導(dǎo)語(yǔ)：人力資源培訓(xùn)方式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一.現(xiàn)階段人力資源在培訓(xùn)管理中具有的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)管理認(rèn)識(shí)不足。一些企業(yè)至今仍在沿用過(guò)去的人事管理模式，將企業(yè)的人力資源當(dāng)成生產(chǎn)資料中的附屬物品，視人力資源為生產(chǎn)成本一種，過(guò)于注重物質(zhì)資源，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于被支配的狀態(tài)。而正是因?yàn)檫^(guò)去人事管理思想的制約，導(dǎo)致企業(yè)忽視對(duì)于工作人員的培訓(xùn)管理，如此一來(lái)不僅使工作人員在工作方面的主動(dòng)性、積極性等受到嚴(yán)重影響，且使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了制約。

2.難以合理選拔培訓(xùn)人員。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)前，首先需要確定培訓(xùn)對(duì)象，也就是選拔參加培訓(xùn)的人員。培訓(xùn)對(duì)象的選擇要有針對(duì)性，才能確保培訓(xùn)的有效，達(dá)到培訓(xùn)的目的。

3.人力資源培訓(xùn)效果不明顯。一是管理方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)候聽(tīng)著很好，但實(shí)際到工作中能用的卻很少，這是大多數(shù)企業(yè)感到比較尷尬的事情。二是企業(yè)投入了很大的人力和物力搞培訓(xùn)，但參訓(xùn)人員投入學(xué)習(xí)的熱情和精力都不高，聽(tīng)課不認(rèn)真、配合性差，培訓(xùn)的整體效果不理想。

4.培訓(xùn)中難以對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行保密。企業(yè)在發(fā)展期間必定會(huì)具有自己的一套管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)，則必須要由具體人員來(lái)負(fù)責(zé)管理與操作才可確保該生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，負(fù)責(zé)操作的具體人員均需要進(jìn)行培訓(xùn)后才可充分掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作要點(diǎn)。但掌握操作技術(shù)的人員越多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)則越大。

5.存在人才流失和經(jīng)濟(jì)損失的隱患。企業(yè)的工作人才在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，隨著其知識(shí)技能、自身價(jià)值等的提高，相應(yīng)的也會(huì)提高工作人員在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，員工在工作上的選擇范圍也相應(yīng)的擴(kuò)大后，員工對(duì)于工作回報(bào)必定會(huì)有所提高，但是部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀難以滿(mǎn)足人才對(duì)于回報(bào)等多個(gè)方面的要求，進(jìn)而引起人才流失的現(xiàn)象。

二.改善人力資源培訓(xùn)管理水平的措施

人力資源屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，即企業(yè)若要在市場(chǎng)環(huán)境占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先要做好的就是人力資源的管理工作。所以，現(xiàn)代企業(yè)中日益重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，只有認(rèn)真落實(shí)好人力資源的培訓(xùn)管理工作，才可保證人力資源在配置方面的合理性，使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.正確認(rèn)識(shí)到人力資源的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性。物力資源、財(cái)力資源以及人力資源等均屬于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的資源。其中，人力資源屬于創(chuàng)造力最為突出的一項(xiàng)，同時(shí)還是不確定性最大的一項(xiàng)。若要有效的管理人力資源，就必須要借助人力資源的培訓(xùn)途徑表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人力資源的注重，并不斷給予工作人員灌輸新的價(jià)值觀念，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)管理人力資源的有效性[5]。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，人力資源的培訓(xùn)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，將該工作視為企業(yè)在發(fā)展期間的重要部分之一。

2.注重做好企業(yè)培訓(xùn)的組織管理。企業(yè)的培訓(xùn)要想取得良好的效果，必須要注重做好培訓(xùn)的組織管理工作。一是要做好培訓(xùn)的計(jì)劃工作；二是要做好培訓(xùn)的需求調(diào)研，要就培訓(xùn)的內(nèi)容和方式等，與各管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人、受訓(xùn)人員以及授課老師反復(fù)進(jìn)行溝通，確保培訓(xùn)的內(nèi)符合受訓(xùn)人員的需求，培訓(xùn)的方式為受訓(xùn)人員接受，提高培訓(xùn)的整體效果；三是建立起適合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工自覺(jué)參加培訓(xùn)，提高他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的積極性。

3.構(gòu)建良好的培訓(xùn)文化。對(duì)于企業(yè)而言，工作人員的進(jìn)步將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接或間接的影響。良好的企業(yè)，有利于工作人員通過(guò)培訓(xùn)提高自身的綜合水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.構(gòu)建后續(xù)跟蹤的制度。為人力資源的培訓(xùn)管理構(gòu)建后續(xù)跟蹤的制度，是指通過(guò)后續(xù)跟蹤給予員工更多的關(guān)注，掌握員工在培訓(xùn)后的工作狀態(tài)以及技能掌握情況，為工作人員建立相應(yīng)的資料庫(kù)，資料庫(kù)中需要記錄工作人員每一次的培訓(xùn)情況以及培訓(xùn)內(nèi)容外、，從而更好的進(jìn)行后續(xù)的教育工作。

三.結(jié)論

綜上所訴，人力資源對(duì)于企業(yè)而言具有重要意義，因此企業(yè)應(yīng)重視對(duì)于人力資源的培訓(xùn)以及管理，通過(guò)培訓(xùn)手段提高企業(yè)人力資源的整體水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持可此后續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。

作者：覃振強(qiáng)單位：茂縣天龍湖電力有限公司