項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)范文10篇

時(shí)間:2024-05-07 05:23:55

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項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)

信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定需要考慮的因素

在實(shí)際工作當(dāng)中,往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵(lì)。當(dāng)然,并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如:某項(xiàng)目由于其進(jìn)度快、工期短,先于其他同類項(xiàng)目推向市場(chǎng),從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項(xiàng)目趕在某某日之前竣工,產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是,另一方面作為工程技術(shù)人員,必須明白一個(gè)道理,就是進(jìn)度管理僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展,要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素,分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系,才能合理設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下,企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷標(biāo)準(zhǔn),以決定是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)。由此可見,企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素,常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。然而,如果單純的追求進(jìn)度快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等,可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。項(xiàng)目質(zhì)量管理也會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度,還有就是項(xiàng)目管理過程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響,因此項(xiàng)目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理,而是綜合性、全面性的管理。

2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件,從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā),選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法,確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合,合理安排項(xiàng)目資源,高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法,按照以下步驟執(zhí)行。

2.1進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解粒度的定義

在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中,首先要在制定的項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,利用層級(jí)分解的方法對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性,項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性,確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度,這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作,也是最為重要的工作之一。

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海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究

摘要:在電力工程項(xiàng)目施工的過程中,進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容;本文主要以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為視角,通過對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略,提升進(jìn)度計(jì)劃管理水平。

關(guān)鍵詞:海外工程;電力工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容,通過合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率,提高項(xiàng)目合同收益,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進(jìn)度計(jì)劃概念

進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排,以此來保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

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海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綜述

[摘要]工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)對(duì)于工程的順利運(yùn)行具有不容忽視的意義,而對(duì)于海工項(xiàng)目的重要性則更加突出。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理作為一種企業(yè)的管理技術(shù)貫穿了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程,該項(xiàng)工作的順利實(shí)施與合格的管理團(tuán)隊(duì),周密的進(jìn)度計(jì)劃與管理措施以及管理技術(shù)都是密不可分的。海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理,目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的研究方法主要有,關(guān)鍵日期法,甘特圖法,關(guān)鍵徑路法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等。

本文通過對(duì)海工項(xiàng)目常用的進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,將其計(jì)劃方法進(jìn)行詳細(xì)歸納。

[關(guān)鍵詞]海洋工程;項(xiàng)目進(jìn)度;計(jì)劃管理;技術(shù)

海洋工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作工作量大,環(huán)境惡劣,且復(fù)雜多變,是海洋工程建設(shè)中尤為重視的工作之一,通過合理應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的管理科學(xué),可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度,并且在項(xiàng)目運(yùn)行過程中形成良好的施工秩序。海工項(xiàng)目進(jìn)度管理與普通項(xiàng)目相比起來難度又升高了一個(gè)層次,因海洋的自然背景所包括的多變難控制,以及包含諸多限制性條件,嚴(yán)重影響到海工項(xiàng)目的正常進(jìn)度,因此,以前做好海工進(jìn)度計(jì)劃管理工作至關(guān)重要。

1海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的應(yīng)用必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,我國(guó)海洋工程類項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)上漲。管理技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在編制計(jì)劃的過程中要考慮海工項(xiàng)目過程中遇到的各種資源約束,時(shí)間約束,風(fēng)險(xiǎn)等因素。項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)在海洋工程中的使用已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,但是由于海洋項(xiàng)目自身的復(fù)雜性,在完善該項(xiàng)工作的過程中并不能完全依照固有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)審時(shí)度勢(shì),不斷制定出新的計(jì)劃方案,并且引用新型管理技術(shù)。由于海洋中存在的豐富資源,其中可設(shè)立諸多不同種類的項(xiàng)目。在相關(guān)企業(yè)中,不同工作部門的人員承擔(dān)著各自的專業(yè)分工,為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理工作,項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)通過有組織的梳理和分層劃分來管理職責(zé)以及進(jìn)行任務(wù)的分配。因此,在相關(guān)管理人員理清管理工作的結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分之后,跨部門,跨職能的信息交換等操作便進(jìn)行的更加流暢。通常情況海工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由上到下劃分四層,簡(jiǎn)稱四計(jì)劃控制整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)有序進(jìn)行。

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國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

摘要:南太平洋地區(qū)是中國(guó)海上絲綢之路的自然延伸。在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的影響下,國(guó)內(nèi)企業(yè)在該地區(qū)承接工程項(xiàng)目不斷增多。如何尋求業(yè)務(wù)突破、適應(yīng)國(guó)外的項(xiàng)目管理模式、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理能力(尤其工期進(jìn)度方面管控)、發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、更好保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去和立足腳跟的關(guān)鍵。本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素及擬采取措施進(jìn)行總結(jié),并引入實(shí)際案例,以斐濟(jì)鐵礦砂碼頭項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)島國(guó)斐濟(jì)的特殊地理環(huán)境,形成適應(yīng)于國(guó)際工程,特別是南太地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程;進(jìn)度控制;應(yīng)對(duì)措施;方案優(yōu)化

1研究背景

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要因素,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期及成本把控發(fā)揮重要作用,如何在國(guó)際工程項(xiàng)目中采取有效舉措提升質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約成本將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中心思想。本文以斐濟(jì)鐵礦砂碼頭項(xiàng)目為案例,項(xiàng)目建設(shè)單位為澳大利亞AmexResourcesLimited,監(jiān)理單位為斐濟(jì)WesEngCon-sultingLtd(斐濟(jì)當(dāng)?shù)刈稍児荆?,?xiàng)目采用EPC總承包模式,由中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司擔(dān)任設(shè)計(jì)施工總承包,中交天津航道局有限公司(簡(jiǎn)稱天航局)為土建主體分包,土建主體合同金額為2650萬美元,大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司為后續(xù)碼頭設(shè)備安裝及運(yùn)營(yíng)分包。本文以天航局作為土建主體施工總承包為研究視角,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析研究。

2主要研究方法

2.1經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

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通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

【摘要】近些年,通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目理論發(fā)展的較為全面,將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式帶入到企業(yè)的運(yùn)行過程中,可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量。在通信領(lǐng)域中,因?yàn)樾碌臉I(yè)務(wù)對(duì)速度的要求愈來愈高,致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來越大,其投資額度有限,而人工成本卻日益增長(zhǎng)。此時(shí)需進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制的研究。先闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用,總結(jié)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的必要性,給出通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制思路,進(jìn)而充分保障了整個(gè)通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】通信工程;項(xiàng)目;計(jì)劃與控制

一、引言

為了充分保障所承擔(dān)的信息通信網(wǎng)絡(luò)的高效率,其專業(yè)機(jī)構(gòu)每年都要將大量的人力和財(cái)力投入到通信網(wǎng)絡(luò)的改建和擴(kuò)建等工作中,其項(xiàng)目工程建設(shè)的任務(wù)面臨的問題也越來越多。因此,在當(dāng)前狀態(tài)下,如何進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制成為了通信領(lǐng)域亟待解決的主要問題,引起了很多專家和學(xué)者的重視。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,因?yàn)轫?xiàng)目的逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)受到資源的約束,全部的資源無法獲取,即使獲取也只是少有的一部分,其資源能力和預(yù)期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項(xiàng)目實(shí)施過程中可以獲悉,資源規(guī)模和其質(zhì)量是在一定范圍內(nèi)的,資源可以限制項(xiàng)目,而成本和資源、資源約束、項(xiàng)目進(jìn)度間存在相互制約的關(guān)系,并且三者間相互聯(lián)系。項(xiàng)目可盡量的使用較少的資源,并且要將其建設(shè)的時(shí)間控制在最短的范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)理想的成本控制目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)是否可以在給定的時(shí)間內(nèi)完成,是通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理所要達(dá)到的目標(biāo)。所謂通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是利用有效地方法判斷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段,編制不同階段和資源配備狀態(tài),從而進(jìn)行進(jìn)度控制,并且在和費(fèi)用、質(zhì)量、預(yù)期目標(biāo)相互融合的基礎(chǔ)上,完成項(xiàng)目管理。而在此過程中,費(fèi)用會(huì)形成在各個(gè)項(xiàng)目的多種任務(wù)實(shí)施過程中,質(zhì)量是來源于各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程,而工程進(jìn)度的時(shí)間可以決定工程長(zhǎng)短。

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BIM技術(shù)在道路工程進(jìn)度管理的應(yīng)用

【摘要】BIM技術(shù)目前在我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,而在道路工程中的應(yīng)用較少。文中通過剖析傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的不足,BIM在道路工程進(jìn)度管理中所體現(xiàn)的特性以及如何將BIM技術(shù)引入道路工程的進(jìn)度管理中這三個(gè)方面為BIM技術(shù)在道路工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用提供了思路。

【關(guān)鍵詞】道路工程;進(jìn)度管理;BIM技術(shù)

BIM(BIM技術(shù),BuildingInformationModeling)技術(shù)的日趨成熟且其帶來的高效性逐漸被人們熟知,在我國(guó)的點(diǎn)狀式建筑中得到了廣泛應(yīng)用。BIM技術(shù)是指建立一個(gè)三維模型,模型中集成了各種工程項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)即參數(shù)信息,將工程建設(shè)項(xiàng)目各階段物理特征與功能特性進(jìn)行數(shù)據(jù)化,進(jìn)而模擬建筑物的真實(shí)狀態(tài)。通過BIM信息平臺(tái),工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方都可在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)分享和獲取項(xiàng)目信息。

1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度方法

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,指在全面分析工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃,使擬定的計(jì)劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理,并在計(jì)劃實(shí)施過程中確保完成預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo),而進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)[1]。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度方法有橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法、S曲線比較法等。雖然這些方法雖然在一定程度上可以反映項(xiàng)目的進(jìn)度情況,但是都是以二維的形式呈現(xiàn),無法體現(xiàn)復(fù)雜工序之間的關(guān)聯(lián)性。

2傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的不足

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建設(shè)工程中監(jiān)理工程師進(jìn)度控制分析

摘要:工程進(jìn)度按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)是整體工程建設(shè)的關(guān)鍵管理工作,也是整體項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。文中主要從涉及建設(shè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素入手,嘗試探討工程監(jiān)理人員特別是監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要原則以及可以采取的策略方法。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;進(jìn)度控制;監(jiān)理工程師

影響工程成敗的三大關(guān)鍵因素是投資、質(zhì)量與進(jìn)度,這些因素也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。作為第三方項(xiàng)目管理技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理單位在項(xiàng)目進(jìn)度管控工作中承擔(dān)著重要的監(jiān)理任務(wù),而監(jiān)理工程師又是完成這一監(jiān)理任務(wù)的具體執(zhí)行人,主要承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控、進(jìn)度管理和投資建議,以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)利益方在合同簽訂、信息共享和安全監(jiān)督等工作。監(jiān)理工程師要結(jié)合工作實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種科學(xué)合理的管控措施來開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,確保項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格管控在可接受的變化范圍內(nèi)。文中首先探討了在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到關(guān)鍵作用的幾種影響因素,歸納總結(jié)了監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度管控時(shí)應(yīng)遵循的主要原則,最后通過理論分析和結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了監(jiān)理工程師可以采取的管控策略方法。

1影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素

通常情況下,建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工期比較長(zhǎng),同時(shí)參與施工人員數(shù)量較多,施工隊(duì)伍專業(yè)構(gòu)成復(fù)雜多樣,項(xiàng)目利益相關(guān)方(參與方)眾多且存在利益互相牽絆,因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到關(guān)鍵作用的因素也就不一而足,在工程實(shí)踐過程中大體可以劃分為以下幾類:1.1投入資金的影響。項(xiàng)目資金的如期投入是工程建設(shè)的重要保障,往往對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到?jīng)Q定性作用。一般情況下,項(xiàng)目資金籌備是項(xiàng)目業(yè)主方負(fù)責(zé)的,如果能夠確保項(xiàng)目資金按照預(yù)定計(jì)劃投入,則工程建設(shè)進(jìn)度一般都不會(huì)受太大影響,除非發(fā)生不可抗力因素。如果經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目資金供應(yīng)不足、投入遲緩、甚至拖欠不決,項(xiàng)目進(jìn)度必定受到一定程度的影響。1.2施工材料和設(shè)備配備的影響在項(xiàng)目建設(shè)過程中施工材料、施工設(shè)備能否及時(shí)配備到位,也關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢。如果較長(zhǎng)時(shí)間無法確保施工材料充足供應(yīng)、特殊設(shè)備配置到位,則會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)無法施工或者施工質(zhì)量無法檢測(cè),施工進(jìn)度也就無法得到有力保障。1.3施工條件和環(huán)境的影響。施工進(jìn)度不但收到施工所處自然環(huán)境的影響,很多情況下更會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)過渡松軟或堅(jiān)硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會(huì)直接影響施工進(jìn)度從而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。建設(shè)政策變化、法律法規(guī)實(shí)施以及施工涉及利益受損方干擾等社會(huì)環(huán)境因素也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻無法推進(jìn)。1.4施工單位管理水平的影響。通常情況下,施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜且瞬息多變,如果施工單位無法迅速啟動(dòng)有力措施整頓混亂、有效解決施工阻礙、高效應(yīng)用專業(yè)化手段,則施工進(jìn)度也會(huì)受到深層次影響甚至?xí)L(zhǎng)期拖延工期。

2進(jìn)度管控遵循的原則

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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題及建議

1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán),最早由休哈特于1930年提出,是四個(gè)英文字母的第一個(gè)單詞:Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)即按照由計(jì)劃到執(zhí)行、再到檢查、最后到行動(dòng)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且周而復(fù)始的進(jìn)行下去。(1)Plan是指計(jì)劃,確定活動(dòng)的目標(biāo)或任務(wù),并制定詳細(xì)的活動(dòng)方案或規(guī)劃,用于指導(dǎo)具體活動(dòng)的開展。(2)Do是指執(zhí)行,根據(jù)指定的計(jì)劃和已知的信息,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法,然后,對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行具體的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)或任務(wù)。(3)Check是檢查,對(duì)原來的計(jì)劃和行動(dòng)成果進(jìn)行檢查和總結(jié),找出哪些是好的,哪些是存在問題的,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和遺留的問題,供后續(xù)的活動(dòng)或任務(wù)參考和解決。(4)Action是指行動(dòng),是對(duì)檢查活動(dòng)進(jìn)行處理,對(duì)檢查過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制推廣,盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,匯總成文,供下次PDCA循環(huán)參考和解決。

2基于PDCA循環(huán)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并采用適當(dāng)?shù)姆椒?,不斷糾正出現(xiàn)的偏差,全面實(shí)施和保障既定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),直至項(xiàng)目建設(shè)完成。

2.1計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)是服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的,因而,編制進(jìn)度計(jì)劃之前,首先要有合理的工程項(xiàng)目總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的總目標(biāo)要符合項(xiàng)目實(shí)際情況,不能脫離于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際。如果建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)要求過高、工期要求過緊,則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無法落地實(shí)施,如果建設(shè)目標(biāo)制定過低,則會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃沒有動(dòng)力,也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。編制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。在詳細(xì)分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際勘查情況、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等情形下,編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃,既包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,也包括招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等分布項(xiàng)目計(jì)劃,還包括項(xiàng)目實(shí)施的具體工作計(jì)劃,總之,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃既要科學(xué)合理,也要全面系統(tǒng)。這也屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程,因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃也是由不同子計(jì)劃組成的,要注重不同主體進(jìn)度計(jì)劃安排的銜接性,避免由于流程等待而浪費(fèi)時(shí)間,比如項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)完成后,馬上就可以進(jìn)行技術(shù)交底,施工方馬上可以介入和施工,如果建筑設(shè)計(jì)完成后,施工方不能馬上進(jìn)行施工,就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

2.2執(zhí)行工程項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)措施。技術(shù)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保障,沒有技術(shù)就沒有工程項(xiàng)目建設(shè)。因此,工程項(xiàng)目建設(shè)前期就應(yīng)該進(jìn)行徹底的技術(shù)交底,知道哪項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)施,哪些技術(shù)無法進(jìn)行實(shí)際操作,并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。遇到技術(shù)難題要及早與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等溝通,及時(shí)解決技術(shù)難題,切不可隨意處置,留下巨大安全隱患。工程項(xiàng)目執(zhí)行的組織措施。要形成明確的項(xiàng)目流程圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),健全項(xiàng)目組織管理體系,編制崗位說明書,分工負(fù)責(zé),理順上下級(jí)關(guān)系。同時(shí),確定組織內(nèi)外的溝通交流和協(xié)調(diào)機(jī)制,集聚組織內(nèi)外力量共同完成工程項(xiàng)目建設(shè)。組織間的協(xié)調(diào),關(guān)鍵的一點(diǎn)在于信息能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理保障。管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理保障,制定工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理制度和流程體系,實(shí)行責(zé)任到人,避免出現(xiàn)要么沒人管、要么大家都要管的困境,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中偏差并采取糾偏措施,采取適宜的合同結(jié)構(gòu),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

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項(xiàng)目管理在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的運(yùn)用

專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的建立

項(xiàng)目越復(fù)雜,專業(yè)分工就越細(xì),就更需要進(jìn)行全面綜合的管理,需要有一個(gè)能夠總體協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃,否則就不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。計(jì)劃是管理的五大職能之一,在項(xiàng)目管理中的作用十分突出。狹義地講,項(xiàng)目管理就是制訂計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃的控制。因此,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項(xiàng)目成功的首要條件是有詳細(xì)的計(jì)劃。

1.確定項(xiàng)目的范圍

要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃,首先要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目范圍。通過表格的形式將高校專業(yè)技術(shù)聘任項(xiàng)目管理的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)列出,作為項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解的總體依據(jù)。

2.建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

(1)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)項(xiàng)目要采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定。要考慮的主要因素還包括對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的承諾程度和對(duì)項(xiàng)目資源的利用程度。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)能夠強(qiáng)調(diào)利益的一致,打破部門的壁壘,增加項(xiàng)目管理職能,減少組織的重疊和垂直性,減少項(xiàng)目的阻礙。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施有著決定性的影響。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的有效關(guān)系到專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項(xiàng)目運(yùn)行效果、管理效率、資源合理配置等各個(gè)方面,是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目資源合理選擇合適的組織形式才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式有很多種,如職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和事業(yè)部式等。其中矩陣式組織結(jié)構(gòu)又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式。根據(jù)高校專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的工作性質(zhì)和特點(diǎn)可以采取項(xiàng)目式或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人,在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于中心地位,具有舉足輕重的作用。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容包括:與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,就項(xiàng)目的目標(biāo)和所需的資源達(dá)成共識(shí);從學(xué)校人事、教務(wù)、科研等部門挑選項(xiàng)目組成員,并取得他們的信任和支持;在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)小組成員;做好項(xiàng)目相關(guān)人的溝通;監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目成員則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),參與項(xiàng)目的計(jì)劃制訂,服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù),配合其他小組成員工作,保持與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,確保項(xiàng)目的順利完成。

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石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文

近年來國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展迅速,相關(guān)質(zhì)量問題、事故工期問題已取得了較大的改善。石化公司相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)往往涉及費(fèi)用大、成本高、運(yùn)行復(fù)雜等問題,因此,開展項(xiàng)目進(jìn)度控制研究具有重要意義。本文利用關(guān)鍵鏈法對(duì)石化工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,為同類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供借鑒和指導(dǎo)意義。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法

調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明,目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

1.1關(guān)鍵路徑法

該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來的方法,具有一定相對(duì)性,但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后,關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中,計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑,決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí),整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。

1.2計(jì)劃評(píng)審法

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