導(dǎo)語：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨的困境

（1）技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。技術(shù)人才往往是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但傳統(tǒng)型中小企業(yè)由于工資水平、福利待遇、社會地位和發(fā)展預(yù)期等方面都無法與大企業(yè)相比，所以，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才爭奪中很難網(wǎng)羅到合適的人才。即便是由自己本身培養(yǎng)、提拔起來的人才也很容易被大企業(yè)通過豐厚的待遇挖走。

（2）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，承受能力小。傳統(tǒng)型中小企業(yè)無法承受創(chuàng)新伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新一旦失敗，前期創(chuàng)新投入的損失是難以承受的。而且即便創(chuàng)新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統(tǒng)型中小企業(yè)相對缺少市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場，所以，即使產(chǎn)品開發(fā)成功也很難獲得高額回報(bào)。

（3）創(chuàng)新資金投入不足，資金渠道不暢。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要投入大量的資源，傳統(tǒng)型中小企業(yè)缺乏的是財(cái)力，國家的技術(shù)改造周期在新的條件下，對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的刺激作用開始減退，因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)的規(guī)模越來越大，需要大規(guī)模投資的企業(yè)也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應(yīng)。因此，資金緊張使傳統(tǒng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)面臨更大的困難，企業(yè)已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統(tǒng)型中小企業(yè)無力通過自身積累而在技術(shù)創(chuàng)新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統(tǒng)型中小企業(yè)籌集資金。因此，從企業(yè)的內(nèi)外兩方面看，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式基本分析

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性、依從性等特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，按技術(shù)競爭態(tài)勢分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略[4-5]。領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競爭中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；跟隨和模仿戰(zhàn)略不圖率先開發(fā)、采用新技術(shù)，而是在新技術(shù)被開發(fā)、采用后即行跟上或進(jìn)行模仿。兩種模式各有優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)要依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理訣擇。

2.1兩種戰(zhàn)略模式的基本特征

2.2兩種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢和劣勢分析

2.2.1領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢是：領(lǐng)先者通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和形成比較優(yōu)勢地位增加了后繼者進(jìn)入市場的成本；容易獲得獨(dú)特的市場信譽(yù)和新的技術(shù)壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關(guān)系并形成壟斷地位。

領(lǐng)先戰(zhàn)略劣勢是：研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品成功率較低；投入生產(chǎn)時(shí)缺乏合適的現(xiàn)成熟練技術(shù)工人和新工藝；在市場銷售新產(chǎn)品可能存在較長時(shí)間的市場沉默期，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于領(lǐng)先者必須投入一定的技術(shù)開發(fā)成本，缺少合作投資伙伴來共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低開發(fā)成本，而且往往需要獨(dú)自打開產(chǎn)品銷售局面，所以領(lǐng)先者具有較高成本。

選擇此戰(zhàn)略條件是:企業(yè)應(yīng)有獨(dú)立的R&D機(jī)構(gòu)，有較強(qiáng)的R&D能力和雄厚的財(cái)力。企業(yè)要能從技術(shù)上預(yù)見到未來市場的潛在需求，要對創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù)，并能進(jìn)行批量生產(chǎn)。

2.2.2跟隨和模仿戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

跟隨和模仿戰(zhàn)略優(yōu)勢是：學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn)和長處，可減少研發(fā)投入，降低成本；同時(shí)，通過分析領(lǐng)先者不足之處，尋求更好滿足市場需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競爭優(yōu)勢。

跟隨和模仿戰(zhàn)略劣勢是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價(jià)來改變領(lǐng)先者在消費(fèi)者心理的先入為主定勢，進(jìn)入市場較慢；如果市場容量有限，很難取得足夠高的市場占有率以享受規(guī)模效益；且領(lǐng)先者對技術(shù)和產(chǎn)品的專利保護(hù)，使應(yīng)用此戰(zhàn)略受到一定限制。

選擇此戰(zhàn)略條件是：企業(yè)R&D組織應(yīng)極富有彈性，能及時(shí)迅速掌握別的企業(yè)研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進(jìn)和提高[5-8]。

3利用因果圖找出戰(zhàn)略模式各層次關(guān)系與構(gòu)成要素

因果圖又名魚骨圖，由日本東京大學(xué)石川馨教授于1953年提出，用來表示質(zhì)量特性與其潛在原因的關(guān)系，是表達(dá)和分析因果關(guān)系。它將原因與結(jié)果之間的關(guān)系圖形化、條理化，形象直觀、一目了然。特別是分析的問題越復(fù)雜就越能體現(xiàn)出這一優(yōu)越性，可以較好地幫助我們理清需要解決問題的思路，從而對癥下藥。我們通過頭腦風(fēng)暴法并結(jié)合我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新困境和兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)，找出這些因素，按相互關(guān)聯(lián)性將它們整理成為層次分明、條理清楚的

4運(yùn)用AHP法對兩種模式進(jìn)行比較

層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP法）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，能夠?qū)Q策者經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，尤其對一些難以全部量化處理的問題，能得到比較滿意的決策結(jié)構(gòu)。我們可以利用AHP法，對影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的要素進(jìn)行比較分析，從而對合適的戰(zhàn)略模式作出選擇[9]。

4.1建立系統(tǒng)的遞階層次

由上述因果關(guān)系圖按層次建立4方面準(zhǔn)則：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新成本和創(chuàng)新收益；其中，風(fēng)險(xiǎn)包括研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)指標(biāo)；效能包括資金效能、產(chǎn)品效能和技術(shù)效能3個(gè)指標(biāo)；成本包括技術(shù)成本和營銷成本2個(gè)指標(biāo)。收益包括品牌、銷售收入和技術(shù)壁壘3個(gè)指標(biāo)。

4.2建立兩兩比較矩陣，計(jì)算單一準(zhǔn)則下的相對權(quán)重

為了比較同一層元素對上層次某元素重要性，構(gòu)造兩兩比較矩陣。

構(gòu)造第二層中4個(gè)元素對目標(biāo)層和子風(fēng)險(xiǎn)層對第二層元素的判斷矩陣。根據(jù)我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)，所面臨的困境和兩種戰(zhàn)略模式適用條件，在技術(shù)創(chuàng)新投入不足，科研人才相對匱乏的情況下，與能取得的收益相比較，追求低成本低風(fēng)險(xiǎn)高效能是比較重要的，與效能相比低成本低風(fēng)險(xiǎn)較重要，低投入比低風(fēng)險(xiǎn)重要。使用方根法（幾何平均法）近似求得權(quán)重Wi，Wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二層與子風(fēng)險(xiǎn)層判斷矩陣如表3和4所列。同樣方法構(gòu)造方案層元素對子風(fēng)險(xiǎn)層的判斷矩陣。使用方根法求得權(quán)重Wi。如表5所列。

4.3一致性檢驗(yàn)

一致性檢驗(yàn)是判斷矩陣求出的權(quán)系數(shù)是否合理的過程。具有完全一致性時(shí)，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均為0。當(dāng)判斷矩陣具有滿意的一致性時(shí)，它的最大特征根稍大于矩陣階數(shù)n，其余特征根接近0，這樣基于層次分析法得出的結(jié)論才是基本合理的。檢驗(yàn)過程如下：

將求得的各判斷矩陣的λmax值代入到CI=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性檢驗(yàn)指標(biāo)CI的數(shù)值；

根據(jù)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI的數(shù)值表，查出RI的值；

最后，用CR=CI/RI，得出相對一致性指標(biāo)CR的數(shù)值。

當(dāng)CR＜0.1時(shí)，判斷矩陣合理，求出的權(quán)系數(shù)恰當(dāng)；

否則，要對判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，按上述步驟重新求權(quán)重系數(shù)矩陣。經(jīng)檢驗(yàn)，各判斷矩陣均符合一致性檢驗(yàn)，即CR＜0.1。

①計(jì)算B層元素對目標(biāo)層總權(quán)重

②計(jì)算方案層元素對目標(biāo)層總權(quán)重

5結(jié)論

方案P2比方案P1具有優(yōu)勢?，F(xiàn)階段我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受資金、設(shè)備、人員因素約束情況下，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效能的跟隨和模仿創(chuàng)新是較具優(yōu)勢的戰(zhàn)略模式。但隨著企業(yè)自身和環(huán)境不斷變化，影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)各因素權(quán)重也相應(yīng)變化，所以應(yīng)在跟隨和模仿創(chuàng)新過程中積累更多資金，吸引更多高技術(shù)人才，將更多資金投入到企業(yè)R&D活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力提升。

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基金項(xiàng)目：安徽省教育廳人文社科項(xiàng)目資助（2007sk158）。

作者簡介：付堯（1982-），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新管理。徐達(dá)奇（1964-），男，安徽望江人，副研究員，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理、高教管理。

摘要：選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，對企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。運(yùn)用因果關(guān)系圖找出影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的各層次關(guān)系和構(gòu)成要素，然后運(yùn)用AHP法分析比較了領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨和模仿戰(zhàn)略兩種創(chuàng)新模式，得出目前我國傳統(tǒng)型中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以跟隨和模仿創(chuàng)新為主，同時(shí)根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境的變化作出戰(zhàn)略模式的調(diào)整。

Abstract:Tochooseareasonablepatternoftechnologicalinnovationstrategiesintechnologicalinnovationisthekeytosuccess,ithastheprofoundimpactonenterprises.Thearticleusesthecausesandeffectsrelationalgraphtofindoutvariouslevelsrelationsandtheintegrantpartoftraditionsmallandmedium-sizedenterprisetechnologicalinnovationstrategicpattern,thenapplyAHPmethodtocompareleadingstrategicandthefollowedandtheimitationstrategy,anddrawsoutaconclusionthatthetraditionMedium&Small–sizedenterpriseshouldfocusonthefollowedandtheimitationstrategypattern,accordingtoownconditionandtheenvironmentchangemakespatternadjustmentofstrategyatthesametime.

關(guān)鍵詞：AHP法；領(lǐng)先戰(zhàn)略；跟隨和模仿戰(zhàn)略

Keywords:AHPmethod；leadingstrategic；followedandtheimitationstrategy