導(dǎo)語：高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等方面有重要作用，發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值，切實(shí)提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平，對此需要對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面化的人力資源管理?；诖?，文章結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策開展專項(xiàng)研究與分析，旨在為新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作革新和企業(yè)綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，不斷強(qiáng)化自身核心競爭力，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位，而企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理同樣需要大量優(yōu)秀人才資源作為支撐，這也導(dǎo)致了越來越多企業(yè)積極重視人力資源管理工作，發(fā)揮員工主觀能動性，提高員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大提供重要人才推動作用。為了進(jìn)一步保障人力資源管理水平，高級經(jīng)濟(jì)師等優(yōu)秀人才的人力資源管理工作要求更高，對于企業(yè)發(fā)展影響更多。因此，本文針對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和對策進(jìn)行研究與分析有重要的應(yīng)用意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

高級經(jīng)濟(jì)師是職稱類型，主要指從事經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)崗位工作的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，在滿足任職條件基礎(chǔ)之上進(jìn)行申報(bào)，參與評審，通過審核和考試之后獲得的高級經(jīng)濟(jì)師職務(wù)任職資格。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，高級經(jīng)濟(jì)師充分發(fā)揮其智囊優(yōu)勢，以其知識儲備量和對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的了解，為企業(yè)發(fā)展提供重要意見建議，特別是很多高級經(jīng)濟(jì)師對于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢了解較多，可以更為直觀精準(zhǔn)地把握企業(yè)日常運(yùn)營與管理過程中所出現(xiàn)的諸多問題，并提出切實(shí)有效的應(yīng)對方案，幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，走出發(fā)展困境，更好地契合市場發(fā)展需求。在新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作中，高級經(jīng)濟(jì)師使用占據(jù)重要地位，強(qiáng)化對高級經(jīng)濟(jì)師人才的人力資源管理，需要綜合運(yùn)用更為科學(xué)有效的制度條例和管理方法，實(shí)現(xiàn)多個部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效處理工作矛盾，煥發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師工作積極性、主動性，讓其能夠站在專業(yè)視角對企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，提供助力，進(jìn)一步推動企業(yè)人力資源管理水平的提高。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入

在新時(shí)代發(fā)展背景之下，人力資源管理工作需要進(jìn)行同步優(yōu)化與革新，高級經(jīng)濟(jì)師不論是在企業(yè)管理還是人力資源工作中都發(fā)揮著重要作用，他們可以運(yùn)用自身強(qiáng)大的知識體系和經(jīng)濟(jì)管理能力對企業(yè)發(fā)展提供助力，推動人力資源管理手段革新與優(yōu)化，進(jìn)一步豐富人力資源管理內(nèi)容和體系，有效減少企業(yè)經(jīng)營與管理過程中引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)問題的概率，合理保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤的實(shí)現(xiàn)。也正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗥髽I(yè)積極培養(yǎng)和鼓勵本企業(yè)員工參與高級經(jīng)濟(jì)師評審，不斷壯大本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

（二）契合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略需求

在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中需要結(jié)合總體發(fā)展方向，明確工作目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對此類目標(biāo)制定更切實(shí)有效的工作方法和管理辦法，形成人才工作合力。如果在此過程中企業(yè)內(nèi)部有水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才，可以結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和理論知識等，全面分析企業(yè)經(jīng)營與管理過程中所要面臨的諸多經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)決策提供重要參考意見，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所造成的經(jīng)濟(jì)損失情況。由此可見，高級經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)管理方面的重要人才，更加契合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，發(fā)揮人才的工作能動性，切實(shí)提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力和競爭效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容

人力資源管理工作體系龐大，將高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作作為重要管理內(nèi)容，科學(xué)完善管理計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)秀人才，并從不同崗位出發(fā)篩選更加符合相關(guān)工作要求的人才，也能夠進(jìn)一步發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的人才優(yōu)勢和價(jià)值，幫助高級經(jīng)濟(jì)師找到未來發(fā)展和前進(jìn)的方向。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作者就存在一些不足和缺陷。針對于此，需要不斷優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，找到更加適合本企業(yè)的管理方案和管理技巧，提高人力資源管理工作的科學(xué)化和合理性水平，強(qiáng)化對高級經(jīng)濟(jì)師人才的人力資源管理，能夠助力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作水平提升。

三、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作

SWOT分析SWOT為波士頓矩陣戰(zhàn)略分析方法，對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等進(jìn)行全面評估與分析，進(jìn)而得出結(jié)論，確保在戰(zhàn)略角度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與調(diào)整。

（一）優(yōu)勢分析

現(xiàn)如今越來越多企業(yè)和學(xué)者重視高級經(jīng)濟(jì)師人才力量，在人力資源管理工作中，將高級經(jīng)濟(jì)師人才梯隊(duì)作為重要管理指標(biāo)，與之相對應(yīng)的管理戰(zhàn)略相對較多，因此眾多企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒更為科學(xué)有效的管理方法，旨在為企業(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師和人力資源管理工作指明方向。除此之外，可以結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的制定和優(yōu)化，確保高級經(jīng)濟(jì)師人才能動性能夠充分發(fā)揮，既能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，也能保障現(xiàn)有人力資源管理戰(zhàn)略的適用性，加速企業(yè)發(fā)展和改革。

（二）劣勢分析

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的最大劣勢在于其通用性，也就是很多企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略對策有較強(qiáng)的共性特點(diǎn)，甚至可以將同一類型管理內(nèi)容和管理方法適應(yīng)不同類型的人才梯隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)和人才優(yōu)勢作用無法充分發(fā)揮。正因如此在進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，需要切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需要并結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師人才的主要特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略制定和策略改革，避免直接應(yīng)用通用的發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)容，減少流于形式的人力資源管理方法。

（三）機(jī)會分析

對于新時(shí)代企業(yè)而言，高級經(jīng)濟(jì)師始終發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值，這也使得企業(yè)需要進(jìn)一步重視高級經(jīng)濟(jì)師的專項(xiàng)培養(yǎng)和人才招錄與引進(jìn)工作，對現(xiàn)有高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面人力資源管理，煥發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的人才活力和創(chuàng)新動力，通過切實(shí)可行的績效考核辦法、人才激勵辦法和獎懲辦法等給予高級經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍強(qiáng)大的工作助力。

（四）威脅分析

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的最大威脅來源于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才流失問題。市場變化瞬息萬變，導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中很容易受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，而出現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變更等諸多問題，另一方面高級經(jīng)濟(jì)師人才流失相對嚴(yán)重，很多高級經(jīng)濟(jì)師受到薪資待遇、福利保障、未來發(fā)展前景等多方因素的影響，一旦出現(xiàn)人才流失問題，則無法充分實(shí)現(xiàn)高級經(jīng)濟(jì)師的人才價(jià)值，對于企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)失去重要的人才發(fā)展優(yōu)勢。

四、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理者缺少關(guān)鍵認(rèn)知

現(xiàn)如今很多企業(yè)已經(jīng)在市場競爭的壓力之下，逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。但是很多現(xiàn)代企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)管理辦法，這主要是由于企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部管理水平提高對于企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，無法充分實(shí)現(xiàn)高級經(jīng)濟(jì)師結(jié)合自身理論知識和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)未來發(fā)展作出的指導(dǎo)和建議。例如很多企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的職能劃分相對模糊，責(zé)任權(quán)屬界定缺少明確約束，這也導(dǎo)致了人力資源管理工作難以有效開展，高級經(jīng)濟(jì)師在日常工作中更多兼任其他工作內(nèi)容，無法始終站在經(jīng)濟(jì)師的視角對企業(yè)發(fā)展提出有效策略。

（二）人力資源管理工作水平亟待提升

在開展高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作時(shí)，很多企業(yè)仍舊沒有重視和強(qiáng)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，針對此類人才或想要成為高級經(jīng)濟(jì)師的管理人員、經(jīng)濟(jì)工作人員等，沒有開展專業(yè)化培訓(xùn)和人才資源培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，工作模式化嚴(yán)重，人力資源管理部門的作用和價(jià)值無法充分發(fā)揮。例如在個別企業(yè)人才招聘中缺少對人才招聘的科學(xué)化把控，導(dǎo)致現(xiàn)有招募人才的能力素質(zhì)與崗位不適應(yīng)，直接影響了企業(yè)員工的工作質(zhì)量水平。

（三）人才資源短缺問題嚴(yán)重

當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中需要不同類型的人才，高級經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域的專業(yè)人才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展有促進(jìn)作用。單獨(dú)運(yùn)用某一種人才引進(jìn)形式難以滿足企業(yè)的人才引進(jìn)需求，更無法保證高級經(jīng)濟(jì)師以及其他類型人才的專業(yè)水平滿足企業(yè)的要求，對此需要切實(shí)提高人力資源管理綜合技巧，避免出現(xiàn)人才短缺和資源浪費(fèi)的情況，但是很多企業(yè)缺少高級經(jīng)濟(jì)師資源，導(dǎo)致現(xiàn)有人力資源管理模式過于松散，缺少必要的管理制度引領(lǐng)，人才培訓(xùn)與人才引進(jìn)工作水平不佳。

（四）人力資源管理制度匱乏

很多企業(yè)的人力資源管理工作逐漸暴露出不同的問題，主要是由于現(xiàn)行人力資源管理制度不健全完善。例如：企業(yè)在績效考核工作中，并沒有嚴(yán)格按照績效考核制度要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致績效考核制度形同虛設(shè)，考核結(jié)果無法成為員工薪酬待遇發(fā)放、職稱評定、人員任免等重要依據(jù)。也正因如此在進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理時(shí)，要進(jìn)一步完善人才管理制度和人力資源管理辦法，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、資金投入狀況等現(xiàn)狀，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

五、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對策研究

（一）積極推動企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革

針對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作不受企業(yè)管理層重視的問題，一是可以積極推動企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化改革，讓企業(yè)進(jìn)一步明確高級經(jīng)濟(jì)師以及人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營與管理過程中發(fā)揮的作用，著力解決各類高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題，避免企業(yè)發(fā)展遲緩或逐漸陷入惡性循環(huán)之中；二是企業(yè)管理者需要明確高級經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策、未來發(fā)展部署等方面積極參考高級經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，保障人力資源管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理良好發(fā)展；三是企業(yè)在內(nèi)部優(yōu)化改革過程中也可以從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力等方向進(jìn)行入手，通過更加完善的企業(yè)文化，明確以人為本的目標(biāo)，逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，煥發(fā)人才活力，讓企業(yè)員工的精神追求和未來發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)始終保持一致，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理實(shí)踐。

（二）全面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者需要學(xué)會應(yīng)用高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理，保障企業(yè)當(dāng)前人才資源水平，避免人才因素，影響企業(yè)的未來發(fā)展路徑，從宏觀和微觀等多個角度來看高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)人力資源管理工作有重要意義和價(jià)值。企業(yè)管理者在企業(yè)活動和人力資源管理工作中始終保持引領(lǐng)地位，配合各類工作安排，避免一味依賴企業(yè)原有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，善于參考借鑒高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。如果現(xiàn)有高級經(jīng)濟(jì)師想要提升自身綜合業(yè)務(wù)水平，也可以積極鼓勵員工參加專項(xiàng)培訓(xùn)，或讓高級經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)有企業(yè)員工范圍之內(nèi)進(jìn)行管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識的講授，在全企業(yè)范圍內(nèi)掀起業(yè)務(wù)水平提高的良好氛圍。

（三）完善績效考核和薪酬管理制度

一是企業(yè)管理者可以根據(jù)當(dāng)前員工的工作表現(xiàn)、工作能力等提供與之相適應(yīng)的報(bào)酬，最大程度上保障薪酬制度的公平性，讓企業(yè)認(rèn)可勞動，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；二是企業(yè)要進(jìn)一步健全完善薪酬管理制度，其中以績效考核結(jié)果為依據(jù)在薪酬管理、工資福利待遇等方面進(jìn)行合理分配，也可以將績效考核結(jié)果應(yīng)用于人員調(diào)配、晉升等諸多方面，從而保障績效考核的科學(xué)性、合理性和公正性；三是通過切實(shí)可行的績效考核管理手段，能夠幫助高級經(jīng)濟(jì)師等企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，保證企業(yè)有效運(yùn)行，提高管理者的綜合管理水平，讓企業(yè)員工能夠強(qiáng)化對企業(yè)的認(rèn)同感。

（四）全面建設(shè)高級經(jīng)濟(jì)師招聘選拔機(jī)制

企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，可以結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師這一類高層人才進(jìn)行專項(xiàng)管理，全面建設(shè)與之相適應(yīng)的選拔與招聘機(jī)制。首先，在人才招聘中，可以根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求，選擇最為適合的人才，保障人才與崗位之間的合理配置，企業(yè)方面可以通過更為科學(xué)的招聘手段，如筆試、面試等多種考核手段，對高級經(jīng)濟(jì)師的能力進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)綜合選拔和合理配置，保障企業(yè)人才招聘的最優(yōu)化效果；其次，在高級經(jīng)濟(jì)師人才優(yōu)化配置時(shí)，要始終堅(jiān)持人崗相適的原則，避免出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)情況，通過更加健全完善的高級經(jīng)濟(jì)師人才選拔與招聘機(jī)制，保障企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平。

（五）健全高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理內(nèi)容

對高級經(jīng)濟(jì)師人才開展人力資源管理時(shí)要始終堅(jiān)持以人為本原則。首先，可以讓高級經(jīng)濟(jì)師加入人力資源管理工作中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)管理之間的有效融合，進(jìn)一步創(chuàng)建良性競爭機(jī)制，讓企業(yè)員工始終保持強(qiáng)大的動力；其次，在企業(yè)良性競爭中可以由高級經(jīng)濟(jì)師與相關(guān)管理人員和人力資源管理部門協(xié)商，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要和崗位需求，讓不同類型的員工發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢，參與項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、制度制定與執(zhí)行等相關(guān)環(huán)節(jié)；最后，在競爭機(jī)制落實(shí)過程中，需要及時(shí)收集員工的意見和建議，有效保障競爭機(jī)制的落實(shí)效果，以績效考核為基礎(chǔ)，在原有薪酬待遇的制度體系中融入激勵內(nèi)容，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，可以為其提供一定獎金，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。

六、結(jié)語

為了幫助現(xiàn)代企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終居于優(yōu)勢地位，要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工的人力資源管理工作，特別是高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作在企業(yè)未來發(fā)展中始終發(fā)揮著重要作用。文章結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理內(nèi)容、作用、SWOT分析和發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展對策等進(jìn)行全面分析研討，旨在給高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作提供重要參考和借鑒，使企業(yè)的發(fā)展始終保持活力。

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作者:萬曉斐 單位:青島市即墨區(qū)城市旅游開發(fā)投資有限公司