導語：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性與單位財務人員轉(zhuǎn)型之路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)下多維度發(fā)力促使財務人員轉(zhuǎn)型

一、財務人員的轉(zhuǎn)型，是業(yè)財融合的加速度

經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，這是一個客觀規(guī)律。經(jīng)濟的發(fā)展需要業(yè)務做支撐，業(yè)務的支持是依靠人來決策。單純依靠經(jīng)驗判斷單位發(fā)展的方案已經(jīng)行不通。業(yè)務部門需要財務會計人員來進行指導、預測、規(guī)劃、經(jīng)營管理、制定未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。財務部門能夠為業(yè)務部門的發(fā)展保駕護航，如通過財務部門提供精密數(shù)據(jù)和技術(shù)支持進行科學預測，加強對業(yè)務部門的全過程進行控制、監(jiān)督、績效評價、應用反饋，確保實施內(nèi)容的不偏離，使業(yè)務部門在創(chuàng)造價值的時候更有保障，少走彎路，以降低成本，提高生產(chǎn)效率。

二、云、大、物、移智能工具出現(xiàn)，為財務人員轉(zhuǎn)型提供支撐

生產(chǎn)力推動社會的發(fā)展，而生產(chǎn)力的發(fā)展離不開生產(chǎn)工具的出現(xiàn)。經(jīng)濟新常態(tài)下，財務人員轉(zhuǎn)型有利于滿足單位發(fā)展的需要。在數(shù)字經(jīng)濟的驅(qū)動下，全面推進預算管理、績效評價、成本控制、改進策略，捕捉單位在財務管理中的缺陷短板，要用現(xiàn)代化的工具創(chuàng)造價值。從人們普遍認為的“賬房先生”向戰(zhàn)略性財務管理會計轉(zhuǎn)變。

三、《會計人才規(guī)劃》的實施，給財務人員轉(zhuǎn)型提供保障

2022年財政部發(fā)布了《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》從財政和經(jīng)濟社會全局出發(fā)，立足經(jīng)濟新發(fā)展主要內(nèi)容，以改革創(chuàng)新為根本動力、以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，抓好人才隊伍和行業(yè)兩個管理，實現(xiàn)會計職能的真正轉(zhuǎn)變，適應目前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。我們作為會計人員面對檢驗應怎么轉(zhuǎn)型？一是從會計的工作職能、服務方向、面向的對象、領域、工作手段和機制多方面進行升級轉(zhuǎn)型。二是目前我國經(jīng)濟新常態(tài)下，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進、新的會計制度和準則的實施對會計人才在管理方面提出具體的要求。三是在當今信息化時代，大數(shù)據(jù)的推廣和應用實施，推動數(shù)字經(jīng)濟的加速應用，這就要求會計人才掌握新技術(shù)、學習新技術(shù)。

四、財務共享、流程再造是趨勢，是財務人員轉(zhuǎn)型的方向

目前隨著計算機的應用和物聯(lián)網(wǎng)的推動及電子支付的普遍性使用，財務共享中心開始發(fā)揮巨大的作用，從財務端到業(yè)務端的業(yè)務信息的收集和分析，以及單位決策層需要的判斷決策都是由共享中心來提供的，然后從中分析得出發(fā)展的戰(zhàn)略。作為單位的財務人員，不但需要專業(yè)的財務知識，更需要具備判斷分析能力，在信息共享背景下處理好各種關(guān)系，打通各個流程，為企業(yè)運行共謀發(fā)展促效益。著全球經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)網(wǎng)和“一帶一路”政策的實施，會計人才缺口不斷擴大。但是據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，未來失業(yè)率最高的卻是會計行業(yè)，這讓很多從事會計工作的人員感到迷茫，在全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，單位經(jīng)濟的發(fā)展不再是單一的核算，需要戰(zhàn)略規(guī)劃，這對傳統(tǒng)的會計人員是一個巨大的挑戰(zhàn)，他們已經(jīng)不適應新業(yè)務的發(fā)展需要，急需轉(zhuǎn)型。

行政事業(yè)單位財務人員面臨的困境

一、供給需求不平衡，觀念陳舊阻礙發(fā)展

（一）數(shù)量和結(jié)構(gòu)層次不對稱

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近年來會計人才隊伍空前壯大。會計從業(yè)人員隊伍數(shù)量穩(wěn)步增長，規(guī)模不斷擴大。但高層次會計人才依然缺乏，與《人才規(guī)劃綱要》所提出的戰(zhàn)略目標仍存在一定差距。高級職稱人數(shù)緊缺，不到從業(yè)人員的一半，懂計算機的復合型人才更是屈指可數(shù)，而低層次人才相對過剩。

（二）思想認識觀念陳舊，能力單一

目前部分單位的老會計不具備系統(tǒng)的會計專業(yè)理論知識，秉承“會加減就好”的傳統(tǒng)理念，認為財務人員的職能就是進行核算，而戰(zhàn)略、預測、規(guī)劃、營運、分析等，與他們無關(guān)，那是頂層設計人員要干的事；部分財務人員認為術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人干專業(yè)的事，要精于一項工作，不能什么都要學，這樣會“不務正業(yè)”；對于單位的業(yè)務活動不參與、不分析，更不用去預測、規(guī)劃等，只會核算，對于數(shù)據(jù)的分析和以后的規(guī)劃發(fā)展表現(xiàn)冷漠。任正非說過：財務人員如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的業(yè)務?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展不需要低價值業(yè)務。

二、缺乏戰(zhàn)略思維，難以實現(xiàn)戰(zhàn)略一體化

現(xiàn)在有些財務人員認為自己的工作就是事后記賬，并進行核算和監(jiān)督，對于事前要做的事沒有辦法去處理。有人做過一項調(diào)查：現(xiàn)在一般的單位財務部門用于業(yè)務處理的時間會達到60%，只有不到10%的時間用于決策支持，而世界級企業(yè)的財務部門用于決策的支持時間已超過50%。財務人員自身的素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)層次和專業(yè)性欠佳，不明白戰(zhàn)略對于單位的重要性，不了解單位要發(fā)展什么樣的戰(zhàn)略，缺乏洞察事物的能力，也無法用自己的專業(yè)去認識、判斷市場的多樣性和復雜性，這些都阻礙了單位的發(fā)展。單位領導的不重視。領導層畢竟是單位的決策者，他們忽略發(fā)展或不重視單位長遠發(fā)展目標，認識不到戰(zhàn)略的重要性，或者對于單位戰(zhàn)略的發(fā)展成果沒有獎懲措施或績效管理體系，這都會讓財務人員忽略這項工作。

三、智能工具難以駕馭，工作效率低

北京國家會計學院院長秦榮生曾經(jīng)說過：現(xiàn)在打敗小偷的不是警察，而是智能化工具。智能化工具的應用給人類帶來很多便利。目前很多單位都甩掉了手工賬，用電算化來核算業(yè)務，即用軟件代替記賬。但是對于新技術(shù)的應用卻無法驅(qū)動。財務人員可以利用智能工具進行數(shù)據(jù)分析、分析成本，改變生產(chǎn)方式、銷售方式，利用大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品銷售者的喜好及整個生產(chǎn)經(jīng)營的成本、預算、利潤、決策、績效管理和考核進行上傳。但是目前在我國很多財務人員還不能很好地利用這一工具，導致效率得不到提升。四、創(chuàng)新建設動力不足，管理會計建設成短板目前管理會計實際中運用效果不佳。管理會計發(fā)揮不了應有的管理職能，而是停留在核算職能上。大量的會計人員還是埋頭苦干搞核算，很難脫身去利用工具從事風險評估、制定單位目標，以提升單位未來競爭力！管理工具不啟用，管理會計發(fā)展就會成為單位短板?，F(xiàn)在我國對于財務人員還是過分重視會計人員的工作而輕視管理會計方面的職能，重視會計的核算而忽略數(shù)據(jù)的得來及對單位的影響，甚至忽略數(shù)字對單位的作用。這種滯后核算出來的數(shù)據(jù)無法支持單位的經(jīng)營決策發(fā)展。目前國家一直強調(diào)向管理國家轉(zhuǎn)型，但是很多單位還是過分強調(diào)管理會計控制、評價的會計功能。

加大創(chuàng)新和探索轉(zhuǎn)型之路

一、順大局謀發(fā)展，理念轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

側(cè)給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是在于供給與需求的匹配，剔除無效供給。新舊經(jīng)濟正在換擋運行，供給側(cè)結(jié)構(gòu)正在提高供給質(zhì)量、增加供給效益和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整、擴大有效供給，滿足需求變化。目前數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，是推動供給側(cè)改革的氧化劑，這個時代“誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動權(quán)”。在供給側(cè)精準化下，經(jīng)濟的發(fā)展要充分利用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化工具，對市場進行準確的分析，得出精準化的數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障和支撐。為了適應形勢，財務人員要轉(zhuǎn)變自己的思想，順應社會發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在單位財務報告的編制不再是隨便把數(shù)字填上去就完成任務，對于預算的編制我們要進行三年的規(guī)劃，那么在編制預算時要對單位的發(fā)展規(guī)劃遠景進行準確的預測，保證實施的必要性；對各項預算的執(zhí)行要進行績效評價、追蹤問效。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。財政部在2016年6月根據(jù)《中華人民共和國會計法》《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定了《管理會計基本指引》，我們要深入學習管理會計理論體系建設，打造智庫平臺，加快應用。在大數(shù)據(jù)時代下，進行財務會計和管理會計的融合時，首先是加強財務會計與管理會計的理論融合。財務會計是對單位經(jīng)營活動進行確認計量，而管理會計是對數(shù)據(jù)進行分析計算，最終形成戰(zhàn)略。其次是對財務會計與管理會計進行技術(shù)融合，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與技術(shù)的不斷變更，使用技術(shù)提供平臺，用先進的數(shù)字化技術(shù)，為管理、決策貢獻出巨大的力量。最后是財務會計與管理會計人員的融合。傳統(tǒng)的財務會計人員只通過中級會計師考試或注冊會計師考試，現(xiàn)在國家加大對管理會計人員的培養(yǎng)力度，將管理會計CNMA，作為戰(zhàn)略人才的一個重要技能之一。這就要求財務人員不僅要有財務專業(yè)技能，還要懂內(nèi)控、預算、成本、分析等。

二、業(yè)財融合促經(jīng)濟，財務共享是方向

（一）業(yè)務財務一體化

業(yè)務與財務相融合的核心就是將業(yè)務與財務在流程方面、系統(tǒng)方面和數(shù)據(jù)方面的深度融合，從而實現(xiàn)從財務結(jié)果到業(yè)務最前端的推動，助力經(jīng)濟發(fā)展，提供有效的供給，滿足真正的需求。作為財務人員，第一，我們要向業(yè)務部門解釋自己的制度和規(guī)則，讓業(yè)務部門了解財務專業(yè)知識。第二，增強主動服務的意識，將管理會計的理念融入業(yè)務管理的全過程中，向業(yè)務部門學習業(yè)務知識，用財務專業(yè)知識去指導規(guī)劃業(yè)務的發(fā)展方向，全方位協(xié)同企業(yè)業(yè)務的健康發(fā)展，形成一股堅實的合力，把具體方法及措施時時融合在管理之中，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的支持。強化分析，通過生產(chǎn)技術(shù)與財務管理相結(jié)合，實施好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對決策信息結(jié)果進行績效評價，提供有效的供給，滿足發(fā)展的需要。第三，通過專業(yè)的財務知識，指導業(yè)務與財務的融合，用數(shù)據(jù)來說話，對分析的數(shù)據(jù)進行精準篩選，呈報給上層決策機構(gòu)，有利于戰(zhàn)略的制定，保證戰(zhàn)略實施的準確性、高效性。

（二）實現(xiàn)財務共享，提高工作效率

財務共享模式的實施，對于財務人員有很高的要求，首先是需要相互的協(xié)作不能出現(xiàn)任何差錯。財務共享表現(xiàn)的效能就是流程再造，主要表現(xiàn)為業(yè)務的標準化、規(guī)范化、流程化。這也是杜絕財務舞弊行為的保護屏障。其次是將單位資金管理業(yè)務趨于集中，對具體的業(yè)務如預測、決策、執(zhí)行等事項提供更好的服務，保證業(yè)務發(fā)展的需求。

三、加大會計隊伍人才建設，用智能化工具助推經(jīng)濟發(fā)展

加強財務人員隊伍建設，讓會計人員提高自身職業(yè)素養(yǎng)。我國在會計高端人才方面供需失衡，不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。要想培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會計人才；一是要加強理論基本知識學習，只有對理論知識通透了解，才能更好掌握各項技術(shù)；二是要加大會計人才培訓力度，采取獎懲措施，加強績效考核機制；三是要優(yōu)化財務人員地位，明確財務人員的職能和權(quán)責；四是要建立人才培養(yǎng)機制，堅持高端引進德才兼?zhèn)?、會?chuàng)新能創(chuàng)新的人才，加大培訓經(jīng)費的投入，支持財務人員考證獎勵機制；五是要針對不同層次會計人員進行不同的內(nèi)容培訓，分配不同的崗位，發(fā)揮各自的專業(yè)技能等。善于駕馭智能化工具，在數(shù)字經(jīng)濟時代用管理會計的方法實現(xiàn)目標。一是學習掌握智能化工具技術(shù)，通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新工具，提供有價值的信息，這些信息就是企業(yè)創(chuàng)新的工具，從而支持信息系統(tǒng)創(chuàng)新；二是只有獲得信息反饋才能及時對問題進行糾正，為單位決策的制定打好基礎；三是通過海量的計算及信息數(shù)據(jù)的精準分析，為決策方案的制訂形成一系列報告體系和業(yè)績評價，為戰(zhàn)略的實施增加可信力，從而實現(xiàn)會計職能的創(chuàng)新和單位經(jīng)濟收益的提高；四是要提高計算機應用水平、掌握區(qū)塊鏈技術(shù)、優(yōu)化信息化的模塊，建立財務信息化平臺，進行資源共享，實現(xiàn)司庫管理。

作者：趙小雅 劉靜婕