，針對相關(guān)具體問題，我們在積極做好解釋說服工作的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查了解，嚴格依據(jù)政策進行答復(fù)和處理。止目前，已解決信訪件5件(次)，正在協(xié)調(diào)解決的2件。

(三)圍繞商貿(mào)活縣,搞活糧食流通

一是發(fā)揮主渠道作用，狠抓市場糧食的購銷。今年，我們繼續(xù)把強化糧食購銷作為企業(yè)增收的關(guān)鍵措施來抓，把收購指標量化分解落實到每個職工，將收購任務(wù)與職工工資收入掛鉤，從而調(diào)動了職工工作的積極性；各購銷企業(yè)主動加強與糧食經(jīng)紀人的合作，簽訂委托收購合同，與其結(jié)成利益共同體；改變過去坐等上門的方式，主動到農(nóng)戶家門口進行預(yù)約收購，為農(nóng)戶提供裝卸、檢斤等服務(wù)，受到農(nóng)戶歡迎。通過多種靈活的收購方式，充分發(fā)揮了糧食企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施好、資金流量大的優(yōu)勢，有效地掌握了糧源，增強了國有糧食企業(yè)的收購市場競爭能力。止目前，收購各類糧食1211噸。糧食銷售中，立足于本縣雪晶公司和金玉酒精公司等地方工業(yè)企業(yè)，采取隨行就市、有利就銷的方式，共銷售糧食5428噸。

二是全面完成縣級儲備糧輪換及收儲任務(wù)。我縣新華莊糧庫整體移交中國儲備糧總公司蘭州分公司管理后，按照《**縣縣級儲備糧管理辦法》要求，將存放于新華莊糧庫的150萬公斤縣級儲備糧小麥調(diào)整到**縣縣城糧食倉庫存儲，并將儲存地點的調(diào)整與糧食輪換一并進行，將原有儲備糧就地拋售后，重新收購儲備。通過積極努力，止3月底，全面完成了縣級儲備糧的移庫及輪換任務(wù)。

三是完成了1萬噸跨省移庫糧玉米后期調(diào)運工作任務(wù)。去年9月份，我們積極組織人員前往吉林中央儲備糧白城直屬庫協(xié)調(diào)糧食調(diào)運的相關(guān)事宜，詳細制定了《**縣糧食局2009年第三批國家臨時存儲糧食跨省移庫接卸應(yīng)急預(yù)案》、《**縣糧食局2009年第三批國家臨時存儲糧食跨省移庫調(diào)運方案》。及時組織運力，聯(lián)系東北鐵路部門申報車皮計劃，并組織裝車發(fā)運，妥善做好到站糧食的轉(zhuǎn)運、儲存，保證了糧食的迅速入庫，止12月底，入庫糧食8800噸，占入庫總?cè)蝿?wù)的88%。今年以來，我們繼續(xù)抓好調(diào)運工作，止2月底，全面完成調(diào)運任務(wù)。

四是完成了5000噸跨省移庫小麥的指標爭取和調(diào)運工作。結(jié)合新華莊糧庫劃轉(zhuǎn)移交工作，我們進一步加強了同中儲糧蘭州分公司等相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，通過多方努力，我們爭取到5000噸國家臨時存儲小麥指標。從4月中旬開始，我們積極組織人員，強化工作措施，從河南開展糧食調(diào)運工作，截止5月底，全面完成調(diào)運任務(wù)。

五是全力做好糧食出庫調(diào)運工作。按照中央儲備糧管理要求，我縣代存的2009年第三批國家臨時存儲糧食跨省移庫玉米10000噸，經(jīng)拍賣后全部出庫。從4月21日起開始出庫調(diào)運工作，止目前，已全面完成出庫調(diào)運工作任務(wù)。

（四）貫徹《糧食流通管理條例》，做好依法行政

一是廣泛學(xué)習(xí)宣傳糧食流通法規(guī)。結(jié)合2010年糧食科技周和《糧食流通管理條例》頒布實施六周年之際，認真組織學(xué)習(xí)《中央儲備糧管理條例》《甘肅省糧食收購資格審核管理暫行辦法》、《甘肅省糧食市場監(jiān)督檢查暫行辦法》等法律法規(guī)，編印了宣傳彩頁，并在城區(qū)縣府街設(shè)立宣傳咨詢點，發(fā)放宣傳資料并向過往市民宣傳糧食食品安全標準、農(nóng)家儲糧質(zhì)量要求、如何選購健康主食等與人民生活息息相關(guān)的知識，共發(fā)放宣傳資料500余份，懸掛宣傳橫幅3條。組織糧食系統(tǒng)干部職工、全縣糧食行業(yè)從業(yè)人員計50人開展法律知識競賽。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳活動的開展，切實提高了糧食流通法規(guī)的知曉率，增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。

二是嚴格堅持糧食流通統(tǒng)計制度。督促企業(yè)和個體經(jīng)營者定期上報糧食經(jīng)營數(shù)量及統(tǒng)計報表，并定期不定期深入企業(yè)和個體經(jīng)營戶開展抽查、檢查，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。繼續(xù)開展了固定農(nóng)戶糧情調(diào)查工作，建立了糧食收支存臺帳，及時申撥下發(fā)了農(nóng)戶調(diào)查費用。

三是認真開展市場監(jiān)管。按照《條例》要求，加強了對糧食收購資格證件的管理，其中年審8本，新辦理1本，變更2本。積極配合工商、物價等部門加強了糧食購銷市場的監(jiān)管。

（五）注重安全生產(chǎn)，不斷提高倉儲規(guī)范化管理水平

一是進一步完善了班子一把手負總責(zé)，班子成員分工負責(zé)，各企業(yè)負責(zé)人具體負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是定期進行安全生產(chǎn)工作的安排部署，并組織開展“除隱患、保安全”的安全生產(chǎn)大檢查，及時消除了各種不安全隱患。4月8日至10日，根據(jù)張掖市糧食局《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局關(guān)于認真開展2010年春季糧油普查工作的通知》（張市糧業(yè)[2010]29號）精神，我局組織業(yè)務(wù)、財務(wù)等職能科室的人員組成普查組，對全縣4戶國有糧食購銷企業(yè)儲存的跨省移庫國家臨時儲備糧、縣級儲備糧和各類商品周轉(zhuǎn)糧逐點、逐倉、逐垛進行了認真細致的檢查，同時結(jié)合開展的糧食庫存檢查，對各企業(yè)進行了帳務(wù)核查、實物丈量。經(jīng)檢查鑒定，16700噸倉容量完全符合“一符四無”糧倉標準，占總倉容量的100%。

三是規(guī)范操作，確保儲糧安全。我縣儲存的10000噸國家臨時儲備玉米是從去年底由東北吉林調(diào)入的，分別儲存在4戶國有糧食購銷企業(yè)的21個倉房里。在入倉前，各企業(yè)就按照《中儲糧蘭州分公司中央儲備糧日常管理實施細則》的要求，對所有的倉房鋪設(shè)了保糧膜，及時布設(shè)糧情檢測系統(tǒng)。糧食入倉后，及時平整糧面，并鋪設(shè)糧面踏板，做到了橫平豎直。同時每個倉房及時完成了帳、卡、簿、圖的填制和懸掛工作，并統(tǒng)一制牌懸掛在糧庫門內(nèi)，一目了然。日常管理中，堅持了糧情檢查制度，做到了保管員每周檢查一次糧溫、濕度，繪制一次三溫曲線圖，每天記錄《工作日志》；糧庫領(lǐng)導(dǎo)每季度查一次倉，倉儲主管人員每月查一次倉，并由檢查人簽字；風(fēng)（雨、雪）天氣及時檢查門窗、排水、滲漏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各承儲單位嚴格執(zhí)行《中央儲備糧倉儲日常管理實施細則》，規(guī)范操作，盡職盡責(zé)，確保了儲糧安全。

四是扎實做好倉儲規(guī)范化管理工作。今年以來，國家新頒布了《糧食倉儲管理辦法》，國家糧食局印發(fā)了《關(guān)于進一步加強糧食庫存管理的若干意見》，同時又制定了倉儲管理方面新的有關(guān)規(guī)定辦法，為了認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會文件精神，我們及時召開由企業(yè)負責(zé)人、統(tǒng)計、財務(wù)、倉儲人員參加的會議，采取以會代訓(xùn)的形式，認真組織學(xué)習(xí)，嚴格按照深入開展糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的要求，統(tǒng)一修改制定了糧食倉儲管理方面的制度88項，并制作裝訂了《**縣國有糧食企業(yè)倉儲管理制度匯編》一書下發(fā)企業(yè)。各企業(yè)從嚴格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī)范、加強安全生產(chǎn)管理、應(yīng)對突發(fā)事件著手，結(jié)合實際，修改完善各項工作制度，制定了本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及演練制度，突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度。經(jīng)市糧食局按照《糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理考評標準》規(guī)定的指標進行考評，4戶企業(yè)均達到良好以上等次。公務(wù)員之家:

（六）積極做好項目建設(shè)的前期工作

按照年初政府重點工作的目標要求，我局積極做好糧油批發(fā)市場建設(shè)和國有糧食企業(yè)倉庫建設(shè)項目，止目前，倉庫擴建工程已完成了前期圖紙測繪、地質(zhì)勘察及部分資金的籌集，預(yù)計**月中旬即可開工建設(shè)。糧油批發(fā)市場建設(shè)項目，已開展了建設(shè)選址及前期規(guī)劃論證，召開了區(qū)域內(nèi)搬遷住戶意見征詢會議。目前，正在爭取項目資金。

二、存在的主要問題

（一）機關(guān)經(jīng)費緊張。糧食局機關(guān)現(xiàn)有15名退休人員、9名遺屬和6名精簡下放人員。不含正常辦公經(jīng)費，我局每年要自籌資金解決15名退休人員的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險統(tǒng)籌金及新增資部分和遺屬及精簡下放人員的生活費共計40萬元，雖然近兩年來，縣財政陸續(xù)解決了一部分，但負擔(dān)仍然很重。

（二）糧源短缺，市場競爭激烈。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，縣內(nèi)的商品糧源十分有限，企業(yè)改制以后，基礎(chǔ)設(shè)施破舊，維修資金短缺，企業(yè)發(fā)展后勁不足。加之新華莊糧庫的劃轉(zhuǎn)移交，縣內(nèi)糧食經(jīng)營市場的競爭將更加激烈，現(xiàn)有的國有糧食購銷企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。

（三）項目建設(shè)難度大。自新華莊國家糧食儲備庫建設(shè)項目之后，我們在項目建設(shè)上主要以爭取一些零星補助資金為主，缺乏大的項目支撐，并且隨著體制機制轉(zhuǎn)變，零星補助資金的爭取難度也越來越大。

（四）企業(yè)改革中相關(guān)遺留問題的解決還不夠徹底。由于歷史遺留問題及近幾年的企業(yè)改革不夠徹底等相關(guān)因素的影響，上訪問題較多，處理難度較大。