摘要：港口工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活都有著重要的意義，在港口工程施工中，施工合同是非常重要的，需要對(duì)其進(jìn)行合理的管理，因此，就需要對(duì)港口工程施工合同進(jìn)行正確的管理。因此，本文就對(duì)施工合同的管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：港口工程；施工合同；管理；分析和研究

1港口工程施工合同管理的概述

所謂的港口工程施工合同管理就是在工程開始之前，和施工單位簽訂的合同，合同的具體內(nèi)容包括施工計(jì)劃，施工時(shí)間預(yù)期，以及工程完工后的結(jié)算等，在對(duì)港口工程施工合同進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)在施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行分析和探究，并且在合同中能夠去正確的進(jìn)行管理，這樣一來，就可以很好的讓港口工程進(jìn)行開展，對(duì)于港口工程的質(zhì)量也有一定的保障，要知道，在港口工程開展前，施工合同管理的好壞，之間和港口工程的質(zhì)量掛鉤，如果合同管理的好，一些問題點(diǎn)能夠明確的寫出來，就能夠讓港口工程正常的開展，這樣的情況是很有利于港口工程的。由此可以看出，港口工程施工合同的管理對(duì)于港口工程是非常重要的。

2港口工程施工合同中常見的問題

2.1對(duì)合同內(nèi)容不夠重視。在港口工程中，對(duì)于施工合同很多企業(yè)是不夠重視的，認(rèn)為合同對(duì)于港口工程的開展來說是沒有任何作用的，只是一張寫明工期結(jié)束夠需要拿錢的合同而已，這樣的想法是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)椋┕ず贤?，不僅包括項(xiàng)目結(jié)束后的金錢問題，還跟在施工過程中所可能遇到的問題有這密切的聯(lián)系，只有對(duì)這些問題進(jìn)行了分析和研究，才能夠保證在港口工程中能夠很好的去完成工作，保證港口工程的質(zhì)量，特別是在施工過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，合同里都會(huì)記載，如果施工方?jīng)]有很重視施工合同，不僅導(dǎo)致港口工程在施工過程中容易出現(xiàn)問題，還加大了成本，導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)受到影響。2.2合同中的分工不明確。在港口工程中，施工合同還會(huì)去記載分工問題，這關(guān)系到某項(xiàng)工作的具體工作是誰做的問題，在現(xiàn)階段，很多施工合同中都沒有明確的對(duì)分工進(jìn)行記載，這樣的情況不僅會(huì)導(dǎo)致在施工過程中互相推卸責(zé)任，還有可能導(dǎo)致由于某項(xiàng)工作沒有做而影響了項(xiàng)目的進(jìn)行等問題，這樣的情況是很容易導(dǎo)致港口工程出現(xiàn)問題的，在出現(xiàn)問題后，由于合同中沒有明確記載，也就導(dǎo)致工程的延期，甚至?xí)绊懜劭诠こ痰馁|(zhì)量，其影響是非常大的。2.3沒有完善的合同管理制度。在港口工程的施工合同管理中，由于沒有完善的合同管理制度，也就導(dǎo)致無法根據(jù)施工合同中所標(biāo)明的管理工作去進(jìn)行跟蹤，雖然合同中對(duì)一些工作的具體流程進(jìn)行了記在，但是，由于沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督等制度，也就很容易導(dǎo)致在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，容易出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工程并沒有按照預(yù)期的工作方式去完成，對(duì)港口工程是有很大的影響的。2.4沒有將工作記錄成文件報(bào)告。在港口工程施工合同管理中，很有可能沒有將工作記錄成文件報(bào)告，這樣的情況也是會(huì)影響工作的，由于沒有文件報(bào)告，就無法得知在工作中的具體流程是什么，這就導(dǎo)致了后期很難去對(duì)港口工程進(jìn)行維護(hù)，也無法將一些工作進(jìn)行改正，很不利于港口工程的發(fā)展。

摘要:簡(jiǎn)述了政府投資項(xiàng)目施工合同管理的兩個(gè)主要階段，分析了合同管理中工程造價(jià)控制存在的主要問題，從制定統(tǒng)一的合同文本、采用單價(jià)合同、加強(qiáng)合同管理等方面，提出了相應(yīng)的解決措施，以有效控制政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞:政府投資項(xiàng)目，合同管理，工程造價(jià)

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，施工合同管理是工程管理體系的重要組成部分，也是降低工程造價(jià)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對(duì)于政府投資項(xiàng)目管理，控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政投資是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一重要目標(biāo)，政府投資項(xiàng)目管理單位在施工階段的管理工作，應(yīng)以施工合同管理為核心，貫穿于工程實(shí)施的全過程。

1政府投資項(xiàng)目施工合同管理兩個(gè)主要階段

1)施工合同訂立的管理。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。絕大多數(shù)政府投資項(xiàng)目都是通過公開招標(biāo)方式確定承包單位，簽訂施工合同。即實(shí)際上在制定招標(biāo)文件時(shí)就已擬定最終的合同，一旦定標(biāo)后就必須以招標(biāo)文件中的合同和中標(biāo)人訂立書面合同。因此，在制定招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府投資項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，重點(diǎn)關(guān)注和完善合同類別的選擇、合同價(jià)款的確定、合同價(jià)款調(diào)整的原則和方式、期中支付和竣工結(jié)算支付等影響工程造價(jià)的主要因素，降低工程造價(jià)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛。2)施工合同履行過程中的管理。施工合同一旦訂立生效就產(chǎn)生法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行條款約定的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)施工合同履行過程中的管理，避免違約產(chǎn)生索賠和經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致突破投資目標(biāo)。該階段合同管理工作的主要難度在于這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，且一般項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間都較長，少則幾個(gè)月、多則一年甚至幾年，實(shí)施的時(shí)間越長變化就會(huì)越大，管理的難度也就越大，如果管理不好，工程造價(jià)就難以控制甚至失去控制。施工合同履行過程中影響工程造價(jià)的因素量大面廣、相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，主要包括工程計(jì)量、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、物價(jià)變化、暫估價(jià)、工期補(bǔ)償、不可抗力、索賠、工程款支付等。

2政府投資項(xiàng)目施工合同管理中工程造價(jià)控制存在的主要問題

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計(jì)的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進(jìn)度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強(qiáng)的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會(huì)涉及到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時(shí)間比較長，建筑施工項(xiàng)目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過程往往受到國家相關(guān)法律的約束。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來解決這些問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營[1]。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現(xiàn)象也比較常見，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒有嚴(yán)格按照我國合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對(duì)于投資企業(yè)來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

摘要：工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中越來越重要，文章結(jié)合實(shí)際情況，就目前施工合同管理存在的問題，論述了在不同階段對(duì)合同管理應(yīng)有不同的側(cè)重面和注意事項(xiàng)，施工合同管理采取的措施及如何實(shí)現(xiàn)成本控制進(jìn)行了分析，對(duì)控制工程造價(jià)具有一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工合同；效益；管理

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2010）04-095-01

建筑工程施工合同是建設(shè)單位或總包單位和施工單位之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同是影響利潤的主要因素之一，而合同談判和合同簽訂是獲得盡可能多利潤的最好機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于承包商來說必須加強(qiáng)施工合同的簽訂和管理。

一、施工合同管理存在的問題

1.法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范?！督ㄖā访鞔_規(guī)定：“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法制訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方，由于法律意識(shí)淡薄，不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項(xiàng)目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。訂立的合同很不規(guī)范，待工程實(shí)施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

摘要：隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)和裝飾裝修市場(chǎng)的發(fā)展，各級(jí)法院及仲裁機(jī)構(gòu)受理的建筑工程施工合同糾紛呈逐年上升趨勢(shì)，案情也愈加復(fù)雜。為及時(shí)、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要。本文首先闡述了建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)，其次，分析了當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題。同時(shí)，就如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經(jīng)形成了以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》為三大支柱，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設(shè)工程施工過程本身錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發(fā)包雙方在出現(xiàn)合同爭(zhēng)議后有時(shí)還會(huì)遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對(duì)法律精神的理解差異及建筑行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，在審判實(shí)踐中司法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)。為及時(shí)、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)

（一）建筑合同糾紛比較復(fù)雜一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個(gè)人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業(yè)

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系。是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托.依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理.但是.監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系,而不是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱?才有人把工程項(xiàng)目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

尤其是加入WTO后,合同管理是施工企業(yè)管理的重要工作,是強(qiáng)化合同法制意識(shí)與國際接軌的重要環(huán)節(jié)。合同管理是施工企業(yè)加強(qiáng)法制觀念,自我保護(hù),維護(hù)正當(dāng)權(quán)利,促進(jìn)企業(yè)管理水平,減少損失,增加利潤,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要?，F(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中如何做好合同管理談幾點(diǎn)看法。

1.施工合同管理中存在的問題

1.1目前實(shí)際工作中存在的問題

在該工程項(xiàng)目的實(shí)踐中,由于業(yè)主對(duì)建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足.存在著下述幾種不正常的情況:

a.將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系,誤解為雇傭關(guān)系。

摘要：現(xiàn)階段，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是與國計(jì)民生相關(guān)的基礎(chǔ)性行業(yè)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的開展符合衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要。為保證醫(yī)院建設(shè)工程的順利開展，簽訂建設(shè)工程施工合同，保障發(fā)包單位與承包單位的權(quán)益，在雙方同意的情況下分?jǐn)偣こ特?zé)任。由此施工合同的管理質(zhì)量與整個(gè)醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)，是促使工程順利開展的重要保障。本文從醫(yī)院建設(shè)工程施工合同管理與醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值分析，探究施工合同管理工作中遇到的問題，提出相關(guān)的解決策略，以期保證醫(yī)院建設(shè)工程順利竣工。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)工程；施工合同；規(guī)范管理；應(yīng)用價(jià)值

建設(shè)工程合同對(duì)工程項(xiàng)目雙方有利，既是雙方行使權(quán)利、履行義務(wù)的憑證，又是解決經(jīng)濟(jì)糾紛問題的重要依據(jù)。通過建設(shè)工程合同管理能夠有效規(guī)范建設(shè)雙方的行為，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，從而降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量。同時(shí)也能有效提升工程項(xiàng)目管理工作效率。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求日益增加。為確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，開展施工合同管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，加快施工進(jìn)度十分必要。

1施工合同管理在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值

建設(shè)工程施工合同內(nèi)容包括建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、施工設(shè)備使用的材料、竣工結(jié)算、工程驗(yàn)收等。施工合同管理有利于醫(yī)院建設(shè)工程的順利開展，及時(shí)對(duì)施工中遇到的問題進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策，減少醫(yī)院工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。要想進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保證施工安全，在短時(shí)間內(nèi)完成施工，需要開展施工合同管理工作。對(duì)施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在設(shè)置合同內(nèi)容時(shí)，要雙方約定各項(xiàng)?？?。在施工前，確定各項(xiàng)施工技術(shù)，并保證技術(shù)應(yīng)用的安全。對(duì)施工單位出現(xiàn)的違約行為，按照合同要求進(jìn)行處罰。對(duì)于醫(yī)院建設(shè)工程而言，施工合同管理在一定程度上能夠影響工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院投入使用的運(yùn)營管理與社會(huì)效益造成一定影響。為此，在制定施工合同時(shí)，工作人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)行了解，才能確定合同的有效性，確保施工雙方能夠按照合同完成工程建設(shè)。在開展合同管理工作時(shí)，工作人員要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，才能提高管理工作效率。由此來看，建筑工程施工合同管理工作的順利開展，對(duì)于醫(yī)院建筑工程而言，能保證工程的有效開展，保證施工人員的安全，保證施工問題順利解決。

2醫(yī)院建設(shè)工程施工合同管理過程中存在的問題

【摘要】為了促進(jìn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的有效開展，在公路工程建設(shè)過程中，需要做好公路工程施工合同的管理工作。但就目前現(xiàn)狀而言，在公路施工合同管理上還存在一些問題。因此，為了加快公路工程的有效發(fā)展，論文在分析公路工程建設(shè)的施工合同內(nèi)容和管理難點(diǎn)問題的同時(shí)，對(duì)提升施工合同管理的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，希望論述后，可以給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè)；施工合同；管理

1引言

對(duì)于公路項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)研究，要結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，加強(qiáng)施工的合同管理，并且有效對(duì)施工合同各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究，尋找出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，保證公路項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行。

2公路工程建設(shè)施工合同概述

從公路工程建設(shè)合同角而言，為了能夠獲得更加有價(jià)值的最終研究成果，應(yīng)充分掌握工程的實(shí)際情況。主要有如下幾點(diǎn)：1）施工合同是工程發(fā)包人與承包人要嚴(yán)格遵守的且具備一定法律意義的文件資料，對(duì)于工程雙方的責(zé)任與義務(wù)有著明確的規(guī)定。2）對(duì)于工程建設(shè)合同的使用，要根據(jù)工程計(jì)劃按照要求來進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格且有效避免造成過大的經(jīng)濟(jì)損失。3）要充分考慮到工程合同的管理，可以大大提升工程管理水平，使施工順利進(jìn)行，可以充分發(fā)揮出合同的優(yōu)勢(shì)，滿足工程的施工需要[1]。

摘要：合同管理是公路工程施工的重要工作。以現(xiàn)階段公路工程施工實(shí)施情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來合同管理工作特點(diǎn)，明確新時(shí)展對(duì)公路工程建設(shè)提出的要求，分析當(dāng)前公路工程施工合同管理中存在的不足點(diǎn)，并提出有效的改進(jìn)措施，以此為保障公路施工質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；合同管理；法律意識(shí)

與合同有關(guān)的內(nèi)容是公路工程施工的重要依據(jù)，也是保障工程建設(shè)工作可以有序進(jìn)行的前提條件。在合同簽訂之后，雙方要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范施工，并認(rèn)真履行合同中的義務(wù)和責(zé)任，不管是哪一方違反合同要求，都要接受懲罰。同時(shí)，合同簽訂還要遵守誠實(shí)、公平的原則，不管是哪一條規(guī)定，都要在統(tǒng)一協(xié)商后簽訂，才能發(fā)生效力，若是合同要變更實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，必須要雙方結(jié)合有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行協(xié)商和修正，決不能單方面毀約或修改。但了解當(dāng)前公路工程施工情況可知，合同管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期效果，且其中存在很多問題，因此需要針對(duì)當(dāng)前公路工程施工合同管理存在不足點(diǎn)及改進(jìn)進(jìn)行研究。

1公路工程施工合同管理分析

1.1概念公路工程施工合同作為現(xiàn)階段常見的合同形式，是由發(fā)包人與承包人共同簽訂的資料，其中不僅包含了工程施工建設(shè)內(nèi)容，還明確要求了工程各方利益。在簽訂這一合同時(shí)，明確了各方最根本的經(jīng)濟(jì)利益，有助于協(xié)調(diào)所有合同參與者的關(guān)系，從基礎(chǔ)上解決實(shí)際施工存在的矛盾，并有助于保障工程質(zhì)量安全[1]。1.2強(qiáng)化合同管理的優(yōu)勢(shì)在施工建設(shè)期間，合同作為明確雙方權(quán)益的重要依據(jù)，在進(jìn)行合同管理時(shí)，具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：其一，有助于保障各方利益主體具備平等性，而后在互惠互利的基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的合作關(guān)系，并結(jié)合有關(guān)法律規(guī)定認(rèn)真落實(shí)合同約定內(nèi)容；其二，在落實(shí)合同的過程中，管理各方行為，促使他們彼此監(jiān)督，并有序落實(shí)公路工程施工建設(shè)工作；其三，在合同當(dāng)中，確定雙方權(quán)益，并在遇到矛盾時(shí)，將其作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)劃分各方利益，決不會(huì)損壞任何一方權(quán)益；其四，合同管理可以讓簽訂合同的各方構(gòu)建自主履行意識(shí)，激發(fā)各方工作者的積極性，促使他們可以嚴(yán)格按照合同要求和法律規(guī)定進(jìn)行工作，以此有效維護(hù)各方權(quán)益。

2公路工程施工合同管理的不足點(diǎn)

摘要：首先介紹了公路工程施工合同分類，如單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同，隨后分析了加強(qiáng)合同管理的必要性與存在于施工合同管理中的問題，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)公路工程施工合同管理措施，如做好談判及簽約工作、增強(qiáng)合同管理意識(shí)、工程變更及索賠等內(nèi)容。結(jié)論證實(shí)，施工單位需探索出適合的管理方法并提升重視度，應(yīng)用自身資源提出對(duì)建筑施工具體化要求，同時(shí)在進(jìn)行施工合同管理的時(shí)候，還要選擇有針對(duì)性的未來戰(zhàn)略目標(biāo)，在建筑行業(yè)中為企業(yè)贏得最大利益空間。

關(guān)鍵詞：意見措施；公路工程；合同管理；項(xiàng)目施工

1公路工程施工合同分類

1.1單價(jià)合同。單價(jià)合同就是依據(jù)文件要求，當(dāng)承包人在投標(biāo)時(shí)，要求部分項(xiàng)目工程列出工程量，可以將其合同類型確定出來。其風(fēng)險(xiǎn)在承包商及業(yè)主間可獲得合理分?jǐn)?，同時(shí)合同適用范圍較寬。一般項(xiàng)目均會(huì)選擇單價(jià)合同，可以實(shí)現(xiàn)雙方對(duì)工程量計(jì)算方法及單價(jià)的確定[1]。1.2總價(jià)合同。總價(jià)合同指一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，可以在合同中確定出來，承包商據(jù)此完成全部內(nèi)容。這樣的方式可有效控制項(xiàng)目費(fèi)用，評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)包人能夠便于確定出報(bào)價(jià)最低投標(biāo)人，最小化發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)。高速公路建設(shè)項(xiàng)目存在跨度大、參與者眾多、周期長、投資高、管理難度大等特點(diǎn)，為非常復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)過程，有較大的風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素存在，所以，謹(jǐn)慎簽訂總價(jià)合同是承包商需分外留意的。1.3成本加酬金合同。成本加酬金合同就是業(yè)主向承包人指出實(shí)際的工程項(xiàng)目成本，同時(shí)依據(jù)之前約定的方式支付酬金。通常情況下，這樣的合同形式在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)指標(biāo)、工程內(nèi)容等層面，急于上馬工程，但是又并未完全確定，或者是應(yīng)用于施工風(fēng)險(xiǎn)很大或者嶄新工程中。這類合同工中，承擔(dān)實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的一切費(fèi)用，所以承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)合同管理必要性

我國交通事業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)的投資資金也轉(zhuǎn)移到地方及國家多方籌資的建設(shè)中，進(jìn)入政企分開的關(guān)鍵時(shí)期，后期維護(hù)成本低、質(zhì)量好的公路工程，幾乎是每一項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的必然需求，用于確保投資利益。但是，為了更好約束業(yè)主及施工企業(yè)，應(yīng)用最低資源獲得最大利潤，需制定具有較強(qiáng)操作性的、科學(xué)完整化的合同條款，應(yīng)用合同雙方進(jìn)行管理，所以加強(qiáng)公路工程合同管理，不管是對(duì)施工企業(yè)又或者是建設(shè)單位，均有極大必要性[2]。不僅如此，加強(qiáng)公路工程合同管理，可將三者的權(quán)利及義務(wù)在合同條款中正確體現(xiàn)出來，同時(shí)有效協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)單位及監(jiān)理企業(yè)三方關(guān)系，最大化提升公路工程質(zhì)量。