導(dǎo)語：新型建造方式及項(xiàng)目管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨著科技創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)要素及其組合方式都將面臨重大變化。從產(chǎn)業(yè)要素本身看：產(chǎn)業(yè)工人面臨短缺但技能素質(zhì)將逐步提升，工程裝備水平將進(jìn)一步提高，高性能材料將不斷涌現(xiàn)，建造手段將更加智能先進(jìn)，工程建造將可以適應(yīng)更加復(fù)雜困難的生產(chǎn)環(huán)境。從產(chǎn)業(yè)要素組合方式看：建筑業(yè)的體制機(jī)制改革必將深化，工程項(xiàng)目組織管理的方式也將發(fā)生本質(zhì)變化，發(fā)展方式必將由粗放走向集約，由注重規(guī)模擴(kuò)張走向注重質(zhì)量效益。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑在于探索發(fā)展新型建造方式，深化建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。建筑業(yè)將以綠色發(fā)展為核心，以提升品質(zhì)為路徑、以深化改革為抓手、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為標(biāo)志、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，沿著“提升品質(zhì)-深化改革-轉(zhuǎn)型升級(jí)-創(chuàng)新創(chuàng)效”這樣一條主線，邁入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。著眼建筑業(yè)發(fā)展的新變化，深入研究探討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變革，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求

新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求主要體現(xiàn)在：一是國家和社會(huì)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的要求，集中體現(xiàn)為“資源節(jié)約，環(huán)境保護(hù)、過程安全、精益建造、品質(zhì)保證”，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。二是伴隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)深度融合，建筑業(yè)發(fā)展的策略是“縱向拉通，橫向融合，空間拓展”。即建筑產(chǎn)業(yè)鏈將縱向拉通，也就是圍繞建筑業(yè)主業(yè)從融資投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造運(yùn)營按上下游產(chǎn)業(yè)鏈條縱向拉通。建筑業(yè)與其他行業(yè)將橫向融合，也就是結(jié)合國際發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，伴隨著新興技術(shù)（如互聯(lián)網(wǎng)+）進(jìn)步，信息、能源、環(huán)保等許多行業(yè)將與建筑業(yè)跨界融合，產(chǎn)業(yè)間的邊界將逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)將進(jìn)一步密切和增強(qiáng)。伴隨著技術(shù)進(jìn)步和需求提高，工程建造將進(jìn)一步空間拓展，也就是向空中、地下、海洋的立體式發(fā)展。三是建筑業(yè)生產(chǎn)方式要從傳統(tǒng)模式走向新型建造方式，也就是更加“綠色化、信息化、工業(yè)化和國際化”。具體就是以節(jié)能環(huán)保為核心的綠色建造改變傳統(tǒng)的建造方式，以信息化融合工業(yè)化形成智慧建造是未來發(fā)展基本方向，這是發(fā)展新型建造方式的根本方向。在資源整合范圍和工程項(xiàng)目模式上，要進(jìn)一步與國際接軌，走國際化的發(fā)展道路。四是建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于形成“資本+技術(shù)+管理+市場(chǎng)”的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到理論研究、跨界融合、技術(shù)集成、示范應(yīng)用、效率優(yōu)先，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)整體創(chuàng)新發(fā)展，提供更高價(jià)值的服務(wù)。為此，建筑企業(yè)必須找到如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的途徑。五是建筑業(yè)市場(chǎng)體制改革的方向，要與國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例結(jié)合，積極推進(jìn)工程總承包、工程全過程咨詢服務(wù)等有效模式，加快建立市場(chǎng)誠信體系?？傮w上，建筑業(yè)正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型將達(dá)到一種新平衡。

新型建造方式的探索

伴隨著社會(huì)發(fā)展主要矛盾的深刻變化，國家對(duì)建筑業(yè)節(jié)能減排的要求不斷提高，建筑行業(yè)勞動(dòng)力短缺問題逐步顯現(xiàn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較低等問題亟待改善。同時(shí)，在新時(shí)代以信息化、智能化、新材料、新裝備等為代表的科技創(chuàng)新快速推進(jìn)，為我國發(fā)展以品質(zhì)為中心的“新型建造方式”提供了基礎(chǔ)。為此我們嘗試從品質(zhì)的視角定義新型建造方式(Q-SEE)：就是在建造過程中能夠提高質(zhì)量（Q）、保證安全與健康（S）、保護(hù)環(huán)境（E）、提高效率（E）的技術(shù)、裝備與組織管理方法。進(jìn)一步講，相對(duì)于傳統(tǒng)建造方式，當(dāng)前階段的新型建造方式是指在工程建造過程中，以“綠色化”為目標(biāo)，以“智慧化”為技術(shù)手段，以“工業(yè)化”為生產(chǎn)方式，以工程總承包為實(shí)施載體，實(shí)現(xiàn)建造過程“節(jié)能環(huán)保、提高效率、提升品質(zhì)、保障安全”的新型工程建設(shè)組織方式。伴隨著新型建造的深化和推進(jìn)，我國建筑業(yè)可能將體現(xiàn)兩個(gè)根本性的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變：一是終結(jié)大規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)生產(chǎn)方式完全主導(dǎo)的時(shí)代，從而轉(zhuǎn)向定制化的規(guī)模生產(chǎn)，大量個(gè)性化生產(chǎn)、分散式就近生產(chǎn)將成為重要特征；二是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到建筑業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)從生產(chǎn)型建造向服務(wù)型建造的轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目組織管理模式也將發(fā)生根本變革。

工程項(xiàng)目組織管理模式的變革

工程項(xiàng)目管理模式變革的趨勢(shì)。當(dāng)前，建筑產(chǎn)業(yè)“碎片化”現(xiàn)象突出，行業(yè)分工導(dǎo)致了信息孤島和協(xié)同不足，造成了建筑產(chǎn)品觀念不強(qiáng)、資源整合運(yùn)作能力不足、產(chǎn)業(yè)整體效率不高，不利于產(chǎn)品品質(zhì)和綜合效益的提升。新時(shí)代，市場(chǎng)形態(tài)正從產(chǎn)品交易向平臺(tái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)也在相應(yīng)發(fā)生變化，工程項(xiàng)目組織管理模式的變革已然是大勢(shì)所趨。推進(jìn)工程總承包（EPC、DB、IPD），推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化、全過程工程咨詢，優(yōu)化專業(yè)類別結(jié)構(gòu)和布局，形成總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等比例協(xié)調(diào)、分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局，已成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。其根本原因在于：一方面，這是企業(yè)追求價(jià)值增值的內(nèi)在需求。工程總承包的方式，使得建筑企業(yè)利潤源從施工承包環(huán)節(jié)向包括設(shè)計(jì)、采購、調(diào)試在內(nèi)建造全過程擴(kuò)展，使得DB、EPC等模式逐漸得到更多應(yīng)用。甚至向建筑產(chǎn)品全生命期延伸，形成了BT（建造-移交）、BOT（建造-運(yùn)營-移交）、BOOT（建造-擁有-運(yùn)營-移交）和BT+EPC、BOT+EPC等多種項(xiàng)目組織方式。相應(yīng)地，企業(yè)利潤源從行業(yè)微笑曲線的中間最低的施工環(huán)節(jié)向前端的投資設(shè)計(jì)和后端的持有、運(yùn)營拓展。此外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目相關(guān)方能夠及時(shí)共享信息，更好地共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，也推動(dòng)了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式的探索和應(yīng)用。因此，伴隨著施工環(huán)節(jié)產(chǎn)能過剩帶來的過度競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)發(fā)展的根本出路就在于提升設(shè)計(jì)、采購能力以及設(shè)計(jì)施工一體化集成管理能力，拓展持有運(yùn)營能力，使得微笑曲線的前端和后端能夠翹起來，讓建筑企業(yè)可以真正微笑起來，切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，這是行業(yè)供應(yīng)鏈演變的必然結(jié)果。建筑業(yè)是典型的買方市場(chǎng)，業(yè)主需求是決定建筑業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)的根本因素。伴隨著工程建造復(fù)雜性的提升和項(xiàng)目大型化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目組織管理的難度大大提高，項(xiàng)目實(shí)施承受的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)顯著增大，業(yè)主更多地希望承包商擴(kuò)大承包范圍，包括前期的融資和后期運(yùn)營在內(nèi)的全過程服務(wù)，PPP等有助于業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)的模式得到了更多的探索和應(yīng)用。我們看到行業(yè)價(jià)值活動(dòng)包括了投資策劃、土地獲取、勘察設(shè)計(jì)、施工采購、銷售運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)專業(yè)化能力的要求高，因此形成了對(duì)全過程工程咨詢的需求，來彌補(bǔ)業(yè)主方專業(yè)能力和管理力量的不足，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目效益。建筑企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力的方向。對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目管理是我們永恒的主題，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的。項(xiàng)目管理的根本在于運(yùn)用知識(shí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得收益。作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是運(yùn)用知識(shí)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的載體，是產(chǎn)品形成的場(chǎng)所，是形象展示的窗口，更是利潤的主要來源，是經(jīng)營的根本和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)發(fā)展是我們持之以恒的任務(wù)。從長遠(yuǎn)看，要用戰(zhàn)略思維推進(jìn)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化“三個(gè)能力”：一是要推動(dòng)業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)化總承包管理能力；二是要推動(dòng)專業(yè)整合，強(qiáng)化專業(yè)化能力；三是要探索差異化管理，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們要加強(qiáng)項(xiàng)目集約化管理，打造我們的核心能力。集約化的“集"是指集合，集中人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約"是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理"，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力的路徑。一是在企業(yè)管理模式改革上，要探索建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。這既是合理分配資源、進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，要通過完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、員工觀念培養(yǎng)、監(jiān)督機(jī)制“三位一體”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，科學(xué)發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。二是在企業(yè)管理機(jī)制保障上要加強(qiáng)項(xiàng)目集約化管理。要堅(jiān)持三個(gè)“繼續(xù)推行”：①繼續(xù)推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，完善項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。②繼續(xù)推行項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)化管理；通過項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，科學(xué)、合理地為項(xiàng)目配置資源；通過商務(wù)策劃、技術(shù)方案優(yōu)化，提高項(xiàng)目收益。③繼續(xù)推行集中釆購，深入挖掘效益潛力。三是在項(xiàng)目管理體系完善上，要著眼全生命期、強(qiáng)化協(xié)同。做好工程總承包并不是設(shè)計(jì)和施工的簡(jiǎn)單疊加，其根本是要形成協(xié)同管理能力，需要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要結(jié)合項(xiàng)目，不斷完善運(yùn)作流程，理清工作界面，推動(dòng)設(shè)計(jì)施工采購的深度交叉，做好權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)，健全工程項(xiàng)目管理體系，提升整體效率。四是在項(xiàng)目管理手段改進(jìn)上，要不斷提高信息化管理水平。據(jù)研究，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的2/3的問題都與信息交流相關(guān)，在大型工程項(xiàng)目中因信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤明顯加大了工程成本。因此，要充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息流的高效傳遞，在更大范圍整合運(yùn)作資源，提高效率。推動(dòng)工程項(xiàng)目組織管理模式的變革是發(fā)展新型建造方式、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，是建筑業(yè)深化體制機(jī)制改革的必然要求，是建筑業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、升級(jí)生產(chǎn)方式的必經(jīng)之路。

作者：毛志兵