1建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。

1.2管理方面的因素

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

2建筑工程管理的控制因素

［摘要］由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的快速發(fā)展，而建筑信息模型BIM技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理以及施工成本的控制都有十分重要的作用，可有效促使建筑行業(yè)的快速發(fā)展。施工階段的成本控制效果非常明顯。在數(shù)據(jù)方面，BIM技術(shù)應(yīng)該是核心，所有信息可以結(jié)合起來(lái)，為各個(gè)階段的建設(shè)項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)信息。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程管理；成本管理

現(xiàn)在人們對(duì)于建筑工程的要求是在逐漸的增高，這樣的過(guò)程會(huì)給建筑工程管理的過(guò)程帶來(lái)巨大的影響，在這樣的過(guò)程中要提高成本控制的效果以獲得更好的工程管理效果。針對(duì)這一要求，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理可以在提高安全性的同時(shí)提高設(shè)計(jì)的可視化程度，帶來(lái)更好的設(shè)計(jì)結(jié)果，有著良好的應(yīng)用效果。

1BIM技術(shù)使用

BIM技術(shù)時(shí)，有必要確保項(xiàng)目的質(zhì)量。有必要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析。還必須使用3D掃描技術(shù)來(lái)協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)侥Ｐ?。在改進(jìn)和更新過(guò)程中，必須在改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)調(diào)整BIM技術(shù)，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)和專業(yè)人員流動(dòng)引起的勞動(dòng)效率突然變化。減少不必要的資源浪費(fèi)，降低成本，提高施工效率。

2BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用、施工管理與成本控制的具體影響進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析BIM技術(shù)的作用，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為日后我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)應(yīng)用；工程管理；施工成本控制

1引言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成果，期間，BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工管理與施工成本控制的影響作用頗大，因此，應(yīng)加強(qiáng)BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中的應(yīng)用，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，通過(guò)科學(xué)、合理的優(yōu)化創(chuàng)新，使BIM技術(shù)為日后建筑工程提供更為優(yōu)質(zhì)的實(shí)際服務(wù)。

2BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理與施工成本控制逐漸形成信息化、智能化與立體化管理模式。近年來(lái)，BIM技術(shù)（建筑信息模型）逐漸被我國(guó)建筑行業(yè)認(rèn)知與研究[1]，其可以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的管理與綜合控制，對(duì)我國(guó)建筑工程建設(shè)有顯著的推動(dòng)作用。但由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)還處于發(fā)展試探階段，對(duì)BIM技術(shù)與創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用較少，導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用一直處于探索與研究狀態(tài)。在建筑工程施工中，沒(méi)有充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用。其次，BIM技術(shù)可以根據(jù)工程數(shù)據(jù)，建立建筑仿真模型，該模型的建立有利于對(duì)工程進(jìn)行高效的施工管理。另外，通過(guò)建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳輸?shù)娇刂乒芾碇行?，使工程?xiàng)目的決策者、執(zhí)行者與管理者清晰明確地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工與工程進(jìn)度情況，并可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、控制與管理,對(duì)工程的成本投入與管理控制起到參考作用，同時(shí)可以減少因工程變更產(chǎn)生的人工損耗以及施工材料的浪費(fèi)，并減少施工成本[2]。

摘要:結(jié)合筆者的實(shí)際工作案例，對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性有全面深刻的認(rèn)識(shí)。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的管理，讓工程項(xiàng)目最大化地發(fā)揮出其功效，這是我們的職責(zé)，也是我們的使命。

關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理

1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工作項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化的活動(dòng)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段:①?gòu)捻?xiàng)目建設(shè)意向開(kāi)始，編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的各種論證工作都屬于項(xiàng)目決策階段的工作;②實(shí)施階段是指項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果的過(guò)程，是項(xiàng)目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時(shí)最長(zhǎng)的階段;③使用階段是項(xiàng)目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的階段。工程建設(shè)實(shí)施階段和使用階段的界線標(biāo)志是工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2建設(shè)工程管理的任務(wù)

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須要有明確目標(biāo)。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也就無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。但在實(shí)際工作中，我們一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出建設(shè)工程管理工作其實(shí)是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1)工程建設(shè)增值包括:①確保工程建設(shè)安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進(jìn)度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項(xiàng)目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價(jià)的增加。2)工程使用(運(yùn)行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節(jié)能;⑤有利于工程運(yùn)行時(shí)的維護(hù);⑥有利于降低工程運(yùn)行成本。在游泳池項(xiàng)目管理中，由于泳池內(nèi)常年滿水，就增加了泳池的運(yùn)營(yíng)成本。

1相關(guān)因素的嚴(yán)格控制

1.1人員凈化和物料凈化控制

工程沒(méi)有開(kāi)始之前，務(wù)必對(duì)檢查每一個(gè)施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)有物料凈化、人員凈化設(shè)施和用室潔設(shè)置在凈車(chē)間內(nèi)，且按需設(shè)置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所，廁所一定要設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)外，地點(diǎn)要適合。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔有序，將生產(chǎn)隱患控制住，施工現(xiàn)場(chǎng)每天要由專門(mén)的保潔員來(lái)打掃，保潔人數(shù)應(yīng)為4人。因木質(zhì)材料容易受潮、發(fā)霉變質(zhì)，因此施工過(guò)程中，木頭禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，預(yù)留、預(yù)埋的填塞物也不可以使用木料。在生產(chǎn)區(qū)，明配的儀表管、電管，無(wú)比采取氣密性試驗(yàn)，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開(kāi)關(guān)、燈具、風(fēng)口、插座時(shí)一定用膠泥將其全部的縫隙進(jìn)行密封。

1.2噪聲方面的控制

潔凈室內(nèi)的噪聲級(jí)（空態(tài)）非單向流潔凈室不應(yīng)大于60db（A），單向流潔凈室不應(yīng)大于65db（A）；凈化空調(diào)系統(tǒng)噪聲超過(guò)允許值時(shí)，應(yīng)采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內(nèi)的排風(fēng)系統(tǒng)除事故排風(fēng)外應(yīng)進(jìn)行減造設(shè)計(jì)；凈化空調(diào)系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)容許噪聲級(jí)要求，風(fēng)管內(nèi)風(fēng)速宜按下列規(guī)定選用?？傦L(fēng)管為6-10m/s；無(wú)送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為4-6m/s；有送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為2-5m/s。

1.3潔凈車(chē)間氣密性要求的控制

摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內(nèi)容，也是消防部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。建筑施工企業(yè)必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工過(guò)程中的消防安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。文章結(jié)合建筑消防工程的實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了消防安裝工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業(yè)；建筑質(zhì)量

建筑消防安裝施工的質(zhì)量對(duì)建筑的安全性有著直接的影響，還會(huì)進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。若建筑的消防工程建設(shè)和安裝質(zhì)量不合格，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑消防安裝的重要性，認(rèn)真分析總結(jié)建筑消防安裝中存在的問(wèn)題，并制定合理有效的解決措施。

1建筑消防安裝工程施工中存在的問(wèn)題

根據(jù)對(duì)實(shí)際消防工程安裝經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在建筑消防工程建設(shè)和安裝的過(guò)程中主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，若設(shè)計(jì)圖紙本身存在不合理或不規(guī)范的環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致建設(shè)消防工程的質(zhì)量從根本上存在問(wèn)題，即使在實(shí)際安裝的過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，也無(wú)法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的要求較高，而由于施工單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定和完善，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)有效地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，從而造成了消防工程安裝的質(zhì)量問(wèn)題；第二，在進(jìn)行消防工程的實(shí)際安裝時(shí)，為了縮短施工的時(shí)間，用簡(jiǎn)便的施工方法代替了標(biāo)準(zhǔn)的施工方式，從而導(dǎo)致安裝施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；第三，消防安裝工程中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一些施工單位為了降低施工成本，經(jīng)常使用一些劣質(zhì)的施工材料來(lái)替代優(yōu)質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑消防工程的質(zhì)量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過(guò)程中，施工單位沒(méi)有及時(shí)與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會(huì)給建設(shè)埋下一些安全隱患。

2消防安裝工程施工中存在問(wèn)題的解決措施

一、工程管理中施工進(jìn)度的作用

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長(zhǎng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤(rùn)自然就會(huì)減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì)忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì)影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)施工進(jìn)度有影響，還要對(duì)受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1.外在因素

對(duì)于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對(duì)于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對(duì)計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒(méi)辦法滿足工程施工需求，也沒(méi)有能力對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購(gòu)時(shí)間對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購(gòu)人員遲遲沒(méi)有把水泥采購(gòu)入庫(kù)，那施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎](méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購(gòu)到位才可以開(kāi)始施工，這必定會(huì)造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素

摘要:當(dāng)前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷上升的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要比重，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，采取有效手段進(jìn)行管理是必要的，高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是增強(qiáng)具體工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從當(dāng)前路橋工程施工當(dāng)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)了諸多亟待解決的問(wèn)題，需要相關(guān)施工單位采取科學(xué)的管理措施予以有效完善。本文就路橋工程管理中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行有效研究。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工管理;路橋工程管理;應(yīng)用措施

路橋工程因自身存在著一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性的建設(shè)內(nèi)容，這就使得路橋工程在實(shí)際施工中相比其他工程類型而言，具有較高的施工難度。其具體的施工質(zhì)量直接決定了路橋工程整體的使用安全性及耐久性。但是從當(dāng)前路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的施工工序及人員管理上的問(wèn)題，使得實(shí)際工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就需要在具體施工中，加強(qiáng)對(duì)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督，確保路橋工程建設(shè)規(guī)模的逐步壯大完善。

1工程案例

某市一高速公路橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，該工程項(xiàng)目全長(zhǎng)為8.5km，實(shí)際路基長(zhǎng)寬各自為5.5km和28m，實(shí)際路基挖方面積在690000m2以上，具體填方面積為542500m2，每一座橋長(zhǎng)在2015m至2068m之間，每座中橋?qū)嶋H長(zhǎng)度在90m，且基于水泥穩(wěn)定級(jí)別的配碎石墊層在28654m2，而路面級(jí)別的碎石墊層在40056m2。

2新時(shí)期路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管控中存在的弊端

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，以及不斷加快的城市化進(jìn)程，工程建設(shè)取得了令人滿意的成績(jī)。在建筑行業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，土木工程的質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，土木工程的管理施工過(guò)程和質(zhì)量控制成為工程界討論的焦點(diǎn)。本文從土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)，提出了施工過(guò)程管理和質(zhì)量控制的具體措施，對(duì)于建筑業(yè)施工實(shí)踐提出了具體實(shí)際施工建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工；質(zhì)量控制措施

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其項(xiàng)目中的土木工程是核心，土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)是土木工程管理的施工過(guò)程、質(zhì)量的控制，對(duì)其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。土木工程從項(xiàng)目開(kāi)始到完工，涉及的工地很多，但是無(wú)論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制的策略。

1質(zhì)量上控制土木工程管理施工過(guò)程以及其必要性

整個(gè)建筑工程行業(yè)的基礎(chǔ)是土木工程，土木工程的質(zhì)量在一定意義上決定了該建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。土木工程需要的施工場(chǎng)地較大，施工環(huán)境和施工技術(shù)相比其他工程有一定的差異性，在施工過(guò)程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門(mén)交接出現(xiàn)問(wèn)題等現(xiàn)象。之所以要對(duì)土木工程施行質(zhì)量控制管理，原因有：第一，能夠使得土木工程不受突發(fā)狀況的影響。在自然界活動(dòng)，難免會(huì)遇到突然發(fā)生的、未預(yù)測(cè)到的狀況，土木工程施工過(guò)程也不例外，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)管可有效應(yīng)對(duì)這些突變情況。第二，能夠使得土木工程順利進(jìn)行。各部門(mén)各管理人員相互協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。工程的根本是質(zhì)量，如果能夠保障工程的質(zhì)量控制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，那么整個(gè)工程就會(huì)有安全保障。

2土木工程管理施工過(guò)程存在的問(wèn)題

［摘要］本文從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討綠色施工理念普及不足的原因。根據(jù)我國(guó)建筑工程的現(xiàn)實(shí)需要，構(gòu)建完善的綠色施工管理體系，達(dá)到提高建筑工程施工有效性，解決建筑工程施工具體問(wèn)題目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；綠色施工；管理機(jī)制

綠色施工管理有助于達(dá)到節(jié)約工程材料、保證工程質(zhì)量、減少工程污染的效果?，F(xiàn)代建筑工程管理強(qiáng)調(diào)大力普及綠色施工理念，進(jìn)一步在施工技術(shù)、人員培訓(xùn)、設(shè)備普及方面向綠色化方向發(fā)展，以滿足我國(guó)建筑工程建設(shè)需要。

1建筑工程管理的主要問(wèn)題

1.1綠色觀念不足。不少建筑工程施工企業(yè)沒(méi)能引進(jìn)先進(jìn)的施工管理理念，在施工過(guò)程中存在施工方法欠缺，施工環(huán)保意識(shí)不足，在施工過(guò)程中存在大量的材料浪費(fèi)的問(wèn)題。有些施工企業(yè)不注重保證施工社會(huì)收益，往往施工時(shí)造成了環(huán)境污染的問(wèn)題。還有的施工企業(yè)的技術(shù)力量薄弱，施工技術(shù)水平落后，因施工機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題造成了大量污染情況，嚴(yán)重影響施工的正常有序運(yùn)行。由于缺乏必要的施工技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，因此影響綠色施工理念的有效推廣，最終造成了施工能耗較高，施工管理粗放等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。1.2管理制度落后。當(dāng)前國(guó)家對(duì)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，倡導(dǎo)綠色施工管理是有效保證工程質(zhì)量的重要方法。一些建筑工程企業(yè)不注重根據(jù)綠色施工管理理念制訂施工管理制度，沒(méi)能在施工過(guò)程中有效的普及綠色施工的方法，不能加強(qiáng)對(duì)施工人員的綠色施工技術(shù)的普及，未能根據(jù)工程的實(shí)際需要建立綠色施工的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)處理不足，日常施工中能耗較高，施工人員不注重在施工過(guò)程中有效節(jié)約各種資源。

2貫徹綠色施工理念的路徑