導(dǎo)語：城建指揮部上半年事情總結(jié)（市）一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，是我市全面實驗“都市牌”戰(zhàn)略的要害之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程配置項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，使命綦重繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程配置使命，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目的，牢牢寄托全體職員的堅強拼搏，一手抓抗擊“*”，一手抓工程配置，開端實現(xiàn)了上半年預(yù)定的配置目的，為今年都市配置再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

現(xiàn)在，重點工程配置希望順?biāo)臁?4項續(xù)建工程正在加緊配置：包括行政服務(wù)中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技能博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民禮堂等7項都市功效配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路革新、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通措施類工程和1項都市面況藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場配置。其中，行政服務(wù)中心、展示中心、圖書館、人民禮堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本停當(dāng)，正在加緊后續(xù)工程配置，積極準(zhǔn)備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路革新、東城南路革新、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)事情：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)情況完滿工程、壩頭路革新、中心區(qū)內(nèi)蹊徑網(wǎng)革新等項目。3項工程正在舉行施工圖計劃：即黃旗山都市公園配置（首期）、壩頭水上活動體育公園、運河兩岸景觀革新。

一、堅持爭分奪秒，確保工程進(jìn)度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部分、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、計劃單元等種種和諧會近80次，參會職員達(dá)12000多人（次）。充實發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證配置加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。構(gòu)造實驗了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上活動體育公園6項工程的征地、拆遷事情。分地域?qū)俚貙Ｈ烁櫷苿?，每周召開一次例會，相同情況，討論題目。特別題目暫時解決不了，綜合最佳方案實時報市政府審批。嚴(yán)酷實驗征地拆遷賠償尺度，深入做好思想發(fā)動。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。停止6月尾，共拆遷2566戶，拆遷修建面積881827平方米，征地1198186平方米，簽署征地、拆遷賠償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷賠償款5.25億元。

二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順?biāo)扉_工，認(rèn)真做好種種工程招投標(biāo)籌劃部署，不分節(jié)沐日，加班加點，加快招投標(biāo)事情，完成了大量的信息公布、報名登記、資格檢察、預(yù)算委托、文件體例、開交底會、舉行投標(biāo)等事情。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽署條約222份，為工程配置奪取了自動。

三是加快工程施工構(gòu)造。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單元，倒排工期，公正構(gòu)造作業(yè)面，加人力，加機器，加時間。有些項目在條件容許的情況下，還接納24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)要害提前施工。加大對條約工期實驗情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付事情。上半年共陳訴、支付工程款11批、12.22億元，制止因資金短缺而延誤進(jìn)度。

二、堅持字斟句酌，確保質(zhì)量優(yōu)良

市屬重點工程配置的質(zhì)量，關(guān)乎國家優(yōu)點、人民生命產(chǎn)業(yè)清靜，直接影響到政府威信和修建行業(yè)的形象。因此，只管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)酷把關(guān)，配置“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴(yán)把技能檢察關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)酷檢察競標(biāo)單元資質(zhì)、配置、規(guī)模等情況，確保技能過硬、業(yè)績優(yōu)良的單元中標(biāo)承建。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強的項目，都約請省內(nèi)外的專家重復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、考核20項工程施工圖，計劃變更總計269份，有122份發(fā)明原計劃圖紙遺漏舉行修改，有67份發(fā)明原計劃不公正舉行了修改。如在構(gòu)造圖紙會審歷程中，我部發(fā)明松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁計劃方案工藝龐大，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，重復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋計劃變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍挥媱潌卧蛹{。變更后工程概算淘汰投資約2500萬元，且越發(fā)便于施工和美化蹊徑景觀。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實驗《清靜文明施工管理制度》，增強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。實驗各項欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署《清靜文明施工協(xié)議》50多份，構(gòu)造種種檢查17次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場管理雜亂的違章施工單元6家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，實時轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持范例管理，確保陽光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強和完滿各項管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。

一是完滿管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完滿《工程管理措施》、《財政管理措施》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實驗預(yù)算控制、條約支付、會集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)視八項原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財政專責(zé)小組團體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開財政專責(zé)小組集會14次，討論種種題目254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)考核，有25項差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。

二是全面舉行陽光操作。全面放開勘探、計劃、計劃、施工、監(jiān)理等要素市場，前進(jìn)競標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款子支付情況“四個果然”。堅持國家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但現(xiàn)實操作中廣泛實驗不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項事情真正“陽光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷政務(wù)果然欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)100%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價均勻下浮23%。重大配置、質(zhì)料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場視察，經(jīng)計劃、監(jiān)理、使用單元及項目組配合評審?fù)ㄊ潞?，方案及中?biāo)單元報市委常委、副市長聯(lián)席集會審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單元的價款廣泛低于市場現(xiàn)實采購價，僅行政文化中心區(qū)修建物無機房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元

二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單元考核施工方案。沒有施工方案或施工方案技能措施不落實，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的不容許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不及格的質(zhì)料、建構(gòu)配件、配置不得進(jìn)場使用；潛伏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得籠罩，施工單元不得舉行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)視，落實尺度。定期構(gòu)造現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)題目都舉行視察核實，推動整改，防患于未然。憑據(jù)國家有關(guān)范例增強竣工驗收事情，上半年共構(gòu)造8條（104個標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗收，對初驗不及格的標(biāo)段頑強舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)酷實驗《清靜文明施工管理制度》，增強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。實驗各項欺壓性尺度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，蠻橫施工。嚴(yán)正查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單元簽署《清靜文明施工協(xié)議》50多份，構(gòu)造種種檢查17次，轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)場管理雜亂的違章施工單元6家，并按劃定賜與了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，實時轉(zhuǎn)達(dá)配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持范例管理，確保陽光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低資本配置為目的，增強和完滿各項管理，范例配置投資行為，警備了工程糜爛，節(jié)省了投資資本。

一是完滿管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完滿《工程管理措施》、《財政管理措施》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)酷實驗預(yù)算控制、條約支付、會集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)視八項原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)題目等都須經(jīng)財政專責(zé)小組團體討論，考核確認(rèn)。上半年，共召開財政專責(zé)小組集會14次，討論種種題目254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)考核，有25項差異意變更或需作進(jìn)一步驟查研究。

二是全面舉行陽光操作。全面放開勘探、計劃、計劃、施工、監(jiān)理等要素市場，前進(jìn)競標(biāo)和中標(biāo)單元的素質(zhì)。牢牢捉住工程配置中最容易出現(xiàn)題目的單薄要害，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款子支付情況“四個果然”。堅持國家劃定應(yīng)該果然招投標(biāo)的全部舉行果然招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但現(xiàn)實操作中廣泛實驗不嚴(yán)酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標(biāo)。使各項事情真正“陽光操作”，走上制度化、范例化軌道。上半年，共注銷政務(wù)果然欄6期，完成招投標(biāo)項目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招標(biāo)投標(biāo)率均到達(dá)100%。在已經(jīng)舉行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價均勻下浮23%。重大配置、質(zhì)料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場視察，經(jīng)計劃、監(jiān)理、使用單元及項目組配合評審?fù)ㄊ潞?，方案及中?biāo)單元報市委常委、副市長聯(lián)席集會審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單元的價款廣泛低于市場現(xiàn)實采購價，僅行政文化中心區(qū)修建物無機房電梯和行政服務(wù)中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元.

二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單元考核施工方案。沒有施工方案或施工方案技能措施不落實，施工圖未經(jīng)答應(yīng)的不容許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不及格的質(zhì)料、建構(gòu)配件、配置不得進(jìn)場使用；潛伏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得籠罩，施工單元不得舉行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)視，落實尺度。定期構(gòu)造現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)題目都舉行視察核實，推動整改，防患于未然。憑據(jù)國家有關(guān)范例增強竣工驗收事情，上半年共構(gòu)造8條（104個標(biāo)段）蹊徑革新工程的驗收，對初驗不及格的標(biāo)段頑強舉行返靈巧改，確保了工程質(zhì)量。