導(dǎo)語：供給側(cè)改革背景企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢逐步變化的背景之下，社會整體不再盲目追求高產(chǎn)能和高供應(yīng)的快速經(jīng)濟(jì)增長，而是更關(guān)心當(dāng)前市場供求發(fā)展的均衡性，進(jìn)一步維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。供給側(cè)改革的實(shí)施對企業(yè)經(jīng)營而言具有雙重影響，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理層面更需要積極向政策靠攏，轉(zhuǎn)變供給關(guān)系，確保順應(yīng)機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。本文系統(tǒng)介紹了供給側(cè)改革的內(nèi)涵和要求，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的不足和供給側(cè)改革的政策影響，詳細(xì)討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新路徑

一、引言

當(dāng)前要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)從刺激增速轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)模式，更加關(guān)注從市場供給積極調(diào)整方面幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級，使更多的市場資源能夠得到靈活科學(xué)的配置，有效避免為占據(jù)市場而形成的突破價格底線等情況，更好地保障當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量和持久。供給側(cè)改革政策的實(shí)施對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是重要的機(jī)遇，也是當(dāng)前市場發(fā)展重要的趨勢之一，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的地位予以重視并做好有效的創(chuàng)新研究。

二、供給側(cè)改革的內(nèi)涵原理與基本要求

供給側(cè)改革政策的推行是根據(jù)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)的現(xiàn)狀提出的有效的宏觀調(diào)整的方案，能夠更好地保障對于市場產(chǎn)品供應(yīng)的高質(zhì)量服務(wù)和功能完善性，有效地運(yùn)用科技創(chuàng)新的思路矯正當(dāng)前市場資源扭曲的現(xiàn)狀，為市場經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)化發(fā)展探求更加科學(xué)的路徑（見圖1）。圖1供給側(cè)改革工作中的五大重點(diǎn)

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的影響之下，企業(yè)數(shù)量的逐年攀升和產(chǎn)品供應(yīng)的同質(zhì)化對進(jìn)一步提升市場經(jīng)濟(jì)向好穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的限制，也反映出了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速逐漸回落過程當(dāng)中的市場發(fā)展后續(xù)動力不足的狀況。許多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更依賴于大量的產(chǎn)品加工與銷售輸出，企業(yè)本身的核心競爭力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力有明顯的缺失，產(chǎn)品和技術(shù)之間的銜接性被逐漸削弱，企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力有明顯的不足，很容易在經(jīng)營競爭的過程當(dāng)中喪失市場和話語權(quán)[1]。我國的許多生產(chǎn)企業(yè)在國際競爭當(dāng)中只能以低廉的價格保持一定的優(yōu)勢，但對于企業(yè)的長期發(fā)展會造成一定的不利影響，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造和核心競爭力已經(jīng)成為制約我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)在原因之一。

四、供給側(cè)改革給市場經(jīng)濟(jì)帶來的正面影響

（一）促進(jìn)政策傾斜

在我國推行供給側(cè)改革政策的同時，也對一些具有創(chuàng)新創(chuàng)造和新興科技的產(chǎn)業(yè)類型給予了免稅降稅、政策補(bǔ)貼和融資優(yōu)惠等方面的惠利，更好地幫助企業(yè)在創(chuàng)新化發(fā)展的道路上不斷深耕研究，利用高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品撬動當(dāng)前市場發(fā)展不均衡的杠桿，使更多的有利資源能夠逐步傾斜在具有可持續(xù)性發(fā)展前景的企業(yè)和產(chǎn)品上，進(jìn)一步提升我國企業(yè)在國際上的競爭地位。供給側(cè)改革政策上的傾斜是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中的重要機(jī)遇，特別是在去產(chǎn)能的發(fā)展初期可能會面臨著一定的經(jīng)營成本壓力，而合理地利用這些惠利性政策都可以更好地在市場競爭的過程當(dāng)中占據(jù)有利形勢，加強(qiáng)對于人才的招納和產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。

（二）穩(wěn)定企業(yè)融資

在市場不斷向好發(fā)展的影響之下，市場經(jīng)濟(jì)和社會財(cái)政的發(fā)展也會更加穩(wěn)定，更多的金融企業(yè)和資本投資會更青睞于這些具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型企業(yè)，這為企業(yè)獲得穩(wěn)定的融資和良好的資源配置帶來了極為正面的影響。小微和創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營前期必須要有充足的資金、人才等方面的資源支持，才能夠形成持續(xù)性的發(fā)展動力，而市場和消費(fèi)者是檢驗(yàn)產(chǎn)品功能和服務(wù)質(zhì)量的試金石，供給側(cè)改革政策的推行正是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路的重要政策引領(lǐng)，可以更好地通過供給關(guān)系創(chuàng)新研發(fā)和更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)帶動企業(yè)融資和消費(fèi)者黏性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的向好發(fā)展賦能。

五、供給側(cè)改革給市場經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響

（一）產(chǎn)能壓力過大

排在供給側(cè)改革政策五個重要環(huán)節(jié)當(dāng)中第一位的就是去產(chǎn)能，這一政策的推行反映了當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中過分看重需求側(cè)和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，特別是在傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，同質(zhì)化情況十分嚴(yán)重，這在一定程度上對我國的生產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等帶來了負(fù)面影響。產(chǎn)能壓力過大是造成市場飽和、活力喪失的重要原因之一，盡管從消費(fèi)體驗(yàn)上看能夠較好地保證其需求供應(yīng)的適配性和滿足性，但從市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的角度來看仍存在著一定的限制，過大的產(chǎn)能壓力會導(dǎo)致更多小微企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中更側(cè)重于對于成本的控制壓縮，而忽略了持續(xù)性的產(chǎn)品服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)[2]。

（二）失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加

在去產(chǎn)能的壓力影響之下，許多生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對思路過于單一，把削減人工成本壓力作為控制成本的重要方式，很容易由于大量裁員給市場帶來負(fù)面影響，不利于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和質(zhì)量性[3]。部分生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中，前期的成本投入較大，甚至?xí)捎媒鹑诮栀J的方式來維持大體量的基礎(chǔ)生產(chǎn)，在供給側(cè)改革和升級轉(zhuǎn)型壓力的影響之下，企業(yè)所面臨的庫存成本和產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)有明顯的提升，甚至?xí)诋a(chǎn)業(yè)重組的過程當(dāng)中產(chǎn)生一定的金融債務(wù)，不利于小微企業(yè)走快速應(yīng)對和轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)壓力是由于整個市場經(jīng)濟(jì)而形成的，但由于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能化特征更為突出，因此面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)性也更高，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展需求積極進(jìn)行政策的適應(yīng)化發(fā)展，確保在機(jī)遇挑戰(zhàn)影響之下更好地完成產(chǎn)能化升級。

六、順應(yīng)供給側(cè)改革提升企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新水平的有效策略

（一）競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新

許多企業(yè)在面臨同類型的產(chǎn)品競爭過程當(dāng)中，往往會從需求端的角度思考來創(chuàng)造產(chǎn)品的經(jīng)營優(yōu)勢，常見的市場發(fā)展策略主要是通過提升產(chǎn)能、降低成本等方式來均攤利益，通過比低價的方式更好地提升企業(yè)在市場的占據(jù)率和優(yōu)勢。從優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營發(fā)展策略角度來看，這種傳統(tǒng)的競爭模式不能較好地幫助企業(yè)保證產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，企業(yè)在競爭過程當(dāng)中必須積極思考如何通過轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)，通過從需求到供給的差異化競爭思路來探求具有持續(xù)性的競爭戰(zhàn)略和管理策略。在當(dāng)前市場經(jīng)營不斷變化的大背景下，消費(fèi)者的喜好和偏向會隨著消費(fèi)環(huán)境的變化而迭代變更，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盛行的模式之下，僅通過價格戰(zhàn)的方式不能讓企業(yè)較好地占據(jù)市場有利地位，還可能造成市場發(fā)展的擾動問題[4]。企業(yè)在進(jìn)行競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，需要從企業(yè)當(dāng)前掌握的各項(xiàng)資源均衡配置著手，明確地分析產(chǎn)品的優(yōu)勢，關(guān)注對企業(yè)本身核心競爭力的優(yōu)化和提升，并根據(jù)市場和消費(fèi)者偏好變化等外在影響因素不斷進(jìn)行持續(xù)性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，利用創(chuàng)新模式為產(chǎn)品競爭力賦能，不斷促進(jìn)企業(yè)的向好發(fā)展，同時更好地適應(yīng)供給側(cè)改革政策所帶來的發(fā)展引導(dǎo)。

（二）營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

營銷方案是幫助企業(yè)快速提升競爭力和知名度的重要環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的行業(yè)營銷方案制定過程當(dāng)中很容易忽略產(chǎn)品針對性受眾，在進(jìn)行營銷廣告的設(shè)計(jì)和投放過程當(dāng)中更具有全面性，但實(shí)際的投入回報(bào)轉(zhuǎn)化率較低，不能較好地成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。在供給側(cè)改革的政策引導(dǎo)下，企業(yè)在營銷方案的切入點(diǎn)上更應(yīng)該關(guān)注根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際功能特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的營銷方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)有力的宣傳渠道來進(jìn)行有針對性的受眾群體引導(dǎo)和新受眾群體的開發(fā)，通過精準(zhǔn)營銷的策略進(jìn)一步提升原有消費(fèi)者的粉絲黏性，打造更好的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)，同時在整個消費(fèi)市場當(dāng)中建立良好的品牌形象，為后續(xù)提升品牌價值形成良好的基礎(chǔ)[5]。在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品營銷的受眾群體開發(fā)工作當(dāng)中，可以思考利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式建立社群關(guān)系，通過對產(chǎn)品的精確投放和對社群群員的信息反饋形成更加積極的產(chǎn)品營銷方案，將社群作為待開發(fā)的重要粉絲群體來源，更好地為提升產(chǎn)品的市場占有率和消費(fèi)者信任感做好營銷準(zhǔn)備工作，同時也有效降低了企業(yè)在落實(shí)營銷方案過程當(dāng)中的廣告投入，達(dá)到了控制成本的重要發(fā)展目的（見圖2）。

（三）人力管理創(chuàng)新

人力資源管理策略的制定是確保能夠提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的重要基礎(chǔ)，而在去產(chǎn)能和控制成本的轉(zhuǎn)型壓力影響之下，企業(yè)很容易從人力資源配置的方面進(jìn)行克扣，盡管能夠在短時間內(nèi)幫助企業(yè)降低經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的成本壓力，但從長遠(yuǎn)的規(guī)劃來看不能保證為其后續(xù)經(jīng)營提供人才動力和服務(wù)保障。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時必須要建立科學(xué)且公平的薪酬激勵制度，分別從基本工資、績效、獎金和福利等四個方面予以全面保障，確保員工能夠更好地根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制規(guī)劃個人晉升路徑，為提升企業(yè)職工的凝聚力形成重要的基礎(chǔ)[6]。其次，在企業(yè)職工進(jìn)行晉升發(fā)展的過程當(dāng)中，必須對其工作能力等形成全面的評價，不能出現(xiàn)根據(jù)某一管理層意志而對企業(yè)職工的人力資源配置形成干擾和影響的情況，進(jìn)一步保證企業(yè)職工發(fā)展的公平性，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。最后，企業(yè)在面對市場競爭壓力的過程當(dāng)中，必須依靠職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和有力的人才培養(yǎng)才能夠予以更好的應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極鼓勵職工提升個人工作能力，并為其晉升發(fā)展提供一定的引導(dǎo)和助力，積極做好企業(yè)內(nèi)部高精尖人才的儲備和發(fā)展。

（四）運(yùn)營戰(zhàn)略創(chuàng)新

從不同行業(yè)的發(fā)展競爭趨勢來看，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)是受供給側(cè)改革政策影響最大的行業(yè)之一，特別是在去產(chǎn)能的發(fā)展過程當(dāng)中很容易造成企業(yè)的庫存壓力過高、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整，通過運(yùn)營創(chuàng)新的方式幫助企業(yè)探求新的生產(chǎn)和銷售模式，在完成升級轉(zhuǎn)型的同時，能夠更好地為企業(yè)多余的產(chǎn)能尋找消化路徑。企業(yè)的產(chǎn)能會受到市場需求性變化的影響，企業(yè)在進(jìn)行增產(chǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中必須要隨時對市場的變化情況形成監(jiān)控和把握，并通過市場發(fā)展及時對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并建立信息化的工作模式，使市場管理、業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)經(jīng)營之間形成更加高效的溝通，避免由于信息差等問題給企業(yè)造成運(yùn)營障礙[7]。針對已有的過剩產(chǎn)能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探求新的銷售路徑幫助企業(yè)完成去產(chǎn)能任務(wù)，并保證在這一經(jīng)營過程當(dāng)中不會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)擺脫庫存壓力帶來的經(jīng)營影響。在逐步完成去產(chǎn)能化發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)還必須要通過產(chǎn)品創(chuàng)新的方式為企業(yè)下一步的市場經(jīng)營與生產(chǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，利用去產(chǎn)能產(chǎn)生的新的市場活力為企業(yè)的發(fā)展形成刺激和動力。

（五）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新

產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)是保證企業(yè)始終具有生產(chǎn)活力的重要前提，也是對行業(yè)競爭和市場發(fā)展形成有效引導(dǎo)的重要基礎(chǔ)，特別是在一些小微企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，很容易忽略產(chǎn)品環(huán)節(jié)，在供給側(cè)改革的過程中很容易遭受市場壓力。產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新可以更好地提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的自主性，盡管可能在發(fā)展初期會受到資金、人才等的限制，但在供給側(cè)改革的過程中，國家出臺了一系列相關(guān)的融資扶持政策，企業(yè)可以通過優(yōu)化融資、創(chuàng)新研發(fā)和盤活市場的方式來提升管理質(zhì)量[8]。產(chǎn)品的研發(fā)需要有技術(shù)和創(chuàng)新能力的人才助力才能夠更好地完成，同時也需要關(guān)注市場需求的有效反饋，更好地提升產(chǎn)品的功能和價值。在企業(yè)發(fā)展逐步年輕化的過程中，更多的年輕員工加入也能夠更好地賦予企業(yè)產(chǎn)品以創(chuàng)新思路，還可以借助一些行業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會和官方渠道的助力來形成發(fā)展合力，確保企業(yè)的產(chǎn)品能夠更具創(chuàng)新特征，在不斷變化的市場中占據(jù)重要地位。

七、結(jié)束語

當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)順應(yīng)供給側(cè)改革的政策要求做好企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將人力、資金和物質(zhì)等多方面的資源進(jìn)行均衡化配置，使其能夠成為幫助企業(yè)良好競爭和提升效益的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)可將管理創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容放在對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面的創(chuàng)新創(chuàng)造上，把管理思維從需求端轉(zhuǎn)化為供給端，運(yùn)用更有效的營銷戰(zhàn)略和運(yùn)營方案幫助企業(yè)更好地推動產(chǎn)品發(fā)展，在市場競爭過程當(dāng)中占據(jù)核心地位，運(yùn)用政策性的引導(dǎo)優(yōu)勢幫助企業(yè)在適應(yīng)市場變化的同時完成升級轉(zhuǎn)型。

作者：黃春城