導(dǎo)語：公路工程施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]公路工程施工企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一般泛指兩大方面：一是根據(jù)住建部《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》，通過申報(bào)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)取得國家相關(guān)部門頒發(fā)的一、二、三級(jí)達(dá)標(biāo)資質(zhì)證書，也是企業(yè)安全管理水平的象征；二是為了提升現(xiàn)場安全管理水平，為作業(yè)人員營造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，從而最大程度的遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)《公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》等辦法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場安全管理需要，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本論文重點(diǎn)論述的是如何做好企業(yè)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)成為樹立企業(yè)形象，提高市場競爭力不可或缺的一部分。本論文根據(jù)甘肅省公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，從流程梳理、職責(zé)劃分、安全監(jiān)管、培訓(xùn)教育、體系完善五大方面就如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升進(jìn)行探討分析，并提出相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升；施工企業(yè)

1優(yōu)化安全管理流程，理清安全管理思路

明確安全管理流程、理清安全管理思路是開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升的基礎(chǔ)和前提，針對(duì)所屬公路工程施工安全管理實(shí)際，要運(yùn)用系統(tǒng)的安全管理理論，明確安全管理重點(diǎn)，確定安全管理核心，從而為企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升奠定基礎(chǔ)、提供條件，對(duì)于一般企業(yè)項(xiàng)目安全管理思路基本如下：即在開工前根據(jù)工程地質(zhì)勘探勘察及施工圖等前期資料邀請第三方開展總體（必要時(shí)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中優(yōu)化完善相應(yīng)的安全管理措施，之所以會(huì)出現(xiàn)上面的管理思路，一方面是目前相關(guān)法律法規(guī)的要求，另一方面是符合安全風(fēng)險(xiǎn)的管理流程，即識(shí)別—評(píng)價(jià)—控制，其實(shí)這里忽略了最核心的環(huán)節(jié)—過程動(dòng)態(tài)管理，很多企業(yè)都不注重過程動(dòng)態(tài)管理，不加強(qiáng)生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制，沒從源頭上真正理清安全管理的思路和重點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作就要緊密圍繞“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制”，通過現(xiàn)場運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)受控管理，從而達(dá)到杜絕違章、遏制事故的發(fā)生，因此，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升工作要始終與“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制”保持同步，否則現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作就失去了真正的意義。

2強(qiáng)化安全管理力量，細(xì)化安全管理職責(zé)

企業(yè)安全管理力量及安全管理職責(zé)對(duì)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作至關(guān)重要，強(qiáng)化安全管理、明確安全管理職責(zé)是保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作高質(zhì)量運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作不僅要有人牽頭負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌管理，而且要全員參與，對(duì)于一個(gè)公路工程施工項(xiàng)目要通過明確安全管理職責(zé)將現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行網(wǎng)格化責(zé)任劃分，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作不留盲區(qū)和死角，然后由標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升工作開展情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)查找漏洞、明確責(zé)任、制訂措施、補(bǔ)足短板，為現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)提供保障。

3完善安全監(jiān)管措施，確保安全生產(chǎn)投入

安全投入是企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升的軟實(shí)力，如果沒有足額的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就無從談起，盡管近年來國家相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)安全投入最低標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍都作了相關(guān)規(guī)定，但是由于影響公路施工安全投入的因素較多，往往會(huì)影響安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中足額投入，因此如何才能最大程度的確保安全經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的足額投入顯得非常重要，排除建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)影響因素，公路工程施工企業(yè)作為安全投入的主體，要清楚得認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升過程中足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的重要意義，要從自身做起結(jié)合自身工程建設(shè)實(shí)際，加強(qiáng)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升過程中安全經(jīng)費(fèi)足額投入相關(guān)的制度建設(shè)，要對(duì)安全經(jīng)費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的使用相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化明確，盡可能的減少主觀因素的影響。

4加強(qiáng)培訓(xùn)教育，扭轉(zhuǎn)管理思維

從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作的認(rèn)識(shí)往往決定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作可以達(dá)到的高度，目前很多從業(yè)人員甚至管理人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)往往會(huì)增加工程建設(shè)成本、影響工程建設(shè)進(jìn)度，其實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心意圖就是以開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升為契機(jī)，全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，切實(shí)消除各類安全隱患，提升主動(dòng)防御機(jī)制，打造本質(zhì)安全，減少不安全行為和狀態(tài)，杜絕各類安全事故發(fā)生，從而確保安全生產(chǎn)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，讓企業(yè)全體從業(yè)人員，尤其是主要管理人員要扭轉(zhuǎn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升工作的認(rèn)識(shí)，從而變被動(dòng)參與為主動(dòng)管理，從自身做起積極主動(dòng)投入到現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升工作中去，為全面做好施工現(xiàn)場安全管控工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

5建立現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升管理體

在安全管理領(lǐng)域有句俗語“對(duì)于生產(chǎn)事故一年、兩年看運(yùn)氣，三年、五年看管理”，也就是說安全管理工作做得好壞要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，另一方面也說明做好安全生產(chǎn)工作不是一蹴而就的，要經(jīng)過長期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)永久的安全，公路施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升作為現(xiàn)場安全管理的核心與關(guān)鍵，必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，利用安全學(xué)原理，從系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，建立屬于本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升管理體系，以人員、設(shè)備機(jī)械、材料性能三大方面為主，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場施工環(huán)境，嚴(yán)格遵循閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，建立最適宜自身施工安全管理需要的體系，并定期組織評(píng)審，及時(shí)補(bǔ)足短板，確保體系始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

6結(jié)束語

施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升對(duì)于施工現(xiàn)場安全管理的重要性不言而喻，本論文就施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與提升進(jìn)行了分析，也提出了一些建議和措施，也希望更多同仁致力于公路工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升的研究，為全面做好公路工程領(lǐng)域現(xiàn)場施工安全工作再續(xù)新篇章。

參考文獻(xiàn)

[1]《公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，2012.

[2]《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》，2018.

[3]《甘肅省公路工程施工安全內(nèi)頁資料指南》，2015.

作者:張志軍 單位:甘肅公航旅通定高速公路管理有限公司