導語：企業(yè)供應鏈創(chuàng)新管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著全球化市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭由國內競爭上升到了國際競爭，加之科學技術飛速發(fā)展，企業(yè)的生產效率逐步提升，產品的更新周期越來越短，因此市場競爭愈演愈烈。全球化的供應鏈管理是國際企業(yè)管理的重要方向和領域，也是一種重要的流通組織形式和營銷模式，有效的供應鏈管理已成為企業(yè)降低經(jīng)營成本、滿足客戶需求、提升核心競爭力的重要手段?；诖?，本文對新形勢下企業(yè)供應鏈管理策略進行了詳細分析，重點提出新形勢下企業(yè)供應鏈創(chuàng)新管理的有效策略，為供應鏈的現(xiàn)代化發(fā)展提供理論依據(jù)。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)供應鏈；創(chuàng)新管理；供應鏈管理；供應鏈金融

1新形勢下企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)實意義

新形勢下，伴隨著供應鏈管理的不斷深化發(fā)展，市場競爭模式發(fā)生了相應變化，供應鏈之間的競爭成為主要競爭方式。企業(yè)通過供應鏈管理，可以更加高效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及整體實力，是企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段。供應鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式有著本質的不同，以供應鏈各企業(yè)之間的分工合作為根本出發(fā)點，最終實現(xiàn)均衡的生產效率，由此確保集體效益的最優(yōu)化。

2新形勢下企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)存問題

2.1行業(yè)信息共享困難

行業(yè)信息共享難以實現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)供應鏈管理中的首要難題，由于信息產生不對稱，因此企業(yè)很難參與到供應鏈的建設中，更無從談及供應鏈管理。企業(yè)在信息化建設方面有待加強，其原因是企業(yè)自身的資金和規(guī)模受限，不愿將有限的資金投入信息化建設中?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)信息化體系不夠完善，相應功能有待進一步加強。而有的企業(yè)雖然構建了信息系統(tǒng)，但卻不能覆蓋所有部門，缺乏全面的信息化系統(tǒng)，企業(yè)中的信息較難實現(xiàn)共享，所以不利于供應鏈管理的建立。由于企業(yè)自身的信息無法實現(xiàn)對稱，因此多數(shù)企業(yè)不會過多地關注信息共享，信息處于閉塞狀態(tài)。由于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模無法實現(xiàn)同步，大企業(yè)的發(fā)展與小企業(yè)的發(fā)展有著本質上的不同，無論是資源、規(guī)模、實力、人力等都不盡相同，所以企業(yè)的信息之間也會存在較大差距，由于這種信息差，企業(yè)與企業(yè)之間實現(xiàn)真正的信息共享成為難題，因此對于小企業(yè)而言，在構建供應鏈管理方面較難融入。

2.2供應鏈上各環(huán)節(jié)的配合度有待提升

處于供應鏈上的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模和實力一般，供應鏈中的地位不明顯，與上下游企業(yè)進行合作時不具備較強的優(yōu)勢。鑒于這種情況，在合作中往往存在著違約情況，供應商給這些企業(yè)的供應量也會降低，對于企業(yè)之間的合作不夠積極和主動。從下游的銷售商角度來看，其生產能力和技術水平遠不及大企業(yè)，所生產的產品也缺乏較強的競爭力，因此無法提高銷售人員的銷售積極性。上下游企業(yè)中，由于企業(yè)的規(guī)模有限、實力一般，因此積極合作的局面較難實現(xiàn)，導致企業(yè)在生產物流各個環(huán)節(jié)之間的配合處于被動狀態(tài)。企業(yè)注重自身的發(fā)展，而忽略與外部企業(yè)的合作，信息共享無法實現(xiàn)，對信息流、資金流、物流等無法進行管理控制，更無法發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢，同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.3企業(yè)運作模式缺乏標準化規(guī)范

企業(yè)供應鏈管理中，由于企業(yè)規(guī)模不大、人員有限、生產能力較弱等，企業(yè)在發(fā)展中較為關注提高生產力和獲得生產的資金支持，企業(yè)的管理理念和經(jīng)營模式有待進一步轉變。一旦企業(yè)缺乏科學完善的運作管理模式，會導致企業(yè)內部信息閉塞，企業(yè)內部將無法實現(xiàn)高效管理，會對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響，同時阻礙了供應鏈企業(yè)之間的互動和溝通，由此影響整個供應鏈的績效。具有標準化、規(guī)范化的企業(yè)運作模式，能夠促使企業(yè)管理更加高效，促進供應鏈企業(yè)與外部企業(yè)的互通和交流，由此得出，企業(yè)運作模式缺乏標準化規(guī)范會直接影響企業(yè)供應鏈建設，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)供應鏈創(chuàng)新管理的有效策略

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與供應鏈之間產生了密切的聯(lián)系，企業(yè)供應鏈管理水平與企業(yè)效益直接掛鉤，所以新形勢下，要格外重視企業(yè)供應鏈管理，強化對供應鏈的創(chuàng)新管理，采取科學的創(chuàng)新管理策略，下文從幾個方面提出了企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新的相關對策。

3.1共享信息

在企業(yè)供應鏈管理中，共享信息是先決條件，在供應鏈管理中要加強信息質量管理，處在供應鏈管理下的各企業(yè)，信息質量參差不齊，而且信息質量有著動態(tài)化和多元化的特點。因此，要通過信息處理技術對信息質量進行全面的分析和判斷，以確保傳遞高質量、準確的信息內容。企業(yè)供應鏈的建設與共享信息兩者是相互促進和影響的，信息共享對健全和完善企業(yè)供應鏈起著積極的作用，同時對提高企業(yè)供應鏈水平意義重大。因此，企業(yè)供應鏈管理中離不開共享信息，信息共享對供應鏈的創(chuàng)新管理、信息化建設、質量提升具有深遠意義。

3.2提升供應鏈環(huán)節(jié)的銜接效率

企業(yè)供應鏈管理中，供應鏈上各環(huán)節(jié)是否高效銜接，對企業(yè)自身競爭力的提升起著關鍵性作用，供應鏈環(huán)節(jié)的銜接效率直接影響著企業(yè)生產及客戶需求量之間的匹配程度。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在供應鏈運作中，溝通、合作、共贏的意識還相對欠缺，因此供應鏈環(huán)節(jié)的銜接度還有待進一步提升。所以企業(yè)更需要積極提升供應鏈環(huán)節(jié)的銜接效率，要關注供應鏈上的重點環(huán)節(jié)，提高物流的時效性，進而提高企業(yè)供應鏈運作水平。

3.3做好協(xié)同創(chuàng)新

企業(yè)構建供應鏈并非一朝一夕可以完成的，供應鏈構建中更需要多個環(huán)節(jié)和眾多方面的通力配合，由此構成完善的供應鏈系統(tǒng)。目前，企業(yè)供應鏈構建中，要將銷售人員和供應商歸入供應鏈的管理范疇，由此實現(xiàn)企業(yè)、供應商、銷售人員的良好互動，并做好協(xié)同創(chuàng)新工作，以傳統(tǒng)的供求關系為根本出發(fā)點，引導供求關系向著市場化經(jīng)濟轉變。此種方式可作為優(yōu)化產銷環(huán)節(jié)的最優(yōu)途徑，對供應鏈工作的積極高效開展起著促進作用。在做好協(xié)同創(chuàng)新的過程中，為企業(yè)供應上下游企業(yè)提供創(chuàng)新產品，提高市場占有率，增強企業(yè)自身綜合競爭力。

3.4突出客戶需求

在企業(yè)供應鏈運作中，要始終圍繞客戶需求這條主線，突出客戶需求的重要性，對企業(yè)而言，要深入分析供應鏈上客戶的實際需求，推進企業(yè)供應鏈的市場化支持?，F(xiàn)階段，客戶需求作為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是提升供應鏈效率的關鍵業(yè)務內容。企業(yè)在突出客戶需求方面，更要全方位地收集客戶需求的信息，以滿足客戶需求、提高質量、縮小價格差作為管理的方向，不斷優(yōu)化供應鏈和產品質量，提高企業(yè)供應鏈管理效率。

3.5協(xié)同研發(fā)

企業(yè)通過供應鏈管理，增強企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調性，推動企業(yè)的革新發(fā)展。企業(yè)進行協(xié)同研發(fā)，即向供應商發(fā)出邀請，使其參與到產品的研發(fā)中，這對于產品質量的提升有著積極的作用。同時，生產制造商也可以與供應商進行協(xié)同，協(xié)助其將包裝進行優(yōu)化和升級，從而提高產品的市場占有率。供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間進行協(xié)同研發(fā)，對于提升整條供應鏈的水平、質量、品質等都起著促進作用，同時也是企業(yè)供應鏈進行高效管理的途徑，保證供應鏈上企業(yè)的合作更為緊密，由此形成良好的合作共贏局面。

3.6大力創(chuàng)新供應鏈金融

金融業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位愈加明顯，因此要緊抓市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并進行結構的演化推進，積極創(chuàng)新供應鏈金融，為企業(yè)供應鏈管理的高效運作奠定基礎。在此過程中，首先要完善相關法規(guī)政策，并加強核心業(yè)務環(huán)節(jié)，以互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術為根本支撐，不斷推進金融服務，同時強化監(jiān)管，確保監(jiān)管水平和質量。在發(fā)展供應鏈金融中，要積極健全完善信貸征信機制，進一步加大對網(wǎng)絡主體的管理力度，從整體上對企業(yè)的財務、經(jīng)營、管理、運作等情況進行考量，并加快信貸體系平臺的建設步伐，確保征信的公開和透明，提高金融業(yè)務的辦理效率。伴隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，電商企業(yè)迅速崛起，供應鏈范圍也正逐步向電商企業(yè)延伸。從政府的角度而言，這更需要其加強對供應鏈中電商企業(yè)的引導和扶持，并給予一定的政策支持，鼓勵電商企業(yè)發(fā)展。在供應鏈金融發(fā)展過程中，積極整合各項資源，優(yōu)化資源配置，再加上金融機構的輔助，最終實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化創(chuàng)新。

3.7增進行業(yè)之間數(shù)據(jù)聯(lián)盟

構成供應鏈的各環(huán)節(jié)眾多，供應鏈的網(wǎng)絡體系非常復雜，在大數(shù)據(jù)時代，處于供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)應該加強數(shù)據(jù)信息的共享和交流，由此提升供應鏈的整體水平，推動供應鏈各企業(yè)共贏發(fā)展。因此有必要建立行業(yè)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，精準把握企業(yè)的實際運作情況，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，推動戰(zhàn)略互補，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，以市場發(fā)展為導向，不斷優(yōu)化和完善供應鏈，從根本上降低管理創(chuàng)新成本。這里以阿里收購微博為例，從社會關系網(wǎng)絡角度形成了戰(zhàn)略性的聯(lián)盟關系。此外，在供應鏈網(wǎng)絡中，也要保證行業(yè)之間數(shù)據(jù)聯(lián)盟的安全性，構建有效的網(wǎng)絡監(jiān)管體系，對企業(yè)行為進行科學監(jiān)督，并開展信用評價，確保企業(yè)在發(fā)展中時刻保持自律，以大數(shù)據(jù)技術為依托增進行業(yè)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，有效推動企業(yè)供應鏈的創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)供應鏈的高效管理夯實基礎。

3.8強化與供應鏈中鏈條的聯(lián)系

企業(yè)在向供應商進行商品采購時，往往很少能夠實現(xiàn)系統(tǒng)的鏈接，即使能夠互通信息，也只是做到了與供貨商和消費者等合作方的信息交換，大多數(shù)企業(yè)供應鏈中單位各自為政，都只是將更多的精力用在提升自身的經(jīng)濟效益上。為了達到更好的鏈接效果，企業(yè)之間的互動方面還需改善，有效避免庫存過高等問題，減少成本浪費。只有在供應鏈企業(yè)的共同努力下，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)絡整體的創(chuàng)建，提升商品利用率，打開共贏局面。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果消費者下訂單到發(fā)貨的時間很短，說明其前端銷量和后端口碑能夠實現(xiàn)共享，不僅能夠提升訂單處理的效率，也可以促進庫存的流轉。如果能夠保證商品信息的一致性，將是企業(yè)創(chuàng)新供應鏈管理模式的重要一步，進而可以為信息數(shù)據(jù)庫的建立打下堅實的基礎。此外，企業(yè)還可結合全球經(jīng)濟發(fā)展的需要加強與國外企業(yè)的聯(lián)系，目前我國有很多企業(yè)家是外來人員，這些跨國企業(yè)家的供應鏈管理思想往往更加成熟，我國企業(yè)可以適當學習和借鑒其先進的管理方式，從而提升自身能力。

4結語

綜上所述，企業(yè)中高效的供應鏈管理能從整體上降低物流成本，提高物流效率，提升信息傳輸率，有效地整合供應鏈上各項資源，發(fā)揮資源的最大化優(yōu)勢。所以，企業(yè)進行供應鏈創(chuàng)新管理，是提升企業(yè)整體管理水平和質量的最優(yōu)路徑。通過對供應鏈進行創(chuàng)新管理，推進供應鏈上下游企業(yè)建立緊密聯(lián)系，實現(xiàn)信息資源的共享和優(yōu)勢互補，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、提升企業(yè)綜合競爭實力的有效對策。

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作者:汪小娟 單位:深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長研究院