摘要：現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快飛，房建工程數(shù)量不斷上升，這就對房建施工管理提出了更高的要求，但由于房建工程建設(shè)具有一定復(fù)雜性和特殊性，施工管理過程繁瑣，為加強(qiáng)房建施工質(zhì)量控制，必須要采取科學(xué)的房建施工管理措施。本文基于當(dāng)前房建施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討強(qiáng)化房建施工管理的有效措施，以提高施工質(zhì)量，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；管理模式；措施

房建工程建設(shè)過程中，施工管理是一項(xiàng)重要工作，其直接關(guān)系著房建工程施工質(zhì)量與綜合效益，關(guān)系著社會群體的生命財產(chǎn)安全。施工管理在房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)都扮演著重要的角色，如何采取有效的房建施工管理措施來提高施工質(zhì)量，是當(dāng)前房建施工管理人員所面臨的一項(xiàng)重要課題，對于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。

1房建施工管理工作現(xiàn)狀

1.1相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。就當(dāng)前房建施工管理的整體情況來看，施工管理人員的質(zhì)量意識與創(chuàng)新意識不足，并未充分認(rèn)識到房建施工管理對于整個房建工程質(zhì)量的重要性，對于現(xiàn)代社會發(fā)展及房建市場狀態(tài)的把握不到位，管理理念落后，針對新時期房建管理過程中的問題往往感到手足無措，對于房建施工質(zhì)量的認(rèn)知也相對落后，并未真正與時俱進(jìn)，導(dǎo)致房建施工管理的效果并不理想。1.2房建施工管理模式相對落后。傳統(tǒng)條件下，房建施工管理一般采取事后控制的方式，并未高度重視事前預(yù)防及事中監(jiān)管，此種房建施工管理模式存在一定滯后性，導(dǎo)致施工人員及管理人員并未充分認(rèn)識到房建施工管理的重要性，導(dǎo)致房建施工質(zhì)量管控不到位，甚至埋下巨大的安全隱患，影響房建工程后期使用功能的發(fā)揮，甚至給社會群體生命財產(chǎn)安全造成威脅，嚴(yán)重制約著房建工程的綜合效益提升。

2如何加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理

道路工程管理是一項(xiàng)長久的工作，一個工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于這個工程的管理是否到位。我們在道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，一定要抓住工作重點(diǎn)，保證工程施工的安全，抓好工程施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，為我國的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

1工程項(xiàng)目與管理

1．1工程項(xiàng)目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學(xué)合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動，在工作中也會走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長，致使企業(yè)受到不必要的損失。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

1．2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進(jìn)行、竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立、彼此制約，對各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

［摘要］從實(shí)際的建筑工程施工來看，管理工作是十分必要的，且也應(yīng)重視其在整個工作中的重要性，在實(shí)際的施工中設(shè)計復(fù)雜，包含施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。就當(dāng)前來看，精細(xì)化管理也是當(dāng)前建筑工程比較重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)施精細(xì)化管理也能有利于保證各個施工環(huán)節(jié)精細(xì)、有序，有效避免施工過程中不必要的麻煩，提高施工工作效率，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；建筑施工管理；意義；措施

從建筑工程來看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監(jiān)理工作人員應(yīng)意識到重視施工管理對整個施工工作的重要性，其在施工管理設(shè)計方面的應(yīng)用十分廣泛。通過實(shí)施精細(xì)化管理也能有效的促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化發(fā)展[1]。由此可見，接下來本文就精細(xì)化建筑施工管理的意義以及精細(xì)化建筑施工管理措施兩個方面進(jìn)行分析，以期為監(jiān)理工作人員提高管理質(zhì)量起到借鑒作用。

1精細(xì)化建筑施工管理意義

1.1有利于管理與施工人員更好的聯(lián)系。采取精細(xì)化管理措施對管理人員來說也能更好的與施工人員進(jìn)行聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行，營造良好的環(huán)境。在精細(xì)化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，工作人員的獎金也會受到最終管理效果的影響，如此也能最大程度調(diào)動施工人員工作積極性，一定程度上也能保證施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2有利于明確權(quán)責(zé)。實(shí)施精細(xì)化管理方式也能確保管理人員的權(quán)責(zé)更加分明。各個管理人員明確了工作內(nèi)容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個環(huán)節(jié)的管理與規(guī)劃更精細(xì)化，各個員工都能分配到合理的工作內(nèi)容，讓工作內(nèi)容更具體[2]。明確規(guī)范后工作人員也會主動投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度操作，一旦管理出現(xiàn)問題也能適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整，確保施工能順利進(jìn)行。1.3有利于降低工程項(xiàng)目安全隱患。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中也會存在很多不穩(wěn)定的因素，比如施工團(tuán)隊(duì)安全意識比較薄弱，且在實(shí)際操作中也可能存在不規(guī)范以及不遵守安全施工規(guī)范等問題，不僅對工程施工產(chǎn)生影響，而且也會對施工人員的身體健康產(chǎn)生直接的影響。此外，若施工過程中巡檢效果不理想，相關(guān)的管理制度安全機(jī)制以及管理制度不健全，也會阻礙施工過程中安全隱患發(fā)現(xiàn)以及排查工作，可見，實(shí)施精細(xì)化施工管理是十分必要的，對降低工程項(xiàng)目的安全隱患也起到促進(jìn)作用。

2精細(xì)化建筑施工管理措施

摘要：在我國總體基礎(chǔ)建設(shè)中，水利工程建設(shè)工作是其中重要組成部分，是國家全面協(xié)調(diào)發(fā)展與人民提高生活質(zhì)量的重要基礎(chǔ)之一。近年來，隨著國家總體綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)水平逐漸發(fā)展，與此同時，國家對水利工程建設(shè)工作的投入力度與重視程度也在穩(wěn)步提升。在水利工程施工過程中，施工管理工作一直是重要工作內(nèi)容之一，高效、合理的施工管理工作也是工程施工質(zhì)量的有力保障。但在現(xiàn)階段，我國水利工程施工管理工作中，還存在諸多問題，施工管理體制尚不完善。因此，本文針對現(xiàn)階段水利工程施工管理工作中實(shí)際存在的問題進(jìn)行深入研究，探討完善管理體系、加強(qiáng)水利工程管理力度的必要性與應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；應(yīng)對措施；管理體系

水資源是世界上最寶貴的自然資源之一，也是人類社會生存的必要戰(zhàn)略儲備資源之一。而水利工程的建設(shè)，在供應(yīng)城市用水、灌溉農(nóng)田等方面都起到其他工程所不可取代的重要作用，為人類社會提供了足量的水資源，推進(jìn)了國家與社會的發(fā)展，提高了人們的生活質(zhì)量。但是，水利工程在帶來諸多顯著效用同時，也消耗了大量的物力、人力等國家資源，且在工程施工過程中存在著較多問題，例如安全問題、施工技術(shù)問題與施工質(zhì)量問題等。因此，水利工程施工過程中，高效、合理的監(jiān)督管理工作是整體工程所必要的，而在現(xiàn)階段管理工作中，還存在諸多問題與不足之處。為保障水利工程為我國提供足量寶貴水資源，應(yīng)深入研究現(xiàn)今水利工程施工管理工作現(xiàn)狀，探討管理工作效率、工作質(zhì)量的加強(qiáng)措施。

1水利工程施工管理概述

1.1水利工程施工管理具體內(nèi)容與作用。在水利工程整體施工過程中，管理工作主要工作作用與目的為，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理控制能力、提高工程質(zhì)量與施工效率，監(jiān)督作業(yè)人員按照相應(yīng)操作安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高施工安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)水利工程施工投資效益最大化。水利工程施工管理人員主要來源為項(xiàng)目承包人、政府相關(guān)部門人員與聯(lián)合監(jiān)管單位組成，根本目的為滿足設(shè)計方案要求，降低工程成本，保障工程質(zhì)量。水利工程施工管理具體內(nèi)容為：貫徹落實(shí)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，組織與管理具體施工方案，制定工程設(shè)備具體配置、監(jiān)督投入資金的資金流動以及其他經(jīng)濟(jì)行為，以及應(yīng)對各類施工過程中的突發(fā)情況。1.2水利工程施工管理工作的特征。由于在水利工程施工過程中，受到自然因素與人為因素的影響較大，極具突發(fā)性與不確定性，施工過程時間長、工程所投入的人力、物力大。上述諸多水利工程整體施工的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工管理工作具有不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性以及低效性等特征，因此，只有完善現(xiàn)階段施工管理工作的不足之處，相應(yīng)提高施工管理工作的工作效率、工作質(zhì)量以及監(jiān)管力度，才能保障整體水利工程施工工作的有序展開，提高整體工程質(zhì)量。

2加強(qiáng)水利工程施工管理工作的必要性

［摘要］市政施工作為城市建設(shè)中關(guān)鍵工程項(xiàng)目，保證市政施工的合理性，對于提升城市綜合建設(shè)水平起到無可替代的作用。這就應(yīng)加強(qiáng)市政施工管理工作，盡可能保證市政施工符合城市建設(shè)工程要求。但是當(dāng)前在進(jìn)行市政施工管理時還存在一些問題，這對于市政施工順利性和實(shí)質(zhì)性價值也有很大的影響。基于此，應(yīng)根據(jù)市政施工管理中常見問題制定改善措施，借以保證市政施工管理順利開展。

［關(guān)鍵詞］市政施工管理；常見問題；改善

1市政施工管理中常見問題

1.1缺乏市政施工管理意識。為保證市政施工管理順利開展，必須保證相關(guān)人員對市政施工管理有所了解，同時按照規(guī)定的程序開展市政施工管理。但是當(dāng)前參與城市建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)對市政施工管理的重視程度不足，缺乏市政施工管理意識，導(dǎo)致市政施工管理的作用效果不能充分發(fā)揮出來。除此之外，多數(shù)管理人員將市政施工管理的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益上，認(rèn)為開展市政施工管理的作用僅表現(xiàn)在提升相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益上。對于市政施工管理實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵不夠重視，加大市政施工管理時出現(xiàn)問題的可能。1.2市政施工安全管理問題。作為市政施工管理關(guān)鍵內(nèi)容，保證市政施工安全管理，能夠減少市政工程建設(shè)時出現(xiàn)安全事故的可能。但是受市政施工管理人員自身意識和施工工程建設(shè)水平的影響，相關(guān)人員不能按照規(guī)定的程序開展市政施工安全管理工作。一旦市政工程建設(shè)時出現(xiàn)安全問題，有關(guān)部門不能在短時間內(nèi)找出市政工程建設(shè)時出現(xiàn)安全事故的原因。造成市政工程建設(shè)安全事故無限放大，對于工程項(xiàng)目建設(shè)力度和城市發(fā)展水平有很大的影響。1.3監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善。由于市政施工管理涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，在開展市政施工管理時經(jīng)常出現(xiàn)問題。為此，應(yīng)按照市政施工管理建立監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)時監(jiān)督市政施工管理工作，及時解決市政施工管理時出現(xiàn)的問題。但是當(dāng)前在進(jìn)行市政施工管理時，并沒有指定合理的監(jiān)督管理機(jī)制，不能有效監(jiān)督市政施工管理工作。一旦市政施工管理出現(xiàn)問題，相關(guān)人員不能在短時間內(nèi)找出市政施工管理出現(xiàn)問題的原因，難以有效解決市政施工管理中出現(xiàn)的問題。1.4管理人員綜合素質(zhì)不高。與其他管理項(xiàng)目相比，市政施工管理較為特殊。這就需要保證相關(guān)人員對市政施工管理有所了解，確保相關(guān)人員能夠按照規(guī)定的程序開展市政施工管理。但是由于參與市政施工管理的工作人員綜合素質(zhì)低下，對于市政施工管理時涉及的理論知識不夠了解，難以順利開展市政施工管理工作。而且相關(guān)人員對市政施工責(zé)任主體中各項(xiàng)規(guī)章條例也不夠了解，不能順利開展市政施工管理工作，直接影響市政施工管理工作順利開展。

2市政施工管理中常見問題的改善措施

2.1強(qiáng)化市政施工管理意識。對于市政施工管理來說，保證這一管理項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵在于強(qiáng)化有關(guān)部門對市政管理的重視，并按照規(guī)定的程序開展市政施工管理工作。與此同時，還應(yīng)保證按照城市建設(shè)要求和其他方面因素制定合理的市政施工管理制度，同時要求相應(yīng)管理人員按照規(guī)章制度要求開展市政施工管理工作，在提升市政施工管理水平的同時，確保市政施工管理與城市綜合建設(shè)要求處于相互銜接的狀態(tài)。從市政施工管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的角度出發(fā)，應(yīng)保證相關(guān)人員對市政施工管理的重視程度從經(jīng)濟(jì)效益的角度轉(zhuǎn)移到市政施工管理實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵上，在保證市政工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保市政施工管理順利開展。一般來說，在開展市政施工管理時還可以在其中引入一系列技術(shù)手段，減少市政施工管理出現(xiàn)問題的可能，在強(qiáng)化相關(guān)人員市政施工管理意識的同時，彰顯市政施工管理實(shí)質(zhì)性價值。2.2提升市政施工安全管理效果。受多方面外在因素的干擾，在進(jìn)行市政工程建設(shè)時經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，這不僅影響市政施工管理效果，對于參與市政工程建設(shè)的工作人員自身安全也產(chǎn)生很大的威脅。基于此，在進(jìn)行市政施工管理時，必須采取適當(dāng)措施提升市政施工安全管理效果，嚴(yán)格控制市政施工安全管理時出現(xiàn)問題的可能，為推進(jìn)市政施工管理順利開展提供有效參考依據(jù)。對于市政工程建設(shè)時出現(xiàn)的安全問題來說，需要相關(guān)人員深入剖析市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題，明確市政工程建設(shè)出現(xiàn)安全問題的原因，同時制定合理的解決措施。不僅如此，在進(jìn)行市政施工管理時，還應(yīng)保證相關(guān)人員有足夠的市政施工安全管理意識，遵循市政施工管理要求開展安全管理工作。強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)，確保市政施工安全管理效果有所提升。2.3創(chuàng)建市政施工監(jiān)督管理體系。一般來說，在進(jìn)行市政施工管理時或多或少的會出現(xiàn)一些問題，這不僅影響市政工程建設(shè)效果，對于我國各個城市綜合發(fā)展水平也有很大的影響。基于此，在進(jìn)行市政施工管理之前，必須結(jié)合市政施工管理要求創(chuàng)建監(jiān)督管理體系，實(shí)時監(jiān)控市政工程建設(shè)動態(tài)，盡可能保證市政工程建設(shè)能夠按照規(guī)定的程序順利開展。而且創(chuàng)建合理的監(jiān)督管理體系，能夠在短時間內(nèi)找出市政工程建設(shè)中存在的問題，并根據(jù)相應(yīng)問題影響力度制定優(yōu)化改善措施。減少市政工程建設(shè)時出現(xiàn)問題的可能，進(jìn)一步彰顯市政施工管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。2.4對市政施工管理人員組織有效培訓(xùn)。從市政施工管理的角度出發(fā)，管理人員綜合素質(zhì)對于市政施工管理效果有著不可忽視的作用。這就需要保證市政施工管理人員對相應(yīng)管理項(xiàng)目有所了解，同時采取適當(dāng)?shù)拇胧╅_展市政施工管理工作，借以保證市政施工管理在城市建設(shè)中的優(yōu)勢和作用效果充分彰顯出來。但是大多數(shù)市政施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能有效開展市政施工管理工作，造成市政施工管理出現(xiàn)問題的可能性大大提升。這就需要按照相關(guān)規(guī)定對市政施工管理人員組織有效培訓(xùn)，擴(kuò)展市政施工管理人員知識層面，確保相關(guān)人員能夠更加靈活的應(yīng)付市政施工管理時出現(xiàn)的問題。

［摘要］建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)化、體系化與過程化的管理方法，強(qiáng)調(diào)全面分析影響建筑工程施工問題的因素，總結(jié)科學(xué)化的施工管理方法，解決建筑工程施工管理中的問題，達(dá)到高質(zhì)量的開展工程管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工管理；方法分析

本文從建筑工程管理中的現(xiàn)實(shí)困難出發(fā)，分析一系列影響建筑工程順利施工的因素，總結(jié)促進(jìn)建筑工程順利施工的方法，著力優(yōu)化施工人員的配置，達(dá)到提高建筑工程施工管理有效性，解決施工中的問題的目標(biāo)。

1建筑工程管理的主要問題

1.1管理意識不足。當(dāng)代建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程周期較長，施工人員的構(gòu)成日益復(fù)雜，各種新型工程技術(shù)不斷涌現(xiàn)，國家對建筑工程的質(zhì)量與環(huán)境要求日益提升，這種情況下要求不斷提高工程管理意識。有些建筑工程施工企業(yè)未能充分的重視工程管理工作，不能針對性加強(qiáng)建筑工程管理力量，在施工過程中對于技術(shù)應(yīng)用、人員配置、管理模式存在著錯誤的理解。例如，有些建筑工程企業(yè)未能及時分析工程現(xiàn)狀，導(dǎo)致工程管理工作計劃不足，沒能在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上明確建筑工程管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)。還有的建筑工程企業(yè)未能加強(qiáng)技術(shù)更新，不注重引進(jìn)新型的工程管理方式，沒能把信息技術(shù)與智能化管理手段引進(jìn)到建筑工程管理體系。還有的建筑工程企業(yè)協(xié)調(diào)人員與裝備的能力不足，不能根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理控制工程進(jìn)度，因此影響了建筑工程的總體施工效率。1.2管理制度落后。一些建筑工程企業(yè)還缺乏科學(xué)的管理制度，沒能針對性的約束建筑工程施工手段，不能根據(jù)實(shí)際情況制定針對性的管理制度，沒能根據(jù)國家的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度優(yōu)化，導(dǎo)致建筑工程管理制度不全面，管理制度與實(shí)際情況不符，現(xiàn)有的管理制度沒能起到對施工人員的約束作用。1.3成本管理不足。成本管理是保證建筑工程順利實(shí)施，有效獲得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企業(yè)還缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，沒能針對性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企業(yè)沒能加強(qiáng)材料管理，不能建立良好的市場分析機(jī)制，沒能在駐廠監(jiān)督與材料運(yùn)輸使用環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行成本監(jiān)督。其次，施工管理人員的成本控制意識不足，不能在日常施工的過程中分析成本消耗的問題，過于注重工程的施工進(jìn)度，沒能積極開展設(shè)備維護(hù)工作，在施工過程中不注重加強(qiáng)設(shè)備管理，沒能經(jīng)常性的開展設(shè)備檢修，對部分工程項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)不合理，因此會造成工程成本的追加。由于缺乏科學(xué)的成本管理控制機(jī)制，各部門之間的配合不足，沒能在財務(wù)管理、信息化管理與工程設(shè)計方的參與建立成本控制機(jī)制，不能加強(qiáng)施工場地空間的規(guī)劃，因此導(dǎo)致建筑工程成本不斷上升，在施工過程中存在較大的資源材料浪費(fèi)問題。1.4安全控制不足。建筑工程管理還要建立有鏟的控制機(jī)制，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建完善的安全管理工作體系。有些建筑工程管理人員不注重加強(qiáng)安全控制工作，沒能經(jīng)常性的組織開展安全警示教育，沒能對施工人員操作中的不當(dāng)行為進(jìn)行及時的糾正。還有的建筑工程企業(yè)不注重配備必要的安全防護(hù)措施，沒能構(gòu)建完善的施工安全管理體系，不注重在硬件方面強(qiáng)化安全工作配置。工程建設(shè)方與監(jiān)理部門未能及時的進(jìn)行安全情況分析，沒能針對性的加強(qiáng)周邊環(huán)境調(diào)研，不能圍繞工程管理、施工人員、材料設(shè)備建立安全管理體系。

2建筑工程管理的改進(jìn)措施

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。

科學(xué)高效的農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作，可以保障農(nóng)田水利工程建設(shè)施工的完成，發(fā)揮農(nóng)田水利工程建設(shè)的作用，改善我國農(nóng)業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。受各方面因素影響，我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作效果并不理想，農(nóng)田水利工程建設(shè)作用難以發(fā)揮，對此，須對存在的農(nóng)田水利建設(shè)施工管理問題進(jìn)行針對性解決。

1農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的作用

1.1推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成部分之一，農(nóng)田水利工程的建設(shè)有助于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工管理作為提升農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的主要手段，對農(nóng)業(yè)發(fā)展有較為重要的作用。通過在農(nóng)田水利建設(shè)中加強(qiáng)施工管理工作，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)運(yùn)行過程進(jìn)行有效管控，及時解決農(nóng)田水利工程建設(shè)期間存在的問題，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，促使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加專業(yè)化。1.2合理調(diào)配水資源利用。農(nóng)田水利建設(shè)施工管理有助于農(nóng)田水資源合理利用調(diào)配。農(nóng)田生產(chǎn)離不開水資源利用，農(nóng)田可使用的水資源與水資源的地區(qū)分布相關(guān)，還與氣候環(huán)境有所聯(lián)系。在農(nóng)田種植物生長過程中，如果沒有給予充足水分進(jìn)行灌溉，會直接影響到農(nóng)田種植物的質(zhì)量和產(chǎn)量，不利于我國農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升。通過農(nóng)田水利工程建設(shè)工作，可以讓農(nóng)田水資源經(jīng)過水利工程進(jìn)行有效分配，保證農(nóng)田灌溉到位，提升農(nóng)田種植物產(chǎn)量和質(zhì)量。

2農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作存在的問題

2.1土地承包制帶來的限制影響。由目前農(nóng)田水利建設(shè)工作來看，我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理效果不大理想，存在許多因素制約施工管理工作的開展。大部分地區(qū)在農(nóng)業(yè)種植中，還秉承傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植思想和方法，沿用土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制種植模式，使每一畝農(nóng)田種植人員對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工認(rèn)識工作不到位，無法深入了解農(nóng)田水利工程建設(shè)施工帶來的益處。受土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制影響，大多數(shù)農(nóng)戶認(rèn)為做好自己農(nóng)田的灌溉工作便可滿足生產(chǎn)需求，即采用傳統(tǒng)人工引流的方式可滿足其農(nóng)田種植用水需求，無須再建設(shè)農(nóng)田水利工程。建成了農(nóng)田水利工程，農(nóng)戶在施工管理工作中的配合度也較低，與我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理目的存在較大差距。2.2農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)落后?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展給我國水利工程建設(shè)施工技術(shù)帶來較大影響，同時對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際情況中，農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展速度緩慢，大多數(shù)地區(qū)農(nóng)田水利工程依舊沿用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行工作。傳統(tǒng)施工的農(nóng)田水利工程與農(nóng)田實(shí)際種植水源需求不匹配，無法達(dá)到現(xiàn)代農(nóng)田水利要求，只能由專業(yè)工作人員不斷進(jìn)行維護(hù)和翻新，農(nóng)田水利工程運(yùn)行效果降低，增加了農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的強(qiáng)度和難度。2.3農(nóng)田水利工程專業(yè)化管理低。我國農(nóng)田水利工程建設(shè)施工管理工作普遍存在管理專業(yè)化低的問題，影響農(nóng)田水利工程管理效果。由于農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容繁多，需要由專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工管理，確保施工管理效果，為水利工程建設(shè)活動的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。從實(shí)際應(yīng)用情況上來看，我國缺乏農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)施工管理人員，多數(shù)選派的施工管理人員其綜合素質(zhì)能力并不達(dá)標(biāo)，自身專業(yè)性知識儲備量不足，對先進(jìn)的農(nóng)田水利工程施工技術(shù)不夠了解，工作責(zé)任意識不強(qiáng)，未認(rèn)識到自身施工管理重要性?，F(xiàn)有的工作人員只對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工進(jìn)行基礎(chǔ)的監(jiān)管工作，工作人員只保障水利工程建設(shè)進(jìn)度與規(guī)劃內(nèi)容一致，難以及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中存在的問題。施工管理專業(yè)人員的缺乏，使農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作流于形式，無法有效發(fā)揮監(jiān)管水利工程施工的作用，影響農(nóng)田水利工程帶來的效果。2.4相關(guān)施工管理制度缺乏影響。相對應(yīng)的施工管理制度是農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作開展的依據(jù)，相關(guān)施工管理工作人員可以依托施工管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)田水利工程管理。通過農(nóng)田水利工程施工管理制度的使用，可以有效明確各施工部門、人員在農(nóng)田水利工程建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)，將農(nóng)田水利工程建設(shè)施工責(zé)任落實(shí)。當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，可以快速找出相關(guān)人員進(jìn)行處理，降低農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作難度，提升農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的針對性。2.5工程施工管理資金投入缺乏農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作實(shí)施需要有相應(yīng)的資金投入支持，如果制定了完善的施工管理方案，沒有相應(yīng)的資金投入，也無法落實(shí)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，相關(guān)單位對農(nóng)田水利建設(shè)施工資金投入均較少，能分配到工程施工管理上的金額數(shù)目較少。為了能在農(nóng)田水利工程建設(shè)施工中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作不會聘請專業(yè)人士進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，而是由內(nèi)部人員或工程委派方選擇人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程施工管理工作不到位，影響了農(nóng)田水利工程建設(shè)使用效果。

3農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作問題的解決對策

第一篇:橋梁施工管理要點(diǎn)

摘要:橋梁項(xiàng)目施工建設(shè)，是當(dāng)前我國道路橋梁施工的主要構(gòu)成要素，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的影響。以當(dāng)前橋梁施工管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理理念，提出如何對橋梁施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)橋梁施工管理更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:橋梁施工;施工管理

1對橋梁施工管理產(chǎn)生影響的因素

1．1人為因素的影響

人為因素是影響力最大的一種因素，同時也是最難解決的一種負(fù)面影響要素。人的因素主要包含項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者管理能力、管理素質(zhì)以及項(xiàng)目施工人員技術(shù)水平、施工人員個人綜合素質(zhì)等，這些因素都會對工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

本文作者：周尚軍工作單位：寧夏公路管理局石嘴山分局

軟土路基施工技術(shù)及施工管理工作的探討

常用軟土路基處理技術(shù)軟土路基具有強(qiáng)度低、股屆滿、變形大的特點(diǎn),而這一特點(diǎn)使得其在公路建設(shè)過程中不能穩(wěn)定的提供足夠的支撐與承載,進(jìn)而影響公路路基與路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、影響公路工程建設(shè)施工質(zhì)量及使用壽命。針對軟土路基處理的重要性,我國及國際公路建設(shè)施工研究機(jī)構(gòu)度軟土路基的施工技術(shù)進(jìn)行了深入的研究與分析。通過多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)表明,我國軟土路基施工中更多的采用袋裝砂井、復(fù)合地基以及鋼渣換填等技術(shù)醫(yī)進(jìn)行處理。根據(jù)對我國公路建設(shè)過程中軟土路基處理技術(shù)應(yīng)用效果的分析以及相關(guān)文獻(xiàn)的收集整理可以看出,軟土路基處理方式的科學(xué)選用、有效的施工控制與管理是實(shí)現(xiàn)軟土路基處理與施工目標(biāo)的關(guān)鍵。以常用軟土路基施工技術(shù)特點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工管理體系的完善作為影響軟土路基施工質(zhì)量的關(guān)鍵,施工管理體系是否完善將決定施工管理工作能夠有效開展、決定預(yù)定施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對軟土路基處理施工基礎(chǔ)的應(yīng)用情況以及特點(diǎn)進(jìn)行施工管理體系的完善。針對軟土路基施工技術(shù)特點(diǎn),施工企業(yè)應(yīng)明確管理體系中各部門施工過程中的管理內(nèi)容以及技術(shù)要求。同時,施工企業(yè)的質(zhì)量管理部門還要針對軟土路基施工所采用的處理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。通過對施工過程中各部門管理工作內(nèi)容、重點(diǎn)的明確,促進(jìn)軟土路基施工管理工作的開展,保障軟土路基施工質(zhì)量。注重施工管理材料控制與管理,保障軟土路基施工質(zhì)量在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工中,軟土路基施工用材料是影響施工質(zhì)量的重要因素,是現(xiàn)代軟土路基施工管理工作的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以軟土路基施工所采用的技術(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合施工材料的需求進(jìn)行材料控制與管理。首先,應(yīng)注重材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核。確保供應(yīng)商能夠根據(jù)工程施工需求進(jìn)行材料的供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)還要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)核。通過進(jìn)場檢驗(yàn)確保進(jìn)場材料能夠符合軟土路基處理施工需求。同時根據(jù)袋裝砂井、鋼渣換填等施工技術(shù)要求在施工前對材料進(jìn)行復(fù)核,確保施工用材料能夠滿足設(shè)計需求。以材料控制為基礎(chǔ)確保軟土路基施工用材料滿足設(shè)計要求,實(shí)現(xiàn)軟土路基施工管理工作的目標(biāo)。以技術(shù)管理為重點(diǎn)開展施工管理工作為了實(shí)現(xiàn)公路工程軟土路基施工質(zhì)量管理目標(biāo),公路工程施工企業(yè)應(yīng)在招投標(biāo)階段即開展技術(shù)分析與技術(shù)管理重點(diǎn)的探討工作。通過對公路工程實(shí)際情況、軟土路基實(shí)際情況的分析與探討明確施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)與重點(diǎn)。結(jié)合工程實(shí)際施工中所采用的技術(shù)方式,如袋裝砂井技術(shù)特點(diǎn)、鋼渣換填技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)行技術(shù)管理工作。將技術(shù)控制與管理作為管理工作的重點(diǎn),保障軟土路基施工質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)軟土路基施工技術(shù)管理的目標(biāo),施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代公路工程軟土路基處理與施工技術(shù)的了解與熟悉。根據(jù)工程實(shí)際情況選擇適宜的處理方式,保障路基穩(wěn)定性與承載力。針對軟土路基施工重要性強(qiáng)化施工質(zhì)量控制與管理針對現(xiàn)代工程建設(shè)過程中機(jī)械化水平日益提高的現(xiàn)狀,現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理對施工質(zhì)量、施工管理工作的重要性。針對軟土路基處理所采用的技術(shù)以及施工進(jìn)度安排,科學(xué)的開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理。以科學(xué)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作避免設(shè)備因素對軟土路基施工質(zhì)量的應(yīng)用、以嚴(yán)格的專人操作管理以及設(shè)備操作技術(shù)控制保障軟土路基施工質(zhì)量。通過強(qiáng)化施工質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)公路工程路基基礎(chǔ)穩(wěn)定性、路基承載力的提高,為促進(jìn)我國公路工程基礎(chǔ)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

注重企業(yè)綜合技術(shù)力量的提高,促進(jìn)軟

針對擴(kuò)建、翻修過程中原有軟土路基處理的強(qiáng)化進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)處理,以此避免翻修、擴(kuò)建后路基沉降等問題的發(fā)生。同時,公路工程建設(shè)施工企業(yè)綜合技術(shù)水平的提高還有助于企業(yè)針對不同地質(zhì)情況的軟土路基進(jìn)行科學(xué)的施工技術(shù)選擇,以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工過程中軟土路基處理質(zhì)量的提高,促進(jìn)軟土路基穩(wěn)定性與承載力的提高。

通過上述分析和論述可以看出,公路工程軟土路基的處理與施工是關(guān)系到公路工程建設(shè)施工質(zhì)量、關(guān)系到公路工程使用壽命以及使用安全的關(guān)鍵。通過軟土路基的科學(xué)處理以及施工管理工作,有效避免路基沉降造成行車失控而引發(fā)的交通事故,保障公路工程行車安全?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對軟土路基施工質(zhì)量的重要性開展施工技術(shù)與管理工作。以保障軟土路基承載力、穩(wěn)定性為基礎(chǔ)開展軟土路基的施工管理工作,促進(jìn)我國公路交通網(wǎng)絡(luò)的完善與發(fā)展,促進(jìn)我國公路交通事業(yè)的發(fā)展。