導(dǎo)語：會計制度改革下高校預(yù)算管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高校預(yù)算管理是新時期高校財務(wù)管理中重要組成部分，加強(qiáng)高校預(yù)算管理工作能夠增強(qiáng)高?？箵麸L(fēng)險的能力。本文主要介紹了當(dāng)前會計制度改革下預(yù)算管理工作的變化，針對當(dāng)前高校預(yù)算管理中存在的問題作出了概括，提出了五點有效建議，提升高校預(yù)算管理工作，供相關(guān)工作人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：會計制度；預(yù)算管理；細(xì)化工作；宣傳力度

在會計制度改革背景下，加強(qiáng)高校預(yù)算管理工作，能夠有效提高高校資金管理力度，發(fā)揮財務(wù)管理重要作用。通過預(yù)算管理，能夠?qū)Ω咝ＶС鲞M(jìn)行有效規(guī)范，為院?？沙掷m(xù)發(fā)展提供有力支持。充分發(fā)揮預(yù)算管理重要作用，提高高校辦學(xué)社會效益，推動高校教育事業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前會計制度改革下預(yù)算管理變化

在高校辦學(xué)中，要結(jié)合企業(yè)會計制度概念，創(chuàng)新高校財務(wù)管理理念，重視預(yù)算管理制度改革，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，提高高校辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)高校預(yù)算管理工作，能夠?qū)Ω咝ＶС鲞M(jìn)行有效管理，有效降低資金的浪費，最大化發(fā)揮資金的作用，提高高校辦學(xué)質(zhì)量，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)收支平衡。以前高校辦學(xué)資金需要依靠國家財政的支持，隨著高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項資金需求不斷加大，單靠國家財政的支持已經(jīng)不能滿足辦學(xué)的需要，需要高校加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過投資、貸款等不同方式提高經(jīng)濟(jì)收入。隨著會計制度改革，高校增加了收入與結(jié)余等內(nèi)容，有效提高了高效財務(wù)管理能力，降低高校經(jīng)營管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。

二、高校預(yù)算管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國高校體制不斷改革，財務(wù)管理工作日益復(fù)雜，財務(wù)管理人員工作難度不斷提升。原有高校財務(wù)管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有作用，影響到高校管理能力的提升?，F(xiàn)階段高校預(yù)算管理與核算之間缺乏有效聯(lián)系，造成高校財務(wù)管理人員難以發(fā)揮核算與預(yù)算的重要作用，影響到高校財務(wù)管理能力的提升。在高校財務(wù)管理中，高校負(fù)債較多，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，影響到高校穩(wěn)定發(fā)展。在高校內(nèi)部，管理人員權(quán)責(zé)難以明確，造成管理中存在一定的混亂，影響到財務(wù)管理能力提升產(chǎn)生消極影響。在高校財務(wù)管理中，存在財務(wù)糾紛現(xiàn)象，對高校管理能力提升。核算與預(yù)算之間管理工作難以有效結(jié)合，不利于高校財務(wù)管理能力提升。高校資金管理能力提升空間很大，為實現(xiàn)高效財務(wù)收支平衡，需要財務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。當(dāng)前高校支出仍然需要財政撥款，上級主管部門通過對高校相關(guān)項目與教學(xué)選題來制定撥款數(shù)額。財務(wù)管理人員對預(yù)算管理工作認(rèn)識不足，存在一定疏忽，影響到資金的合理使用，造成高校財務(wù)管理存在風(fēng)險，制約了高校發(fā)展。

三、會計制度改革下高校預(yù)算管理提升策略

（一）提高高校管理人員重視程度。為改善現(xiàn)階段高校預(yù)算管理制度，需要重視對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員認(rèn)識。當(dāng)前高校存在預(yù)算管理風(fēng)險的主要原因便是高校管理人員對預(yù)算管理的重視不足，影響到會計制度改革在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。上級主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對學(xué)校的管理，制定規(guī)范指導(dǎo)高校管理人員日常工作，落實預(yù)算管理制度。當(dāng)前高校工作人員，需要發(fā)揮自身主動性，積極參與會計改革工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，提升工作效率，改善高校當(dāng)前財政管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段加強(qiáng)對高校工作人員的培訓(xùn)工作，需要做到由上而下，從管理人員開始，逐層提高工作人員自身認(rèn)識，對日常工作進(jìn)行有效規(guī)范[1]。現(xiàn)階段加強(qiáng)高校管理工作，需要結(jié)合高校自身情況，重視管理制度改革，發(fā)揮預(yù)算管理工作重要作用，改善當(dāng)前高校財務(wù)狀況，對財政撥款進(jìn)行有效管理，提高資金利用效率，發(fā)揮預(yù)算管理工作重要作用。在高校日常工作中，提高管理人員重視程度，制定有效管理規(guī)范，引導(dǎo)工作人員明確工作職責(zé)。在培訓(xùn)工作中，需要將培訓(xùn)考核工作與績效管理工作有效結(jié)合在一起，提高工作人員學(xué)習(xí)的主動性，增強(qiáng)員工自身能力。（二）加強(qiáng)預(yù)算管理控制監(jiān)督。在高校財務(wù)管理中，為充分利用會計改革工作給高校工作帶來的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高校收支平衡。當(dāng)前管理工作應(yīng)該重視對預(yù)算管理的監(jiān)督，為預(yù)算管理工作的開展提供良好環(huán)境。在高校日常工作中，重視對財務(wù)工作人員的監(jiān)督，能夠降低財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的控制，有效端正工作人員態(tài)度，提高自身責(zé)任感。針對預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題及時作出轉(zhuǎn)變，改善財務(wù)狀況。對高校工作人員的工作進(jìn)行明確規(guī)定，落實各自權(quán)責(zé)。例如，某高校在預(yù)算管理控制監(jiān)督的過程中，組建了一個專門的監(jiān)督委員會，加強(qiáng)對預(yù)算工作的管理。針對發(fā)現(xiàn)的問題，在委員會與財務(wù)管理人員的共同努力下，改善財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險。隨著會計制度改革，高校財務(wù)管理工作將會更加科學(xué)，提高高校辦學(xué)能力，激發(fā)工作人員自身熱情。通過對預(yù)算的管理，能夠合理分配學(xué)校資金，提高辦學(xué)效益。為營造良好的監(jiān)督管理環(huán)境，需要管理層提升各部門之間的監(jiān)督意識，調(diào)動員工積極性，避免謀取私利行為的出現(xiàn)[2]。（三）做好預(yù)算管理細(xì)化工作。當(dāng)前高校財務(wù)狀況不斷復(fù)雜，給財務(wù)工作人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮工作人員自身優(yōu)勢，提高工作人員能力，需要加強(qiáng)預(yù)算管理細(xì)化工作，提高自身工作能力。為做好預(yù)算管理精細(xì)化工作，需要財務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身責(zé)任意識。高校財務(wù)工作人員自身意識受到傳統(tǒng)辦學(xué)思想的影響較大，對財政撥款的依賴程度較大，在財務(wù)管理中，缺乏精細(xì)化管理意識。為改善現(xiàn)階段高校收支不平衡現(xiàn)狀，發(fā)揮財務(wù)工作人員重要作用，高校應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，改變辦學(xué)思路，引入更為合理的預(yù)算管理制度，實現(xiàn)管理工作的細(xì)化[3]。會計制度改革對高校預(yù)算管理工作要求進(jìn)一步提高，需要發(fā)揮高校管理工作自身意識，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，建立高效的財務(wù)制度，實現(xiàn)預(yù)算管理的細(xì)化工作。針對高校的支出，需要財務(wù)部門做好記錄，提高資金的利用率。學(xué)校各部門在申報預(yù)算之后，應(yīng)該按照預(yù)算審批的數(shù)額，制定規(guī)范化使用流程，及時掌握資金的動向。針對預(yù)算使用中與申報出現(xiàn)較大偏差的部門，應(yīng)該及時上報管理人員，調(diào)查出現(xiàn)偏差較大的原因，對部門領(lǐng)導(dǎo)予以處分，從而做好預(yù)算管理工作的細(xì)化工作，提高資金的使用效益。（四）建立會計核算與預(yù)算管理之間有效聯(lián)系。在高校財務(wù)管理中，核算與預(yù)算工作還是密不可分的，需要管理人員加強(qiáng)財務(wù)工作人員與會計核算部門之間的聯(lián)系，充分調(diào)動員工的積極性。在日常工作中，重視對財務(wù)管理部門的引導(dǎo)，要求財務(wù)管理人員加強(qiáng)對賬目的有效分類，借助核算管理中的一些項目，對預(yù)算工作進(jìn)行有效改革，加強(qiáng)兩部門之間的聯(lián)系。為提高財務(wù)管理工作，需要財務(wù)工作人員與會計核算部門之間建立良好地溝通，針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的疑問，及時探討解決辦法，提高預(yù)算管理工作效率。通過兩部門之間的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校管理工作的控制。在高校管理中，重視對高校資產(chǎn)的核算，能夠切實提高會計工作質(zhì)量，提高高校資產(chǎn)管理能力，實現(xiàn)對高?，F(xiàn)有資產(chǎn)的合理配置，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升資產(chǎn)的使用效率。加強(qiáng)會計核算與預(yù)算管理工作之間的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校資產(chǎn)的有效管理，明確各部門職責(zé)。（五）加大宣傳培訓(xùn)力度。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，管理理念不斷革新，高校需要適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷深化管理體系，重視辦學(xué)能力的提升，打造一流學(xué)府。當(dāng)前管理工作不斷提升，會計制度改革對現(xiàn)階段高校辦學(xué)工作提升提出了新的要求，充分發(fā)揮管理工作自身職能。高校管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對會計制度改革的宣傳力度，提高工作人員自身重視程度，在日常工作中適應(yīng)社會發(fā)展的需要，將上級主管部門的要求落到實處，提高管理工作效率，激發(fā)員工工作熱情，在高校財務(wù)管理中，發(fā)揮更大的作用。高校應(yīng)該重視辦學(xué)理念的改革，通過預(yù)算管理工作，實現(xiàn)對現(xiàn)有資金的合理利用，為高校提供充足的資金來源，有效降低財務(wù)風(fēng)險。高校管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對員工工作的引導(dǎo)，針對高校管理部門工作人員進(jìn)行有效提升，培養(yǎng)員工工作能力，在預(yù)算管理中發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前管理部門應(yīng)該重視對先進(jìn)核算管理工作的認(rèn)識，促進(jìn)財務(wù)管理工作改革，提高管理部門重視程度。在高校辦學(xué)中，在會計制度改革的背景下，發(fā)揮預(yù)算管理重要作用，激發(fā)高校內(nèi)部制度活力，降低高校財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)高校財務(wù)管理活力。為適應(yīng)會計制度改革，需要提高高校工作人員培訓(xùn)意識，增強(qiáng)管理工作人員自身意識，不斷增強(qiáng)員工個人能力，在財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前高校財務(wù)管理工作，需要重視對一流高校財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合辦學(xué)實際，制定合理的培養(yǎng)方案。在財務(wù)管理工作中，各大高校之間應(yīng)該重視經(jīng)驗分享，為更好地培養(yǎng)學(xué)生做出改變。高校應(yīng)該重視對財務(wù)工作人員的培養(yǎng)，提升預(yù)算管理意識，在日常工作中，制定有效地規(guī)范制度，明確財務(wù)管理人員各自職責(zé)。為適應(yīng)高校會計制度改革給高校帶來的轉(zhuǎn)變，重視財務(wù)部門核心工作人員的培養(yǎng)，能夠增強(qiáng)高校財務(wù)管理效率，為高校辦學(xué)能力的提升提供助力，提高高校的社會效益。

四、結(jié)語

在高校預(yù)算管理中，應(yīng)該加強(qiáng)自身意識，提高工作能力，有效落實會計制度改革對管理工作提升的重要意義。高校在會計制度改革中，需要結(jié)合上級主管部門的要求，針對性做出改變，促進(jìn)高校管理工作開展，充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用，改善高校財務(wù)現(xiàn)狀，提高財政資金的利用率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李琬冰,劉天依,蘭慧.新政府會計制度改革背景下管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(08):215.

作者:王倩 易久琪 張合強(qiáng) 柏長帥 劉鑫 單位:1.海軍航空大學(xué)青島校區(qū) 2.海軍航空大學(xué)