電力營銷線損管理分析

時間:2022-04-02 03:34:24

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電力營銷線損管理分析

【摘要】提高新時期的電力營銷管理水平可以保證人們的用電安全,促進我國經(jīng)濟發(fā)展。而想要提高新時期電力營銷線損管理水平,首先工作人員要優(yōu)化終端設(shè)備,其次要提升檢修與維護水平,再次有關(guān)部門實行科學(xué)化管理,最后加強抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督,從而達到人民安全用電的目的。

【關(guān)鍵詞】電力營銷;科學(xué)化管理;降低線損

電力系統(tǒng)存在的問題在一定程度上影響著我國人民的生活安全,在電力營銷線損管理中存在的問題尤為重要,所以,為了保證我國人民的生活質(zhì)量,我國正在提高新時期電力營銷線損管理水平,確保我國電力企業(yè)可以健康穩(wěn)定的進行工作,促進人民經(jīng)濟發(fā)展,改善電力使用環(huán)境。

一、優(yōu)化終端設(shè)備

想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要先優(yōu)化終端設(shè)備,終端設(shè)備是電力的基礎(chǔ),可以保證計算自動化采集到的信息是否具有完整性和準(zhǔn)確性。優(yōu)化終端設(shè)備就是要提升計算自動化的在線率,使終端設(shè)備可以持續(xù)有效的工作。而想要優(yōu)化終端設(shè)備,首先要有一個專業(yè)的計量班組,這個計量班組必須要掌握多種不同的運維管理方法。其次,這個計量班組要懂得使用各種不同的運維管理方法對當(dāng)前的終端設(shè)備進行優(yōu)化,在運維管理方法不斷的實驗中找出最適合的優(yōu)化手段。最后,按照已有的運維管理方法設(shè)立專業(yè)的優(yōu)化方案,根據(jù)方案中提到的問題對終端設(shè)備進行優(yōu)化,使終端設(shè)備的在線率和準(zhǔn)確率得到提高。另一方面,企業(yè)要加強新設(shè)備的引用,在優(yōu)化終端設(shè)備的同時,要關(guān)注于當(dāng)前社會的具體情況,根據(jù)新時代的發(fā)展引進更為先進的終端設(shè)備,例如,電力繳費終端、電力設(shè)備智能終端以及電力負荷管理終端等高科技設(shè)備。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大部門采購設(shè)備方面的投資,保證企業(yè)的終端設(shè)備始終符合當(dāng)代的社會環(huán)境,使企業(yè)工作的順利進行。

二、加強計量與檢修工作

為了保證電力計算的準(zhǔn)確性,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強電力計量工作。企業(yè)在電力計量方面,大多是采用各個電力部門一同計量的方法,這種方法會造成勞動力浪費的情況,針對這種問題,企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的計量小組,讓這些計量小組的工作人員進行各部門各區(qū)域的計量工作。計量小組的工作人員還要具有很高的專業(yè)水平,在對電力進行計量工作的同時要對這些電路進行檢修與維護工作:對電力計量裝置進行管理與維修,對電能表進行日常維護,延長電路的使用壽命,保證電力的正常運行[1]。計量人員在工作中還需要注意檢測電路是否出現(xiàn)防護裝置損壞,電路是否老化破損,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題之后要及時上報維修部門進行處理。另一方面,部門的管理人員要根據(jù)設(shè)備的分布情況進行合理的工作分配,保證工作人員可以充分照顧到每一個工作的重點,避免出現(xiàn)疏漏,提高工作效率。

三、實行現(xiàn)代化管理

企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)化管理,首先要先對臺賬進行管理。在企業(yè)平時的工作中,因為臺賬管理不到位,很多信息都存在著一定的錯誤,這些錯誤信息使得各個部門之間的信息共享出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致日常工作中的調(diào)控工作和業(yè)務(wù)變更受到阻礙,從而嚴重影響到日常工作的準(zhǔn)確性。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強管理,妥善處理好電、線、站和戶之間的關(guān)系,達到各方面平衡的目的。其次,有關(guān)部門還應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段對項目進行管理,不僅要使用紙質(zhì)文件進行信息的傳遞,還要在工作當(dāng)中注重電子文件的使用,將紙質(zhì)版?zhèn)鬟f與電子文件傳遞有效的結(jié)合在一起,讓各個部門之間的溝通便利,從而提高線損管理的整體水平。最后,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)對于員工的調(diào)動管理,在員工的工作中,應(yīng)當(dāng)從員工的業(yè)務(wù)能力與各項工作之間的契合程度來進行考慮,對員工的工作進行合理分配,保證每一個員工在工作中可以體現(xiàn)自我價值,提高經(jīng)濟收益,促進企業(yè)的發(fā)展。

四、加強抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督

第一,工作人員需仔細查看電能計量裝置的銘牌、編號、指示數(shù)、倍率,防止誤抄、誤算。第二,注意檢查用戶的用電情況,發(fā)現(xiàn)用電量突增、突減時,要在現(xiàn)場查明原因進行處理。第三,認真檢查電能計量裝置的接線和運行情況,發(fā)現(xiàn)用戶有違章或竊電時,要在現(xiàn)場填寫調(diào)查報告書,保護現(xiàn)場并及時報告。第四,與用戶接觸時要用文明禮貌的服務(wù)語言,講究工作方法和藝術(shù),爭取得到用戶的協(xié)助與支持[2]。此外,企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門,監(jiān)督部門的工作人員要對抄表人員的工作進行監(jiān)督,檢查抄表人員的工作是否規(guī)范。監(jiān)督人員要對抄表人員的工作進行歸納與整理,將整理好的檔案進行封存。當(dāng)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)抄表人員的工作出現(xiàn)了問題的時候,應(yīng)當(dāng)及時作出調(diào)整,迅速解決問題,對于出現(xiàn)嚴重錯誤的員工還應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施。監(jiān)督部門的存在可以提高抄表員工的警惕性,減少問題的出現(xiàn)。

企業(yè)想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要優(yōu)化終端設(shè)備給工作奠定基礎(chǔ),然后加強計量與檢修工作提高工作效率,實行現(xiàn)代化管理保證企業(yè)的發(fā)展和時代相結(jié)合,再通過加強抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督減少工作中問題的出現(xiàn)。企業(yè)通過這些手段,在經(jīng)濟發(fā)展方面一定可以取得重大進步。

參考文獻

[1]嚴玲娟,宋梟潤,熊未樺.基于大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新初探[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(10):186.

[2]蘇杰.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].通訊世界,2019,26(05):217-218.

作者:閆英才 單位:內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局