導語：水利作業(yè)設(shè)計價值管理運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

施工組織設(shè)計，是指全面安排施工活動、指導施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。水利工程施工條件復雜，受自然條件制約，對環(huán)境影響大，投資巨大，失事后果嚴重等特點，因此在施工中應(yīng)用價值管理的效果是顯而易見的。

1水利施工組織設(shè)計應(yīng)用價值管理

1．1能夠有效節(jié)約人力、物力，可靠地實現(xiàn)工程項目的目標成本水利工程項目的各種原材料費用、人工費用和管理費用是在工程過程中發(fā)生的，尤其原材料消耗巨大。在工程設(shè)計階段確定的目標成本，要在施工活動中去落實。施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，對施工中的實物量、工作量、勞動力、材料、半成品、施工工具、大型設(shè)施、輔助設(shè)施以及施工總平面圖的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行精細計算。在保證施工的人力、物力在施工的時間和空間上組織科學合理的前提下，合理分配有限的人力、物力資源，力求以最低的費用達到既定的成本。在編制施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值管理，致力于降低資源消耗，以最小成本達到設(shè)計要求和客戶需求，最終完成工程項目的目標。

1、2確定先進合理的施工方案，保證工程項目如期竣工完成水利施工進度影響著工程項目能否如期竣工，實際上就影響著投資經(jīng)濟效益。施工進度的快慢，主要取決于施工方案的優(yōu)劣，取決于施工程序的合理，以及取決于采取的施工方法先進合理和施工機械先進與否。也就是說，取決于施工過程中資源利用的合理程度。要取得先進合理的施工方案，做到資源合理分配，如期完成工程施工任務(wù)，需要在編制施工組織設(shè)計運用價值管理，在保證工程項目的公用條件下，創(chuàng)造各種新的施工方案。通過比較分析，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟評價，從中選擇最優(yōu)的施工方案。采用先進的施工方法，有利于提高勞動生產(chǎn)率，大幅度縮短施工周期。在編制施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值管理，選擇最佳施工方案，明確施工中各工序各階段對人力、物力、施工工具、原材料等資源的需求量，避免供應(yīng)不足耽誤施工進度，切實保證工程項目如期竣工發(fā)揮效益。

1．3采用科技新成果，更好的實施工程項目的功能要求工程設(shè)計不是經(jīng)常性的，工程施工是一個連續(xù)不斷的過程。工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙上規(guī)定的工程、參數(shù)水平，需要通過工程施工來具體實現(xiàn)。只有通過高質(zhì)量的工程施工，在施工過程中嚴格控制質(zhì)量，工程設(shè)計的意圖才能得到圓滿實現(xiàn)。編制工程施工組織設(shè)計的基本目的，運用各種先進技術(shù)，規(guī)劃不知全部施工生產(chǎn)活動，保證施工達設(shè)計要求。因此在編制施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值管理，注意采用新的科技成果，盡量采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新標準，在保持成本費用不增加的情況下，盡可能圓滿實現(xiàn)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求。此外，通過在施工組織設(shè)計中運用價值管理，有利于發(fā)展原有設(shè)計紕漏之處，運用新技術(shù)予以完善，更好的實現(xiàn)工程項目的功能要求。

1．4提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力工程設(shè)計市場競爭異常激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有有利形勢，必須增強企業(yè)的競爭力。在施工過程中，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，采用先進的施工方法和技術(shù)組織措施，這些均在客觀上起到促進企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高企業(yè)技術(shù)水平的作用。

2水利施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值管理的特點

在工程施工過程中應(yīng)用價值管理，在水利施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值管理，應(yīng)該充分注意工程施工的特點，做到以下幾點：

2．1實地勘察，了解現(xiàn)場情況。進行施工組織設(shè)計之初，必須對現(xiàn)場有詳盡地了解，包括水庫移民、樹木、待遷的房屋、河流流向等等；地基上的土層情況，準確核準土方的挖、運、棄和填土的工程量；材料的運輸情況；水源電源的確切位置，盡可能將進場時的水電臨時準備設(shè)施和永久水電設(shè)施結(jié)合在一起，避免重復投資；周圍環(huán)境情況，如工廠、居民區(qū)等對施工的影響和要求，提倡環(huán)保施工和綠色施工；施工現(xiàn)場的情況，以便搭設(shè)一些必要的臨時設(shè)施。

2．2認真熟悉和會審各種設(shè)計圖紙、施工條件，明確各項目的功用和設(shè)計指標，了解有關(guān)的施工要求、費用預(yù)算等。施工要想創(chuàng)新，必須充分了解設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計人員和業(yè)主的目的和意圖，這樣才能在施工過程中目標明確，在施工組織設(shè)計和具體施工活動中找出原有設(shè)計的不足。

2．3深入調(diào)查，掌握其他單位先進的施工方法和施工經(jīng)驗。充分借鑒其他施工單位的經(jīng)驗，掌握行業(yè)內(nèi)先進技術(shù)、先進的施工工藝和擁有先進的施工機械，對于一個施工企業(yè)的成功至關(guān)重要。

2．4明晰本單位的人力、財力和物力，對本單位施工能力、技術(shù)水平做到心中有數(shù)。

2．5注意分析工程的特點，圍繞著項目的功用和指標要求，合理制定施工方案。在保證設(shè)計要求的前提下，應(yīng)盡可能采用工期短、費用省的施工方案。要敢于對多年的施工方法提出疑問，分析現(xiàn)行的施工方案，提出改進方案。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員的能力，創(chuàng)造出更好的施工方案，從中擇優(yōu)。

2．6注意從工程項目的功能要求出發(fā)，合理分配資源。施工過程中的分配資源應(yīng)該以滿足工程項目功能要求為原則，運用功能分析的原理方法，以功能系統(tǒng)圖的形式揭示施工內(nèi)容，采取剔除、合并、簡化等措施使系統(tǒng)合理化，結(jié)合具體的施工方式，依據(jù)有關(guān)指標估算完成各項必須的工程量，相應(yīng)組織材料供應(yīng)、配備設(shè)備、工具、安排人員施工等。價值管理在水利施工組織設(shè)計中的應(yīng)用必將給水利工程帶來新的契機，給中國的水利建筑事業(yè)增值帶來新的希望。