導(dǎo)語：傳媒市場細(xì)分化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［內(nèi)容提要］市場細(xì)分化運作是媒介貫徹受眾本位、市場導(dǎo)向觀念的合乎邏輯的產(chǎn)物，隨著中國傳媒業(yè)競爭的加劇，市場細(xì)分化運作已成為中國媒體生存競爭及發(fā)展的基本策略。本文就我國媒體市場細(xì)分化運作的現(xiàn)狀、趨勢及問題作了簡要分析。在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前媒體在中觀和微觀層面上的若干認(rèn)識和實踐誤區(qū)進行探討和澄清，以求提高市場細(xì)分的質(zhì)量和效益。

［關(guān)鍵詞］中國媒體；市場細(xì)分化

市場細(xì)分屬于傳媒產(chǎn)業(yè)微觀層面上的營銷范疇。但是，我國傳媒業(yè)從“跑馬圈地”式的規(guī)模擴張到在有限的市場份額下“精耕細(xì)作”，媒介市場細(xì)分獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出營銷范疇的意義。它是媒介貫徹受眾本位、市場導(dǎo)向觀念的合乎邏輯的產(chǎn)物，也是媒介經(jīng)營行為的立足點和出發(fā)點，它的推進和受阻，成為媒介市場化運作的關(guān)鍵。

一

市場之于媒介的作用，從一個陌生的學(xué)術(shù)概念到一個實踐中的操作性問題，在中國僅僅經(jīng)歷了10年的時間。今天，中國的絕大多數(shù)媒介已經(jīng)卷入了市場經(jīng)濟中，幾乎每一個媒介中人都在關(guān)心和議論媒介如何在激烈競爭中的傳播市場上搶灘占位，拓展自己的生存和發(fā)展空間。面對媒介買方市場的形成、受眾中心地位在媒介領(lǐng)域的確立，媒介市場化行為走向自覺。在媒介營銷時代里，媒介經(jīng)營者樹起的一面大旗就是市場細(xì)分化。

所謂媒介市場細(xì)分，是指媒介按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)（人口、地理、受眾心理、受眾行為）把傳媒可進入的市場分割為若干個具有受眾相似的欲望和需求的分市場或子市場，以用來確定傳媒市場目標(biāo)的過程。簡言之，媒介市場細(xì)分就是對受眾的科學(xué)認(rèn)識和把握，它是設(shè)計制作一切有賣點的媒介產(chǎn)品，進而實現(xiàn)一定的傳播目的的前提和基礎(chǔ)。

綜觀我國媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的歷程，就是市場細(xì)分觀念逐漸形成，占據(jù)媒介經(jīng)營中心視野的過程。

報業(yè)報業(yè)早在20世紀(jì)80年代就開始產(chǎn)業(yè)經(jīng)營嘗試，但真正歷史性地從整體上改變了中國報業(yè)結(jié)構(gòu)、并使報業(yè)形成一個迅速擴展的產(chǎn)業(yè)是都市報的崛起，都市報的成功便是通過地域化、市民化尋求到最具潛力的細(xì)分市場，進而找到了自己的發(fā)展空間。這之后新一輪的報業(yè)市場化變革以報業(yè)集團的規(guī)模擴張為標(biāo)志，而這種擴張又是以搶占細(xì)分市場的形式表現(xiàn)出來的，其中成熟的案例首推南方報業(yè)，它旗下各子報分別占據(jù)了國內(nèi)財經(jīng)投資類、文化新聞類、生活消費類、體育娛樂類報紙等細(xì)分市場的領(lǐng)先者位置。2003年以來的報業(yè)市場走勢，諸如《東方早報》開辦、《南方日報》改版等，更進一步表明報業(yè)競爭將在讀者目標(biāo)市場細(xì)分上，以差異性定位的形式展開。

期刊業(yè)如果我們拿最近5年的廣告經(jīng)營額數(shù)據(jù)來做分析的話，就會發(fā)現(xiàn)期刊廣告經(jīng)營額的增長速度已經(jīng)超過了報紙和電視，也繼續(xù)領(lǐng)先于廣播，與之相適應(yīng)的是，中國雜志越來越走向細(xì)分市場、小眾化的道路，追求獨特品牌價值，深度開發(fā)包含不同特質(zhì)和市場價值的受眾資源，其市場細(xì)分程度位居四大媒介之首。

廣電業(yè)上世紀(jì)末才實行財政斷奶的廣電業(yè)，可以說是最后進入市場大潮中的媒介，但隨之而來的白熱化競爭使它也迅速向分眾化與專業(yè)化方向發(fā)展，以頻道（頻率）專業(yè)化和節(jié)目內(nèi)容的專題化和對象化為特征，特色競爭成為廣電業(yè)的主要競爭策略。各地廣播電臺重點打造面向特定受眾市場的交通臺、音樂臺，使其成為主要的創(chuàng)收來源。電視在窄播、品牌建設(shè)、媒介定位、打造核心競爭力中，有一批“標(biāo)新立異”者脫穎而出，比如湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、海南衛(wèi)視等，它們通過聚焦目標(biāo)市場，從一家獨大的中央電視臺手中搶下了相當(dāng)大的市場份額。2003年，數(shù)字電視、付費電視被正式列入廣電業(yè)發(fā)展的日程，這意味著頻道專業(yè)化的進一步向前推進，也意味著廣電媒介市場的細(xì)分將更加深入。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)冰河期后，各網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商紛紛給出了自己的定位，所涵蓋的內(nèi)容由過去的“多而淺”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“專而深”，它們不再為了簡單增加點擊率去傳播信息，而是開始注重受眾需求市場的作用，出現(xiàn)了專門的新聞網(wǎng)、游戲網(wǎng)、女性網(wǎng)、旅游網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站以及不可計數(shù)的“小眾”網(wǎng)站。在發(fā)現(xiàn)和挖掘細(xì)分市場的同時，網(wǎng)絡(luò)媒介的盈利邊界、盈利能力都有所擴大和增強。

總之，媒介市場成熟發(fā)展的過程就是市場細(xì)分與深化的過程。媒介產(chǎn)業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)也是在不斷拆分市場以及對這種市場需求的滿足中形成的。隨著媒介產(chǎn)業(yè)運作的深入、市場作用的增強、競爭的加劇，一家媒體能否獲得成功，能在多大程度上獲得成功，一個決定性的前提條件就是，是否進行了市場細(xì)分及其適應(yīng)的定位。市場細(xì)分化運作已成為中國媒體生存競爭及發(fā)展的基本策略，成為媒介市場化的必然結(jié)果和必由之路。[page_break]二

盡管當(dāng)前我國傳媒的市場細(xì)分化運作在不同的媒介、不同的媒體中有著不同的表現(xiàn)，但是它們在所處階段、所采取的模式，所側(cè)重的細(xì)分市場以及發(fā)展趨勢上，仍然體現(xiàn)出共同的特征；

基本上處于市場細(xì)分的初級階段，有向高級階段演進的趨勢。從世界范圍來看，媒介市場發(fā)展經(jīng)歷了大眾受眾時期、分眾受眾時期、適位受眾時期、一對一受眾時期4個階段，這是受眾市場不斷細(xì)分的過程。我國目前處于分眾受眾時期，同質(zhì)競爭造成的媒介產(chǎn)品“過?！保仁姑浇橥ㄟ^產(chǎn)品差異化來吸引相應(yīng)的受眾群體，測重點在媒介產(chǎn)品本身的變化。

這個階段的市場細(xì)分是粗放的，受眾需求被劃分為大的類型，媒介通過類型化的產(chǎn)品與之對位。時下風(fēng)行的專業(yè)臺、專業(yè)頻道、專業(yè)報刊、專業(yè)版面等，媒介內(nèi)容雖有定位特征，但外延很寬，包容性較大，界定相對模糊，其目標(biāo)受眾并不是小眾及其特殊需求。以電視為例，湖南衛(wèi)視打娛樂牌、海南衛(wèi)視以旅游為特色建立自己的品牌、湖北衛(wèi)視以公益號召等，實際上都只是在綜合頻道里面力圖展現(xiàn)出某一種主題概念、一種專業(yè)品牌而已。

進入新世紀(jì)后，媒介市場細(xì)分出現(xiàn)了高級階段演進的趨勢。部分媒介開始尋找沒有得到滿足的需求作為目標(biāo)市場，按照目標(biāo)市場的需求進行定制服務(wù)，柔性生產(chǎn)，側(cè)重點在受眾需求的變化。其實質(zhì)是“從我提供的內(nèi)容中選擇你的需要”的產(chǎn)品差異化策略，向“你要什么，我就給你什么”的目標(biāo)市場策略轉(zhuǎn)變。

這種趨勢下的媒介市場細(xì)分，是尋找受眾在同一需求上的更細(xì)微的差異點，尋找受眾在同一消費行為中的不同購買障礙，通過對受眾的二次細(xì)分，以高度的專業(yè)化分工來無縫隙地瓜分、占領(lǐng)可能的市場空間。成功的案例如浙江衛(wèi)視周末版對雙休日白天收視資源的開發(fā)，就是根據(jù)受眾需求量身定制的結(jié)果。

以中低端大眾市場為細(xì)分主體，有向高端市場發(fā)展的趨勢。依受眾的社會階層、決策能力、消費能力的差異可將媒介市場劃分為大眾市場和高端市場。在我國，自上世紀(jì)90年代中期開始的媒介“平民化革命”延續(xù)至今，這場革命以告別精英文化傳統(tǒng)為特征，以爭取最大規(guī)模的注意力資源為目的，以收視率和發(fā)行量為評價指標(biāo)，一言以蔽之，贏得大眾市場成為媒介經(jīng)營的重中之重。這一背景下的媒介市場細(xì)分以中低端大眾市場為主體，都市報的興旺、娛樂節(jié)目的走紅以及電視劇的熱播無不是細(xì)分這一市場的受眾需求的成果。

然而，轉(zhuǎn)型期的中國社會階層不斷分化，社會群體間的差距拉大，雖然大量的中低收入階層依然存在，但高學(xué)歷、高收入、高職位的“強力消費群”卻也在各大城市中出現(xiàn)。當(dāng)大家都蜂擁向大眾市場時，高端市場的傳播空檔也因此顯露出來。近年，有相當(dāng)一部分媒體都把觸角從大眾市場伸向高端市場，鎖定主流人群，即最具社會行動能力的、擁有較多消費、知識、時尚和管理話語權(quán)的人群，以此而凝聚的媒介影響力來獲得高額市場回報。2003年改版的《南方日報》更是“以高度決定影響力”，意欲成為嚴(yán)肅的高級大報，為大批改革中的黨報探索出路。

以簡單穩(wěn)定的細(xì)分模式為主，有向復(fù)雜多變模式轉(zhuǎn)化的趨勢。由于我國媒介缺乏營銷傳統(tǒng)，市場調(diào)研長期以來沒有得到應(yīng)有的重視，加之處于社會轉(zhuǎn)型期，受眾的社會階層、生活方式，需求等都在不斷變動中，還不能提供成熟穩(wěn)定的抽樣樣本，這就使得媒介市場細(xì)分主要依據(jù)地理（全國、省、市、區(qū)等）或人口（年齡、性別、收入、職業(yè)等）這些易量度的靜態(tài)統(tǒng)計變量，至于動態(tài)易變的因素如心理（社會階層、生活方式、個性特征等）和行為（尋求利益、購買時機、使用狀況等）則往往依賴經(jīng)驗判斷和不斷試錯來加以甄別和確定。而在細(xì)分市場選擇策略上，無差異性市場策略（一種產(chǎn)品適應(yīng)所有受眾）是我國傳媒界慣用的策略，密集性策略（集中一切力量在一個細(xì)分市場上）目前也為我國中小傳媒所普遍采用，但多是依條塊分割劃地而營。

目前，這種簡單穩(wěn)定的模式逐漸向復(fù)雜多變的模式轉(zhuǎn)化。首先就是媒介開始重視市場調(diào)研，大批專業(yè)調(diào)查公司出現(xiàn)，在鎖定目標(biāo)市場后隨時監(jiān)測，適時調(diào)整；同時越來越多的媒體已經(jīng)認(rèn)識到僅靠地理、人口變量已經(jīng)遠(yuǎn)不能準(zhǔn)確把握市場了，運用多種變量來細(xì)分市場成為趨勢。如《南方體育》的市場細(xì)分就兼顧了人口、行為、心理多個變量，形成了以體育報道為線索的城市男性生活類報紙定位。同時，差異性市場策略（以多樣化內(nèi)容滿足各類不同的受眾群）得到媒體的廣泛重視。媒介市場細(xì)分模式出現(xiàn)了從平面向立體過渡、從靜態(tài)向動態(tài)過渡，多方位、多角度地去分析媒介消費群體的趨勢。[page_break]三

市場細(xì)分及其適應(yīng)的定位是產(chǎn)業(yè)實體進入市場的基本前提，有效的市場細(xì)分必然有助于媒介發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的市場機會，有利于提高媒介的核心競爭力。但是當(dāng)前我國傳媒的困境之一在于不能形成有效的市場細(xì)分，或者市場細(xì)分不能有效地起作用。

1、微觀層面上，媒介市場細(xì)分化運作進退無據(jù)。

媒介市場細(xì)分是以科學(xué)、詳盡的市場調(diào)研和客觀、準(zhǔn)確的媒體自有資源分析為內(nèi)在前提的。造成當(dāng)前很多媒介市場細(xì)分失效的最大問題就是市場調(diào)研的缺失和資源評估的失靈。

從某種意義上說，市場調(diào)研不僅僅作為一種營銷工具存在著，而是作為營銷的生命線而存在著。目前我國媒體市場細(xì)分化運作不能得到市場調(diào)研的有力支持的重要原因在于營銷觀念的落后、營銷體系的不健全以及營銷投入跟不上。

首先，長期形成的“以我為中心”的思維定勢，使很多媒介常常幾個人一拍腦袋就虛擬出一個所謂的受眾群落來，這種由錯誤的營銷觀念所刻畫出來的受眾群不可能存在于現(xiàn)實之中或者只是個別的受者，不可能形成市場。其次，媒介零售商和廣告商是媒介流通的中介，他們承擔(dān)著媒介的調(diào)研、促銷、溝通、財務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)等功能，因而他們比媒介更加直接而廣泛地了解受眾的需求動態(tài)，媒介通過他們可以獲得第一手的市場變化信息。然而，營銷渠道的單一和營銷體系的不健全使媒介很難通過銷售渠道及時準(zhǔn)確地獲得市場變化信息。再次，營銷投入跟不上也是一個重要因素?，F(xiàn)代市場調(diào)研是需要大量資金投入的，如果傳媒本身的資金運作規(guī)模不足夠大，那么，就有可能出現(xiàn)調(diào)研成本超出收益的情況。從理論上說，用于市場調(diào)研的費用投入一般占經(jīng)營額的1.5%—3%，有學(xué)者計算，按照目前調(diào)研項目的支出成本計算，只有當(dāng)媒體的年經(jīng)營額在1500萬元以上的情況下，媒介才有可能惠顧市場調(diào)研。而現(xiàn)在很多媒體付不起這筆費用。

媒介市場細(xì)分的另一個前提是對媒體現(xiàn)有資源的分析，包括：人力資源、財力資源、公共關(guān)系資源、媒體形象資源等，以便找到最適合自己資源配置的細(xì)分市場。

對媒體資源評估經(jīng)常失靈，原因在于我國現(xiàn)在的傳媒企業(yè)制度沿襲計劃經(jīng)濟制度，產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分、管理落后。內(nèi)部資源的利用和配置，因國家政策調(diào)整或人事變動，就會造成難以預(yù)測的影響或后果，何況資源浪費，人浮于事，無成本意識、主觀專斷等弊病導(dǎo)致了很難形成準(zhǔn)確的資源分析，形成了也不足為據(jù)。

這兩大前提的缺失和無力，使媒介市場細(xì)分無所憑據(jù)，只能成為紙上談兵，甚至貽誤商機。

2、宏觀層面上，媒介市場細(xì)分化運作舉步維艱。

媒介市場細(xì)化的外在前提是它建立在完全市場條件下的競爭上，以一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)。而我國媒體則是在市場化和規(guī)?；淳沟那闆r下就面對著市場細(xì)化化，因而舉步維艱。

——不完全市場條件下的媒介市場細(xì)分。我國媒介的制度框架建立在計劃的宏觀控制之下，也就是說，我們并不處于完全市場環(huán)境中。因而現(xiàn)在媒體間的激烈競爭，是在現(xiàn)實條件所能提供的不完全的市場條件下和不開放的市場空間中進行的，在市場的潛量和規(guī)模都無法作有效估計的情況下，媒介市場怎樣細(xì)分，在多大程度上細(xì)分等于失去了“看不見的手”的指引。另外，媒介細(xì)分市場需要足夠的受眾支持，這必須以地理的大覆蓋面為條件，由更廣地域的分眾取代特定區(qū)域的大眾，目標(biāo)市場不能被地域所局限。但長期以來，我國媒介市場條塊分割，森嚴(yán)的行業(yè)市場壁壘和區(qū)域市場封鎖常常使細(xì)分市場無效。

——規(guī)模經(jīng)濟未竟下的媒介市場細(xì)分。西方的媒介市場細(xì)分開始于規(guī)模經(jīng)濟形成后，媒介資本的積聚和集中，使生產(chǎn)規(guī)模擴大，才導(dǎo)致了對相對狹小的市場更精細(xì)的經(jīng)營。而規(guī)模生產(chǎn)能夠降低成本，增強生產(chǎn)力，加快對市場的反應(yīng)速度，為細(xì)分市場提供內(nèi)容支持和質(zhì)量保證，反過來又發(fā)現(xiàn)、挖掘甚至創(chuàng)造出了更多的細(xì)分市場。

反觀我國，雖然有學(xué)者稱我國媒介產(chǎn)業(yè)已進入規(guī)?；l(fā)展的快車道，但是近1000家廣播電臺、2200多家報紙、2000多家電視頻道、再加上8000多家雜志的競爭格局，千帆競舉、群雄蜂起，看似盤子大，實際上大部分還都是弱勢經(jīng)濟規(guī)模；就是組合兼并后的媒介集團也是大而不強。我國傳媒業(yè)的規(guī)模擴張遠(yuǎn)未完成，資本、資源和人才的儲備、積蓄和整合還處在進行時，加之生產(chǎn)方式落后，生產(chǎn)能力跟不上，盲目進入細(xì)分市場的結(jié)果就是提高競爭成本，增加產(chǎn)品價格，在得不到相應(yīng)回報的情況下，又會犧牲品質(zhì)，形成惡性循環(huán)，必然影響著受眾利益的實現(xiàn)，影響傳媒產(chǎn)業(yè)盈利的獲得。我國有些專業(yè)化頻道失敗的運作印證了這一點。

以上我們僅就媒體市場細(xì)分化運作成敗的前置性條件進行了分析，在這些必要前提都不具備的情況下，媒介市場細(xì)分化還面臨著其他充分條件的欠缺，如盈利模式單一問題、整體消費市場發(fā)育有限問題等。[page_break]四

我國傳媒市場細(xì)分化運作發(fā)端于現(xiàn)有的制度框架里，其與生俱來的受眾中心觀念和市場導(dǎo)向，成功地推動了媒介市場觀念的確立，激發(fā)起了媒介市場體制的活力、擴大了市場機制起作用的范圍和強度。但是隨著市場細(xì)分的深入，新的思路和策略與舊有觀念、體制、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運營機制發(fā)生了碰撞，一些深層次的矛盾顯露出來，一些不可回避的難題困擾著媒體市場細(xì)分化的運作。

本文已就媒介市場細(xì)分化運作的現(xiàn)狀、趨勢及問題作了簡要的分析，在此不打算進入媒介市場細(xì)分化運作在宏觀上如何可能、如何可為的前置性探討中，因為這些觀念、體制層面上的改革對策是當(dāng)前學(xué)界和業(yè)界、政府三方正在共同著力研究的問題，諸如傳媒組織的企業(yè)化、運營模式的市場化、資源配置的集團化等，已有不少真知灼見，限于篇幅，筆者僅就媒體在中觀和微觀層面上的若干認(rèn)識和實踐誤區(qū)進行探討和澄清，以求最大程度地提高市場細(xì)分的質(zhì)量和效益。

1、媒體市場細(xì)分化運作宜分階段漸進發(fā)展。

如前所述，媒介市場細(xì)分化運作已成為我國媒體微觀運營的基本趨勢，但在實際操作中，市場細(xì)分往往不是餡餅反成陷阱，原因就在于很多媒體未能從實際情況出發(fā)，依自身條件選擇細(xì)分程度和細(xì)分策略。

就產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期考察，我國傳媒產(chǎn)業(yè)正處于市場導(dǎo)入期向成長期過渡階段，其依據(jù)是同質(zhì)化產(chǎn)品競爭正在轉(zhuǎn)向差異化產(chǎn)品競爭；就市場結(jié)構(gòu)考察，我國傳媒產(chǎn)業(yè)處于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)中，這是一種政策面居主導(dǎo)地位的不完全競爭結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)業(yè)態(tài)勢決定了我國媒介產(chǎn)品的市場容量的假性飽和，有效供給不足，甚至供給限制需求，因而，我國媒介市場的初步系統(tǒng)開發(fā)都未完成，第一輪市場分割還未塵埃落定。加之我國媒體發(fā)展還處于“初級階段”，初級階段是個條件還不完備的階段，體制、人才、地域、內(nèi)容、運作等方面因素都制約著媒介市場細(xì)分化的程度。在這種情況下，盲目二次細(xì)分、進行適位營銷的話，就可能提高競爭成本，得不償失?，F(xiàn)階段，媒體的市場細(xì)分應(yīng)主要使用產(chǎn)品差異化競爭策略，即適應(yīng)已有的消費模式和市場模式，而不是尋求消費模式和受眾群落尚待開發(fā)培育的新市場空隙，也就是說，應(yīng)該在初級階段的專業(yè)化、差異化的細(xì)分市場成熟后，再謀求更高階段更細(xì)微的市場細(xì)分。正是基于競爭需要和經(jīng)濟效益的考慮，我們走上了市場細(xì)分之路，為了同樣的原因，媒介市場細(xì)分宜分階段漸進發(fā)展。

當(dāng)然，我們也要正視我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡問題，東部與西部媒介、中央與地方媒介、中心與邊緣媒介、主流的體制內(nèi)媒介與非主流的體制外媒介之間出現(xiàn)明顯差距，在占有權(quán)力資源、媒介資源和資本資源上的分化日益加劇。處于不同發(fā)展階段的媒介應(yīng)有不同的細(xì)分模式選擇，在市場細(xì)分化前進的速度和程度、細(xì)分的規(guī)模和布局上不可一概而論。如廣州、北京等地的都市報業(yè)，就已發(fā)展至成熟期，要求更深入地細(xì)分市場需求，改進都市報的功能和表現(xiàn)形式。但即使就是這些強勢媒介，當(dāng)務(wù)之急也不是縱向強化市場滲透率，而是在鞏固已有的市場份額的基礎(chǔ)上橫向搶占大的細(xì)分市場，進一步做大做強。

2、媒體市場細(xì)分化運作宜與集團化運作互動發(fā)展。

在現(xiàn)階段，業(yè)界和學(xué)界在認(rèn)識和行動上有一種錯誤傾向，就是將特色競爭和規(guī)模競爭分割開來，視為相對獨立、分別應(yīng)用的兩種手段，因而將集團化視為大型傳媒組織兼并整合形成規(guī)模競爭的方式，把市場細(xì)分化視為中小傳媒組織揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢形成特色競爭的方式。孰不知，這兩者之間實際上是一種互動的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系的確立將最終決定傳媒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一方面，只有具備一定的規(guī)模才有實現(xiàn)市場細(xì)分要求、創(chuàng)造產(chǎn)品差別的能力。按照市場營銷學(xué)理論，市場細(xì)分需要更多地注意產(chǎn)品線的寬度、廣告促銷的規(guī)模和為受眾服務(wù)所需要的資源；其次，在研究開發(fā)活動中，需要更多的投入以形成產(chǎn)品差異的創(chuàng)新核心；再次，需要在管理上建立扁平化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、充分協(xié)作與專業(yè)分工的機制等，凡此種種，都對媒體的規(guī)模、資源、運營能力提出了很高的要求。實際上，越是收入高、實力強的媒介集團，媒介產(chǎn)品的供給品種及數(shù)量就越多，質(zhì)量也相對可靠，也越易于進行媒介市場細(xì)分化的運作，南方報業(yè)各子報在細(xì)分市場上的成功就是突出的例證。

另一方面，我國的傳媒集團大都是行政干預(yù)下催生出的，這種松散打捆成的集團面對的主要問題就是合力有余而活力不足。2002年，在廣西南寧召開報業(yè)集團試點工作座談會，副部長李從軍在會上強調(diào)，集團化建設(shè)的工作重點之一是按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營要求，以專業(yè)化帶動集約化，以對象化提高市場化。這無疑為眼下集團化建設(shè)困境開出了一劑良方，主要就是以細(xì)分的市場需求為核心，從過去經(jīng)營單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營產(chǎn)品線或產(chǎn)品群，在此基礎(chǔ)上進行深層次的資源重組和結(jié)構(gòu)重組。這其中的邏輯關(guān)系不難理解，“先做強后做大”是集團化建設(shè)的一種更為可行的思路，做強依靠的是打造傳媒集團的核心競爭力，而傳媒市場細(xì)分化則可以使傳媒組織聚焦受眾市場的特定需求，以更適宜的概念和營銷，集中資源，實現(xiàn)局部規(guī)?；采w。

總之，集團化有助于實現(xiàn)細(xì)分市場的特色需求，促使傳媒以更精細(xì)的分工，更加重視保持特色和更新特色，而市場細(xì)分化則給集團化的規(guī)模擴展加上了助動器。正確對待并協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，實為市場細(xì)分化運作中的重中之重。

3、辯證統(tǒng)一地認(rèn)識媒體市場細(xì)分化運作中的操作性問題。

我國媒介市場細(xì)分化運作在微觀層面上的主要問題是：內(nèi)容缺乏、營銷體系不健全、盈利模式單一，在當(dāng)前的認(rèn)識和實踐中存在著一個誤區(qū)，那就是把這三者孤立起來研究。實際上，這3點涵蓋了媒體生產(chǎn)、經(jīng)營、流通的3個操作環(huán)節(jié)的主要問題，其中任一問題的存在都決定了另外兩個問題的存在，同理，任一問題的解決與否也決定了另外兩個問題能否順利解決。這就要求我們辯證統(tǒng)一地對待它們。

“內(nèi)容為王”是媒體成長發(fā)展的公理和鐵律。對于細(xì)分市場來說，尤其如此，因為它是牽動用戶規(guī)模的關(guān)鍵，我國傳媒普遍未建立起規(guī)模化集約化的生產(chǎn)方式，且大都不是以營銷為導(dǎo)向的，優(yōu)質(zhì)高效地滿足細(xì)分受眾群的內(nèi)容需求也就無從談起，內(nèi)容缺乏遂成為市場細(xì)分化的瓶頸。

我國媒體單一的廣告盈利模式是市場細(xì)分化操作的又一制約因素，它使分眾或小眾傳播所需的成本投入很難保證，因為廣告商追求的收視率和發(fā)行量都必須以大眾化為前提。

營銷體系不健全，對于需求在不斷反饋與調(diào)整中完善的市場細(xì)分來說是另一個問題。沒有定位、包裝、渠道等營銷體系配合，僅對目標(biāo)市場做硬性的規(guī)定，定出的適合什么需求，應(yīng)該推向什么市場，其結(jié)果是受眾并不買賬。

我們可以看到，這3個因素實際上是一個問題的3個方面，內(nèi)容建設(shè)需要多元盈利模式的成本投入支持以及營銷體系的導(dǎo)向；多元盈利模式的確立需要內(nèi)容建設(shè)和營銷體系跟上，而營銷體系必須圍繞著內(nèi)容建設(shè)和多元盈利建立健全。

認(rèn)識到這3個因素互相影響互相聯(lián)系的關(guān)系，就應(yīng)注意三者互相帶動均衡發(fā)展；認(rèn)識到這3個因素對于市場細(xì)分化均具有牽一發(fā)而動全身的影響，就應(yīng)注意把三者置于一根鏈條上，從整體出發(fā)尋求對策。這是把握媒體市場細(xì)分化運作效果和力度的關(guān)鍵。

媒體市場細(xì)分化已與集團化一起成為媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢，僅僅停留在營銷的學(xué)理層面上的研究已不能滿足實踐的要求。本文試圖結(jié)合我國媒體運作，深入探析當(dāng)前中國媒體市場細(xì)分化的路向，希望能夠喚起更多的傳媒界同仁的興趣，使這一研究得到進一步的拓展。