導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本研究是從探討房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)內(nèi)容，再?gòu)呢?cái)務(wù)管理中淡薄的意識(shí)、落后的管理模式以及在財(cái)務(wù)管理方面不夠健全的機(jī)制這三個(gè)角度入手，針對(duì)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的重要問題做一個(gè)分析，并且提出有關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略。希望本研究能夠?qū)τ嘘P(guān)的工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

在飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展就需要轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)改革的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)也有了一定程度的改變，有了新特征和新情況。在財(cái)務(wù)管理情況中最主要的問題就是關(guān)于管理的主體和對(duì)象。造成這種情況發(fā)生的重要原因是人為方面的，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的專業(yè)能力。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理當(dāng)面的工作，提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善，提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理的一般是指在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)部分在資金方面的科學(xué)合理的管理，保證資金統(tǒng)籌和資金應(yīng)用以及資金配置等等部分的資金都能夠有合理的記錄以及計(jì)量，經(jīng)過工作人員進(jìn)行正確的評(píng)估以及預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)管理工作以后，提高資金使用的效率，確保財(cái)務(wù)體系的完善以及平穩(wěn)，讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候有參考的依據(jù)。與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有特別突出的特征。首先，識(shí)別因?yàn)榉康禺a(chǎn)的特殊性質(zhì)，房地產(chǎn)中的融資量以及投資量都是非常大的，所以，在進(jìn)行資金管理的時(shí)候更加需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，這是非常重要的。其次，房地產(chǎn)行業(yè)有較高的利潤(rùn)回報(bào)，這就造成了很多資金的投入，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都滿足不了行業(yè)發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入周期長(zhǎng)，在資金運(yùn)營(yíng)工作方面的效率不高。在進(jìn)行生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)的工作時(shí)，會(huì)有工程造價(jià)，這是需要強(qiáng)化成本方面的管理力度。另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的部分，這時(shí)候?qū)?huì)有很高的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，管控的范圍是比較廣的，而且有關(guān)的工作內(nèi)容是非常復(fù)雜和煩瑣的，所以需要財(cái)務(wù)管理的工作者擁有更加專業(yè)的能力以及素養(yǎng)，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及有效性的前提下，讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的決策。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）沒有足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。就現(xiàn)狀來看，有的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者沒有重視財(cái)務(wù)管理的作用和意義，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)非常淡薄，沒有將監(jiān)管的工作落到實(shí)處，造成了企業(yè)管理能力不足。隨著我國(guó)在科學(xué)技術(shù)及工藝方面的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的工作效率也在不斷地提高，有許多企業(yè)都在逐漸將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理的工作之中，以前是由賬本進(jìn)行記賬的工作，現(xiàn)在變?yōu)橛?jì)算機(jī)的記賬方法。財(cái)務(wù)管理工作者需要有合格的專業(yè)能力，能夠掌握專業(yè)管理系統(tǒng)的操作及設(shè)置，提高財(cái)務(wù)知識(shí)的完整性。但是，有的企業(yè)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于專業(yè)能力的差異，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)情況有具體的了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的融投資、資金的合理分配與使用沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分配及規(guī)劃，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作能力低下。（二）財(cái)務(wù)管理模式落后。由于傳統(tǒng)管理理念的限制，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不論是財(cái)務(wù)管理的理念，還是財(cái)務(wù)管理的模式，都具有滯后性。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的工作，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制沒有非常規(guī)范的構(gòu)建，只是通過有關(guān)的部門對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行落實(shí)，其他的部門就完全忽視財(cái)務(wù)管理方面的工作，沒有把財(cái)務(wù)管理方面的工作落到實(shí)處，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)在管理能力方面的提高。另外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的工作時(shí)，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)管理方面的重要問題，特別是對(duì)于有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)會(huì)有工作任務(wù)得不到準(zhǔn)確落實(shí)的情況，整體的財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量不佳，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力提升。（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善。就目前的情況來說，由于有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義和作用缺乏足夠的意識(shí)，不管是財(cái)務(wù)管理的體系，還是內(nèi)部控制的機(jī)制都是不夠完善的。在財(cái)務(wù)管理核心工作的執(zhí)行以及管理，前期以及后期都沒有充分的評(píng)估。財(cái)務(wù)管理方面的工作一般是財(cái)務(wù)的核算，這項(xiàng)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)估以及分析方面不夠重視，沒有按照房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)以及需要做一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有諸多的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的主要問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作中的專業(yè)能力。首先，重視房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力，形成健全的評(píng)估機(jī)制。按照培訓(xùn)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核的方式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)的提升，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的具體的運(yùn)營(yíng)環(huán)境及管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作者的綜合能力。其次，加強(qiáng)人才的流動(dòng)管理，去偽存真選優(yōu)汰劣中，用優(yōu)秀的專業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行制度革新，塑造轉(zhuǎn)型的良好氛圍。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作者在信息化方面的素質(zhì)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理的工作更加的精細(xì)化，減少在人工方面的投入，運(yùn)用信息的現(xiàn)代技術(shù)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)員工的完善以及優(yōu)化。（二）改善財(cái)務(wù)管理模式。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的需要，在新時(shí)代的背景下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要結(jié)合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理的模式以及理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行更新以及改善。在不斷提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的同時(shí)，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的更新，結(jié)合企業(yè)具體情況融入現(xiàn)代管理模式元素。學(xué)習(xí)和借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)成功的管理模式為本企業(yè)所用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和時(shí)間，了解先進(jìn)的管理理念以及模式，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力。另外，對(duì)信息化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范的構(gòu)建，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量及效率。（三）健全財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)有了全面的進(jìn)步和發(fā)展，為了提高其財(cái)務(wù)管理的能力，健全財(cái)務(wù)管理的體系極為重要的。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過程中，不僅要與財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行結(jié)合，還要結(jié)合管理工作中的內(nèi)容以及新的特性，特別是提高財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性，再與企業(yè)的具體情況以及以后的發(fā)展相結(jié)合，改善財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)定，不僅重視項(xiàng)目的研發(fā)及資金的籌措使用，還需要落實(shí)預(yù)算、稅收、核算、監(jiān)管方面的工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的完善以及嚴(yán)謹(jǐn)，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還需要強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化資金管理。在財(cái)務(wù)管理中資金管理工作是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，這也是保證企業(yè)的資金能夠得到有效的使用。就現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有重視資金管理的工作，讓企業(yè)在資金使用方面的效率非常的低。所以，在企業(yè)進(jìn)行資金申報(bào)的工作時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理的工作，用先進(jìn)的管理方法，把控資金使用的各個(gè)部分，同時(shí)在資金的使用方面需要堅(jiān)持原則及標(biāo)準(zhǔn)，讓資金的使用更加合理及規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)明顯特征就是高負(fù)債，這就需要企業(yè)有健全的項(xiàng)目考核機(jī)制和融籌資機(jī)制，再按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體狀況對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)合理的選擇，避免資金出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失效的情況，進(jìn)而避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。（五）在財(cái)務(wù)管控方面的工作更加精細(xì)化。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作有一個(gè)前期管控環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)一般比較粗放，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)部門在成本以及核算的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)的整體流程有一個(gè)深入的了解，對(duì)整個(gè)流程的各種工藝和具體的成本有更加精細(xì)的把握，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析和比較，讓管控的工作更加精細(xì)化，讓管理工作更加有效率。

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)在資金融籌和使用方面的效率，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在管理體系方面不夠規(guī)范，造成了很多管理上的問題，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作能力的提高。房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題時(shí)，需要有針對(duì)性地提出改善的策略，加大投入提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善，融合現(xiàn)代管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理方面的理念和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展提供財(cái)務(wù)保證。

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作者:王玉平 單位:延邊吳宗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司