導(dǎo)語(yǔ)：淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了可以更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，就需要有效提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的主要因素，其對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言有著至關(guān)重要的影響作用，因此就需要在針對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理進(jìn)行研究與分析?；诖耍诒酒恼轮袑?huì)簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理的現(xiàn)狀，而后針對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理的有效措施，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)企業(yè)也在社會(huì)的不斷發(fā)展下獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，促使企業(yè)對(duì)于人才的需求量也在不斷提高，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)力就是人力資源，而且加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中對(duì)人力資源的培訓(xùn)，不僅能夠提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，就需要針對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理進(jìn)行全面的分析與研究，從根本上實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

1我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理的現(xiàn)狀

最初的人力資源管理出現(xiàn)于18世紀(jì)末，其是由西方國(guó)家將人力資源融合進(jìn)企業(yè)管理工作中，而人力資源的管理工作隨著時(shí)間的推移，也從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)為人力管理，由人力戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代的人才管理。由此就可以得知，人力資源管理是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在人力資源管理方面的起步較晚，具體起步時(shí)間約在上世紀(jì)90年代，直到現(xiàn)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸發(fā)展，促使企業(yè)也開始逐漸對(duì)人才給予相應(yīng)的重視，自此，對(duì)于人力資源的管理就開始逐漸變成企業(yè)整體管理中最為主要的一部分[1]。

2我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理中存在的問題

2.1缺少對(duì)人力資源的培訓(xùn)理念。就目前我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作在實(shí)際進(jìn)行時(shí)，仍然存在缺少對(duì)人力資源培訓(xùn)的理念，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)只是將人力資源的培訓(xùn)，作為企業(yè)中人力資源有關(guān)部門的工作職責(zé)，并認(rèn)為這與個(gè)人在工作崗位中的發(fā)展沒有任何聯(lián)系。在這種缺少相關(guān)理念的情況下，這就會(huì)導(dǎo)致在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員，在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)時(shí)會(huì)非常被動(dòng)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)也會(huì)沒有熱情與積極性。而且在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的管理層也缺少對(duì)人力資源的培訓(xùn)理念，甚至有些管理工作者也以為對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)沒什么用處，這就會(huì)導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)過于急功求成，這樣就無(wú)法滿足未來(lái)市場(chǎng)對(duì)于人才的實(shí)際需求，最終培養(yǎng)的人才也不能對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供推動(dòng)作用。2.2缺少對(duì)人力資源的培訓(xùn)制度。因?yàn)槲覈?guó)目前企業(yè)中人力資源的培訓(xùn)工作，屬于一種系統(tǒng)性、復(fù)雜性、重復(fù)性較高的工作，同時(shí)就目前的實(shí)際情況而言，還存在部分企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，并且在針對(duì)人力資源培訓(xùn)時(shí)，未能針對(duì)培訓(xùn)工作制定出相應(yīng)的管理制度，這一因素主要可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：（1）在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，缺少關(guān)于基礎(chǔ)知識(shí)與理念等方面的相關(guān)制度，而且整個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中也沒有相應(yīng)的計(jì)劃與規(guī)范。（2）在針對(duì)我國(guó)企業(yè)中對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，并未制定完善、科學(xué)、健全的考核制度，這一因素就會(huì)造成進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，同時(shí)也會(huì)在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)盲目培訓(xùn)的情況[2]。2.3對(duì)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性。目前，我國(guó)企業(yè)在針對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將企業(yè)思想文化、專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作操作等融合進(jìn)實(shí)際培訓(xùn)工作中，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所以就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)的實(shí)際內(nèi)容與市場(chǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展等方面的需求之間出現(xiàn)不符合的情況。而且在針對(duì)人才進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)時(shí)，也沒有充分考慮企業(yè)的特點(diǎn)與思想文化，因此在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)內(nèi)容就會(huì)缺少相應(yīng)的針對(duì)性與有效性。2.4人力資源管理存在的問題。雖然在我國(guó)企業(yè)中對(duì)于人力資源的管理在不斷進(jìn)步中，但在實(shí)際針對(duì)人力資源的管理中，還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，對(duì)于員工的選擇與應(yīng)用不夠合理。在部分企業(yè)中為了可以降低在人力資源方面的實(shí)際成本，就將諸多人才委身在二線職位中，這樣就會(huì)造成較為嚴(yán)重的浪費(fèi)人才，而且還有部分企業(yè)由于在招聘過程中的相關(guān)制度不夠完善，從而導(dǎo)致出現(xiàn)急缺人才的現(xiàn)象；第二，績(jī)效考核的相關(guān)體系不夠完善。在以往較為傳統(tǒng)的績(jī)效考核中，最終考核的結(jié)果會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的個(gè)人情感，造成一定程度的偏差影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致考核工作人員績(jī)效的最終結(jié)果會(huì)較為主觀與片面，無(wú)法起到績(jī)效考核的目的[3]。

3我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理的有效措施

3.1明確對(duì)人力資源的培訓(xùn)理念。為了可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作，就需要明確對(duì)人力資源的培訓(xùn)理念，同時(shí)企業(yè)管理人員還需要給予培訓(xùn)管理工作相應(yīng)的重視，從根本上確保我國(guó)企業(yè)內(nèi)的工作人員可以為企業(yè)發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。在明確人力資源的培訓(xùn)理念時(shí)，可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）企業(yè)內(nèi)部需要將人力資源的培訓(xùn)理念推廣與宣傳，并充分明確人力資源培訓(xùn)理念的重要性；（2）企業(yè)管理人員在組織人力資源培訓(xùn)工作的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，并將構(gòu)建的體系落實(shí)與執(zhí)行到開展的人力資源培訓(xùn)工作中；（3）在工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造一種相互學(xué)習(xí)、努力的氛圍，使所有工作人員都能夠在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，提高自身對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)的熱情與積極性，從而將整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行大幅度提高。3.2建立對(duì)人力資源的培訓(xùn)制度?，F(xiàn)如今在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越濃烈，而我國(guó)企業(yè)未能將整個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與市場(chǎng)需求進(jìn)行結(jié)合，就會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力受到較為嚴(yán)重的影響，因此就需要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)力度，并建立相關(guān)的培訓(xùn)制度從而確保企業(yè)的整體發(fā)展。（1）在對(duì)人力資源的培訓(xùn)制度進(jìn)行建立的過程中，一定要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行制定，從而確保最終建立的相關(guān)制度能夠滿足企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過程中的需求，而且建立的相關(guān)制度也應(yīng)該根據(jù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行，并且在思想、技術(shù)等方面都建立完善、健全的相關(guān)制度。（2）在建立培訓(xùn)相關(guān)制度的過程中一定要確保制度能夠讓工作人員所接受，并以相關(guān)制度來(lái)輔助工作人員的實(shí)際工作，從而確保我國(guó)企業(yè)當(dāng)中人力資源的培訓(xùn)能夠科學(xué)、有效的進(jìn)行落實(shí)[4]。3.3豐富人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容中，因確保針對(duì)性及有效性的內(nèi)容，最終就會(huì)造成人力資源培訓(xùn)工作沒有實(shí)質(zhì)性的作用，因此在針對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)等過程中，就需要不斷豐富與增加人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容。在豐富人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)展開：（1）可以將如今市場(chǎng)中對(duì)于人才的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與分析，而后根據(jù)不同類型的人才，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，最后在培訓(xùn)的過程中，還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)員工的年齡、工齡、能力等方面，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；（2）在我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化精神的培訓(xùn)內(nèi)容，從而確保整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的工作人員都能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的深入了解，并以此來(lái)將工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感進(jìn)行大幅度提高；（3）在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過程中所使用的方式與方法，也一定要隨著市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的改革而進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，而且還需要與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相互綜合，從而確保培訓(xùn)方法的多樣性與有效性，例如實(shí)際案例、演講、交流等多種的培訓(xùn)方式。3.4開展有效合理的激勵(lì)措施。就目前現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)影響下，除了針對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)之外，還需要全面提高對(duì)人才的激勵(lì)措施，因?yàn)槿瞬攀峭苿?dòng)現(xiàn)代企業(yè)有效發(fā)展的主要因素，因此就需要開展有效合理的激勵(lì)措施，通過科學(xué)、合理、有效的方式對(duì)工作人員進(jìn)行管理，并根據(jù)工作人員的付出與貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)中開展多樣化的激勵(lì)措施，并以此來(lái)提高工作人員對(duì)于企業(yè)的滿意度與忠誠(chéng)度，還可以提高工作人員的自我管理能力，從而為在企業(yè)中貫徹人力資源的管理制度[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增加，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員一定需要充分意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理的重要性，對(duì)于人力資源管理所展開的改革與創(chuàng)新一定要以人的轉(zhuǎn)變作為基礎(chǔ)，以此作為基礎(chǔ)，從根本上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為人力資源的管理帶來(lái)更大的便利，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，而且還可以在有效提高工作人員對(duì)企業(yè)關(guān)心度的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情與積極性，以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:梁偉 單位:北京朝陽(yáng)電力實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司