導(dǎo)語(yǔ)：人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從人才引進(jìn)方法與措施；醫(yī)院發(fā)展成效；分析；思考進(jìn)行論述。其中，主要包括：為了對(duì)人才更具吸引力,醫(yī)院率先推出了不同的人才引進(jìn)方法和措施、采用簽訂協(xié)議固定時(shí)間來(lái)院工作、聘為客座教授不定期來(lái)院指導(dǎo)、退休返聘等方式、對(duì)外加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響,提高知名度、對(duì)于緊缺專業(yè)高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,力爭(zhēng)申報(bào)辦理滬籍、大力開發(fā)人才,帶動(dòng)了學(xué)科發(fā)展、人才吸引力不強(qiáng),醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效分配制度,成本核算造成內(nèi)部人員無(wú)流動(dòng)、國(guó)營(yíng)非營(yíng)利性醫(yī)院為發(fā)展而實(shí)施的人才引進(jìn)策略,不僅要適應(yīng)市場(chǎng)、人才引進(jìn)不僅要適應(yīng)市場(chǎng),把握質(zhì)和量、人才引進(jìn)是業(yè)務(wù)的完善和擴(kuò)展、在人才引進(jìn)和使用過(guò)程中,要達(dá)到拴心留人的人才經(jīng)營(yíng)效果等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

上海奉賢區(qū)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1983年,在江海衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上,發(fā)展成一所以中醫(yī)為主、中西醫(yī)結(jié)合,集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院26年來(lái)堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭、以人才培養(yǎng)為中心,拓展新學(xué)科、開發(fā)新技術(shù),打造特色?？破放?全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,這其中人才起了關(guān)鍵性作用。

一、人才引進(jìn)方法與措施

為了對(duì)人才更具吸引力,醫(yī)院率先推出了不同的人才引進(jìn)方法和措施。比如,中高級(jí)人才一次性給與10-20萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼,享受國(guó)家相關(guān)福利待遇,過(guò)渡性租房補(bǔ)貼,安置家屬,解決小兒入學(xué)問(wèn)題。除了正式引進(jìn)入編外,還采用簽訂協(xié)議固定時(shí)間來(lái)院工作、聘為客座教授不定期來(lái)院指導(dǎo)、退休返聘等方式,形成了不求所有,但求所用、所為的用人格局。醫(yī)院創(chuàng)造條件,加強(qiáng)硬件改造,添置醫(yī)療儀器設(shè)備,積極鼓勵(lì)開展新項(xiàng)目、新技術(shù),想方設(shè)法為引進(jìn)人才開展科研和拓展業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)造條件,暢行綠色通道,對(duì)外加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響,提高知名度,全方位搭建中高級(jí)人才打開工作局面的平臺(tái)。對(duì)于綜合素質(zhì)全面的人才,職位上予以重任,全方位統(tǒng)領(lǐng)一科開展工作。

對(duì)于緊缺專業(yè)高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,力爭(zhēng)申報(bào)辦理滬籍,辦理居住證即預(yù)進(jìn)事業(yè)編制,一次性福利補(bǔ)貼等。鼓勵(lì)其在專業(yè)技術(shù)上盡快熟悉適應(yīng),將所學(xué)知識(shí)學(xué)以致用,順利開展工作,并作為學(xué)科骨干培養(yǎng),為他們的成長(zhǎng)鋪路搭橋,提供舞臺(tái)和空間。

二、醫(yī)院發(fā)展成效

(見(jiàn)表)

三、分析

從上述數(shù)據(jù)中可以看出,1983年-1993年,1994年-2000年這二個(gè)時(shí)間段,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,尤其是1994-2000以來(lái)的七年時(shí)間,由于大力開發(fā)人才,帶動(dòng)了學(xué)科發(fā)展,開創(chuàng)、完善了醫(yī)院的特色與品牌,門急診量、業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng),其勢(shì)頭猶如雨后春筍。但2000年以來(lái),醫(yī)院的增長(zhǎng)速度放慢了,基本處于緩慢增長(zhǎng)的平臺(tái),原因多方面,但是沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn),是阻礙醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵,其根本原因就是缺乏專業(yè)上突破性的人才,在人才問(wèn)題上凸顯出以下問(wèn)題:1、人才吸引力不強(qiáng),醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不前進(jìn)就意味著落后。2、醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效分配制度,成本核算造成內(nèi)部人員無(wú)流動(dòng)。3、引進(jìn)的無(wú)論是中高級(jí)人員還是應(yīng)屆畢業(yè)生,由于綜合原因,出現(xiàn)流失現(xiàn)象。4、部分高級(jí)引進(jìn)人才的能力未能充分發(fā)揮,未能起到帶動(dòng)一批、影響一科的作用,投入與回報(bào)不相稱。

四、思考

1、國(guó)營(yíng)非營(yíng)利性醫(yī)院為發(fā)展而實(shí)施的人才引進(jìn)策略,不僅要適應(yīng)市場(chǎng),還要以國(guó)家宏觀衛(wèi)生政策為前提,符合政府對(duì)其定位要求,才能更加健康的發(fā)展。從上述數(shù)據(jù)中也看出,近幾年醫(yī)院基本處于緩慢上升的趨勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中,不前進(jìn)意味著落后,我院逐漸暴露出了人才吸引力不強(qiáng)的問(wèn)題。

2、人才引進(jìn)不僅要適應(yīng)市場(chǎng),把握質(zhì)和量,更應(yīng)審視團(tuán)隊(duì)原有人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院發(fā)展框架。中醫(yī)治療不孕癥、中醫(yī)治療肛腸疾病、中西醫(yī)治療膽石癥經(jīng)過(guò)十多年時(shí)間,通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)雙管齊下,目前已形成學(xué)科人才梯隊(duì),構(gòu)筑了業(yè)務(wù)框架,在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況下業(yè)務(wù)收入較大幅度增長(zhǎng),學(xué)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

3、人才引進(jìn)是業(yè)務(wù)的完善和擴(kuò)展,是奠定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,特別是部門負(fù)責(zé)人不能因?yàn)槌杀竞怂愣辉O(shè)計(jì)人員需求計(jì)劃,以免引起人才梯隊(duì)失衡,影響科室乃至醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院既要充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用,通過(guò)引進(jìn)人才加快學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展,真正起到帶動(dòng)和影響的作用,投入與回報(bào)“正相關(guān)”;又要加緊內(nèi)部人才的培養(yǎng)與開發(fā),積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的積極性,減少人際沖突和相互獨(dú)立,穩(wěn)定內(nèi)、外人才的心態(tài),達(dá)到和諧一致,共同發(fā)展。

4、醫(yī)院在人才引進(jìn)前必須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)要求,做好充分、認(rèn)真的調(diào)研和計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)有人才的年齡差距、性格匹配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從職稱、專業(yè)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)上有針對(duì)性引進(jìn)人才。嚴(yán)格把好人才招錄關(guān),按照招聘程序運(yùn)作,完成規(guī)定的考核考試考察內(nèi)容,靈活掌握人才的引進(jìn)方式,確定好工資待遇,簽訂聘用合同,明確告知合同條款、服務(wù)期、違約責(zé)任等,明確雙方權(quán)利、義務(wù)。

5、在人才引進(jìn)和使用過(guò)程中,要達(dá)到拴心留人的人才經(jīng)營(yíng)效果,應(yīng)該內(nèi)外因、主客觀、物質(zhì)和精神共同作用,醫(yī)院需要著力完善內(nèi)部人才機(jī)制,對(duì)于引進(jìn)人才政策上給與更多的傾斜,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制等,包括責(zé)任、權(quán)力、學(xué)術(shù)地位、影響、住房、福利等以及醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境等等,圍繞增強(qiáng)凝聚力和吸引力做文章。對(duì)于年輕醫(yī)務(wù)人員,生活上給予更多的關(guān)心和幫助,提供必需的物質(zhì)保證,重視他們的感情生活,創(chuàng)造更多的交流溝通平臺(tái),工作上充分信任和尊重,使他們有歸宿感和溫暖感,減少不必要的人員流失。借鑒他人經(jīng)驗(yàn),醫(yī)院需要及時(shí)總結(jié)人才管理的得失,在補(bǔ)充和完善原有的人才流失預(yù)警指標(biāo)的同時(shí),要不斷改進(jìn)員工流失的不合理環(huán)節(jié),徹底根除導(dǎo)致人才流失的隱患。

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