導(dǎo)語：人資管理企業(yè)核心競爭力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對個人的重要性。良好的人力資源管理對員工及企業(yè)自身發(fā)展均具有重要作用。現(xiàn)代化人力資源管理要求要充分挖掘員工的潛力，從而使員工在自己所擅長的崗位發(fā)展最大的能量，良好的人力資源管理對員工個人的發(fā)展具有以下幾方面重要作用：（1）良好的人力資源管理能夠充分挖掘員工的潛力，使員工能在舒心、愉快的環(huán)境下從事自己的工作，對員工工作效率的提升具有重要作用；（2）合理的人力資源管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要保障，企業(yè)管理者只有充分從員工角度出發(fā)，把員工利益放到第一位才能使員工盡心為企業(yè)效力；（3）企業(yè)管理人員通過良好的人力資源管理能夠充分了解員工的想法和意見，同時也為員工與管理人員的交流建立了一個通道。這樣做不僅有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，使員工在感受到自身價值的同時更加努力的工作，而且也有利于員工更深的理解公司文化，從而為其更好的融入公司奠定良好的基礎(chǔ)。2.人力資源管理對企業(yè)和組織的重要性。人力資源管理不僅對員工個人發(fā)展具有一定幫助，同時也會幫助企業(yè)進(jìn)一步提高社會形象，從而使其更好的發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)及組織的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）良好的人力資源管理能夠進(jìn)一步縮小員工與管理人員之間的隔閡，從而有助于員工更加方便的提出意見與建議，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；（2）在現(xiàn)如今競爭如此激烈的市場環(huán)境下，工作效率的高低將在一定程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展，而人力資源管理能夠通過合理分配員工工作實(shí)現(xiàn)此目的；（3）每個企業(yè)在運(yùn)營過程中都有屬于自己的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的臉面，同時對進(jìn)一步促進(jìn)員工工作具有重要作用，優(yōu)秀的人力資源管理政策能夠使企業(yè)文化得到大幅度的宣揚(yáng)，從而使社會及員工充分認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展模式，對企業(yè)而言具有不可替代的重要作用。3.人力資源管理對國家的重要性。隨著我國改革開放的不斷加劇，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，我們明顯可以感覺到越來越多的外國企業(yè)開始在中國建立工廠和基地，現(xiàn)階段，國與國之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，因此人力資源管理對國家的重要性也就不言而喻，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）良好的人力資源管理能夠充分調(diào)節(jié)社會發(fā)展的不平衡，能夠使更多的人才在相應(yīng)工作崗位發(fā)揮作用；（2）良好的人力資源管理通過調(diào)節(jié)各行業(yè)之間人員的基本配置，能夠最大限度的保持社會的穩(wěn)定發(fā)展，對我國社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用；（3）有利于我國綜合國力的提升，從而為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國夢奠定良好基礎(chǔ)。

二、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理的意義

在新形式背景條件下，企業(yè)之間的競爭靠的是人才，哪個企業(yè)能夠通過良好的管理手段使人才的作用發(fā)揮到最大，哪個企業(yè)就能夠在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。我國企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于不注重人才的培養(yǎng)和管理，因此導(dǎo)致大量人才的流失，進(jìn)而使企業(yè)蒙受巨大損失?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理人員越來越注重人力資源管理工作，它的良好發(fā)展對企業(yè)的進(jìn)步和穩(wěn)定具有重要意義。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的不足

前些年，我國企業(yè)在發(fā)展過程中并不注重人力資源管理，慶幸的是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越關(guān)注并認(rèn)可人力資源所扮演的重要角色，但由于我國企業(yè)人力資源發(fā)展時間較短，因此在進(jìn)行人力資源管理過程中面臨諸多困境：（1）人力資源管理制度較為混亂。由于我國企業(yè)長時間處于計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營，企業(yè)管理者及員工產(chǎn)生了一定的懶惰心里，他們并不注重人力資源管理，更不了解人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此，企業(yè)管理者在日常工作中，通常把人力資源管理當(dāng)做可有可無的一項(xiàng)工作；（2）人力資源管理投資力度不足，尚未建立相關(guān)培訓(xùn)體系?，F(xiàn)階段，雖然我國企業(yè)人力資源發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但與其他發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大差距，其中最主要的制約因素在于資金投入不到位。沒有雄厚的資本就談不上良好的人力資源管理，除此之外，培訓(xùn)體系尚未健全也是我國企業(yè)在人力資源管理方面所面臨的一個重要問題；（3）企業(yè)缺乏一定的獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制的建立不僅有利于員工之間的良性競爭，同時對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要作用，目前，我國企業(yè)內(nèi)部尚未形成良好的獎懲機(jī)制，使得部門員工在工作過程中不認(rèn)真工作，從而為企業(yè)帶來了一定的損失。除此之外，有些員工即使努力工作也得不到任何附加的獎勵，這樣不僅會打消這部分員工的積極性，同時也不利于企業(yè)進(jìn)行下一步的招聘工作。

四、人資管理的企業(yè)核心競爭力提升策略

通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，雖然我國經(jīng)濟(jì)處于快速增長階段，但企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理方面仍然具有許多不足之處，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，管理者在經(jīng)營過程中必須做出以下改變：（1）盡快改變思想并正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的意義及發(fā)展規(guī)劃；（2）加大人力資源投資力度。人力資源管理資金的投入具有一針見血的效果，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果具有良好的人力資源管理體系不僅有利于企業(yè)保留更多的人才，同時也為企業(yè)的發(fā)展掃清了部分障礙；（3）建立科學(xué)的獎懲機(jī)制。員工在選擇企業(yè)時，除了注重企業(yè)的工作環(huán)境及工作狀況外，最關(guān)鍵的決定因素在于薪酬。薪酬的高低或者考核制度的優(yōu)良對員工選擇企業(yè)具有決定性作用，因此企業(yè)需要建立良好的獎懲機(jī)制。對于對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行一定的獎勵，從而進(jìn)一步激發(fā)其為企業(yè)工作的熱情，相反，對于懶惰、不遵守規(guī)章制度的員工企業(yè)要及時采取措施制止這種行為的發(fā)生，如果員工繼續(xù)以這種懶散的工作態(tài)度工作，可以考慮解除其勞動合同。

五、結(jié)語

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)運(yùn)營策略發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是員工之間的競爭，哪家企業(yè)能夠管理好企業(yè)內(nèi)部的員工，從而使其在合適的崗位發(fā)生最大潛能，哪家企業(yè)就能在行業(yè)內(nèi)部獨(dú)占鰲頭。為了使企業(yè)更好的發(fā)展，首先企業(yè)內(nèi)部管理人員需要進(jìn)一步重視人力資源管理的重要作用，其次，積極制定相應(yīng)策略。只有這樣，才能使企業(yè)長期保持一定的活力，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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