導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1莫旗勝利種養(yǎng)殖合作社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1．1現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及狀態(tài)

1．1．1獺兔養(yǎng)殖基地。2007年投產(chǎn)，社員14人，總資產(chǎn)15萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶164戶，2011年銷售獺兔2800只獲利12．6萬(wàn)元。1．1．2眾幫育肥?；亍?008年投產(chǎn)，社員代表5人，社員55人，存欄58頭牛，總資產(chǎn)65萬(wàn)元，2011年出欄120頭牛獲利12萬(wàn)元。1．1．3雜糧種植基地。2009年投產(chǎn)，種植面積約33．07hm2，種植品種有玉米、谷子、綠豆等11種，社員12戶。1．1．4紅番茄種植基地。2010年投產(chǎn)，種植面積45．2hm2，參與農(nóng)戶91戶。1．1．5磚廠。社員代表5人，社員39人，總資產(chǎn)85萬(wàn)元，2011年銷售總量15萬(wàn)塊獲利4．5萬(wàn)元。1．1．6紅聯(lián)農(nóng)機(jī)合作社。2010年投產(chǎn)，有農(nóng)機(jī)設(shè)備32臺(tái)套，社員代表7人，社員53人，總資產(chǎn)80萬(wàn)元，2011年耕種作業(yè)約5333．3hm2獲利16萬(wàn)元。

1．2運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)

1．2．1各項(xiàng)目基地獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，單獨(dú)核算。勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有的5個(gè)項(xiàng)目基地，均為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)賬，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。在每個(gè)項(xiàng)目的入股金額由村民自愿選擇，可在一個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目上入股。1．2．2分層入股、分級(jí)管理。如育肥牛養(yǎng)殖基地，社員代表5人，由這5人選舉出基地負(fù)責(zé)人，共同民主決定項(xiàng)目中一切事宜，并輻射社員55人，社員將股金分別交給社員代表，有社員代表代為經(jīng)營(yíng)。育肥牛養(yǎng)殖基地、獺兔養(yǎng)殖基地、磚廠、紅聯(lián)農(nóng)機(jī)合作社都是這種運(yùn)營(yíng)方式。1．2．3公司＋合作社＋農(nóng)戶。紅番茄種植基地的運(yùn)營(yíng)模式就是“公司＋合作社＋農(nóng)戶”，由呼倫貝爾市天瑞成番茄制品公司、勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶共同簽訂番茄種植訂購(gòu)合同。共簽訂合同91份，種植面積45．2hm2，公司提供種子和技術(shù)指導(dǎo)，并以每噸400元的價(jià)格統(tǒng)一收購(gòu)。1．2．4園區(qū)管理、統(tǒng)種統(tǒng)銷。勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社雜糧種植基地在“莫旗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)”內(nèi)，12戶股民約31．27hm2耕地實(shí)現(xiàn)了連片規(guī)模種植，適應(yīng)了大型農(nóng)機(jī)具、噴灌設(shè)備作業(yè)，并采取統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)種、統(tǒng)收、統(tǒng)銷來(lái)節(jié)約成本增加收入。

1．3收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社收益分配的原則是：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目核算，按勞取酬，按股分紅。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目核算，按股金比例承擔(dān)。

2勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷程

2．1艱辛而幸福的創(chuàng)業(yè)階段

2007年10月29日村支部書記張偉與6位村民組建了“勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”，投資3．5萬(wàn)元建立了“獺兔養(yǎng)殖基地”，用簡(jiǎn)易兔社養(yǎng)了60只獺兔，經(jīng)過(guò)半年的飼養(yǎng)，就發(fā)展到了800只，股民見到了效益。2008年4月村民紛紛要求入股，但獺兔市場(chǎng)極其不穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，過(guò)多的資金進(jìn)入會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)驗(yàn)失敗會(huì)戳傷村民的投資創(chuàng)業(yè)的熱情。這時(shí)支部書記、理事長(zhǎng)張偉對(duì)養(yǎng)獺兔項(xiàng)目的成功和村民積極參加合作社而感到欣慰，同時(shí)也被市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)而苦惱著，村民的投資入股的熱情成為一個(gè)強(qiáng)大的壓力，只能苦苦的尋找能讓村民在較低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中盡快致富的好方法。

2．2創(chuàng)新合作社運(yùn)營(yíng)方式，總結(jié)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

2008年4月村民新入股資金達(dá)到32萬(wàn)元，怎么分配利用這筆資金成了最大的難題，這個(gè)時(shí)候理事長(zhǎng)張偉想到了不能把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里，在擴(kuò)大養(yǎng)獺兔基地規(guī)模的同時(shí)開創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)建“育肥牛養(yǎng)殖基地”。

2．3二次創(chuàng)新入股方式，統(tǒng)一意見增大發(fā)展動(dòng)力

針對(duì)意見難統(tǒng)一、管理混亂的問(wèn)題，多次召開社員大會(huì)進(jìn)行民主討論，尋找能夠徹底解決這一問(wèn)題的方法。在討論的過(guò)程中方向逐漸清晰，只有把決策權(quán)完全的交給村里精英們才能使合作社中的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展壯大起來(lái)。集中管理權(quán)是解決問(wèn)題的方法，而集中股權(quán)才是集中管理權(quán)的基礎(chǔ)。在這種情況下“育肥牛養(yǎng)殖基地”、磚廠2個(gè)項(xiàng)目分別選出5名精英社員為社員代表，其他社員將股份合并或入股到自己信任的社員代表名下，由社員代表代替行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。這個(gè)方法不但解決了意見難統(tǒng)一、管理混亂的問(wèn)題，還增加了社員數(shù)量，增加了入股資金。使現(xiàn)在的育肥牛養(yǎng)殖基地的總資產(chǎn)達(dá)到65萬(wàn)元，社員55人，2011年出欄120頭牛獲利12萬(wàn)元；磚廠總的資產(chǎn)到85萬(wàn)元，社員39人，2011年銷售總量130萬(wàn)塊獲利12萬(wàn)元。

2．4運(yùn)營(yíng)方式多樣化，不同的項(xiàng)目選擇不同的運(yùn)營(yíng)方式

獺兔項(xiàng)目、育肥牛項(xiàng)目、磚廠的成功運(yùn)營(yíng)大大地增強(qiáng)了村民入社致富的信心，也極大地刺激了村民投資入股的熱情。2009年春，村黨支部、村委會(huì)為了加快種植業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，向旗政府爭(zhēng)取到了約333．33hm2的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)”，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)12家股民共33．07hm2土地入股，經(jīng)營(yíng)玉米、谷子、綠豆等11種雜糧，組成了“雜糧生產(chǎn)基地”，促進(jìn)了土地合作，使零散土地連片經(jīng)營(yíng)，適合了大型農(nóng)機(jī)具、大型噴灌設(shè)備作業(yè)，通過(guò)統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)種、統(tǒng)收、統(tǒng)售、節(jié)約了勞動(dòng)力和成本，增加了經(jīng)濟(jì)收入。

3勝利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)驗(yàn)

3．1村黨支部加合作社特有的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力

3．1．1村黨支部加合作社能贏得村民的信任。一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建和發(fā)展最需要的就是村民的信任。村民的信任才能投資入股，獲得資金支持，共同創(chuàng)業(yè)。村黨支部書記及其支部成員是村民最為信任的人，他們牽頭注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社滿足了這一需要。

3．1．2合作社的發(fā)展能夠站在全村發(fā)展的高度去思考。村里的領(lǐng)導(dǎo)者也就是合作社的領(lǐng)導(dǎo)者，思想上、理念上是同一關(guān)系。合作社的發(fā)展壯大就是村子的發(fā)展壯大，村民的利益的最大化成為領(lǐng)導(dǎo)者的終極目標(biāo)，專業(yè)合作社已經(jīng)成為村民共同致富載體。

3．1．3各項(xiàng)事務(wù)的開展能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)。村內(nèi)公益事業(yè)、合作社的項(xiàng)目發(fā)展可以統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠得到村民的支持，村內(nèi)事務(wù)和合作社發(fā)展相輔相成、互相促進(jìn)。這種狀態(tài)是村民自治方式在變化，村民從“被治”到“要治”的轉(zhuǎn)變。村書記張偉說(shuō)：“現(xiàn)在我們村社員都主動(dòng)組織會(huì)議，討論各項(xiàng)事務(wù)，開始‘請(qǐng)’我去參加會(huì)了”。扭轉(zhuǎn)了村里的開會(huì)難、議事難、決策難、執(zhí)行難的困境。

3．2農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

農(nóng)民專業(yè)合作社是一個(gè)好形式，是集體經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式。它是由分散經(jīng)營(yíng)的單個(gè)農(nóng)戶，共同投資而成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它以分散的產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以互助性經(jīng)營(yíng)為特征，以社會(huì)化服務(wù)為內(nèi)容，與集體經(jīng)濟(jì)有著很強(qiáng)的內(nèi)在關(guān)系。3．2．1農(nóng)民專業(yè)合作社建立在生產(chǎn)資料公有制基礎(chǔ)上。集體所有制經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是公有制經(jīng)濟(jì)的低級(jí)形式。3．2．2農(nóng)民專業(yè)合作社的分配原則體現(xiàn)了按勞分配。勞動(dòng)者物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，是公有制在經(jīng)濟(jì)上得以實(shí)現(xiàn)的最重要表現(xiàn)。作為集體經(jīng)濟(jì)重要形式的農(nóng)民專業(yè)合作社，勞動(dòng)者物質(zhì)利益實(shí)現(xiàn)的主要形式是按勞分配。3．2．3農(nóng)民專業(yè)合作社是帶領(lǐng)社員共同致富的。共同富裕是體現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)的一個(gè)東西，是集體經(jīng)濟(jì)的根本目標(biāo)。農(nóng)民專業(yè)合作社是帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕的載體。農(nóng)民專業(yè)合作社以服務(wù)本社成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。民辦、民營(yíng)、民受益，這符合集體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

3．3分層入股、分級(jí)管理讓農(nóng)民看得懂、信得過(guò)

3．3．1條理清楚、橫縱分明讓農(nóng)民看得懂。每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、單獨(dú)核算，賠了賺了讓農(nóng)民能夠一眼看得清楚，又可以在不同的項(xiàng)目上自愿入股，哪個(gè)賠哪個(gè)賺風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)讓農(nóng)民看得明白。3．3．2自己選人、民主決策讓農(nóng)民信得過(guò)。農(nóng)民把辛苦的血汗錢交了給自己信得過(guò)的人，共同決策資金使用，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。信任貫穿在整個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，成為高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

3．4多項(xiàng)目、多形式的經(jīng)營(yíng)來(lái)靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)

“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。這是投資界有一句至理名言，說(shuō)的是投資需要分解風(fēng)險(xiǎn)，以免孤注一擲失敗之后造成巨大的損失。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?！皠倮N養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”堅(jiān)守了這一原則，把農(nóng)民股金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散，并取得了多點(diǎn)開花、多處收益的效果。

作者:崔偉波單位:內(nèi)蒙古呼倫貝爾市莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗旗委黨校