導(dǎo)語：整合資源提高內(nèi)部經(jīng)濟效益論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從交易費用的內(nèi)涵探討；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的合理性分析；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策建議進行論述。其中，主要包括：市場運行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費用、使交易費用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中那樣被忽略、市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別、循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心、我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小、減少交易費用就必須把資產(chǎn)專用性高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部、我國煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中采用內(nèi)部模式還是是由我國的具體國情來決定的、煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施來加以應(yīng)對、煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的制度障礙頻頻出現(xiàn)等，具體請詳見。

一交易費用的內(nèi)涵探討

美國著名經(jīng)濟學(xué)家羅納德o科斯在1937年發(fā)表了名為《企業(yè)的性質(zhì)》的著名論文，開創(chuàng)了企業(yè)性質(zhì)探討的新局面。他認(rèn)為，市場運行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費用，其可以簡單的歸納為發(fā)現(xiàn)價格的成本以及談判、簽訂和執(zhí)行合同的成本。企業(yè)和市場是兩種協(xié)調(diào)勞動分工的不同方式，當(dāng)市場交易不存在交易費用或交易費用較低時，市場完全可以代替企業(yè)來發(fā)揮組織生產(chǎn)的作用。但人是有限理性的，同時信息的收集、處理以及傳遞都是需要成本的，這便使交易費用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中那樣被忽略，由此可得出企業(yè)存在的原因在于其對交易費用的節(jié)約，并且其規(guī)模的邊界線在于企業(yè)的邊際管理費用等于市場的邊際交易費用。奧利弗o威廉姆森進一步發(fā)展了交易成本理論，他提出了資產(chǎn)專用性的概念，資產(chǎn)專用性是指"當(dāng)某項投資一旦形成某些資產(chǎn)就很難再作重新配置使用，除非它們在轉(zhuǎn)移配置中遭受重大的經(jīng)濟損失"。他認(rèn)為，在契約簽訂以前雙方的地位是平等的，但一旦一方的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，由于資產(chǎn)專用性的存在，另一方在有限理性的指引下便會產(chǎn)生對資產(chǎn)專用性方要求重新談判的傾向，從而重新分配本來屬于資產(chǎn)專用性方的利潤。因此，一定程度的資產(chǎn)專用性要求采用企業(yè)一體化的產(chǎn)權(quán)組織形式，長期契約有利于保證專用性資產(chǎn)的結(jié)合效率。阿爾欽和德姆塞茨反對科斯對于市場和企業(yè)的區(qū)分，他們認(rèn)為市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)只不過是為了減少團隊生產(chǎn)中的搭便車行為而形成的契約連接。張五常(1983)甚至認(rèn)為，沒有必要存在"企業(yè)"這個概念。雖然學(xué)界對于企業(yè)的性質(zhì)存在不同的看法，但他們都承認(rèn)交易費用在企業(yè)、市場劃分中的重要作用，企業(yè)的出現(xiàn)最終還是為了節(jié)約交易費用。

二煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的合理性分析

循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以"減量化、再利用、資源化"為原則，建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟發(fā)展模式，是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱。它是對傳統(tǒng)"資源--產(chǎn)品--廢棄物"單向流動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的結(jié)果，采用了全新的經(jīng)濟增長模式，即"資源--產(chǎn)品--廢棄物--再生資源"，在此閉路環(huán)流系統(tǒng)下人們將逐漸改變過去只注重高消費，而對自然環(huán)境置之不理的觀念，通過廢棄物的循環(huán)使用，使資源效用得到最大化的發(fā)揮。

我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小。我國煤炭企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的過度競爭，資源大量浪費，供給總量難以有效控制，經(jīng)濟效益低下等弊端。而要解決此矛盾一方面要通過煤炭企業(yè)的資源整合,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益；另一方面則要鼓勵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟效益的提高。煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的模式主要有兩種：一是企業(yè)自我發(fā)展，另一種是以循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，具體到我國則主要采用前一種方式，這主要是由交易費用的節(jié)約程度決定的。

（1）威廉姆森認(rèn)為，對于已有企業(yè)而言，要減少交易費用就必須把資產(chǎn)專用性高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，而資產(chǎn)專用性低的資產(chǎn)則要由市場來配置。煤炭企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中無論是配套機器還是廠房等都很難轉(zhuǎn)作它用，其資產(chǎn)專用性較高。因此，通過內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟煤炭企業(yè)便可以達到減少合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督成本的效果。

（2）我國煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中采用內(nèi)部模式還是是由我國的具體國情來決定的。由于我國煤炭企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，其市場意識普遍不強，在合同制定和執(zhí)行的過程中違約現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦其它企業(yè)建立了配套循環(huán)設(shè)施，在位企業(yè)便認(rèn)為有機可乘，單方要求配套企業(yè)增加支付費用。這便使其它企業(yè)參加煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的積極性普遍較低，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟便成為唯一選擇。同時，煤炭企業(yè)所處的自然條件比較惡劣，信息傳遞、處理的成本較高，也是制約與其它企業(yè)交流的現(xiàn)實障礙。

三煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策建議

（1）面對循環(huán)經(jīng)濟主要由煤炭企業(yè)自身來發(fā)展的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施來加以應(yīng)對。首先，面對資金不足的困難，大型煤炭企業(yè)可以采取上市的手段來籌措，廣泛吸收利用社會閑置資金，同時也有利于及時把握市場信息；其次，應(yīng)當(dāng)加大科研投入，積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)加以消化吸收，建立起適合自身的循環(huán)經(jīng)濟模式，在此過程中職工科學(xué)文化素質(zhì)的提高是一個重要方面。再次，煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟并不是單純的自我發(fā)展，還需要其它企業(yè)的積極配合，在不斷發(fā)展中共同進步，在此過程中企業(yè)的契約意識便變得十分重要。

（2）在當(dāng)前制度條件下，煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的制度障礙頻頻出現(xiàn)，政府應(yīng)當(dāng)不斷加強制度創(chuàng)新來加以促進。面對企業(yè)資金不足的局面，政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立促進企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的專項基金來加以扶持；而技術(shù)的不足，不但需要政府加大研發(fā)投入，更需要其采取積極措施把技術(shù)供給與需求相聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化；由于我國煤炭企業(yè)的主體是國有大型煤炭企業(yè)，產(chǎn)權(quán)界定在這里便成為所有問題的重中之重，合理界定企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及收益權(quán)等是實現(xiàn)煤炭企業(yè)主動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的動力機制。當(dāng)然促進煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟還需要一種良好的社會氛圍，需要社會公眾的廣泛參與，這便是制度創(chuàng)新中的非制度因素。

通過建立企業(yè)內(nèi)部的小循環(huán)來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的主要方式，但是事物是不斷發(fā)展的，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建立煤炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使自身不斷融入到循環(huán)型社會的大循環(huán)中便成為煤炭企業(yè)在未來的必然選擇。

【參考文獻】

［1］黃凱南,黃少安.企業(yè)的性質(zhì)：契約理論和演化理論的比較融合[J].求索.2008（4）

［2］宋曉倩.東西部煤炭企業(yè)資源整合研究[D].西安：西安科技大學(xué)學(xué)位論文.2005