林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類期刊特征研究及影響

時(shí)間:2022-03-15 10:33:00

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林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類期刊特征研究及影響

一、目前在營林生產(chǎn)管理中所面臨的具體問題

1林木良種基地的建設(shè)問題

目前,我國現(xiàn)有的良種基地樹木和營林工程的數(shù)量并不匹配,基地和良種的數(shù)量相對(duì)來說比較少[1],使得在營林生產(chǎn)建設(shè)過程中可供選擇的品種數(shù)量比較少,再加上營林良種培育基地本身的管理水平就比較低,便嚴(yán)重阻礙了良種培育基地的建設(shè)與發(fā)展。

2育苗生產(chǎn)方面的問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步,育苗技術(shù)也在持續(xù)的發(fā)展過程中,然而由于受到技術(shù)水平的限制以及各地情況的不同,就使得育苗的生產(chǎn)效率和質(zhì)量普遍比較低,相應(yīng)的對(duì)整個(gè)林業(yè)的生產(chǎn)作用也比較有限。同時(shí),育苗的不及時(shí),嚴(yán)重耽誤了林業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,甚至在一定程度上加大了生產(chǎn)成本。

3造林?jǐn)?shù)量和工程質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)

目前,“政績工程”仍普遍存在于不少縣域的林業(yè)工程建設(shè)中[2]。一方面不追求造林?jǐn)?shù)量和工程質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,僅僅只是盲目的完成上級(jí)所交代的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)相關(guān)林業(yè)建設(shè)方面的技術(shù)也只是簡單的追趕;另一方面,沒有在科學(xué)的規(guī)律的指導(dǎo)下對(duì)林業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃,往往忽視工程造林的質(zhì)量,通常都是如火如荼的開展林業(yè)工程的前期建設(shè),對(duì)于后期工程的建設(shè)由于缺乏科學(xué)的管理導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題,工程質(zhì)量得不到保障。

4缺乏市場化經(jīng)營管理理念

目前,我國營林的生產(chǎn)管理發(fā)生了重大變革,但實(shí)際上停留在傳統(tǒng)的粗放型管理到集約型管理的變革過程中。同時(shí),在生產(chǎn)管理中對(duì)于長期利益的關(guān)注度不夠,仍然比較注重短期利益,再加上沒有建立完備的市場化經(jīng)營理念,對(duì)于未來營林的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)性的考慮,就使得整個(gè)林業(yè)工程滯后發(fā)展。

5對(duì)營林生產(chǎn)的總體投入不足

一般而言,在整個(gè)營林的生產(chǎn)和管理中往往都需要大量的資金以及人員方面的投入做保障,但是目前我國對(duì)營林生產(chǎn)的總體投入嚴(yán)重不足,投資渠道和模式也過于單一,直接導(dǎo)致營林生產(chǎn)工作的滯后性發(fā)展。

6不健全的營林生產(chǎn)管理制度

當(dāng)下,營林生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)來說比較獨(dú)立,沒有形成一定的鏈接體系[3]。不健全的營林生產(chǎn)管理制度,造成低下的營林生產(chǎn)效率,長期有效的營林生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)制也就建立不起來。

二、加強(qiáng)營林管理推動(dòng)整個(gè)林業(yè)工程發(fā)展的有效措施

1嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,對(duì)營林的生產(chǎn)管理進(jìn)行一定的完善

一方面,要根據(jù)營林的實(shí)際情況對(duì)其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,打破以往比較傳統(tǒng)的、以造林面積為主的單一評(píng)價(jià)指標(biāo),從苗木質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面對(duì)林業(yè)工程質(zhì)量評(píng)估提供多元化的指標(biāo);另一方面,建立起有效的多元評(píng)估模式,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)對(duì)營林生產(chǎn)管理方面的建設(shè),建立起長期有效的多元化評(píng)估模式[4],確保營林生產(chǎn)質(zhì)量的有效提高。

2不斷提高苗木撫育質(zhì)量

關(guān)于林業(yè)生產(chǎn)開發(fā)并不是簡單的平面開發(fā)和大規(guī)模的種植樹種,而是將立體開發(fā)的原則運(yùn)用到苗木具體生產(chǎn)培育中。一方面,進(jìn)行苗木培育和管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照苗木撫育的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),另一方面,還要加強(qiáng)苗木的移植管理和栽培,嚴(yán)格控制苗木生產(chǎn)的質(zhì)量以及做好病蟲害的防治工作。此外,還要對(duì)苗木的空間進(jìn)行合理的劃分和構(gòu)建,制定采伐活動(dòng)時(shí)要將苗木的具體情況有效的結(jié)合起來,盡可能的實(shí)現(xiàn)造林活動(dòng)的順利開展和實(shí)施。

3做好與林業(yè)有關(guān)的防護(hù)工作

防火、防病害是林業(yè)防護(hù)的主要工作。因此,一方面要在科學(xué)方針的指導(dǎo)下開展林業(yè)工程管理的日常工作,不斷加強(qiáng)對(duì)病害的防治,同時(shí)制定好科學(xué)的防病害方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)病害的有效控制。另一方面,做好林業(yè)相關(guān)的防火工作。

4加大對(duì)低產(chǎn)林地改造力度

低產(chǎn)林大面積存在,嚴(yán)重浪費(fèi)了我國寶貴的林業(yè)資源,在一定程度上造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,一定要加大對(duì)低產(chǎn)林的改造力度??梢岳矛F(xiàn)代化的方法[5]對(duì)低產(chǎn)林進(jìn)行技術(shù)方面的改造,不斷提高其現(xiàn)代化的生產(chǎn)能力,有效提升整個(gè)低產(chǎn)林的經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)代化的方法主要有:施肥、墾復(fù)、補(bǔ)植等。5大量引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)機(jī)械化生產(chǎn)對(duì)提高林業(yè)工程的生產(chǎn)效率、大力減少人力方面的投入以及有效提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性等具有非常重要的意義。因此,必須將機(jī)械化生產(chǎn)大力引進(jìn)到營林的生產(chǎn)管理中去,逐步提高營林生產(chǎn)的現(xiàn)代化,推動(dòng)現(xiàn)代林業(yè)工程的發(fā)展。

6建立和健全營林工作制度

目前,營林工作應(yīng)緊跟時(shí)展潮流,迎合市場化發(fā)展需要,建立一定的績效考核制度、工作質(zhì)量評(píng)定制度以及營銷業(yè)績?cè)u(píng)定制度等來大力的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)做到分工明確,獎(jiǎng)罰分明,為營林的高質(zhì)量和高效率生產(chǎn)提供安全可靠的保障。

三、結(jié)束語

近年來,我國政府在林業(yè)工程生產(chǎn)管理以及植樹造林等方面給予了營林工作足夠支持,并從國家層面出發(fā)切實(shí)有效加強(qiáng)了對(duì)林業(yè)資源的管理,極大改善了對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè),有效提高了營林的整體生產(chǎn)能力。此外,營林生產(chǎn)工作質(zhì)量的好壞直接影響著林業(yè)工程的發(fā)展,對(duì)于整個(gè)森林資源的保護(hù)、建設(shè)的質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及經(jīng)濟(jì)效益的取得都具有非常重要的意義。為此,必須加強(qiáng)營林的生產(chǎn)管理,在發(fā)現(xiàn)問題的過程中有效解決問題,不斷提高整個(gè)營林管理水平以及質(zhì)量,從而確保林業(yè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者:常趼凡 單位:吉林省蛟河市林業(yè)局龍鳳林場

參考文獻(xiàn):

[1]韋雪潔.加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展[J].南方農(nóng)業(yè),2015,18:84-85.

[2]王長富.論加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展[J].黑龍江科技信息,2014,17:273.

[3]李懷軍.加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展[J].農(nóng)民致富之友,2015,23:256.

[4]許日范.加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展的探討[J].綠色科技,2016,05:101+103.

[5]吳海龍.如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展[J].民營科技,2016,05:93.