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［提要］新形勢下，在政府會計制度實施過程中，事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理面臨新制度、新政策，隨之出現(xiàn)新問題。本文首先闡述加強事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理的必要性，分析存在的問題，提出優(yōu)化措施，旨在解決一些實際問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；財務管理

新形勢下，隨著政府會計制度的實施落地，事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理面臨新制度，隨之也出現(xiàn)一些新問題。資產(chǎn)與財務管理是單位經(jīng)濟活動的核心內(nèi)容，提供支撐業(yè)務活動的資金和資產(chǎn)，事業(yè)單位存在的新老問題嚴重影響各項事業(yè)的發(fā)展，應引起單位的高度重視。

一、事業(yè)單位加強資產(chǎn)與財務管理的必要性

事業(yè)單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。加強資產(chǎn)與財務管理可以使事業(yè)單位的管理水平有較大提高，可以健全各項管理制度，優(yōu)化管理模式，規(guī)范資金使用，提高實物資產(chǎn)的使用效率；使會計核算和資產(chǎn)登記更加高效，信息化水平更高，資產(chǎn)與財務融合更加緊密；資產(chǎn)與財務管理人員經(jīng)過專業(yè)知識培訓和實踐積累，更加勝任本職工作，從而提高事業(yè)單位的業(yè)務水平和公共服務水平。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理存在的問題

（一）制度建設(shè)不健全。近年來，隨著國家綜合國力的提升，事業(yè)單位提供的公共服務水平得到了更多的關(guān)注，投入的經(jīng)費也越來越多，對事業(yè)單位國有資產(chǎn)和財務管理提出了更高的要求。相較于財務管理辦法的頻繁修訂，資產(chǎn)管理出臺的辦法相對較少，而各事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理普遍存在重財輕物的情況，沒有建立起一整套的資產(chǎn)管理制度，缺乏行之有效的管理措施，導致各單位出現(xiàn)資產(chǎn)使用浪費，資產(chǎn)配置超標，資產(chǎn)使用效率低，資產(chǎn)未按時盤點等現(xiàn)象，個別單位還存在出租出借不履行相關(guān)報批手續(xù)，資產(chǎn)不經(jīng)過審批隨意處置，處置和出租出借收入私自留存單位使用的情況。在資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)資產(chǎn)管理意識缺失的情況，如人員調(diào)動、離職、退休未辦理資產(chǎn)交接手續(xù)以及基建項目資產(chǎn)調(diào)撥不及時、資產(chǎn)處置報廢不及時等，這些情況直接造成資產(chǎn)賬上登記的保管人與實際使用人不符，資產(chǎn)賬上數(shù)量只增不減，而實物資產(chǎn)已經(jīng)丟失或毀壞，無法繼續(xù)使用，資產(chǎn)信息嚴重失真。事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是財政資金采購的，用于公共服務，服務于社會，而單位傳統(tǒng)觀念只重視資金管理、預算執(zhí)行而忽視實物資產(chǎn)的管理。這些情況和現(xiàn)象的存在嚴重制約各項事業(yè)的發(fā)展，造成國有資產(chǎn)流失和財政資金的浪費，無法確保國有資產(chǎn)保值增值。（二）管理方法落后。事業(yè)單位對資產(chǎn)和財務管理大多還停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式。管理方法落后已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會對事業(yè)單位的管理要求。管理方法落后主要表現(xiàn)在預算管理不符合時代發(fā)展的要求。有些事業(yè)單位預算編制比較隨意，沒有明確的細化預算，尤其是下屬單位，人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和項目經(jīng)費都混在一個賬戶進行支出，花多花少都沒有上限，容易造成年底支出超預算，各項經(jīng)費之間互相擠占，年底財務報表支出與預算對應不上，有重要的支出項目而沒有資金可用的情況發(fā)生，報表收入支出的功效大大降低，不利于管理者對收支情況的了解，無法對當年的財務收支狀況作出一個準確的評價和判斷。另外，預算追加和調(diào)整也缺少必要的審批環(huán)節(jié)；預算執(zhí)行缺乏考核程序，不利于調(diào)動預算管理工作的積極性。（三）資產(chǎn)與財務管理缺乏融合，信息共享困難。資產(chǎn)管理主要針對資產(chǎn)的實物形態(tài)進行管理，財務管理側(cè)重于對資產(chǎn)價值量的計量和動態(tài)管理，二者的融合是實踐工作和時代發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理缺乏融合，主要表現(xiàn)在：一是理念缺乏融合。在日常工作中，財務人員只負責報賬、記賬、報表等財務核算相關(guān)工作，資產(chǎn)管理人員只負責資產(chǎn)卡片錄入、資產(chǎn)調(diào)撥處置、資產(chǎn)變動等工作，很少有工作上的交集，溝通交流也不多。財務人員只熟悉自身崗位的管理制度，對資產(chǎn)管理了解學習的很少，資產(chǎn)管理人員也是一樣。資產(chǎn)與財務管理本是不分家的，都是按照國家法律和單位規(guī)章制度辦事，工作流程也基本一致，但在日常工作中由于是兩套人員在負責，工作地點不集中，造成了兩者信息溝通不暢。二是系統(tǒng)缺乏融合。地震系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部，財務管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)是并行存在使用的，分屬于上級部門的兩個處室，分別是資產(chǎn)處和財務處，兩個處室的管理系統(tǒng)是由兩個軟件公司開發(fā)的，財務管理系統(tǒng)只針對財務核算、網(wǎng)上審核報銷、報表統(tǒng)計和預算指標的運用，資產(chǎn)管理系統(tǒng)是記錄資產(chǎn)卡片增減、資產(chǎn)管理信息變動、報表統(tǒng)計等事項的應用，二者之間缺乏數(shù)據(jù)互通和數(shù)據(jù)共享。除了每個月進行的對賬，只有在年底做資產(chǎn)年報和財務年報時，財務部門與資產(chǎn)管理部門才會互相提供數(shù)據(jù)進行報表填制。而在政府會計制度要求下，資產(chǎn)管理和財務管理要相互融合、信息共享，便于進行資產(chǎn)總量控制，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率。顯然，事業(yè)單位現(xiàn)在這種管理模式已不能適應新制度和新時代事業(yè)發(fā)展的要求，必須加以改進和優(yōu)化升級。（四）對新制度的解讀不夠，影響單位實施效果。新出臺的政府會計制度為了更好地反映行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實際價值量，要求對固定資產(chǎn)計提折舊，對無形資產(chǎn)計提攤銷，之前事業(yè)單位一直沒有這項要求，使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員和財務人員對這項新要求不熟悉，在實際賬務處理中不能熟練掌握運用，致使新舊會計制度銜接出現(xiàn)問題，財務核算年度結(jié)轉(zhuǎn)出現(xiàn)偏差，賬務處理不得當。新制度對固定資產(chǎn)的確認主觀因素的參與度更高，更需要資產(chǎn)管理人員的自身業(yè)務判斷。而在有些單位資產(chǎn)管理人員不是財務相關(guān)專業(yè)，對政策解讀能力不強，影響職業(yè)判斷。資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力必須加以提高，以適應新制度的要求。

三、加強事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理的措施

（一）健全制度建設(shè)。近幾年，國家對國有資產(chǎn)管理越來越重視，將國有資產(chǎn)管理列為財務核心工作內(nèi)容，與財務核算、預算管理等工作并重。修訂了一系列的國有資產(chǎn)管理辦法，明確規(guī)定了國有資產(chǎn)配置、使用、出租出借、處置等的具體要求，補齊了國有資產(chǎn)管理短板，對加強國有資產(chǎn)管理起到了規(guī)范和指導作用。而具體到各事業(yè)單位來說，首先，加強輿論導向宣傳，宣講國家新頒發(fā)的法律制度，建立健全本單位內(nèi)部的管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，并修訂本單位不完善的制度，查漏補缺；其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高思想認識，自上而下形成對國有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識，規(guī)范資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，嚴格按照各項資產(chǎn)配置標準優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用效率，提高資產(chǎn)重復使用次數(shù)，完善資產(chǎn)處置流程和處置收入管理，防止資產(chǎn)流失損害單位和國家利益。在建立的內(nèi)部控制制度中，增加資產(chǎn)管理部分的比重，強化資產(chǎn)管理的重要性，要涵蓋資產(chǎn)預算編制、購置、驗收、調(diào)撥、清查、報廢等每個環(huán)節(jié)，確保沒有漏洞，做到有據(jù)可依。（二）改進管理方法。事業(yè)單位要改變以往的粗放型管理模式，向精細化管理轉(zhuǎn)變，管理方法必須要進行改進。預算先行是現(xiàn)在大部分單位都在推行的一種比較好的管理方法。凡事預則立，不預則廢。預算是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的預算管理要求全面的預算管理，就是要求所有的財政資金統(tǒng)一列入單位的預算，統(tǒng)收統(tǒng)支。凡是要支出的項目必須有預算資金，沒有預算資金安排的項目一律不得支出，有預算的項目不得超預算購買和支出，在源頭上把控財政資金流向。預算編制要符合上級單位和全面預算管理的要求，采用科學合理的方法編制各項資金和采購預算，細化到每個明確的資金項目，能夠全面反映一個單位年度收支情況。嚴格把控追加和調(diào)整預算，預算一旦下達，不得隨意調(diào)整，如確有需要，追加和調(diào)整預算必須有規(guī)定的審批手續(xù)才能批準，大額的調(diào)整和追加需要集體研究決策方能批準。預算執(zhí)行是預算管理的中心環(huán)節(jié)，預算執(zhí)行的好壞直接影響預算管理的成效?，F(xiàn)在各事業(yè)單位對預算執(zhí)行普遍比較重視，因為預算執(zhí)行率直接影響下年預算的安排。預算績效考核是預算管理的重要環(huán)節(jié)，是對預算執(zhí)行結(jié)果的考核評價，對發(fā)現(xiàn)問題和積累經(jīng)驗有參考價值，對提高預算管理水平有重要意義。（三）加強資產(chǎn)與財務管理融合，拓寬信息共享渠道。加強資產(chǎn)與財務管理融合，是政府會計制度的要求，體現(xiàn)了新時代資產(chǎn)與財務管理發(fā)展的方向。從近年國家頒發(fā)的一系列法律制度來看，指向明確，將資產(chǎn)與財務管理放在同等重要位置已有了政策依據(jù)。接下來就需要各個單位具體落實到位。事業(yè)單位加強資產(chǎn)與財務管理融合，必須在管理模式上做出改變和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式是各司其職，互不干擾，新的管理模式要做到互通有無，你中有我，我中有你。資產(chǎn)與財務管理的本質(zhì)是相通的。首先，在理念上相互融合。加強資產(chǎn)與財務的互聯(lián)互通和業(yè)務學習交流，資產(chǎn)管理人員和財務人員不僅要熟悉掌握自身的管理制度，還要了解和學習對方的管理制度。切實將照章辦事的理念根植于參與管理的每個人員心中，心懷對財務工作的敬畏之心，本著對工作高度負責的態(tài)度，勤奮努力工作。把資產(chǎn)與財務管理作為一個整體，部門負責人統(tǒng)抓統(tǒng)管，個人的工作都只是其中的一部分，只是分工不同，團結(jié)協(xié)作，共同實現(xiàn)單位管理目標。其次，在系統(tǒng)中相互融合。在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)兩個處室應積極參與，開發(fā)出一套管理系統(tǒng)，既包括財務核算、預算指標、報表統(tǒng)計等模塊，又包括資產(chǎn)管理、采購等模塊的新型財務管理系統(tǒng)。平時財務人員登錄財務管理模塊進行填制憑證、網(wǎng)上審核報銷、記賬報表等業(yè)務操作，資產(chǎn)管理人員登錄資產(chǎn)管理模塊進行資產(chǎn)卡片錄入登記、資產(chǎn)調(diào)撥處置、資產(chǎn)變動等業(yè)務操作，共用一套系統(tǒng)。這些管理模塊的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)是可以互相查詢和統(tǒng)計的，登錄財務管理的模塊可以調(diào)取資產(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)，并進行按月對賬，對數(shù)據(jù)進行對比和分析，提高了工作效率，減少了人為出錯的幾率，提高了財務分析的質(zhì)量。這樣新系統(tǒng)在滿足了財務管理需要的同時，又能讓資產(chǎn)管理模塊發(fā)揮應有作用，提升了資產(chǎn)與財務管理的效率，拓寬了信息共享的渠道。各個單位應在充分運用現(xiàn)代信息手的段前提下，在保證涉密信息不泄露的情況下，為廣大職工做好服務，為每位職工提供登錄賬號和密碼，方便每位職工可以登錄新系統(tǒng)查詢個人名下資產(chǎn)、網(wǎng)上報銷審核、個人項目預算支出、部門預算執(zhí)行等情況，便于隨時掌握個人和部門相關(guān)信息，為各級領(lǐng)導決策提供準確信息。新系統(tǒng)還具備一個特點就是能節(jié)省系統(tǒng)開發(fā)費用，兩個系統(tǒng)改成一套系統(tǒng)后，節(jié)省了一套系統(tǒng)成本費用和維護費用，對單位開源節(jié)流作出貢獻。綜上所述，理念融合是基礎(chǔ)，系統(tǒng)融合是手段，兩者缺一不可。（四）提高制度解讀能力，增強單位實施效果。針對這些新出現(xiàn)的問題，事業(yè)單位應采取有效措施，對相關(guān)人員進行制度培訓，相關(guān)人員應加強對各項新制度的學習和熟練運用。尤其是非財務專業(yè)的人員更應該及時進行財務專業(yè)的學歷教育，系統(tǒng)的學習財務、資產(chǎn)等相關(guān)知識，使個人的業(yè)務水平得到提高，使相關(guān)制度落到實處。財務專業(yè)的人員也應加強對繼續(xù)教育和專項培訓的重視程度，多請教專業(yè)人員，專業(yè)人員見多識廣、業(yè)務工作經(jīng)驗豐富，必要時可以邀請他們協(xié)助單位進行復雜的業(yè)務處理，從中進行學習和提高技術(shù)水平。還可以去上級主管部門和兄弟單位調(diào)研，進行溝通交流，對一些不好理解的問題現(xiàn)場問答，實地現(xiàn)場學習其他單位的先進經(jīng)驗，增強實操能力。通過學習和培訓，并在實際工作中綜合運用，增強責任意識，相信這些新問題都會得到妥善解決。綜上，通過健全資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，優(yōu)化管理模式，改進管理方法，加強事業(yè)單位資產(chǎn)與財務管理融合，拓寬信息共享渠道，加強學習和培訓，提高制度解讀能力和實際運用能力，將大大提高資產(chǎn)與財務管理的水平和能力，有效降低國有資產(chǎn)流失和財政資金使用風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。

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作者：左麗娟 單位：河北省地震局