導語：水利施工企業(yè)發(fā)展分析論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、深化企業(yè)內部制度改革

在目前所處的經濟環(huán)境中，深化企業(yè)內部制度改革主要體現(xiàn)在分配制度和人事制度的改革。

首先應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念，結合黨委實施人才戰(zhàn)略的大好時機，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、引進和管理新機制，推進人才結構調整，引導和優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展，建立科學的充滿生機和活力的人才工作機制。其次，企業(yè)在提高員工技術業(yè)務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心于本職工作，且具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、增強憂患意識、拓展企業(yè)競爭能力

1、加強質量管理，打造精品工程

質量是工程的生命，是施工單位形象和信譽的體現(xiàn)。在雙河干渠襯砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期與質量的矛盾相當突出。對此，東營鵬遠工程有限公司項目部制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善了質量管理體系，明確工程質量責任制，保證工程質量，加快施工進度，并通過其它措施的配合，使工程初驗被評為優(yōu)良工程。

2、強化素質教育，樹立良好的員工形象

在外地施工中，參建各方對施工企業(yè)印象相當重要，如果參建方接觸到的職工說話粗俗，舉止粗野，便會產生懷疑和不信任感，工作將趨向被動。因此員工的形象是企業(yè)形象的基礎，也是企業(yè)的無形資產。在雙河干渠襯砌工程施工中，東營鵬遠工程有限公司對項目部職工進行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)習慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。

3、文明施工，樹立企業(yè)良好的社會形象

實踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽臺前河道整治工程中，我們同各單位合作時，誠實守信，決不損人利已，在土場劃分中，就主動讓出了一部分，其它兩單位都給于了良好的評價，至工程完工，一直和睦相處，互相幫助。同時主動牽頭在施工中做好環(huán)境保護，水土保持等工作，愛護當?shù)氐囊徊菀荒?，在當?shù)貥淞⒘似髽I(yè)良好的形象。

三、重視價格資料積累，提高投標報價水平

投標報價是反映企業(yè)綜合素質和對市場應變能力的重要指標，且在評標時往往報價所占的分值較高，為此，保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據(jù)工程的建設規(guī)模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平。同時，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節(jié)說明，然后合理地套用定額。對現(xiàn)行定額中的缺項部分，在參考其他專業(yè)定額時應注意控制定額水平，做好調查研究，實事求是地反映工、料、機等定額消耗量。二是編制預算時應分清主次，抓住重點，對標書中已明確指定的材料設備和分包項目不要做任何更改，對這些項目進行定向詢價，把主要精力集中在非指定產品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點研究。三是在預算造價出來后，進行成本分析，這是報價前不可缺少的一步。如果簡單地按照預算造價乘以下浮率進行報價，則帶有很大的盲目性，因為每個項目都有它的特定環(huán)境，應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況和該項目的特定環(huán)境，分析計算實施該項目所需要的工、料、機等成本消耗，經過上述三方面工作，再考慮競爭對手的投標策略和本企業(yè)對承接該工程項目的優(yōu)勢和弱勢，進行綜合分析研究，確定合理的報價，最終形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價。四、增加成本控制力度

工程成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分，施工企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)管理水平，不同的工程施工特點，制定詳細的成本管理方法，突出成本控制內容，如大型土石方工程，應著重在機械設備費、油料消耗量的成本控制。同時，施工企業(yè)要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

五、依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業(yè)要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，迅速在企業(yè)內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合水利施工企業(yè)的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業(yè)。

建立完善的質量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經之路。目前，國內大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

總之，為實現(xiàn)水利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢；重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇；重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢；重新分析關鍵的環(huán)節(jié)和步驟。面對新形勢，面對新競爭，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略認真實施，只有這樣我們才能擁有更多的人才，企業(yè)才會獲得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。