院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本。根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，內(nèi)容主要包括我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)；國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過(guò)程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及定位等概念。解中國(guó)醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

我樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本。根據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)；國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過(guò)程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及定位等概念，對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，了解中國(guó)醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本。根據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，內(nèi)容主要包括我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)；國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過(guò)程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及定位等概念。解中國(guó)醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

近年來(lái)，我局加快推動(dòng)文化旅游人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，初步建立起與現(xiàn)階段市文化旅游業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍建設(shè)，全市文旅行業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就市文旅人才相關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、旅游人才基本情況

（二）文化旅游人才隊(duì)伍主要特點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市現(xiàn)有旅游直接從業(yè)人員近5000人，各類文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)41家，注冊(cè)文化志愿者100余人，根據(jù)人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，文旅人才隊(duì)伍主要有以下特點(diǎn)。

1.全市文化旅游人才資源呈現(xiàn)增長(zhǎng)狀態(tài)。行政管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)技能人員持續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)方式主要為應(yīng)屆大中專畢業(yè)生就業(yè)和行政、事業(yè)單位人員公開(kāi)招考、招錄等。我局文化旅游人才資源快速增長(zhǎng)，與近年來(lái)市委、市政府對(duì)文化旅游工作的高度重視、全面加強(qiáng)文化旅游人才隊(duì)伍建設(shè)、出臺(tái)各種人才引進(jìn)政策、全市文化旅游行業(yè)全面開(kāi)展人才提升工程等舉措是密不可分的。

2.文化旅游人才資源結(jié)構(gòu)日趨合理。文化旅游人才分布與文化旅游業(yè)發(fā)展、行業(yè)管理、涉旅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理基本匹配，分配較為均勻合理。

【摘要】隨著中國(guó)文化市場(chǎng)的不斷發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中日趨活躍的重要內(nèi)容。為大力發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，首先就要培養(yǎng)高素質(zhì)的文化經(jīng)營(yíng)管理人才，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科與研究體系，這正是高等院校的責(zé)任所在。高等院校的科研與教學(xué)要努力探索和把握社會(huì)發(fā)展的脈搏，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)器和人才培養(yǎng)的最佳孵化器。

【關(guān)鍵詞】高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為西方許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。影響我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素是專業(yè)人才的缺乏。為了培養(yǎng)合格的文化產(chǎn)業(yè)管理人才，必須加快文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的建設(shè)，更快的適應(yīng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

一、高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)設(shè)置背景

文化產(chǎn)業(yè)是近幾年來(lái)我國(guó)新興的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)主要包括：廣電影視、演藝娛樂(lè)、文化貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)游戲、報(bào)業(yè)出版等。文化產(chǎn)業(yè)以“文化創(chuàng)意”為核心，綜合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，該產(chǎn)業(yè)被公認(rèn)為“21世紀(jì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“21世紀(jì)最后一塊暴利蛋糕”。2006年1月，國(guó)務(wù)院頒布了《中國(guó)中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》，大力提倡并促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同年6月，山東(國(guó)際)文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在濟(jì)南舉行，國(guó)家和地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的呼聲日益高漲。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)專業(yè)人才的需求也應(yīng)該越來(lái)越迫切，于是更多高校紛紛開(kāi)設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)”，該專業(yè)成為這幾年炙手可熱的搶手專業(yè)。

二、高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

摘要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)大眾的生活水平日漸提高，物質(zhì)生活得到滿足后，更加注重精神層次的消費(fèi)。文化產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞，隨之，文化事業(yè)的發(fā)展空間日漸擴(kuò)大。就大劇院而言，是承載文化的核心載體，也是文化事業(yè)不可或缺的重要組成要素，肩負(fù)著弘揚(yáng)、振興并呈現(xiàn)中華民族文化的重大使命，需要通過(guò)創(chuàng)新不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。為此，全方位分析大劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷促進(jìn)新形勢(shì)下大劇院持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)文化事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大劇院;經(jīng)營(yíng)模式;成本管理;優(yōu)化措施

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化逐漸成為提升民族凝聚力、創(chuàng)造力的核心力量，成為增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力的關(guān)鍵性要素，是豐富社會(huì)大眾精神文化生活的關(guān)鍵所在。就大劇院而言，是公共文化服務(wù)體系的核心組成要素，是社會(huì)大眾享受基本文化權(quán)益的關(guān)鍵性要素。在生存發(fā)展道路上，大劇院想要有效突破自身發(fā)展制約，需要多角度優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，動(dòng)態(tài)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)變化，一方面通過(guò)降本增收創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面通過(guò)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)劇目與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造反響良好的社會(huì)效應(yīng)。

一、國(guó)內(nèi)大劇院經(jīng)營(yíng)模式

和國(guó)外劇院市場(chǎng)相比，我國(guó)劇院市場(chǎng)起步比較晚，有些老式劇院在新中國(guó)成立之初才建立，比如新中國(guó)的第一個(gè)劇院———天橋大劇院，建立于1953年。近幾年，全國(guó)各地陸續(xù)建立起現(xiàn)代化的大劇院，不僅外在建筑極具藝術(shù)設(shè)計(jì)感，內(nèi)在設(shè)施的先進(jìn)程度也正在與西方國(guó)家大劇院拉近差距。由于我國(guó)大劇院的建設(shè)年代不同，因此管理經(jīng)營(yíng)模式也各不相同，具有不同的特點(diǎn)。當(dāng)下，我國(guó)大劇院的經(jīng)營(yíng)管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顧問(wèn)管理制，各自發(fā)揮著不同的作用。

1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部門(mén)自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并管理大劇院的模式，屬于歷史發(fā)展的產(chǎn)物，大都存在于劇場(chǎng)、舊大劇院當(dāng)中，隸屬政府文化部門(mén)，事業(yè)性編制，為此，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府每年需要給予大劇院一定的財(cái)政撥款。我國(guó)早期建立的大劇院都屬于這種管理模式，在政府的主管下，每年給予一定資金的補(bǔ)助支持。這樣的模式能夠使政府更多地行使征服指令，更好地?fù)碛兄鲃?dòng)權(quán)。但也存在一些不足之處，即出現(xiàn)大劇院不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)動(dòng)力、演出的場(chǎng)次不飽和等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在地方政府管理下的大劇院中比較突出，因?yàn)槭鼙娙后w的有限與大劇院經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性的欠缺，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成果不佳。更為重要的是，由于過(guò)分依賴政府的財(cái)政支持，債權(quán)不清晰，且員工長(zhǎng)期在所謂的“鐵飯碗”影響下，缺乏工作動(dòng)力，工作積極性、主動(dòng)性不高，長(zhǎng)此以往，大劇院已漸漸喪失對(duì)外經(jīng)營(yíng)的主觀能動(dòng)性與市場(chǎng)敏銳性。對(duì)于政府管理模式來(lái)說(shuō)，一些新建的大劇院也在采用它，比如，國(guó)家大劇院、重慶大劇院。這些大劇院建立時(shí)間不長(zhǎng)，建筑與內(nèi)部設(shè)施檔次較高，經(jīng)濟(jì)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，加上所處地段的文化市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮景象，綜合這些因素，使得這些大劇院的經(jīng)營(yíng)取得了良好的效益。

一、研究意義

文化是一個(gè)民族創(chuàng)造力的源泉，越來(lái)越成為一國(guó)綜合國(guó)力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，興建文化場(chǎng)所，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)一項(xiàng)十分重大而又緊迫的任務(wù)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神文化需求的必然選擇，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重大的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提升管理水平，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結(jié)構(gòu)、增就業(yè)、擴(kuò)消費(fèi)、促跨越的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般在11%-25%之間，而中國(guó)只占2.6%。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內(nèi)容，是改善文化水平、提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質(zhì)量的重要手段。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟(jì)體制，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴(kuò)大中華傳統(tǒng)文化的影響力，增強(qiáng)國(guó)家的文化軟實(shí)力。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術(shù)人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢(shì)磅礴的曲目。大劇院作為一個(gè)融合各學(xué)科和藝術(shù)的綜合性演出單位，在專業(yè)人才招聘等方面確實(shí)存在困難，而原有的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才形成桎梏。改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方法必須以人為本，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，實(shí)施績(jī)效管理，科學(xué)核定管理成本，加強(qiáng)成本控制。

（二）政企不分，體制落后

不時(shí)改善各類人才的工作與生活條件，三要為人才提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人才工作應(yīng)更多地把重點(diǎn)放到搞好服務(wù)上來(lái)。通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能、創(chuàng)新服務(wù)的方式方法。提高對(duì)人才的感召力、吸引力和凝聚力。對(duì)于人才工作來(lái)說(shuō)，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要以最好的服務(wù)來(lái)集聚人才，以優(yōu)良的環(huán)境來(lái)吸引人才，以最大的誠(chéng)意來(lái)留住最需要的人才。要針對(duì)各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點(diǎn)，做好人才的個(gè)性化服務(wù)工作，為人才多做好事，努力營(yíng)造拴心留人、人在心在讓各類人才有用武之地而無(wú)后顧之憂的良好環(huán)境。

區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才工作，近年來(lái)。確立了人才興區(qū)”戰(zhàn)略，人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了較好成績(jī)。但區(qū)的人才總量和人才綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的需要，特別是高層次、復(fù)合型的創(chuàng)新型人才和高技能人才缺乏，人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，人盡其才的用人機(jī)制尚有待完善。

區(qū)依照省市委的要求，區(qū)委屆次全會(huì)上。結(jié)合本區(qū)實(shí)際，提出了十一五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，其重點(diǎn)是推進(jìn)和發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，提出了堅(jiān)定不移大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)定不移大力推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)定不移擴(kuò)大招商引資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)文化教育產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)定不移建設(shè)和諧社會(huì)。要落實(shí)五個(gè)“堅(jiān)定不移”關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵在于擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，必需要通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，為區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)提供人才保證和智力支持。

構(gòu)建六大領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)工程

人才為本。通過(guò)加強(qiáng)六大領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)，千秋大業(yè)。把區(qū)委、區(qū)政府五個(gè)“堅(jiān)定不移”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。

一、加強(qiáng)重大事項(xiàng)決策咨詢顧問(wèn)人才隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，音樂(lè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新形式、新內(nèi)容、新觀念、新趨勢(shì)。音樂(lè)會(huì)作為藝術(shù)院校教學(xué)實(shí)踐的一種常態(tài)模式，其傳統(tǒng)的組織管理理念也必然會(huì)受到影響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)要求我們要在原有運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)音樂(lè)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理模式做出新的思考和調(diào)整，尋求一條適合藝術(shù)院校自身需求并且具有自身特色的音樂(lè)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理模式，探討音樂(lè)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的有益經(jīng)驗(yàn)，既有理論層面的認(rèn)識(shí)，又有實(shí)踐層面的探索，對(duì)于音樂(lè)藝術(shù)的傳播和普及，對(duì)于打開(kāi)和拓展音樂(lè)藝術(shù)視野，對(duì)于繁榮發(fā)展音樂(lè)藝術(shù)，對(duì)于藝術(shù)院校人才培養(yǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)研究，都有著積極的意義。

一、藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)的特點(diǎn)

藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)教育重要的組成部分，藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)院校師生提高能力、展示水平的基本途徑，是藝術(shù)院校學(xué)科建設(shè)的基本形式和具體成果。藝術(shù)實(shí)踐有利于師生藝術(shù)個(gè)性的創(chuàng)造，有利于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和藝術(shù)表現(xiàn)能力，有利于促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)全面發(fā)展的音樂(lè)藝術(shù)人才。藝術(shù)教學(xué)與藝術(shù)實(shí)踐、科研、創(chuàng)作相結(jié)合，既是藝術(shù)學(xué)科自身的需要，也是藝術(shù)教育的發(fā)展趨勢(shì)。音樂(lè)會(huì)是藝術(shù)院校藝術(shù)實(shí)踐最重要的載體之一，音樂(lè)會(huì)離不開(kāi)師生和管理者的策劃、組織、演出，離不開(kāi)觀眾的參與，離不開(kāi)演出場(chǎng)館的支持。這是藝術(shù)院校師生全方位鍛煉、積累、展示的空間和實(shí)踐的舞臺(tái)，這是對(duì)外藝術(shù)交流的窗口，這是傳播學(xué)校辦學(xué)理念、展示和檢驗(yàn)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力、宣傳學(xué)校和提升學(xué)校影響力的平臺(tái)，這是弘揚(yáng)優(yōu)秀音樂(lè)文化的陣地。舞臺(tái)藝術(shù)實(shí)踐是藝術(shù)院校專業(yè)發(fā)展的需要和成功的保證，音樂(lè)會(huì)作為舞臺(tái)表演藝術(shù)的形式之一，是在觀眾面前的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演活動(dòng)，作為現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)最傳統(tǒng)、最經(jīng)典的音樂(lè)傳播方式，音樂(lè)會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)，時(shí)間的藝術(shù)，交流的藝術(shù)，整個(gè)過(guò)程都在觀眾“眾目睽睽”之下，需要一氣呵成，不能停頓或是重來(lái)。音樂(lè)會(huì)的魅力在于可以現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)最真實(shí)的音樂(lè)，演員和觀眾可以近距離接觸，感受最真切的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，相互感染，具有極強(qiáng)的互動(dòng)性。音樂(lè)會(huì)作為一種綜合的藝術(shù)演出形式，實(shí)際上是一個(gè)完整的活動(dòng)過(guò)程，其中包含了多種要素和環(huán)節(jié)，需要各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的密切配合，通力合作。一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的呈現(xiàn)包含音樂(lè)會(huì)的組織管理者、策劃者，音樂(lè)會(huì)的形式和內(nèi)容，音樂(lè)會(huì)的觀眾，音樂(lè)會(huì)演出時(shí)間和音樂(lè)會(huì)的演出場(chǎng)地等諸多要素。音樂(lè)會(huì)根據(jù)演出要素也分為不同類型，如營(yíng)利性演出和非營(yíng)利性演出，單劇種專場(chǎng)演出和綜藝性組合演出等。藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)常見(jiàn)的形式如獨(dú)唱（奏）音樂(lè)會(huì)、教學(xué)音樂(lè)會(huì)、學(xué)年學(xué)位音樂(lè)會(huì)、匯報(bào)音樂(lè)會(huì)、大型主題活動(dòng)音樂(lè)會(huì)等。

二、對(duì)藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理模式的思考

音樂(lè)會(huì)是涉及音樂(lè)藝術(shù)管理最多、也最具體的形式，包括前期的策劃、宣傳、場(chǎng)地、接待、彩排、演出到后期的報(bào)道、制作等，滲透著參與音樂(lè)會(huì)各種因素的管理。本文以沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院為例，對(duì)藝術(shù)院校音樂(lè)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出幾點(diǎn)參考建議，以供參考和探討。

（一）品牌打造策略

按照區(qū)委區(qū)政府在全區(qū)開(kāi)展“樹(shù)立法律權(quán)威、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育系列活動(dòng)的指示精神，配合落實(shí)《寶安區(qū)2006年普法工作要點(diǎn)》，結(jié)合我局實(shí)際工作特點(diǎn)，特制定出區(qū)文化局普法工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作開(kāi)展法制宣傳。以全面提高公民的憲法意識(shí)、法治理念和法律素質(zhì)為著眼點(diǎn)，大膽創(chuàng)新普法手段，為構(gòu)建和諧寶安、效益寶安提供法制保障和營(yíng)造良好的法制環(huán)境。

二、工作方式。

1、重視法制文藝工作，配合落實(shí)區(qū)法制辦的相關(guān)“五五”普法工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)。

2、創(chuàng)新形式，提高普法工作的形象性和趣味性。