導(dǎo)語：改革勞動比賽推進施工管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在集團公司面臨快速發(fā)展的形勢下，深化勞動競賽對于調(diào)動一線員工的積極性，激勵先進、鞭策后進、促進施工管理具有重要的作用。筆者結(jié)合集團公司近幾年勞動競賽的實踐，試就這些問題，談點淺見。

一、以市場為導(dǎo)向，增強勞動競賽內(nèi)容的針對性

西北電力建設(shè)集團公司是一個從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè)，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導(dǎo)競賽，用競賽促進企業(yè)積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動，為企業(yè)雄居市場助一臂之力。

經(jīng)濟效益決定企業(yè)的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質(zhì)量是電建施工企業(yè)生死攸關(guān)的大事。因而，增強全員質(zhì)量意識，把眼睛緊緊盯在工程創(chuàng)優(yōu)上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發(fā)動群眾，針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵和難點，開展“質(zhì)量型”、“攻關(guān)型”、“成本效益型”競賽，才能創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產(chǎn)經(jīng)營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業(yè)各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應(yīng)該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設(shè)集團公司的“兩保兩創(chuàng)”與現(xiàn)在的“監(jiān)理、調(diào)試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業(yè)點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節(jié)目”。要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動競賽，就可根據(jù)工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競賽型式，應(yīng)繼承運用并在新的形勢下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

三、以職工為主體，強調(diào)勞動競賽對象的群眾性

社會主義勞動競賽就是在施工生產(chǎn)過程中，人與人之間，班組與班組之間，項目部與項目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動為基礎(chǔ)的比學(xué)趕幫超競賽。它之所以久盛不衰，越來越顯示出強大的生命力，關(guān)鍵在于活動主體的群眾性，關(guān)鍵在于它最大限度的調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。沒有發(fā)動上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現(xiàn)你追我趕的競賽熱潮。生產(chǎn)一線的職工，最了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點，哪里是難點，他們最清楚。但只有到了絕大多數(shù)職工都有了競賽熱情的時候，才能出現(xiàn)群眾主動參與、提建議、獻計策的局面。因此，要想把競賽搞得善始善終，開花結(jié)果，就必須在廣泛發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在群眾積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的前提下，求得競賽內(nèi)涵的深化、領(lǐng)域的拓寬和效果的增強。

四、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持勞動競賽考評的科學(xué)性

數(shù)據(jù)伴隨著勞動競賽活動的始終——安排時要確定數(shù)據(jù)，實施時要落實數(shù)據(jù)，檢查時要分析數(shù)據(jù)，考核時要對照數(shù)據(jù)，總結(jié)時要確認數(shù)據(jù)，表彰獎勵時更要依據(jù)成果數(shù)據(jù)。競賽的每個環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)，尤其離不開專業(yè)部門和基層單位的原始數(shù)據(jù)。只有基礎(chǔ)資料詳實，數(shù)據(jù)精確可靠，競賽的考評才能科學(xué)合理。西北電力建設(shè)集團公司在全國承擔(dān)了近四十個監(jiān)理、調(diào)試、工程管理項目，其隊伍高度分散，但他們充分利用現(xiàn)代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時反饋競賽的進展情況。公司對勞動競賽優(yōu)勝單位的考評，以季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所列經(jīng)濟技術(shù)指標完成的幅度為基本依據(jù)，參考各項目部的申報意見和事跡材料，由集團公司工程部篩選后提交公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組全面評價，好中擇優(yōu)。這種評比以計算為基礎(chǔ)，評算結(jié)合，較好的堅持了考評的公開、公正和公平。同時作為一條紀律，所有項目部都必須按時提交競賽資料，決不允許那種有希望評上的就報，沒希望的就不報的作法，從真正意義上體現(xiàn)全員參與。

五、以激勵為手段，注重勞動競賽成果的實效性

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點上運行的。兩種獎勵結(jié)合，就要把精神獎勵建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎?wù)叩玫綄嵒?，以便通過物質(zhì)利益來鼓勵人們上進；同時，物質(zhì)獎勵要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎?wù)卟坏?jīng)濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅定信心再創(chuàng)佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現(xiàn)?？傊褪且ㄟ^兩獎并行，相濟互補運用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。近幾年來，我們在韓二一一戶縣項目部調(diào)試，韓二一一岱海項目部監(jiān)理“對口賽”勞動競賽工程中，運用了勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批紅旗項目部和生產(chǎn)積極分子，帶出一批“精品工程”、“樣板工程”，為公司實現(xiàn)“一優(yōu)三高”發(fā)展出目標奠定了基礎(chǔ)。

我們堅信，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，只要我們按照市場機制的變化和職工群眾的意愿和要求，開辟競賽活動的領(lǐng)域，選準競賽活動的內(nèi)容、探索競賽活動的形式，積極組織全員參賽，就一定能形成自下而上，由“要我賽”變成“我要賽”的生動活潑局面，為做強做大西北電力建設(shè)集團公司，做出貢獻。