電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃
時(shí)間:2022-11-09 10:17:51
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摘要:人才與人力資源是支撐電力系統(tǒng)適應(yīng)不斷變革的社會(huì)環(huán)境的內(nèi)在力量。電力系統(tǒng)也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度,探索人力資源管理體制變革,做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為國(guó)家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。
關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);人力資源;發(fā)展規(guī)劃
電力資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)生活中必不可缺的資源要素之一,電力資源的安全生產(chǎn)、科學(xué)調(diào)配、安全配送等環(huán)節(jié)的工作,除了電力企業(yè)全體員工的辛勤付出之外,還需要作為主管機(jī)構(gòu)的電力局的宏觀調(diào)控與有效領(lǐng)導(dǎo)。電力局各項(xiàng)工作的開(kāi)展,由各式各樣的人才來(lái)完成,人才與人力資源是支撐電力系統(tǒng)適應(yīng)不斷變革的社會(huì)環(huán)境的內(nèi)在力量。隨著會(huì)議提出的建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì),我國(guó)電力系統(tǒng)也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度,探索人力資源管理體制變革,做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為國(guó)家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。
1電力系統(tǒng)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要性
1.1人力資源發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)供電工作的安全、有序運(yùn)行,需要各式各樣的專業(yè)人才來(lái)完成,人才是支撐電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的不可替代的力量,人才的合理引進(jìn)、量才使用、技能培養(yǎng)、繼續(xù)教育等工作,由電力系統(tǒng)的人力資源管理工作人員來(lái)完成,但這項(xiàng)工作順利完成的前提與基礎(chǔ),就是做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。簡(jiǎn)言之,每一家電力局當(dāng)前需要什么樣的人才、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化數(shù)量、未來(lái)幾年的人才發(fā)展情況、人才的晉升與發(fā)展等這類人才規(guī)劃問(wèn)題,就需要工作人員提前做好發(fā)展規(guī)劃,避免人才引進(jìn)的盲目性,做好有針對(duì)性的引進(jìn)人才,以降低人力資源規(guī)劃與管理工作的使用成本。
1.2可以有效應(yīng)對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型服務(wù)組織的發(fā)展需要。黨的號(hào)召構(gòu)建創(chuàng)新型服務(wù)社會(huì),我國(guó)電力系統(tǒng)就應(yīng)積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召,落實(shí)會(huì)議精神的要求,建設(shè)創(chuàng)新型電力管理組織。的確,當(dāng)前與今后,我國(guó)電力系統(tǒng)面臨著一些挑戰(zhàn),比如環(huán)保壓力要求清潔電力能源的生產(chǎn)、節(jié)能減排必須取得預(yù)期成效、新興電力營(yíng)銷與配送業(yè)務(wù)如供電樁的建設(shè)充電設(shè)備的安裝智能電表的使用等、電力資源應(yīng)對(duì)人工智能的挑戰(zhàn)如智能配電業(yè)務(wù)的普及智能電力管理等,電子系統(tǒng)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),只能通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完成,建設(shè)創(chuàng)新型電力服務(wù)組織也是我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。這種創(chuàng)新型服務(wù)組織的構(gòu)建,就需要由相應(yīng)的人才來(lái)作為智力支撐,這就需要人力資源管理工作人員做好人力資源發(fā)展規(guī)劃,大力引進(jìn)技術(shù)人才、稀缺人才、尖端人才,促進(jìn)創(chuàng)新型電力服務(wù)組織的構(gòu)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)原則
2.1整體性原則。我國(guó)電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃不能只考慮到本部門本單位的實(shí)際情況,還應(yīng)考慮到我國(guó)電力事業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,這樣才能避免人力資源發(fā)展規(guī)劃的盲目性與短期性。當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)的體制轉(zhuǎn)軌、體制改革、經(jīng)營(yíng)模式等環(huán)節(jié)的改革正處于關(guān)鍵時(shí)期,改革也進(jìn)入了深水區(qū),每家電力管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)的整體發(fā)展要求來(lái)開(kāi)展人力資源發(fā)展規(guī)劃工作,使各個(gè)單位的人才資源能實(shí)現(xiàn)有效共享、人力資源機(jī)構(gòu)布局合理、人才資源實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ),共同推進(jìn)電力事業(yè)的各個(gè)工作的有效運(yùn)行。
2.2目標(biāo)性原則。我國(guó)電力系統(tǒng)人力資源的發(fā)展規(guī)劃必須圍繞著一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,這個(gè)目標(biāo)就是電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就是說(shuō),我國(guó)每家電力資源管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)的總體發(fā)展布局來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,人才的規(guī)劃與管理,也得認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)的總體發(fā)展規(guī)劃,圍繞著國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃工作,保證電力系統(tǒng)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的人才供給,各單位實(shí)現(xiàn)人才供需平等,不斷提升職工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的智能化發(fā)展要求。
3電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃的具體策略
3.1實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的有機(jī)統(tǒng)一。電力系統(tǒng)的人力發(fā)展資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功要實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào),共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實(shí)人力資源管理專業(yè)人員;在績(jī)效管理中推行個(gè)人的績(jī)效管理體系與制度,建立考核回報(bào)制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級(jí)制度,確定薪酬水平并與崗位任職等級(jí)掛鉤;在教育培訓(xùn)方面提高培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,建立培訓(xùn)評(píng)估體系來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性,加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》,建立導(dǎo)師制度,建立崗位任職等級(jí)制度,讓業(yè)績(jī)突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾,確定標(biāo)桿崗位。
3.2做好崗位競(jìng)聘發(fā)展規(guī)劃。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使員工的個(gè)人發(fā)展與電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,提高員工滿意度,對(duì)機(jī)關(guān)管理人員、技術(shù)人員和技能人員的使用嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的竟聘上崗原則,打破身份、級(jí)別的限制,廣泛拓寬選人渠道,使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅(jiān)持完善競(jìng)聘方案,在地域、從事專業(yè)年限等方面適當(dāng)降低競(jìng)聘條件,把崗位竟聘和行政手段調(diào)配結(jié)合起來(lái),讓更多的人參與到崗位竟聘中來(lái),鼓勵(lì)員工多從事不同崗位,加快不同專業(yè)間的人才流動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置的目的。
參考文獻(xiàn)
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作者:宋黎 單位:賓縣電業(yè)局