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一、安徽中興繼遠(yuǎn)人力資源管理存在的問(wèn)題

安徽中興繼遠(yuǎn)信息技術(shù)股份有限公司必須根據(jù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取相關(guān)的人才組合，合理搭配人才，使企業(yè)內(nèi)各種專業(yè)、知識(shí)、智能、氣質(zhì)、年齡的人員，組成一個(gè)充滿生機(jī)的整體優(yōu)化的人才群體結(jié)構(gòu)，相互啟發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相激勵(lì)，產(chǎn)生一種較強(qiáng)的整體實(shí)力和戰(zhàn)斗力。

二、安徽中興人力資源管理的創(chuàng)新策略

人力資源是是現(xiàn)代企業(yè)管理和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。由于高新技術(shù)企業(yè)的人力資源是知識(shí)型員工，知識(shí)型員工在組織中有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，在管理上就不能采用傳統(tǒng)的命令方式，要樹(shù)立新的管理方法。因此，未來(lái)安徽中興人力資源管理的創(chuàng)新策略主要有一下幾個(gè)方面工作：1.突出人本管理思想，尊重知識(shí)型員工的獨(dú)特個(gè)性。1.1尊重知識(shí)型人才的獨(dú)特個(gè)性。知識(shí)型員工不同于普通體力勞動(dòng)者，一方面知識(shí)型員工具有主觀能動(dòng)性，他們自我控制自我約束，在不同程度喜歡自主安排工作時(shí)間和工作程序，一般只對(duì)最后的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；另一方面是創(chuàng)造性，善于支配和運(yùn)用一定的人力、資金和設(shè)備，創(chuàng)造性地完成工作。非知識(shí)型員工或傳統(tǒng)企業(yè)員工的工作通常具有簡(jiǎn)單、重復(fù)的特點(diǎn)，按部就班完成既定的工作任務(wù)就可。為此，安徽中興從知識(shí)型員工的基本特性入手，制定了中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)解決目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題。1.2樹(shù)立人本管理思想。以人為本，必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以及進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，總是把人放在第一位。許多企業(yè)把以人為本作為一種口號(hào)，大肆宣揚(yáng)，而事實(shí)上，真正理解以人為本的含義，并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷發(fā)展，安徽中興員工的整體素質(zhì)也逐步提高。知識(shí)型員工的比重越來(lái)越大，他們絕大多數(shù)不再是為了生存而工作，而是渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。所以，安徽中興人力資源發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)持以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。2.健全薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛力。人力資源管理核心內(nèi)容就是薪酬與激勵(lì)。薪酬是員工個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。薪酬是組織吸引和留住優(yōu)秀員工并激發(fā)員工潛力的基本手段。以人為本的管理思想要求企業(yè)必須依靠科學(xué)的薪酬制度，利用分配的差異化加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中提高生存和發(fā)展能力。安徽中興在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實(shí)行基于崗位價(jià)值評(píng)估、承擔(dān)工作量和工作價(jià)值等作為主要指標(biāo)，輔之以學(xué)歷、職稱、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、能力和業(yè)績(jī)等指標(biāo)，設(shè)定基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在安徽中興繼遠(yuǎn)工作。每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或資格的晉升，與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。3.完善人力資源結(jié)構(gòu)，塑造支撐可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。目前，安徽中興人力資源配置結(jié)構(gòu)式以職能為中心的結(jié)構(gòu)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等職能劃分成部門。這種人力資源配置結(jié)構(gòu)具有明顯的缺點(diǎn)。一是內(nèi)部溝通困難。等級(jí)結(jié)構(gòu)使信息溝通、民主決策和解決問(wèn)題進(jìn)展緩慢；二是外部反應(yīng)遲鈍。等級(jí)結(jié)構(gòu)使人們強(qiáng)烈地忠誠(chéng)于自己的部門，而不是項(xiàng)目或客戶。隨著公司的發(fā)展，這種模式顯然不能滿足公司高效運(yùn)營(yíng)的要求，且表現(xiàn)的愈加突出。最近，安徽中興正在組織設(shè)計(jì)以項(xiàng)目為中心的人力資源配置結(jié)構(gòu)試點(diǎn)，主要是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個(gè)大中型項(xiàng)目的要求，把傳統(tǒng)的工程技術(shù)部門分為幾個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目結(jié)束以后，按照新的工作內(nèi)容重新進(jìn)行各類資源拆分和整合。從試點(diǎn)的情況來(lái)看，明顯調(diào)動(dòng)了員工的積極性、互容性，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)、大局意識(shí)和戰(zhàn)斗力顯著提高。

三、結(jié)語(yǔ)

由于高新技術(shù)企業(yè)性質(zhì)的不同，所以每個(gè)企業(yè)在選擇的策略時(shí)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)來(lái)定，最重要的是適合，適合自己企業(yè)的才是最好的。有效應(yīng)用人力資源正是企業(yè)有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的保證。企業(yè)的有效管理，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處獲得先機(jī)，又在成本上低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。管理不僅僅是一門藝術(shù)，它更是一門科學(xué)，管理創(chuàng)新不僅是藝術(shù)創(chuàng)新，更重要的是科學(xué)創(chuàng)新。

作者:周蘇安單位:安徽中興繼遠(yuǎn)信息技術(shù)股份有限公司